UNIVERSIDAD GALILEO, CEI PATULUL,

SUCHITEPEQUEZ

TICA EN LOS
NEGOCIOS
INTERNACIONALES
PRESENTADO POR:
Ruth Yoselin Montoya Santizo
Ana Cely Xep Coroxn

TICA

Se refiere a los principios aceptados de lo

correcto y lo equivocado que gobiernan la
conducta de una persona, los miembros de
una profesin o las acciones de una
organizacin.
LA TICA DE NEGOCIOS: son los
principios aceptados de lo que es correcto
que gobiernan la conducta de la gente del
medio de los negocios.

 ESTRATEGIA TICA: Es un curso de accin,

que no viola dichos principios.
PROBLEMAS TICOS DE LOS NEGOCIOS
INTERNACIONALES: Los dilemas ticos de las
empresas internacionales se originan en las
diferencias significativas de los sistemas
polticos, las leyes, el desarrollo econmico y la
cultura entre diversas naciones.
En
los
contextos
de
los
negocios
internacionales, los dilemas ticos ms
comunes se relacionan con la prctica de
empleos,
derechos
humanos,
normas
ambientales, corrupcin y las obligaciones
morales.

 PRCTICAS DE EMPLEO: es cuando las

condiciones laborales en otra nacin son muy
inferiores a las que privan en el pas de la
multinacional, y se hacen preguntas como: Qu
criterios deben aplicarse? Los de la nacin de
origen, los de la anfitriona o algo intermedio entre
ambos? Pocos propondran que se equipararan los
pagos y las condiciones laborales en todos los
pases.

DERECHOS HUMANOS: en las empresas

internacionales pueden surgir dudas sobre los
derechos humanos bsicos, los cuales no se
respetan en muchas naciones desarrolladas,
como: la libertad de asociacin, de expresin, de
reunin, de movimiento, de ideas polticas, etc.

 CONTAMINACIN
AMBIENTAL:
Muchas
naciones
desarrolladas
han
expedido
minuciosas normas oficiales sobre la emisin
de contaminantes, descarga de sustancias
toxicas, uso de materiales peligrosos en el
trabajo, etc. Por el contrario, con frecuencia
muchas naciones en desarrollo carecen de
esas normas y, de acuerdo con los crticos, el
resultado es que la operacin de las
multinacionales genera concentraciones de
contaminantes mayores de las que se les
permite en su pas de origen.

 CORRUPCIN: Ha sido un problema de

casi todas las sociedades de la historia, y
todava lo es. Siempre ha habido y habr
funcionarios corruptos. Las empresas
internacionales
han
ganado
ventajas
econmicas por entregar pagos a tales
funcionarios.
Ley de Prcticas Corruptas en el
Extranjero: esta regulacin prohibi el
pago
de
sobornos
a
funcionarios
extranjeros para obtener negocios. Algunas
empresas sostuvieron que la ley pondra a
las compaas estadounidenses en una

 OBLIGACIONES
MORALES:
Las
corporaciones multinacionales tienen un
poder que procede de su control sobre
recursos y su capacidad de trasladar la
produccin de un pas a otro. Aunque este
poder est acotado no solo por leyes y
normas, sino tambin por la disciplina del
mercado y los procesos
competitivos,
Responsabilidad
Social:
se refiere a no
la
deja dede
ser que
relevante.
idea
los empresarios deben
contemplar las consecuencias sociales de
los actos econmicos cuando toman
decisiones de negocios, y que se deben
preferir
las
decisiones
que
tienen

 DILEMAS TICOS: No siempre estn bien

definidas las obligaciones ticas de una
corporacin multinacional respecto de las
condiciones laborales, derechos humanos,
corrupcin, contaminacin ambiental y el
uso del poder, y en ocasiones no hay
acuerdo sobre los principios ticos
aceptados. Desde el punto de vista de una
empresa internacional, algunos opinan
que lo tico depende de la perspectiva
cultural de cada persona.
Son situaciones en las que ninguna opcin
parece aceptable desde el punto de vista

