Clasificacion de Costos

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES
FACULTAD DE CIENCIAS
ECONOMICAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD
COSTOS
2008
PRIMERA SESIN:
Introduccin a la Contabilidad Gerencial

SEGUNDA SESIN:
Clasificacin de los Costos

TERCERA SESIN:
Punto de Equilibrio y Mezcla de Ventas

CUARTA SESIN:
Mtodos para la Medicin de las Funciones de

Costos
QUINTA SESIN:
Costeo Directo y por Absorcin

SEXTA SESIN:
Informacin Relevante en la Toma de

Decisiones
PRIMERA SESIN: INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL
QUIEN NO CONOCE SUS COSTOS

NO CONOCE SU EMPRESA
CPC. LUIS E. CEDILLO PEA
lewis1408@hotmail.com
Por qu cambiar?
Crecimiento en las
Demandas y expectativas
de los clientes
Competencia Global
Presin
sobre precio
Cambio rpido en las

tecnologas
Por qu cambiar?
Histricamente
COSTO + MARGEN = PRECIO
Hoy y Futuro
PRECIO MARGEN = COSTO OBJETIVO
ENTONCES
PRESION SOBRE
PRECIO
PRESION EN LOS
COSTOS
Por qu cambiar?
MEJORAMIENTO CONTINUO CADENA DE VALOR
ENTONCES
PRESION EN LOS
COSTOS
PRESION SOBRE
LOS PROCESOS
Y RECURSOS
Entonces, Por qu los productos son

costosos?
Por lo siguiente
1. Demora en los procesos
2. Costo de actividades que no
agregan valor
3. Mal uso de los recursos
(insumos, personal, servicios
pblicos, materiales, etc)
4. Costo de capacidad ociosa
5. Falta de controles (medicin
de desempeo)
Definicin de Costo
Corresponde a la suma de
erogaciones y recursos
consumidos necesarios para
la fabricacin de un bien o
servicio, desde el momento
en que se disea, hasta que
el producto es vendido al
cliente, incluyendo el
servicio postventa.
Cinco Preguntas fundamentales sobre costos
Cmo lo
costeamos?
Para qu
costeamos?
Qu
costeamos?
Quines lo
costean?
Cundo se
costean?
10
Tres Enfoques de Costos

Enfoque
Financiero
Enfoque
Operacional
Enfoque
Estratgico
Tiempo del Enfoque

Ayer
Hoy
Maana
11
SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS
Definiciones
El costo es el valor sacrificado para adquirir bienes o servicios, que
se mide en trminos monetarios, mediante la reduccin de activos o
al incurrir en pasivos en el momento en que se obtienen los
beneficios.
En el momento de la adquisicin, el costo en que se incurre
es para lograr beneficios presentes o futuros. Cuando se
utilizan estos beneficios, los costos se convierten en gastos.
Un gasto se define como un costo que ha producido un
beneficio y que ha expirado. Los costos no expirados que
pueden dar beneficios futuros se clasifican como activos.
Por lo general, los contadores definimos el costo como los
recursos sacrificados o perdidos para alcanzar un objetivo
especfico.
13
RELACION CON LA
PRODUCCION
Costos Primos
Costos de Conversin
DEPARTAMENTO
DONDE SE
INCURRIERON
Costo de los Dptos. de
Produccin
Servicios
PERIODO EN QUE SE
CARGAN AL INGRESO
Costo del Producto
Costo del Perodo
ELEMENTOS DE UN
PRODUCTO
Costo de Materiales Directos
Costo de Mano de Obra directa
Costo Indirecto de Fabricacin
CLASIFICACION DEL
COSTO
RELACION CON LA
PLANEACION, EL CONTROL Y
LA TOMA DE DECISIONES
Costos
Estndares
y
Presupuestados.
Costos
Controlables
y
no
Controlables.
Costos
Comprometidos
y
Discrecionales
Costos Relevantes, Irrelevantes y
Hundidos.
Costos
Diferenciales,
Incrementales y Decrementales.
Costos de Oportunidad
Costos de Cierre de Planta.
RELACION CON EL
VOLUMEN
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Mixtos
CAPACIDAD DE
ASOCIAR LOS
COSTOS
Costos Directos
Costos Indirectos
AREAS
FUNCIONALES
Costos de Manufactura
Costos de Mercadeo
Costos Administrativos
Costos Financieros
14
RELACION CON LA
PRODUCCION
Costos Primos
Costos de Conversin
DEPARTAMENTO
DONDE SE
INCURRIERON
Produccin
Servicios
PERIODO EN QUE SE
CARGAN AL INGRESO
Costo del Producto
Costo del Perodo
ELEMENTOS DE UN
PRODUCTO
CLASIFICACION DEL
COSTO
RELACION CON LA
Costos
Estndares
y
Presupuestados.
Costos
Controlables
y
no
Controlables.
Costos
Comprometidos
y
Discrecionales
Hundidos.
Costos
Diferenciales,
RELACION CON EL
VOLUMEN
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Mixtos
CAPACIDAD DE
ASOCIAR LOS
COSTOS
Costos Directos
Costos Indirectos
AREAS
FUNCIONALES
Costos de Mercadeo
Costos Financieros
15
Elementos de un Producto
Materiales
Materiales
Directo
Materiales
Materiales
Directos
Directos
Gastosde
de
Gastos
Fabricacin
Fabricacin
Indirecto
Indirecto
CostosIndirectos
Indirectos
Costos
deFabricacin
Fabricacin
de
Manode
deObra
Obra
Mano
Directo
Manode
deObra
Obra
Mano
Directa
Directa
16
Ejemplo
MATERIALES:
Madera de Roble S/.
Madera de Pino
Pegamento
Tornillos
Total
S/.
150,000.00
110,000.00
800.00
1,000.00
261,800.00
MANO DE OBRA:
Cortadores de Madera S/.
Ensambladores de mesas
Lijadores
Supervisor
Portero
Total
S/.
GASTOS DE FABRICACIN:
Alquiler de la fabrica
Servicios Generales de la Fabrica
Alquiler de Oficina
Salarios Personal de Oficina
Depreciacin Equipo de Fabrica
Depreciacin Equipo de Oficina
Total
S/.
S/.
180,000.00
190,000.00
170,000.00
20,000.00
10,000.00
570,000.00
70,000.00
20,000.00
16,000.00
80,000.00
21,000.00
8,000.00
215,000.00
17
Ejemplo
Materiales
Directos
Madera de Roble
Madera de Pino
Pegamento
Tornillos
Cortadores de Madera
Ensambladores de mesas
Lijadores
Supervisor
Portero
Alquiler de la fabrica
Servicios generales de la fbrica
Depreciacin Equipo de la
Fbrica
TOTAL
Mano De
Obra
Directa
Costos
Indirecto De
Fabricacin
150,000.00
110,000.00
20,000.00
10,000.00
70,000.00
20,000.00
21,000.00
150,000.00
110,000.00
800.00
1,000.00
180,000.00
190,000.00
170,000.00
20,000.00
10,000.00
70,000.00
20,000.00
21,000.00
142,800.00
942,800.00
800.00
1,000.00
180,000.00
190,000.00
170,000.00
260,000.00
540,000.00
Costo Total
De
Produccin
18
RELACION CON LA
PRODUCCION
Costos Primos
Costos de Conversin
DEPARTAMENTO
DONDE SE
INCURRIERON
Produccin
Servicios
PERIODO EN QUE SE
CARGAN AL INGRESO
Costo del Producto
Costo del Perodo
ELEMENTOS DE UN
PRODUCTO
CLASIFICACION DEL
COSTO
RELACION CON LA
Costos
Estndares
y
Presupuestados.
Costos
Controlables
y
no
Controlables.
Costos
Comprometidos
y
Discrecionales
Hundidos.
Costos
Diferenciales,
RELACION CON EL
VOLUMEN
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Mixtos
CAPACIDAD DE
ASOCIAR LOS
COSTOS
Costos Directos
Costos Indirectos
AREAS
FUNCIONALES
Costos de Mercadeo
Costos Financieros
19
Relacin con la Produccin
COSTOS PRIMOS
Materiales
Directos
Mano de Obra
Directa
Costos Indirectos
de Fabricacin
COSTOS DE CONVERSIN
20
RELACION CON LA
PRODUCCION
Costos Primos
Costos de Conversin
DEPARTAMENTO
DONDE SE
INCURRIERON
Produccin
Servicios
PERIODO EN QUE SE
CARGAN AL INGRESO
Costo del Producto
Costo del Perodo
ELEMENTOS DE UN
PRODUCTO
CLASIFICACION DEL
COSTO
RELACION CON LA
Costos
Estndares
y
Presupuestados.
Costos
Controlables
y
no
Controlables.
Costos
Comprometidos
y
Discrecionales
Hundidos.
Costos
Diferenciales,
RELACION CON EL
VOLUMEN
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Mixtos
CAPACIDAD DE
ASOCIAR LOS
COSTOS
Costos Directos
Costos Indirectos
AREAS
FUNCIONALES
Costos de Mercadeo
Costos Financieros
21
Relacin con el Volumen
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Mixtos
Costos
Escalonados
Costos
Semivariables
22
Costos Variables
Los costos variables

