Coaching

Definicin

El coaching es una tcnica consiste en

liberar el potencial de una persona para
incrementar al mximo su desempeo.

Tipos
Coaching Personal
Trabaja sobre los objetivos y metas personales.

Coaching Ejecutivo
Ayuda a los directivos a descubrir sus puntos
fuertes para organizar un plan de accin con el
que superar los posibles obstculos en su
liderazgo.

Coaching Empresarial
Gestin del Tiempo, mejora destrezas y
habilidades, relaciones etc.
Metas: en ventas, publicidad.

Beneficios del Coaching

Mejora del desempeo y de la productividad

Mejora de las relaciones
Una mejor calidad de vida para los individuos
Ms tiempo para el gerente
Mas ideas creativas
Un mejor uso del personal, las habilidades y los recursos
Una respuesta masrpiday eficaz
Mayor flexibilidad y adaptacin al cambio
Personal mas motivado
Una habilidad vital

El Coaching plantea cambios

en el lder en su manera de
pensar, valorar y actuar;
cambios imprescindibles si se
desea
un
equipo
comprometido y activo en la
bsqueda de resultados.
Se necesita un plan que
acompae las decisiones y
consiga crear un nuevo tipo de
organizacin,
donde
las
presiones no hundan al barco
sino ms bien lo impulsen a
orientarse
hacia
nuevos
puertos y mercados.
Entender lainnovacin como
una necesidad, incluirla en el
plan estratgico y, con todo
eso, conseguir ventajas frente
a la competencia es una tarea
de
convencimiento,
compromiso
y
toma
de
decisiones

CASO PRCTICO

El coaching aplicado a la empresapermite

crearambientes
de
trabajo
mseficientes,aumentar
el
nivel
de
desempeode los colaboradores osolucionar
situaciones antes de que se conviertan en
problemas.
Lo importantes es plantearse cundo se desea dar el
paso, pensar en las necesidades y luego, con la ayuda
de un coach, establecer un proceso de mejora.

 Un lder con la claridadnecesaria respecto

a lo que quera conseguir (metas) y con una
disponibilidad

constante

firme

para

conseguirlo: organiz la jornada, particip en

todas

las

actividades,

fue

anfitrin

en

las

comidas, organiz un sorteo de altavoces entre

todos, etc.

Un

equipo

con

participacinactiva,
entrega

comunicacin

directa.
Un plan que equilibrla
formacin tcnica con los
momentos de esparcimiento.

CASO PRACTICO 2

Objetivo :
Detectar los puntos dbiles.
Fortalecer sus habilidades, hacerse con
el mando de todas las reas de la
empresa.
Disear un plan para delegar tareas.
Hacer el seguimiento y la evaluacin de
los equipos.

Logros:
Implanta reuniones semanales con
los mandos intermedios
Empieza a centrarse en las metas de
cada rea, a medirlas y a tomar
confianza en sus acciones y
decisiones.
Generar un ambiente de trabajo en
equipo.