LAS RACES DEL COMPORTAMIENTO ANTITICO

Los ejemplos de administradores que se

comportan de una manera que se
considerara inmoral en los negocios
internacionales. No hay una respuesta
sencilla
del
porque
incurren
esas
conductas,
pues
las
causas
son
complicadas;
pero
valen
algunas
generalizaciones.
TICA PERSONAL: La tica de las
empresas no estn divorciada de la tica
personal, que consiste en los principios
aceptados de lo correcto y lo incorrecto,

 PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES: El

comportamiento antitico en las empresas se
concluye que los empresarios no siempre estn
conscientes de que su conducta no es tica, en
particular porque no cuestionan la moralidad de
una decisin o un acto. En cambio, aplican sin ms
un clculo comercial a la que les parece una
decisin empresarial, pero olvidan que esta
tambin puede tener una vertiente tica
importante.
CULTURA ORGANIZACIONAL: se refiere a los
valores y normas que comparten los empleados
de una organizacin.

 EXPECTATIVAS
DE
DESEMPEO
POCO
REALISTAS: En este punto, ya insinuamos la
cuarta causa de comportamiento inmoral: la
presin de la matriz para que las filiales alcancen
metas de desempeo poco realista, solo posibles
si se toman atajos y se acta de manera inmoral.
LIDERAZGO: Se seala la quinta causa bsica
de comportamiento inmoral: el liderazgo, los
lderes contribuyen a fijar la cultura de la
organizacin y ponen el ejemplo para los dems.
Con frecuencia los empleados se guan por lo
que hacen los jefes, y si estos no se comportan
de manera tica, ellos tampoco lo harn.

 ENFOQUES FILOSFICOS SOBRE LA TICA: Se

refiere a la tica empresarial, y empieza con las
llamadas doctrinas amorales, que niegan el valor de
la tica empresarial, o aplican el concepto de
manera muy insatisfactoria. Luego se considera los
enfoques que prefieren los filsofos morales y que
forman la base de los modelos actuales de
comportamiento
tico
en
las
empresas
internacionales.
DOCTRINAS AMORALES: Las doctrinas amorales
de la tica empresarial son producto de estudios de
la materia cuyo objetivo primordial es demostrar
que ofrecen una gua inadecuada para tomar
decisiones ticas en una empresa multinacional.

 RELATIVISMO CULTURAL: Es otra doctrina

amoral que citan los especialistas en tica de los
negocios, sostienen la opinin de que la tica no
es ms que un reflejo de una cultura y que por
consiguiente las empresas deben adoptar las
normas ticas de la cultura donde operan.
EL MORALISTA VIRTUOSO: Afirma que los
criterios ticos del pas de origen de una
multinacional son los que deben aplicarse en
otros pases. Este enfoque es caracterstico de
los administradores de naciones desarrolladas.

 EL INMORALISTA INOCENTE: es quien

asegura que si un administrador de una
multinacional se percata de que las empresas
de otras naciones no siguen las normas ticas
en el pas anfitrin, l tampoco debe hacerlo.
TICA UTILINARIA Y KANTIANA: a diferencia
de las doctrinas amorales, los filsofos morales
conceden valor a los enfoques utilitario y
kantiano en la tica de los negocios. Estos
enfoques se establecieron en los siglos XVIII y
XIX, aunque han sido superados por doctrinas
modernas, tambin forman parte de la tradicin
sobre la que ests se asientan.

 TEORAS DE LOS DERECHOS: Son quien afirman

que los seres humanos tenemos derechos y
privilegios esenciales que trascienden culturas y
fronteras nacionales. Los derechos establecen la
mnima conducta moral aceptable.
La Declaracin Universal de los Derechos
Humanos de la Organizacin de las Naciones
Unidas, firmada por casi todos los pases, sienta
principios bsicos que deben acatarse siempre. Al
secundar la tica kantiana, en el artculo I de la
declaracin se afirma:
Artculo 1. Todos los seres humanos nacen libres e
iguales en dignidad y derechos y, dotados como
estn de razn y conciencia, deben comportarse
fraternalmente los unos con los otros.