son controlados por
el jefe responsable
del departamento.
Costo
Variable
Total
1,200
1,100
Costo en Soles
Son aquellos en los

que el costo total
cambia en proporcin
directa a los cambios
en el volumen, o
produccin, dentro
del rango relevante,
en tanto que el costo
unitario permanece
constante.
1,000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Produccin
23
Costos Variables
Los costos variables

son controlados por
el jefe responsable
del departamento.
1,200
1,100
Costo en Soles
Son aquellos en los

que el costo total
cambia en proporcin
directa a los cambios
en el volumen, o
produccin, dentro
del rango relevante,
en tanto que el costo
unitario permanece
constante.
1,000
900
800
700
600
500
400
300
200
Costo Variable por Unidad
100
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Produccin
24
Son aquellos en los que

el costo fijo total
permanece constante
dentro de un rango
relevante de produccin,
mientras el costo fijo por
unidad varia con la
produccin.
Mas all del rango
variarn los costos fijos.
La alta gerencia controla
el volumen de
produccin y es, por
tanto, responsable de los
costos fijos.
Costo en Soles
Costos Fijos
20,000
15,000
Rango
Relevante
A
Rango
Relevante B
Costo Fijo
Total
Costos Fijos Totales
10,000
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Produccin
25
Son aquellos en los que

el costo fijo total
permanece constante
dentro de un rango
mientras el costo fijo por
unidad varia con la
produccin.
Mas all del rango
variaran los costos fijos.
La alta gerencia controla
el volumen de
produccin y es, por
tanto, responsable de los
costos fijos.
Costo en Soles
Costos Fijos
20,000
15,000
Rango
Relevante
A
Rango
Relevante B
Costo Fijo
Total
Costos Fijos Totales
10,000
4,000
2,000
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Produccin
26
Costos Mixtos
La parte fija de los

costos escalonados
cambian abruptamente a
diferentes niveles de
actividad puesto que
estos costos se
adquieren en partes
indivisibles.
COSTOS SEMIVARIABLES
4,000
Costo Totales
Estos costos tienen la

