Transporte y Distribucion Parte I

TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN
jagueropalma@gmail.com
LOGISTICA
2013
ABASTECIMIENTO
Y 8 Elementos funcionales
MANTENIMIENTO
TRANSPORTE
INSTALACIONES
PERSONAL
SANIDAD
Catalogacin
adquisicin
control de inventario
almacenamiento
contabilidad del material
transporte
entrega
eliminacin
Objetivos de la asignatura.
1.- Comprender los conceptos, fundamentos y avances de la
Distribucin Fsica en lo procesos industriales.
2.- Conocer y dominar las herramientas y mtodos de
informacin y optimizacin de los procesos de Distribucin
Fsica
3.- Reconocer los distintos sistemas de transporte, su
optimizacin y los costos asociados a ellos.
4.- Reconocer la importancia de la gestin del transporte y
distribucin fsica como fuentes de ventajas competitivas
para la organizacin.
CONTENIDOS:
PARTE I:
1.1 Distribucin Fsica: Importancia y enfoque.
1.2 Concepto de Distribucin Fsica.
1.3 La Distribucin Fsica como elemento
diferenciador del Producto.
1.4 La Distribucin Fsica en la CADENA DE
SUMINISTRO
INTRODUCCIN:
La Globalizacin y la liberacin de los
mercados, que se ha producido en las

ltimas
dcadas,
han
acelerado
la
transmisin tanto positivos como negativa en
el desarrollo empresarial.
INTRODUCCIN:
Los lmites geogrficos no son una barrera
de obstculo, hoy en da y esto se traduce,

en una obligacin permanente de mejorar la
gestin de las empresas y que los obliga a
dominar la cadena logstica
INTRODUCCIN:
Dominar la cadena logstica:
Solamente dominar?
Dominar
y crear la cadena logstica

apropiada para el funcionamiento de la
empresa.
A su vez, tener la capacidad de anlisis, de
poder integrar en las diferentes etapas de
la cadena de suministro, las mejoras
continuas.
La distribucin fsica debe ser un
elemento
para
conseguir
ventajas
competitivas sobre la competencia.
Dominar y crear la cadena logstica:
CONTENIDOS:
PARTE I:
CONTENIDOS:
PARTE I:
Proveedores
Logstica
Cliente
Qu PERSIGUE este proceso de distribucin fsica?
CONTENIDOS:
PARTE I:
ENTREGAR DE ACUERDO A LAS
EXPECTATIVAS DEL CLIENTE
MINIMIZAR
LOS
PROCESOS
LOGISTICOS INTEGRALES.
MINIMIZAR Y OPTIMIZAR EL USO
DEL CAPITAL
CONTENIDOS:
PARTE I: Distribucin
enfoque. (objetivo)
Fsica:
Importancia
Un
adecuado
proceso
de
planificacin,
implantacin y control de flujo y almacenamiento,
eficiente y eficaz en trminos de produccin de
materias primas, productos semi-acabados,
productos terminados y las informaciones
correlativas desde un lugar de origen hasta el
punto de consumo.
Cul es el propsito?
CONTENIDOS:
PARTE I:
enfoque.
Distribucin
Fsica:
Importancia
Cul es el propsito?
El propsito de todo lo anterior, busca obedecer
y satisfacer las necesidades de nuestro cliente
interno como externo.
Qu busca?
CONTENIDOS:
PARTE I:
enfoque.
Distribucin
Fsica:
Importancia
Qu busca?
1.-Reduccin de los transportes empleados.
2.-Recorridos y etapas definidas
3.- Agrupacin de ellos para lograr dimensiones
criticas.
4.- Reduccin en la manipulacin de los bienes.
5.- Reduccin de stocks tanto e volumen como en
espacio ocupados.
CONTENIDOS:
PARTE I:
enfoque.
Distribucin
Fsica:
Importancia
Qu busca?
6.- Reduccin de las clasificaciones de los
distintos grupos.
7.- Reduccin de la cantidad de recintos en los
cuales almacenar.
8.- Adquisicin de materiales en forma adecuada
para su consumo.
9.- Reduccin del nmero de controles,
contabilizacin y revisiones.
CONTENIDOS:
PARTE I:
enfoque.
Distribucin
Fsica:
En consecuencia
Importancia
CONTENIDOS:
PARTE I:
enfoque.
Distribucin
Fsica:
Importancia
En consecuencia
El principio bsico, es reducir al mximo el
proceso logstico requerido por la empresa,
hacindole ms rpido, simple, cmodo y
econmico, minimizando y optimizando
los
medios humanos y materiales requerido.
CONTENIDOS:
PARTE I:
CONTENIDOS:
PARTE I:
Determinar del proceso logstico, sealando
sus diversa fases as como los diagramas
correspondientes. A partir del volumen de
procesos necesario y las previsiones futuras se
define la localizacin ms conveniente de los
almacenes, dimensiones, proyecto de planta e
implantacin a realizar.
Dnde se define?
CONTENIDOS:
PARTE I:
Al establecer los centros de distribucin en
la organizacin, de acuerdo a las
necesidades establecidas en los objetivos
estratgicos de la empresa, que le permiten
lograr la Misin y Visn de esta, se deben
considerar los siguientes puntos.
CONTENIDOS:
PARTE I:
a.- Pensar en los Centros principales, necesarios partiendo
de las necesidades de trfico, luego calcular la distribucin de
ellos, as como los centros secundarios precisos y finalmente
pasar a las distribucin en planta.
Establecer una secuencia lgica de distribucin
CONTENIDOS:
PARTE I:
b.-Reducir al mnimo posible la mantencin, e
transporte, las distancias, los recorridos, los
movimientos y el trfico en general.
CONTENIDOS:
PARTE I:
c.- Poner los elementos ms pesados con mayor rotacin en
los circuitos con un fcil acceso.
d.-Ubicar los elementos ms pesados con menor rotacin en
a parte inferior de las pilas.
CONTENIDOS:
PARTE I:
e.- Establecer circuitos logsticos principales cortos en los
cuales se pondrn las ms importantes instalaciones.
f.- Reducir los espacios y aprovechar las alturas.
CONTENIDOS:
PARTE I:
g.- Establecer el menor numero posible y acceso, revisando
todos los espacios existentes. Emplear estanteras mviles y
flexibles si es posible.
h.- Mejorar la seguridad, reduciendo riesgos, prdidas y
deterioros.
CONTENIDOS:
PARTE I:
i.- Separar la mercadera peligrosa y adaptarla a los espacios
disponibles.
j.- Colocar en las partes inferiores lquidos y elementos
peligrosos
CONTENIDOS:
PARTE I:
k.-Integrar los procesos y normalizar todo lo posible.
l.- Pintar e identificar, definir entre otros los espacios y el
trfico interno como el externo.
CONTENIDOS:
PARTE I:
1.3 Concepto de Sistema de Distribucin Fsica.
CONTENIDOS:
PARTE I:
1.4 La Distribucin Fsica
como
elemento
CONTENIDOS:
PARTE I:
como
Objetivo:
Lograr un ventaja competitiva con

