Você está na página 1de 29

ADMINISTRAO E

EMPREENDEDORISMO

UNIBH
Prof. Mrcio Brando

Empreendedorismo

O tema empreendedorismo tem cada vez mais


alcanado espao na academia e na mdia por
representar uma relevante alternativa para o
desenvolvimento econmico e social do Estado.

O empreendedor se distingue pela capacidade de


modificar a ordem econmica existente, seja por
meio da explorao dos recursos materiais e
tecnolgicos existentes ou pela introduo de
novos produtos e servios e a criao de novas
formas de organizao. (Schumpeter, 1984).

Fatos Geradores do Empreendedorismo


Globalizao
Crise Econmica
Avanos
Tecnolgicos
Concorrncia
Desemprego
Fontes alternativas
de renda

Mobilizao
e captao de recursos

RNELAS, 2005; JARILLO,1989; SHANE e VENKATARAMAN,2000; VIEIRA, 2006).

Empreendedorismo no Brasil
O Brasil ocupa lugar de destaque mundial pelo
nmero de empreendedores que anualmente so
identificados no mercado de negcios.

Segundo relatrio gerado pelo GEM (2005) o pas


ocupa a stima posio entre os pases com maior
taxa de atividade empreendedora no mundo.

Enquanto um em cada oito brasileiros em idade


adulta est pensando em abrir um negcio (PAIVA
JR, 2004), em torno de 50% da populao do pas
conhece algum que iniciou um novo negcio nos
ltimos dois anos (GEM, 2007).

Empreendedorismo

Alternativa para o desenvolvimento econmico e


social.
Brasil ocupa a 7 posio dentre os pases com
maior
taxa de atividade empreendedora (GEM, 2006).
50% dos brasileiros conhecem algum que iniciou
um
novo negcio nos ltimos dois anos (GEM, 2007).
Um em cada oito brasileiros adultos pensa

Empreendedorismo

A concretizao de um empreendimento associase a:

sociais

Esforo prprio, independente de interaes

Sua rede de contatos .

Competncias empreendedoras e sistema


de relaes sociais
A capacidade de visualizao do ambiente e os
sistemas de relaes sociais so tratados como
componentes das competncias empreendedoras

(FILION, 1991; BRUSH et. al, 2001; PAIVA JR. et al, 2006).

Pouco se sabe, no entanto, como so


construdas as habilidades que qualificam o
empreendedor e de que maneira as relaes
sociais interferem na deciso pessoal de levar em
frente idealizao de um projeto de trabalho.

A concretizao de um empreendimento
visionrio pode estar associada, tanto ao esforo
prprio que independe da utilizao mais efetiva
de interaes sociais, como da viabilizao pela
rede de contatos que o indivduo dispe.

As competncias podem ser edificadas no


processo de aprendizagem oferecido pelos cursos
de formao educacional ou na prpria
experincia pessoal e profissional.

Em todas essas situaes as relaes pessoais


exercem influncia na elaborao do negcio que
se deseja implementar.

Alguns estudos mostram que as esferas sociais


famlia, amigos, colegas de trabalho e de
formao educacional cumprem um importante
papel na edificao e alavancagem de um
negcio (BIRLEY, 1986; ALDRICH e ZIMMER, 1986;
FILION, 1993).

Competncia Empreendedora

A competncia

empreendedora relaciona-se com:


Capacidade de identificar e colocar em prtica aes
que podem estimular o progresso das
sociedades
(SCHUMPETER, 1984)

A capacidade de visualizao do ambiente e os


sistemas de relaes sociais so tratados como
componentes das competncias empreendedoras
(FILION, 1991; BRUSH et. al, 2001; PAIVA JR. et al, 2006).

Sistema de Relaes

Compreende trs nveis de relaes


sociais compostas pelas relaes
primrias, secundrias e tercirias.
(FILION,1991)

de Relaes Sociais

Importncia na edificao e alavancagem do


negcio
Famlia

Amigos

Colegas
de
trabalho

Colegas de
Formao
educacional

As pesquisas sobre o fenmeno


empreendedorismo buscam entender os motivos e
o perfil das pessoas que se sobressaem utilizando
a capacidade de empreender, seja dentro das
organizaes ou na estruturao do prprio
negcio.

A crescente necessidade das pessoas em buscar


algo diferenciado do que oferecido pela maioria
das organizaes, tambm tem contribudo para o
interesse nos estudos que pesquisam os
comportamentos voltados para colocar em prtica
solues tecnolgicas empreendedoras.