caracterstica de fijos y
variables, a lo largo de
varios rangos relevantes
de operacin. Existen
dos tipos de costos
mixtos semivariables y
costos escalonados.
3,500
Costos
Semivariables
3,000
2,500
Parte
Variable
S/. 1,500
2,000
1,500
Parte
Fija
S/. 2,000
1,000
500
5,000
10,000
Millaje
27
Costos Mixtos
Estos costos tienen la
caracterstica de fijos y
variables, a lo largo de
varios rangos relevantes
de operacin. Existen
dos tipos de costos
mixtos semivariables y
costos escalonados.
La parte fija de los
costos escalonados
cambian abruptamente a
diferentes niveles de
actividad puesto que
estos costos se
adquieren en partes
indivisibles.
COSTOS ESCALONADOS
Costo
Totales
180,000
150,000
120,000
90,000
60,000
30,000
10
20
30
40
50
60
Cantidad de Trabajadores
28
2008
29
RELACION CON LA
PRODUCCION
Costos Primos
Costos de Conversin
DEPARTAMENTO
DONDE SE
INCURRIERON
Produccin
Servicios
PERIODO EN QUE SE
CARGAN AL INGRESO
Costo del Producto
Costo del Perodo
ELEMENTOS DE UN
PRODUCTO
CLASIFICACION DEL
COSTO
RELACION CON LA
Costos
Estndares
y
Presupuestados.
Costos
Controlables
y
no
Controlables.
Costos
Comprometidos
y
Discrecionales
Hundidos.
Costos
Diferenciales,
RELACION CON EL
VOLUMEN
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Mixtos
CAPACIDAD DE
ASOCIAR LOS
COSTOS
Costos Directos
Costos Indirectos
AREAS
FUNCIONALES
Costos de Mercadeo
Costos Financieros
30
Capacidad para asociar los costos
Costos Directos
Costos Indirectos
Segn la capacidad de la gerencia para asociarlo en

forma especifica a rdenes, departamentos,
territorios de ventas, etc.
31
Capacidad para asociar los costos
Costos Directos
Son aquellos que la gerencia es

capaz de asociar con los artculos
o reas especficos.
Costos Indirectos
Son aquellos comunes a muchos

artculos y, por lo tanto, no son
directamente asociables a ningn
articulo o rea.
32
RELACION CON LA
PRODUCCION
Costos Primos
Costos de Conversin
DEPARTAMENTO
DONDE SE
INCURRIERON
Produccin
Servicios
PERIODO EN QUE SE
CARGAN AL INGRESO
Costo del Producto
Costo del Perodo
ELEMENTOS DE UN
PRODUCTO
CLASIFICACION DEL
COSTO
RELACION CON LA
Costos
Estndares
y
Presupuestados.
Costos
Controlables
y
no
Controlables.
Costos
Comprometidos
y
Discrecionales
Hundidos.
Costos
Diferenciales,
RELACION CON EL
VOLUMEN
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Mixtos
CAPACIDAD DE
ASOCIAR LOS
COSTOS
Costos Directos
Costos Indirectos
AREAS
FUNCIONALES
Costos de Mercadeo
Costos Financieros
33
Departamento donde se incurrieron

DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN
stos constituyen directamente a la
produccin de un articulo e
incluyen los departamentos donde
tienen los procesos de conversin o
de elaboracin.
Comprenden operaciones manuales

y mecnicas directamente sobre el
producto manufacturado.
34
Departamento donde se incurrieron

DEPARTAMENTO DE SERVICIO
Son aquellos que no estn directamente
relacionados con la produccin de un
articulo. Su funcin consiste en
suministrar servicios a otros
departamentos.
Los costos de estos departamentos por

los general se asignan a los
departamentos de produccin, puesto
que stos se benefician de los servicios
suministrados.
35
RELACION CON LA
PRODUCCION
Costos Primos
Costos de Conversin
DEPARTAMENTO
DONDE SE
INCURRIERON
Produccin
Servicios
PERIODO EN QUE SE
CARGAN AL INGRESO
Costo del Producto
Costo del Perodo
ELEMENTOS DE UN
PRODUCTO
CLASIFICACION DEL
COSTO
RELACION CON LA
Costos
Estndares
y
Presupuestados.
Costos
Controlables
y
no
Controlables.
Costos
Comprometidos
y
Discrecionales
Hundidos.
Costos
Diferenciales,
RELACION CON EL
VOLUMEN
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Mixtos
CAPACIDAD DE
ASOCIAR LOS
COSTOS
Costos Directos
Costos Indirectos
AREAS
FUNCIONALES
Costos de Mercadeo
Costos Financieros
36
Areas Funcionales
Costos de
Manufactura
Costos
Administrativos
Costos de
Mercadeo
Costos
Financieros
37
Areas Funcionales
stos se relacionan con la produccin de un artculo.
Los costos de manufactura son la suma de los materiales
directos, de la mano de obra directa y de los costos indirectos de
fabricacin.
Se incurren en la direccin, control y operacin de una compaa
e incluyen el pago de salarios a la gerencia y al staff.
38
Areas Funcionales
Costos de Mercadeo
Se incurren en la promocin y venta de un producto o servicio.
Costos Financieros
stos se relacionan con la
operacin de la empresa.
obtencin de fondos para la
Incluyen el costo de los intereses que la compaa debe pagar

por los prstamos, as como el costo de otorgar crdito a los
clientes.
39
Ejemplo
Si la gerencia de una compaa desea analizar las operaciones de un
periodo corriente, un mtodo sera clasificar los costos por
funciones y compararlos con los costos paralelos de un ao
anterior. Saber que una empresa tuvo costos operacionales totales
de S/. 400,000.00 en el ao 1 y costos operacionales totales de S/.
500,000.00 en el ao 2, no suministrara suficiente informacin a la
gerencia para determinar las causas del incremento.
Sera necesario otro analisis detallado por funciones a fin de explicar

por qu los costos totales aumentaron S/. 100,000.00. Supongase
que el ingreso fue el mismo en ambos aos. Podria elaborarse un
cuadro de anlisis de funciones:
40
Ejemplo
Ao 1
Ao 2
Costos de mercadeo
Costos financieros
250,000.00
90,000.00
50,000.00
10,000.00
335,000.00
90,000.00
70,000.00
5,000.00
85,000.00
0.00
20,000.00
-5,000.00
Costos Operacionales Totales
400,000.00
500,000.00
100,000.00
Cambio
Total
41
RELACION CON LA
PRODUCCION
Costos Primos
Costos de Conversin
DEPARTAMENTO
DONDE SE
INCURRIERON
Produccin
Servicios
PERIODO EN QUE SE
CARGAN AL INGRESO
Costo del Producto
Costo del Perodo
ELEMENTOS DE UN
PRODUCTO
CLASIFICACION DEL
COSTO
RELACION CON LA
Costos
Estndares
y
Presupuestados.
Costos
Controlables
y
no
Controlables.
Costos
Comprometidos
y
Discrecionales
Hundidos.
Costos
Diferenciales,
RELACION CON EL
VOLUMEN
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Mixtos
CAPACIDAD DE
ASOCIAR LOS
COSTOS
Costos Directos
Costos Indirectos
AREAS
FUNCIONALES
Costos de Mercadeo
Costos Financieros
42
Perodo en que se cargan al ingreso