respecto a la competencia.
elemento
CONTENIDOS:
PARTE I:
Cmo?
como
elemento
CONTENIDOS:
PARTE I:
Cmo?
como
elemento
A.- Definiendo los tiempos de

respuesta antes los clientes (E/I).
B.- Normalizando y favoreciendo en
la toma de decisiones a los clientes.
C.- No perdiendo de vista la Misin y
Visin de la Empresa.
CONTENIDOS:
PARTE I:
Cmo?
como
elemento
D.- Cumplir los objetivos estratgicos a

travs de una buena toma de
decisiones en la distribucin fsica del o
los productos de la empresa.
E.- Ser pro-activo en los procesos de
distribucin de los productos.
F.- Mantener el punto de equilibrio entre
eficiencia y eficaz.
CONTENIDOS:
PARTE I:
SUMINISTRO
CONTENIDOS:
PARTE I:
SUMINISTRO
CONTENIDOS:
PARTE I:
SUMINISTRO
Ideologa
A
N
A
L
I
S
I
S
E
S
T
R
A
T
E
G
I
C
O
EMPRESA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Visin
Misin
Negocio
POSICIN RELATIVA
INDUSTRIA: ambiente sectorial

Intensidad de la rivalidad
Amenaza de nuevos participantes
Amenaza de sustitutos
Poder de negociacin Proveedores
Poder negociacin Compradores
MACROENTORNO
Poltico Legales
Econmicos
Socioculturales
Tecnolgicos
CADENA DE VALOR
F.C.E.
POSICION ESTRATEGICA
* corporativa
* negocios
* funcional
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
OPORTUNIDADES
AMENAZAS

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TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN

mercados, que se ha producido en las

de obstculo, hoy en da y esto se traduce,

y crear la cadena logstica

Qu PERSIGUE este proceso de distribucin fsica?

Establecer una secuencia lgica de distribucin

Establecer una secuencia lgica de distribucin

Establecer una secuencia lgica de distribucin

Establecer una secuencia lgica de distribucin

Establecer una secuencia lgica de distribucin

Establecer una secuencia lgica de distribucin

Establecer una secuencia lgica de distribucin

Lograr un ventaja competitiva con

A.- Definiendo los tiempos de

D.- Cumplir los objetivos estratgicos a

INDUSTRIA: ambiente sectorial

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