Pouco se sabe, no entanto, como so construdas as


habilidades que qualificam o empreendedor e de que
maneira as relaes sociais interferem na deciso pessoal
de levar em frente idealizao de um projeto de trabalho.

A concretizao de um empreendimento visionrio pode


estar associada, tanto ao esforo prprio que independe da
utilizao mais efetiva de interaes sociais, como da
viabilizao pela rede de contatos que o indivduo dispe.
As competncias podem ser edificadas no processo de
aprendizagem oferecido pelos cursos de formao
educacional ou na prpria experincia pessoal e
profissional. Em todas essas situaes as relaes pessoais
exercem influncia na elaborao do negcio que se deseja
implementar.

Teoria Visionria
(Filion, 2000)

VISO: imagem projetada no


futuro, do lugar que se quer ver
ocupado pelos seus produtos no
mercado; assim como a imagem
projetada do tipo de organizao
para consegui-lo.

Elementos de Suporte
Viso

Conceito de si
Energia
Liderana
Compreenso do
setor
Relaes
Espao de si

Processo Visionrio de Filion


IDIA
PESQUISA
EXPLORATRIA

EMBRIO

PESQUISA DE
MERCADO
VIABILIDADE
MERCADOLGICA

DESENVOL
VIMENTO

PLANEJAMENTO
DO NEGCIO

PLANO DE NEGCIO
VIABILIDADE
FINANCEIRA

FORMA

OPORTUNIDADE
DE NEGCIO
ABERTURA DA
EMPRESA

ALVO

IMPLANTAO E
EXECUO DO
NEGCIO

VISES
EMERGENTES

VISES
COMPLEMENTARES

EXTERNA

VISO CENTRAL
INTERNA

VISES
EMERGENTES
VISES
COMPLEMENTARES

As trs categorias da viso empreendedora


Fonte: Fillion (1991)

Profissionais

Prximos

Imediatos
Familiares
De amizade

Externas
Externas

Afastados

Esportivas
Esportivas
Ideolgicas
Sociais
Sociais

Religiosas
Religiosas
Relaes
Outros
Outros
Internas

Colegas
Colegas

Direo
Direo

Pares
Pares
Superiores
Subordinados

Figura 4: O sistema de relaes


Fonte: Filion (1991)

Polticas

Antes de abrir a sua empresa,


veja se voc tem um......
PERFIL EMPREENDEDOR

PERFIL EMPREENDEDOR

Capacidade de assumir riscos


Senso de oportunidade
Conhecimento do ramo
Organizao
Iniciativa e garra
Liderana
Manter-se atualizado
Ser otimista
Tino empresarial

Capacidade de assumir riscos


Arriscar conscientemente, no ter medo
de desafios.
Calcular detalhadamente as chances de
ser bem-sucedido

Senso de oportunidade
Enxergar oportunidades onde outros s vem
ameaas.
Prestar ateno nos furos que outros
empresrios no viram e nos quais pode atuar
de forma eficaz, rpida e lucrativa.

Conhecimento do ramo
Conhecer bem o ramo empresarial escolhido
ou, melhor ainda, trabalhar no setor.

Organizao
Ter senso de organizao e compreender
que s se obtm resultados positivos com
aplicao dos recursos disponveis de
forma lgica, racional e funcional.
Definir metas, garantir a execuo
conforme o planejamento e corrigir os
erros de forma rpida para obter o sucesso
desejado.

Iniciativa e garra

Gostar de inovaes.
No esperar pelos outros
(parentes, scios, governo,etc).
Apresentar proposta sem se
intimidar.

Liderana

Ter capacidade de induzir as pessoas, de


influenci-las, arrastando-as em direo
as suas idias ou solues de problemas.
Ter grande habilidade para definir
tarefas, orientar, delegar
responsabilidades, valorizar o
empregado, formar uma cultura na
empresa para alcanar seus objetivos.
Ser algum em que todos confiam.

Manter-se atualizado
Buscar sempre novas
informaes e aprender tudo
que for relacionado com o seu
negocio (clientes, fornecedores,
parceiros, concorrentes,
colaboradores, etc)

Ser otimista
Vontade de que d certo.
A motivao aumenta as chances de
sucesso.

Tino empresarial
Saber abrir seus prprios caminhos
para o sucesso e para a
materializao de sonhos profissionais

Ateno
Nem sempre uma pessoa rene
todas as caractersticas que marcam
a personalidade de um
empreendedor de sucesso.

No entanto, se voc se identificou


com a descrio da maioria dessas
caractersticas, ter grandes
chances