Los costos tambin pueden clasificarse sobre la base de cundo
se cargan contra los ingresos.
Algunos costos se registran primero como activos y luego se
deducen a medida que se usan o expiran. Otros costos se
registran inicialmente como gastos.
La clasificacin de los costos en
periodos que benefician, ayuda a
ingreso, en la preparacin de
asociacin de los gastos con
apropiado.
categoras con respecto a los

la gerencia en la medicin del
estados financieros y en la
los ingresos en el periodo
43
Perodo en que se cargan al ingreso
Costos del
producto
A los tres elementos del costo de produccin

de un artculo manufacturado se denominan :
costos del producto, porque se incorporan al
valor de los productos fabricados, a travs de
cuentas de activo y se aplican a los resultados
mediata y paulatinamente conforme se
venden tales productos.
Costos del
Perodo
Estos costos, que no estn directa ni

indirectamente
relacionados
con
el
producto, no son inventariados. Los costos
del periodo se cancelan inmediatamente,
puestos que no puede determinarse
ninguna relacin entre costos e ingreso.
44
RELACION CON LA
PRODUCCION
Costos Primos
Costos de Conversin
DEPARTAMENTO
DONDE SE
INCURRIERON
Produccin
Servicios
PERIODO EN QUE SE
CARGAN AL INGRESO
Costo del Producto
Costo del Perodo
ELEMENTOS DE UN
PRODUCTO
CLASIFICACION DEL
COSTO
RELACION CON LA
Costos
Estndares
y
Presupuestados.
Costos
Controlables
y
no
Controlables.
Costos
Comprometidos
y
Discrecionales
Hundidos.
Costos
Diferenciales,
RELACION CON EL
VOLUMEN
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Mixtos
CAPACIDAD DE
ASOCIAR LOS
COSTOS
Costos Directos
Costos Indirectos
AREAS
FUNCIONALES
Costos de Mercadeo
Costos Financieros
45
Relacin con la Planeacin, el Control y la

Toma de Decisiones
Costos
Estndares
Son aquellos que debern incurrirse en

determinado proceso de produccin
en
condiciones normales. Usualmente se
relaciona con los costos unitarios de los
materiales directos, la mano de obra directa y
los costos indirectos de fabricacin.
Costos
Presupuestados
Con frecuencia muestran la actividad

pronosticada sobre una base de costo total
ms que sobre una base de costo unitario.
46

Toma de Decisiones
Costos
Controlables
Son aquellos que pueden estar directamente

influenciados por los gerentes de unidad en
determinado periodo.
Costos No
Controlables
Son aquellos que no administran en forma

directa determinado nivel de autoridad
gerencial.
47

Toma de Decisiones
Costo Fijo
Comprometido
Es un fenmeno a largo plazo que por lo

general no puede ajustarse en forma
descendente sin que afecte adversamente la
capacidad de la organizacin para operar,
incluso, a un nivel mnimo de capacidad
productiva.
Costo Fijo
Discrecional
Es un fenmeno de trmino a corto plazo

que, por lo general, puede ajustarse de
manera descendente, que as permite que la
organizacin opere
a cualquier nivel
deseado de capacidad productiva, teniendo
en cuenta los costos fijos autorizados.
48

Toma de Decisiones
Costos
Relevantes
Costos
Irrelevantes
Son costos futuros esperados que difieren entre

cursos alternativos de accin y pueden
descartarse si se cambia o elimina alguna
actividad econmica.
Son aquellos que no se afectan por las

acciones de la gerencia. stos son costos
pasados que ahora son irrelevantes, como la
depreciacin de la maquinaria, cuando se les
confronta con una seleccin, dejan de ser
relevantes y no deben considerarse en
anlisis de toma de decisiones.
49

Toma de Decisiones
La relevancia no es un atributo de un costo en
particular, el mismo costo puede ser relevante en
circunstancia e irrelevante en otra.
Los hechos especficos de una situacin dada

determinarn cules costos son relevantes y
cuales son irrelevantes.
50

Toma de Decisiones
Costo
Diferencial
Es la diferencia entre los costos de curso

alternativos de accin sobre una base de
elemento por elemento.
Si el costo aumenta de una alternativa a otra, se denomina costo

incremental, si el costo disminuye de una alternativa a otra, se
denomina costo decremental.
Cuando se analiza una decisin especfica, la clave son los efectos
diferenciales de cada opcin en las utilidades de la compaa. Con
frecuencia, los costos variables y los incrementales son los mismos.
51

Toma de Decisiones
Costo de
Oportunidad
Son cuando se toma una decisin para

empearse en determinada alternativa, se
abandonan los beneficios de otras opciones.
Los beneficios perdidos al destacar la siguiente mejor alternativa son

los costos de oportunidad de la accin escogida.
Puesto que realmente no se incurre en costos de oportunidad, no se
incluyen en los registros contables. Sin embargo, constituyen costos
relevantes para propsitos de toma de decisiones y deben tenerse en
cuenta al evaluar una alternativa propuesta.
52

