COMPENSACIO

N LABORAL

COMPENSACION LABORAL
Es
la
gratificacin
que
los
empleados reciben a cambio de su
labor; es el elemento que le
permite a la empresa atraer uy
retener los recursos humanos que
necesita, y al empleado, satisfacer
sus necesidades materiales, de
seguridad e intelectuales.

IMPORTANCIA DE LA
COMPENSACION LABORAL
La
compensacin
tiene
mltiples
beneficios para las organizaciones y para
esto se deben tener en cuenta los
siguientes elementos:
Determinar que es lo que necesitan los
beneficiarios de la compensacin.
Las
metas
planeadas
por
la
organizacin deben ser alcanzables y
realistas.
Anlisis de los factores internos y
externos de la organizacin.

Las

metas planeadas por la

organizacin
deben
ser
alcanzables y realistas.
Mantener
comunicacin
constante con los trabajadores.
Ligar las compensaciones a todas
las
funciones
de
recursos
humanos.
Compensaciones
mixtas, es
decir tanto fijas como variables.

OBJETIVOS DE LA
ADMINISTRACION DE LA
COMPENSACION

Equidad

interna: Establece que a

trabajo
igual, desempeado
en
puesto, jornada y condiciones de
eficiencia tambin iguales, debe
corresponder tambin salario igual.
Competitividad
externa:
Las
empresas se ven en la necesidad de
decidir un nivel de pago tal que les
permita atraer, conservar y motivar al
personal calificado que
necesitan para conseguir

 Estimular

niveles superiores
de desempeo en el personal:
Debe existir un sistema de la
administracin
de
la
compensacin que permita crear
un clima de equidad interna en la
organizacin, que considere un
nivel
de
compensacin
que
resulte
competitivo
con
el
mercado laboral que compite la
empresa.

UN SISTEMA DE
COMPENSACION SE DEBE
DESARROLLAR EN FORMA:
PERSONAL
Ligada al
desempeo y
desarrollo
profesional

RECIPROCA

FLEXIBLE

Contribucin
Ajustable a cambios
efectiva al logro
econmicos,
de los objetivos
tecnolgicos,
organizacionales organizacionales y
a los resultados
financieros

ETAPAS DEL PROCESO DE

COMPENSACION

Diagnstico y anlisis de la necesidad

de compensacin: Se debe efectuar
sobre el ambiente interno y externo.
Planificacin y diseo: se establecen
todas las variables que incluir el plan
de compensacin.
Revisin y comunicacin: Revisin por
parte de la gerencia
y recursos humanos.

Implementacin: Se aplica todo lo que

sea ha determinado llevar a cabo en la
planificacin y el diseo y que ha sido
aprobado.
Evaluacin: Se analiza toda informacin
proporcionada por los indicadores, se
realizan entrevistas y otros medios que
permitan evaluar la efectividad del
proceso.
Retroalimentacin: Se da a conocer
informacin respecto al logro de los
objetivos planeados y que
pasarn a un proceso
de anlisis.

TIPOS DE COMPENSACION
LABORAL
Existen dostipos de compensacin
laboral:
Lacompensacin
no
financiera
(oincentivo
no
salarial) tiene que ver ms con el
reconocimiento por el trabajo bien
hecho, con generar lascondiciones
para
que
el
trabajosea
estimulante, haya seguridad en el
empleo
y
oportunidades
de
desarrollo.

COMPENSACIO
N FINANCIERA

DIRECTA

Remuneraci
n fija

Remuneracin
variable

Salarios,
aguinaldos,
entre otros.

Bonos,
comisiones,
participacin
en utilidades,
etc.

INDIRECTA
El trabajador
no la recibe en
dinero, sino
que puede
recibirla en
especie

CLASES DE COMPENSACION
LABORAL
Segn los Artculos 127 y siguientes del
Cdigo Sustantivo del Trabajo, dentro de
esas alternativas de compensacin se
encuentran:
Salario bsico.
Salario variable o comisiones.
Prestaciones sociales de ley.
Beneficios o auxilios habituales.
Beneficios o auxilios ocasionales.
Bonificaciones, premios o incentivos.
Medios o herramientas de trabajo

CONCLUSIONES
Un

sistema de compensacin
est
orientado
a
lograr
empleados satisfechos, retener
buenos talentos y resultados
mejores para la empresa.
En la medida que seamos parte
de la organizacin y se logren las
metas
establecidas;
la
compensacin
mejora
progresivamente
como
recompensa al esfuerzo..

BIBLIOGRAFIA

http://recursoshumanosperu.blogspot.c
om/2007/09/compensacioneslaborales.html
http://www.losrecursoshumanos.com/m
odelos-de-compensacion-en-colombia/
http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/1
9648/Capitulo3.pdf
http://www.eoi.es/blogs/mintecon/2013
/06/06/recursos-humanoscompensacion/

GRACIAS