 El artculo 23 de la declaracin, se refiere al

trabajo:
1. Toda persona tiene derecho al trabajo, a la libre
eleccin de su trabajo, a condiciones equitativas y
satisfactorias de trabajo y a la proteccin contra el
desempleo.
2. Toda persona tiene derecho, sin discriminacin
alguna, a igual salario por trabajo igual.
3. Toda persona que trabaja tiene derecho a una
remuneracin equitativa y satisfactoria, que le
asegure, as como su familia, una existencia
conforme a la dignidad humana y que ser
completada, en caso necesario, por cualesquiera
otros medios de proteccin social.

4. Toda persona tiene derecho a fundar sindicatos y

a
sindicarse para la defensa de sus intereses.
Estos son derechos humanos fundamentales
que trascienden las fronteras nacionales.
Es importante advertir que junto con los derechos
surgen las obligaciones. La nocin de que las
personas tienen obligaciones se enuncia en el
artculo 29 de la declaracin:
Artculo 29. Toda persona tiene deberes respecto
a la comunidad, puesto que solo en ella puede
desarrollar libre y plenamente su personalidad.

 TEORAS DE LA JUSTICIA: Pretende lograr una

distribucin justa de los bienes y servicios econmicos.
DISTRIBUCIN JUSTA: es la que se considera
imparcial y equitativa.
Existen dos principios fundamentales de justicia:
1. Es que, cada persona debe permitrsele la mayor
libertad bsica compatible con una libertad semejante
para los dems.
2. Es que, cuando se garantiza la igualdad de las
libertades bsicas, puede permitirse la desigualdad en
la posesin de los bienes sociales bsicos (como el
ingreso, la distribucin de la riqueza y las
oportunidades).

 CONTRATACIN
Y
ASCENSO:
Es
evidente que
las empresas
deben
esforzarse por contratar personas que
posean un slido sentido de tica personal
y que no se inclinen a comportamientos
inmorales e ilegales. De la misma manera
se debe esperar que las empresas no
asciendan y hasta despidan a las personas
que tengan un comportamiento que no
corresponda
a
las
normas
ticas
aceptadas.

 CULTURA
DE
LA
ORGANIZACIN
Y
LIDERAZGO: Para estimular el comportamiento
tico, las empresas tienen que construir una
cultura que valore esa forma de conducirse. Tres
aspectos son en particular importantes para
crearla.
1. Deben articular explcitamente valores que
hagan hincapi en la conducta tica.
2. Deben destacar repetidamente su importancia
y conducirse segn esa gua.
3. Establecer una cultura organizacional en la que
se confiera gran valor al comportamiento tico.

 PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES: Adems de

establecer la cultura tica correcta en la organizacin, los
empresarios
deben
ponderar
sistemticamente
las
consecuencias ticas de sus decisiones. Para hacerlo se
necesita una gua moral, que proporcionan tanto las teoras
de los derechos como la teora de la justicia de Rawis.
Los destinatarios: Son los individuos o grupos con un
inters, reclamo o accin de la compaa, sobre lo que hace y
como lo hace. Se dividen en internos y externos.
Destinatarios Internos: Son individuos o grupos que
trabajan para la empresa o son sus propietarios: todos los
empleados, el consejo de directores y los accionistas.
Destinatarios Externos: Son el resto de los individuos y
grupos que tienen algn inters en la empresa. Por lo comn,
este grupo incluye: clientes, proveedores, prestamistas,
gobiernos, sindicatos, comunidades y l opinin pblica.

 FUNCIONARIOS
DE
TICA:
Para
asegurar que se conducen de manera
tica, varias empresas tienen su plantilla
de personal funcionarios de tica. Estos
individuos son responsables de vigilar que
todos los empleados estn capacitados
para tener conciencia tica.
Estos
funcionarios
tambin
son
responsables de estudiar las decisiones
para comprobar que respetan el cdigo.

 VALOR MORAL: Es importante reconocer

que los empleados de las empresas
internacionales necesitan mucho valor
moral. Por ejemplo, para descartar una
decisin rentable, pero inmoral.
El valor moral da a un empleado la fuerza
para negarse a acatar las rdenes de un
superior de emprender actos inmorales.

GRACIAS!
!!