Toma de Decisiones
Costo de Cierre
de Planta
Son los costos fijos en que se incurrira aun si

no hubiera produccin.
En un negocio estacional, la gerencia a menudo se enfrenta a

decisiones de si suspender las operaciones o continuar operando
durante la temporada muerta.
Los costos usuales de cierre de planta que deben considerarse al
decidir si se cierra o se mantiene abierta son arrendamiento,
indemnizacin por despido a los empleados, costos de
almacenamiento, seguro y salarios del personal de seguridad.
53
Relacin entre el Costo del Producto y el

Costo del Perodo
Desembolso
De Capital
COSTO
Activo
(beneficio futuro)
Materiales Directos
Costos Indirectos
De Fabricacin
Costo no expirado
Gastos de ventas generales

Y administrativos
Gasto
Corriente
Gasto
(sin benefico futuro)
COSTO DEL
PRODUCTO
Costos de los bienes vendidos
COSTO DEL
PERIODO
Mano de Obra Directa

Costos Indirectos
De fabricacin
Costo no Expirado
Gastos de ventas generales

Y administrativos
Estado de Ganancias y Prdidas

54
2008
55
TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS
Punto de Equilibrio
El punto de equilibrio es
aquel nivel de actividad
en el cual los ingresos
totales son iguales a los
Costos Totales.
Es aquel nivel de
actividad donde no hay
ni utilidad ni prdida
para la empresa.
Es el volumen mnimo a
partir del cual se logran
utilidades.
57
Supuestos
1. La funcin de costos e ingresos tienen un comportamiento
lineal.
2. Los precios de venta, de los productos no varan en los
distintos niveles de ACTIVIDAD.
3. Los Precios de materiales y mano de obra permanecen
constantes.
4. Eficiencia y productividad permanecen invariables.
58
Clculo de Punto de Equilibrio

El clculo del Punto de Equilibrio se obtiene de la siguiente
ecuacin
Ventas
Totales
Costos
Fijos
Costos Variables
Totales
59
Clculo de Punto de Equilibrio

Ingreso Total = Costo Total
PV (x) = CF + CV (x)
X (PV - CV) = CF
PUNTO DE
EQUILIBRIO
X=
CF
PV - CV
Produccin
Venta
Administracin
Financieros
Margen de Contribucin Unitario

60
Frmulas para Clculo de Punto de Equilibrio

PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES FISICAS
Costos Fijos
Punto de Equilibrio =
Precio de Venta
Unitario
Costo Variable
Unitario
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES MONETARIAS

Costos Fijos
Punto de Equilibrio =
1-
Costos Variables Totales

Ventas Totales
61
Relacin Costo Volumen Utilidad

El anlisis Costo-Volumen-Utilidad, presenta la interrelacin de
los cambios en costos, volumen y utilidades.
Constituye un instrumento analtico til para la planeacin,
control y toma de decisiones debido a que permite evaluar el
efecto producido en las utilidades por diferentes
combinaciones de costo y precio.
Anlisis de Simulacin
62
Ejemplo
PUNTO DE EQUILIBRIO DE UNA SOLA LINEA DE PRODUCTOS
PRODUCTO: BICICLETAS
CV = S/. 100.00
CF = S/. 500,000.00
X=
S/. 500,000
= 5,000 bicicletas
S/. 200 - S/. 100
PV = S/. 200.00
63
Ejemplo
PUNTO DE EQUILIBRIO EN SOLES
5,000 bicicletas
S/. 200 = S/. 1,000,000
Mg. Cont. Unitario

Mg. Cont. % =
CF
Mg. Cont. %
P. V.
S/. 500,000
S/. 100
S/. 200
= 50 %
= S/. 1,000,000
50 %
64
Comprobando el Ejemplo
REPRESENTACIN DE UTILIDADES O PRDIDAS
4 000
UNIDADES
5 000
UNIDADES
6 000
UNIDADES
Ventas S/
800,000
1000,000
1200,000
(-) C. Variable S/
400,000
500,000
600,000
= Mg. de Cont.Total
400,000
500,000
600,000
(-) C. Fijos S/
500,000
500,000
500,000
(100,000)
-0-
100,000
Punto de Equilibrio
65
Planeacin de Utilidades
Utilidad antes de impuestos
UNIDADES A
=
VENDER
CF + Utilidad Deseada
Margen de Contribucin
Unitaria
Utilidad despus de impuestos
UNIDADES A
=
VENDER
CF +
UD
(1-t)
Margen de Contribucin
Unitaria
66
Punto de Equilibrio de Varias Lneas

% Participacin
Costos Fijos
X=
Margen de
Contribucin
Ponderada
Margen de
Contribucin
Ponderada
UNIDADES
= EN TOTAL DE
LA EMPRESA
% Participacin
% Participacin
Margen de
Contribucin
Unitaria
x Participacin
67
Conceptos relacionados con el Punto de

Equilibrio
MARGEN DE CONTRIBUCIN UNITARIO O MARGINAL
Es el aporte de cada unidad vendida a los Costos Fijos y a las
Utilidades; es decir, es el exceso del precio de venta sobre el costo
variable, que sirve para cubrir los Costos Fijos y las utilidades
deseadas de una empresa.
MARGEN DE CONTRIBUCIN TOTAL

Es el exceso de las ventas totales sobre los Costos Variables
totales, que quedan disponibles para cubrir los Costos Fijos y las
utilidades deseadas de una Empresa.
68
Conceptos relacionados con el Punto de

