Proceso Administrativo

Fase dinmica

CONTROL
En esta etapa se evalan
los resultados obtenidos en
relacin con lo planeado,
afn de corregir
desviaciones y mejorar
continuamente, es un
medio de retro afirmacin
que sirve para reiniciar el
proceso

 En primer lugar, se debe llevar a

cabo un proceso de supervisin de
las actividades realizadas.
En segundo lugar, deben existir
estndares o patrones establecidos
para determinar posibles
desviaciones de los resultados.
En un tercer lugar, el control
permite la correccin de errores, de
posibles desviaciones en los
resultados o en las actividades

Henry Farol: El control consiste en verificar si

todo ocurre de conformidad con el plan
adoptado, con las instrucciones emitidas y
con los principios establecidos. Tiene como
fin sealar las debilidades y errores a fin de
rectificarlos e impedir que se produzcan
nuevamente.

Para Robbins (1996) el control puede

definirse como el proceso de regular
actividades que aseguren que se
estn cumpliendo como fueron
planificadas y corrigiendo cualquier
desviacin significativa

Direccin
Tambin llamado management y es
en la direccin donde se realiza todo lo
planeado y se ejecutan todos los
elementos de la administracin ,la
direccin comprende una serie de
elementos como :

 La toma de decisiones
La comunicacin
La motivacin
El liderazgo

ETAPAS DE LA
DIRECCION

TOMA DE DECISIONES

Es un proceso sistemtico y
racinala travs del cual se
selecciona entre varias
alternativas el curso de la
accin optima ,tomar

INTEGRACION

La integracin comprende la
funcin a travs de la cual el
administrador elige y se
allega, de los recursos
necesarios para poner en

La integracin comprende 4 etapas.

1. Reclutamiento. Obtencin de los
candidatos para ocupar los puestos de la
empresa.
2. Seleccin. Mediante la utilizacin de
ciertas tcnicas, elegir entre los diversos
candidatos al ms idneo para el puesto,
de acuerdo con los requerimientos del
mismo.
3. Introduccin o induccin. Articular o

MOTIVACION
La motivacin es un trmino de deseos e
impulsos que una persona siente para
realizar una actividad o cumplir un
objetivo, es una combinacin de procesos
que nos llevan a actuar de una manera
determinada. La motivacin en las
empresas es un factor de suma
importancia, ya que permite conducir al
trabajador a interesarse ms y a tratar de

Teora del la jerarqua de las necesidades de

Abraham maslow:
Esta teora postula quela motivacin de las personas
depende de la satisfaccin de cinco tipos de
necesidades
Fisiolgicas
De seguridad
De afecto , amor y pertenencia
De estima
Autorrealizacin
Teora de motivacin e higiene de Herzberg:
El determino que existen dos factores que inciden en
las satisfacciones en el trabajo: los motivadores o los

Teora de McClellan:

El desempeo en el trabajo
varia desacuerdo con las
necesidades de cada persona y
el predominio de algunas de
estas.
Poder

COMUNICACION
La comunicacin es un aspecto clave
en el proceso de direccin, la
comunicacin puede ser definida
como el proceso a travs del cual se
transmite y recibe informacin en un
grupo social.
El ejecutivo para poner en marcha sus
planes, necesita sistemas de

LIDERAZGO
Son aquellas caractersticas con
las que cuenta una persona para
poder coordinar y guiar los
esfuerzos del personal para
obtener la mxima calidad y
productividad en las consecucin
de los objetivos de la organizacin