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Logstica

Logstica
Cadena de suministros

Logstica

La Logstica es la parte del proceso


de la cadena de suministros que
planea, lleva a cabo y controla el
flujo y almacenamiento eficiente y
efectivos de bienes y servicios, as
como de la informacin
relacionada, desde el punto de
origen hasta el punto de consumo,
con el fin de satisfacer los
requerimientos de los clientes

Fuente: Consejo de Direccin Logstica.

Cadena de suministro

Es una representacin de la manera en que


las organizaciones estn vinculadas, desde el
punto de vista de una compaa en particular.

Cadena de suministro

Desempeo de la Cadena de suministros

Rotacin de inventario

Esta se calcula como:

Rotacin de inventario
El valor
costo promedio
de los bienes
del inventario
vendidos es
agregado
el costo es
anual
el valor
que total
una de
compaa
todos
los artculos
tiene que
mantenidos
absorber para
en elproducir
inventario
los con
bienes
base
o servicios
en su
ofrecidos
costo.
Incluye
a losla
clientes;
materiaen
prima,
ocasiones,
el trabajo
se conoce
en proceso,
como los
costo
bienes
del
ingreso. stey no
terminados
el inventario
incluye losde
gastos
distribucin
de ventas
quenise
administrativos
consideran
de la empresa.
propiedad
de la empresa.

Semanas de suministro

Es una medida del valor del inventario en


semanas que se encuentra en el sistema en
un momento en particular y se calcula como:

Ejercicio

Dell Computer report los datos siguientes en


su informe anual de 2006 (todas las
cantidades estn en millones)

Determinar la rotacin de inventario y las


semanas de suministro.

Administracin de la cadena de
suministro

Coordinacin sistemtica y estratgica de las funciones tradicionales de

10

Logstica y cadena de suministros

11

Logstica y cadena de suministros

12

Actividades en la logstica

Las actividades que se dirigen para conformar la logstica de los negoci

13

Actividades claves y actividades de apoyo

Existen algunas actividades que se


desarrollan en todos los canales de la logstica
y otras ocurrirn dentro de una empresa en
particular, dependiendo de la circunstancias.
Es por ello que generalmente se dividen en
actividades claves y actividades de apoyo.

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Actividades de apoyo

En circunstancias especiales, pueden ser tan importantes como las acti

15

Actividades claves
Son las que ms contribuyen al costo total de la logstica

16

Estndares de servicio al cliente

Fijan el nivel de rendimiento y el grado de


rapidez al cual debe responder el sistema
logstico
A mayor nivel de servicio , mayor nivel de
costo de la logstica.

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Transporte

No es posible funcionar sin el movimiento de


materias primas y de productos terminados
El transporte aade valor de LUGAR a los
productos y servicios.

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Inventarios

Normalmente no es posible, o no es prctico,


suministrar produccin instantnea o asegurar
tiempos de entrega a los cliente.
Son amortiguadores entre la oferta y la
demanda
Permiten que haya flexibilidad de produccin
y logstica.

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Procesamiento de pedidos

Es la actividad que genera el movimiento del


producto y la entrega del servicio.
Es importante en el tiempo total que se
requiere para que un cliente reciba el bien o
servicio.
Costo menor en comparacin con transporte o
inventario.

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Importancia de la logstica y de la cadena


de suministros

La logstica se basa en crear valor para:

Los clientes, los proveedores, los accionistas

El valor de la logstica se expresa en trminos


de:

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Tiempo, cuando los producto o servicios estn


disponibles cuando el cliente los desea o requiere
Lugar, cuando los producto o servicios estn
disponibles donde el cliente los desea o requiere

Logstica, Cadena de suministros y


Estrategia

La seleccin de una adecuada estrategia


logstica y de la cadena de suministros
pueden representar una ventaja competitiva
para la empresa.

22

Objetivos generales de una estrategia


logstica
Mejora del de
Reduccin
servicio
capital
costos

23

Principales reas de planeacin


Niveles de servicio al cliente

24

Lineamientos para la planeacin


Concepto de costo total

25

Concepto de costo total

26

Lineamientos para la planeacin


Distribucin diferenciada

27

Lineamientos para la planeacin


Estrategia mixta

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Lineamientos para la planeacin


Postergacin

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Lineamientos para la planeacin

Permite generar economas de escala que se presentan en la estruc


Consolidacin
Consiste en la creacin de envos grandes a partir de pequeos.

30

Lineamientos para la planeacin


Estandarizacin

31

Estrategia de canal

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Suministros para almacenamiento


Se configura el canal de suministros para una mxima eficiencia

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Suministros para pedido


El canal de suministros se

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