Equilibrio
MARGEN DE CONTRIBUCIN PORCENTUAL O RAZN DE
CONTRIBUCIN MARGINAL
Lo que deja un sol de venta, deducido los Costos Variables para
cubrir los Costos Fijos y las utilidades deseadas.
69
Mezcla de Productos
La mezcla de productos, son todos los productos que se
ofrecen en venta una compaa.
La estructura de mezclas de productos tiene dimensiones tanto
en amplitud como en profundidad.
Su amplitud se mide por el nmero de lneas de productos que
ofrece, su profundidad por la variedad de tamaos, colores y
los modelos que ofrecen dentro de cada lnea de productos.
La mezcla de producto de una compaa puede describirse
segn su amplitud, profundidad y consistencia.
La amplitud de la mezcla de productos, se refiere al numero de
lneas diferentes de productos que maneja la empresa.
70
Mezcla de Productos
La profundidad de la mezcla de productos, indica cuantas
versiones de cada producto se ofrecen dentro de la lnea.
La Consistencia de la mezcla de productos, se refiere a que tan
parecidas estn sus diversas lneas de productos en cuanto a
su uso final, sus requisitos de produccin, canales de
distribucin u otros factores.
71
Lnea de Productos
La Lnea de Productos es un grupo amplio de productos que se
crea para usos fundamentalmente similares y que posee
caractersticas fsicas razonablemente similares.
Una lnea de productos tambin puede ampliarse aadiendo
nuevos artculos dentro de la misma categora.
Existen varias razones para llenar una lnea de productos: buscar
ganancias adicionales, tratar de satisfacer a los distribuidores,
tratar de sacar provecho de un exceso de capacidad, tratar de
manejar una compaa de lnea completa y de llenar los huecos
para alejar a los competidores.
A continuacin presentamos las diferentes lneas y mezcla de
productos de Hojas de Afeitar; a fin de ilustrar mas claramente
los conceptos anteriores.
72
Lnea de Productos
AMPLITUD DE LA MEZCLA DE PRODUCTOS
PROFUNDIDAD
DE LAS LINEAS
DE PRODUCTOS
Navajas y
Maquinas de
Afeitar
Artculos de
Tocador
MACH 3
Jabn Lux
Sensor
Jabn
Rexona
Trac II
Jabn Lux
Rosado
Atrax
Jabn Lux
Aceite de
coco
Sensible
Desodorante
Doble-Hoja
Ambientador
Lady Gillete
Crema Nivea
Terminator
Espuma
Artculos
de
Escritorio
Encendedores
Papel A4
A gas
Papel
Oficio
A Bencina
73
Lnea de Productos
Cuando una empresa vende mas de un producto, el anlisis
Costo Volumen - Utilidad se lleva a cabo utilizando una razn
de promedio de contribucin marginal para una mezcla de ventas
determinada o una contribucin marginal por utilidad.
Si la mezcla real de productos vendidos difiere de productos en
que se bas el anlisis, surgir una divergencia entre la utilidad
esperada, basada en el modelo Costo Volumen Utilidad y la
utilidad real.
Adems, el Punto de Equilibrio no ser el mismo si la mezcla de
productos realmente vendidos difiere de la mezcla de productos
empleada en el anlisis.
74
Ejemplo
La compaa X S.A. que elabora los productos: A, B y C, reporta
la siguiente informacin para el mes de Agosto de 2007.
Producto
Unidades
Precio de
Venta
10,000
$10.00
28,000
20,000
Total
58,000
Ingresos
por Venta
Porcentaje de Mezcla
Unidades
Importe
$100,000.00
17.24%
25.00%
$5.00
$140,000.00
48.28%
35.00%
$8.00
$160,000.00
34.48%
40.00%
$400,000.00
100%
100%
75
Ejemplo
COSTOS VARIABLES
Producto
Costo Variable por Unidad
S/ 4.00
S/ 3.00
S/ 5.00
COSTOS FIJOS
S/ 88,000.00
76
Ejemplo
Producto
Ingresos
Costos
Variables
Contribucin Marginal
Importe
Porcentaje
S/. 100,000.00
S/. 40,000.00
S/. 60,000.00
60.00%
S/. 140,000.00
S/. 84,000.00
S/. 56,000.00
40.00%
S/. 160,000.00
S/. 100,000.00
S/. 60,000.00
37.50%
TOTAL
S/. 400,000.00
S/. 224,000.00
S/. 176,000.00
44.00%
77
Ejemplo
Producto
Ingresos
Costos
Variables
Contribucin Marginal
Importe
Porcentaje
S/. 100,000.00
S/. 40,000.00
S/. 60,000.00
60.00%
S/. 140,000.00
S/. 84,000.00
S/. 56,000.00
40.00%
S/. 160,000.00
S/. 100,000.00
S/. 60,000.00
37.50%
TOTAL
S/. 400,000.00
S/. 224,000.00
S/. 176,000.00
44.00%
78
Ejemplo
RESOLUCIN DE CONTRIBUCIN MARGINAL PROMEDIO
Se calcula el volumen de Punto de Equilibrio Global, con base en
la razn promedio de contribucin marginal (% de Contribucin
Marginal), para la mezcla de ventas determinada.
% de Contribucin
= Contribucin
Marginal
Marginal Total
% de Contribucin
= S/ 176,000.00
Marginal
Ingresos
Totales
S/ 400,000.00
% CM = 0.44 = 44%
79
Ejemplo
PUNTO DE EQUILIBRIO GLOBAL EN TRMINOS DE INGRESOS
PE = Costos Fijos
PE
= S/ 88,000.00
% Contribucin
Marginal
0.44
PE = S/ 200,000.00
80
Ejemplo
DISTRIBUCIN DE LAS VENTAS EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO
Producto
Mezcla conforme
al Importe de
Ventas
Punto de Equilibrio
en Trminos de
Ingresos
25.00%
S/. 50,000.00
35.00%
S/. 70,000.00
40.00%
S/. 80,000.00
TOTAL
100.00%
S/. 200,000.00
81
Ejemplo
COMPROBACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Producto
Ventas en Punto
de Equilibrio
Contribucin
Marginal en (%)
Total de Contribucin
Marginal
S/. 50,000.00
60.00%
S/. 30,000.00
S/. 70,000.00
40.00%
S/. 28,000.00
S/. 80,000.00
37.50%
S/. 30,000.00
TOTAL
S/. 200,000.00
--
S/. 88,000.00
Costos Fijos
S/. 88,000.00
UTILIDAD
S/. 0.00
82
2008
83
QUINTA SESIN: COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIN
Costeo Directo
VENTAS
MENOS
COSTOS VARIABLES
IGUAL
UTILIDAD MARGINAL
MENOS
IGUAL
COSTOS FIJOS
UTILIDAD OPERATIVA
124
Presentacin
COSTEO
COSTEO
ABSORBENTE
DIRECTO
LARGO PLAZO
CORTO PLAZO
CONVENIENTE AMBOS
125
Costeo Absorbente y Directo

SEGN ENFOQUE DE
COSTEO ABSORBENTE
SEGN ENFOQUE DE
COSTEO DIRECTO
Ventas
Ventas
( - ) Costo de Ventas
= Resultado Bruto
( - ) Gastos de Ventas
( - ) Gastos de Administrativos
( - ) Gastos Financieros
= Resultados Operativos
( + ) Resultados Extraordinario
= Resultado Neto antes del Impuesto
( - ) Impuesto a las Ganancias
= Resultado Neto Final
( - ) Costos Variables
- Materias Primas y Materiales Directos
- Mano de Obra Directa
- Gs. Indir. de fab. Variables
- Gs. de Ventas y Administr. Variables
= Contribucin Marginal
( - ) Costos Fijos
- Gs. Ind. Fab. Fijos
- Gs. De Administrativos Fijos
- Gs. De Ventas Fijos
- Gs. Financieros Fijos
= Resultado Neto Final
126
Concepto
Tipo de actividad
productiva
Tratamiento de los
gastos indirectos fijos
Costeo por rdenes de trabajo

Costeo por Procesos
Costeo Variable
Costeo Absorbente
Costeo Real
Tipos de costos
Costeo Normal
Costeo Estndar
127
Tipo de Actividad Productiva

COSTEO POR ORDEN DE TRABAJO
Se fabrican separadamente varios productos diferentes durante el
periodo contable. Ejemplo: procesamiento de textos, la construccin ,
etc. Se calcula un costo unitario promedio para cada trabajo o
producto.
COSTOS POR PROCESO
Se fabrica un solo producto principal durante el periodo contable.
Ejemplo: la industria cementera, de pintura, de productos qumicos.
128
Tipos de Costos
COSTEO REAL
Los costos entran a la produccin en proceso los costos reales
(histricos).
COSTEO NORMAL
Entran a la produccin en proceso los costos reales de materia prima y
mano de obra directa.
COSTOS ESTNDAR
Son costos predeterminados del material directo, de la mano de obra directa y de
los gastos indirectos de fabricacin, de acuerdo a condiciones especificadas.
129
Comparacin Costeo por Absorcin y Variable

ABSORCIN
Objetivo
Concepto
Resultados del
Ejercicio
depende de:
DIRECTO O
VARIABLE
Valorar inventarios y
determinar resultados
Base para tomar

decisiones
Considera todos los costos

directos e indirectos de
fabricacin, fijos y variables
Considera todos los costos directos de

fabricacin y los costos indirectos de
fabricacin: Los indirectos fijos son costos
del perodo
Cantidad producida y
cantidad vendida
Cantidad vendida
130

COSTEO ABSORBENTE
Costos para
contabilizar
Costos inventariables en el Balance

General
Gastos en el Estado de Resultados
Material directo
Mano de Obra Directa
Gastos indirectos de fabricacin, variables
Gastos indirectos de fabricacin, fijos
Inicialmente
aplicados al
inventario como
costos
consumados
Conforme se
venden los
artculos
Se convierten en
gastos cuando se
vende el
inventario
131

COSTEO VARIABLE
Costos para
contabilizar
Costos inventariables en el Balance

General
Gastos en el Estado de Resultados
Material directo
Mano de Obra
Directa
Gastos indirectos
de fabricacin,
variables
Gastos indirectos
de fabricacin,
fijos
Inicialmente
aplicados al
inventario como
costos
consumados
Conforme se
venden los
artculos
Se convierten en
gastos cuando se
vende el
inventario
Se convierten en
gastos
inmediatamente
132
Diferencia: Costos Indirectos de Fabricacin

Fijos
Cuando la cantidad producida es mayor que la vendida costeo por
absorcin muestra ms utilidades que el costeo variable, debido a que
los gastos indirectos fijos de produccin se asignan a inventarios.
COSTEO POR
ABSORCIN
Los Costos Indirectos de Fabricacin fijo

forman parte del costo y son inventariable.
COSTEO
VARIABLE
No forman parte del costo del producto y

son gastos del periodo.
133
2008
134
SEXTA SESIN: INFORMACIN RELEVANTE EN LA TOMA DE DECISIONES
Toma de decisiones
La toma de decisin, ya sea a corto o largo plazo,
puede definirse en los trminos ms simples
como el proceso de seleccin entre dos o ms
alternativas de cursos de accin.
La toma de decisin gerencial es un complejo

proceso de solucin de problemas que consiste en
una serie de etapas sucesivas. Estas etapas se
unirn como sea posible si la gerencia espera
cualquier grado de xito que se derive del proceso
de toma de decisin.
136
Toma de decisiones
El proceso de toma de decisin consta de seis etapas:
Deteccin e identificacin del problema
Bsqueda de un modelo existente aplicable al problema o
al desarrollo de un nuevo modelo.
Definicin de cursos alternativos a la luz del problema y el
modelo escogido
Determinacin de los datos cuantitativos y cualitativos
que son relevantes en el problema y un anlisis de los
datos relativos para el curso de accin alternativo.
137
Toma de decisiones
El proceso de toma de decisin consta de seis etapas:
Seleccin e instrumentacin de una solucin ptima que
sea consistente con las metas de la gerencia.
Evaluacin
de
la
posdecisin
a
travs
de
retroalimentacin para proveer a la gerencia los medios
para determinar la efectividad del curso de accin
escogida en la solucin del problema.
138
Hacer o Comprar
Hacer
Significa que la empresa desarrolla una

actividad por s misma.
Comprar
Significa que la empresa depende de una

empresa independiente para desarrollar
esa actividad, posiblemente bajo un
contrato.
Decisiones clsicas de comprar o hacer son

desarrollar las materias primas, la cadena de
distribucin o centros de servicio.
139
Hacer o Comprar
Mientras algunas empresas han sido exitosas desempeando
sus propios procesos y actividades de soporte, otras compran
stas ltimas a especialistas en el mercado, a los que llamamos
firmas de mercado, por ejemplo, empresas especializadas en
mercadotecnia o distribucin.
Usando estas empresas, un productor puede obtener un mejor
plan de mercadotecnia, distribucin a bajo costo, mejor uso de
inventarios, etc.
Para resolver las decisiones de HACER o COMPRAR, la empresa
debe comparar los beneficios y costos de usar el mercado con
los beneficios y costos de llevar a cabo la actividad en casa.
140
Criterios sobre Hacer o Comprar

A favor de Hacer
Por la inestabilidad
suministro.
A favor de Comprar
del
Por falta de capital.
Por la calidad deficiente del

suministro.
Traspaso del
proveedor.
Por el deseo de mantener el

proceso en secreto.
Falta de experiencia en la
fabricacin.
Por tener instalaciones sin

uso.
Seleccin ms amplia.
riesgo
al
141
Razones para Comprar

Es un consejo convencional que las empresas deberan
enfocarse en lo que mejor hacen y dejar todo lo dems a
empresas independientes.
Esto es, las empresas de mercado son ms eficientes porque

tienen los incentivos adecuados y se han especializado en esa
actividad.
142
Razones para Comprar

Algunas razones porque las empresas de mercado pueden
llegar a ser ms eficientes son:
1. Tienen derechos de propiedad para producir sus
bienes.
2. Al tener varios clientes pueden obtener economas de
escala
3. Pueden explotar su experiencia al estar produciendo
para diferentes firmas.
143
Un elemento muy importante en la decisin de hacer

o comprar un insumo es la informacin privada
que en ocasiones da ventaja a las empresas en el
mercado. Puede plasmarse en know-how, diseo de
productos e informacin de consumidores.
Generalmente las empresas desarrollan
internamente las actividades que son parte de su
ventaja competitiva.
Por ejemplo, la produccin del jarabe por parte de
The Coca Cola Company.
144
Razones para Hacer

DIMENSIONES
La tenencia o posesin
implica derechos de
propiedad de los activos
La forma de gobernar
implica la forma en que
se toman decisiones
Qu hacer ante un
cambio en los costos
de las materias
primas?
El trato hacia un
empleado es muy
diferente al trato hacia
un cliente
145
Las diferencias en las relaciones entre los agentes de una

empresa se pueden entender en trminos de:
DIFERENCIAS
EN
OBLIGACIONES
LEGALES.
A
diferencia de los clientes, los empleados deben obedecer
ordenes, proveer informacin y actuar por el bien de los
intereses del dueo.
DIFERENCIAS EN LA RESOLUCIN DE LAS DISPUTAS.

Las disputas entre dos empresas independientes
generalmente son resueltas por un tercero, mientras que
las disputas dentro de una empresa son generalmente
resueltas por el gerente general o la mxima autoridad
interna.
146
Hacer o Comprar
Usar el mercado
NO
NO
Hay
empresas
qu tienen
economas
de escala o
habilidades
especiales
qu no
puedo
desarrollar?
NO
SI
Hay activos
especficos,
problemas
de coordinacin, o
problemas
para
compartir
informacin?
NO
SI
Hay
muchos
costos de
establecer un
contrato?
Ser suficiente el establecimiento de alianzas para

resolver estos problemas
NO
SI
SI
Es
necesario
compartir la
tenencia
para
mitigar
problemas
de
contratos?
SI
Hacer
Alianzas, Joint
Ventures, y otros
arreglos sin
compartir
posesin.
Hacer
147
Hacer vs Comprar
VENTAJAS
Reduccin de tiempo, esfuerzo y recursos.

Problemas tcnicos ya resueltos.
Implementacin relativamente corta.
Asistencia tcnica
implementacin.
del
proveedor
en
pruebas
Mantenimiento y mejoras peridicas de las aplicaciones a

cargo del proveedor.
148
Hacer vs Comprar
DESVENTAJAS
Restricciones de funcionalidades.
Exceso de funcionalidad.
Costos de conversin.
Limitaciones de mantenimiento cuando se ha necesitado
modificar el cdigo para adaptar el Software a los
requerimientos de la empresa.
Costos ocultos (adicionales, conversiones).
149
Hacer o Comprar
La gerencia tiene posibilidad de hacer o comprar
partes de un producto al proveedor cuando cuenta
con espacio en la planta, equipos, mano de obra
ociosa.
A fin de evaluar apropiadamente la decisin
de hacer o comprar, tanto los estndares de
cantidad y calidad del componente deben ser
iguales a ambos cursos de accin
alternativos.
150
2008
151

Clasificacion de Costos

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES

Introduccin a la Contabilidad Gerencial

Clasificacin de los Costos

Punto de Equilibrio y Mezcla de Ventas

Mtodos para la Medicin de las Funciones de

Costeo Directo y por Absorcin

Informacin Relevante en la Toma de

PRIMERA SESIN: INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

QUIEN NO CONOCE SUS COSTOS

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

PRIMERA SESIN: INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Cambio rpido en las

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

PRIMERA SESIN: INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

COSTO + MARGEN = PRECIO

PRECIO MARGEN = COSTO OBJETIVO

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

PRIMERA SESIN: INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

PRIMERA SESIN: INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Entonces, Por qu los productos son

PRIMERA SESIN: INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

PRIMERA SESIN: INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Cinco Preguntas fundamentales sobre costos

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

PRIMERA SESIN: INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Tres Enfoques de Costos

Tiempo del Enfoque

SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Relacin con la Produccin

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Relacin con el Volumen

SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Los costos variables

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

Son aquellos en los

SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Los costos variables

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

Son aquellos en los

Costo Variable por Unidad

SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Son aquellos en los que

Costos Fijos Totales

SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Son aquellos en los que

Costos Fijos Totales