RECURSOS HUMANOS

PRINCIPALES PROCESOS DE RRHH

PLANIFICACIN DE RRHH
ANALISIS DE PUESTOS DE TRABAJO
COBERTURA DE LAS NECESIDADES DE RRHH DE LA
ORGANIZACIN.
EL AUMENTO DEL POTENCIAL Y DESARROLLO DEL
INDIVIDUO.
EVALUACIN DE LA ACTUACIN DE LOS EMPLEADOS.
RETRIBUCIN DE LOS EMPLEADOS
GESTIN ESTRATGICA E INTERNACIONAL DE LOS RRHH.

Condicionantes externos e internos a la

gestin de RRHH
INFLUENCIAS INTERNAS

ALTA GERENCIA
ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIN
CULTURA
TECNOLOGA
ESTRUCTURA
TAMAO DE LA ORGANIZACIN

ALTA GERENCIA
La Alta Gerencia determina la importancia que
tendr la gestin de RRHH en la organizacin.
A lo largo de los aos, se ha producido un
cambio en el uso de la palabra personal por
el de gestin de los RRHH, esto indica un
nuevo punto de vista de la gerencia sobre la
importancia y las funciones de este
departamento.

Estrategia
Las organizaciones cada vez estn vinculando
ms la gestin de sus RRHH a su estrategia
institucional.
La estrategia determina las caractersticas
generales que la organizacin precisa de sus
empleados.
Por ejemplo:
La estrategia informar a los
empleados si deben centrarse en los resultados de
corto o largo plazo, en la cantidad o calidad, etc.

Estrategia
Las caractersticas estn limitadas por la
tecnologa y estructura de la organizacin, pero
estn van a influir sobre las habilidades,
capacidades y conocimientos de los trabajadores
en el desempeo de sus funciones en el cargo.

Cultura
La cultura institucional representa el sistema
de valores de la organizacin.
Se encuentra influenciada en gran medida por
la Alta Gerencia, a travs de sta se determinan
los valores y supuestos de la gente sobre la
voluntad de trabajo, su tica, y la forma en que
debieran ser tratados.
A menudo, la cultura se refleja en las prcticas
de RRHH de la empresa.

Tecnologa y estructura
El trmino tecnologa se hace referencia, por lo
general, a los equipos y conocimientos utilizados para
producir bienes y prestar servicios.
La estructura de las organizaciones cada vez est
menos jerarquizadas. Gracias a la tecnologa moderna y
a los sistemas informticos, la supervisin resulta
innecesaria, ya que los supervisores humanos estn
siendo sustituidos por supervisores electrnicos, y le
trabajo se est realizando en horarios flexibles, a
menudo a distancia de las instalaciones fsicas.

Tecnologa y estructura
La tendencia de las empresas ha sido la de
reestructurarse con el fin de hacerse ms
eficiente en cuanto a calidad y costos.
A menudo, esto se ha llevado a cabo a travs de
la reduccin del nmero de niveles de
empleados y la descentralizacin del proceso
de toma de decisiones( es decir, estructuras
ms planas).

Tamao de la organizacin
El tamao de la organizacin es un factor
importante para la actividades relacionadas con
los RRHH.
Cuanto ms grande sea la organizacin, ms
desarrollado estar su mercado interno de
trabajo y menos depender del mercado del
trabajo externo, dotndola de un mayor
libertad a la hora de establecer diferentes
polticas de RRHH.

Condicionantes externos e internos a la

gestin de RRHH
Influencias Externas:

Economa
Competidores Nacionales e internacionales
Demografa de la poblacin activa
Valores sociales
Legislacin

Economa
Las economas nacional, regional y local pueden
tener una influencia significativa sobre las
actividades de RRHH.
Una economa fuerte tiende a reducir el
desempleo, a aumentar los salarios, a hacer
que el reclutamiento resulte ms importante, a
aumentar la deseabilidad de la formacin ya
preparara los agentes de contratacin para
negociar con empleados ms reivindicativos y
con sus sindicatos.

Competencia Internacional
La gestin de los RRHH se ven influenciados por
elementos del entorno externo inmediato, y por
la economa internacional.
Los tratados de libre comercio con EEUU,
Europa, Mxico, etc.,
Todo ello obliga a que las empresas que se
muevan en mercados globales deban ser m
competitivas, flexibles y deban revisar las
polticas de gestin de sus RRHH a fin de haecr
stos ms productivos.

Objetivos de la gestin de RRHH

Hemos clasificado los objetivos de esta rea en
tres categoras:
Objetivos Explcitos
Objetivos Implcitos
Objetivos de Largo Plazo

Objetivos Explcitos
Existe 4 objetivos explcitos para una gestin
eficiente de los RRHH:
Atraer
candidatos
al
puesto
de
trabajo
potencialmente cualificados.
Retener a los empleados deseables.
Motivar a los empleados
Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse
dentro de la organizacin.

Objetivos Implcitos
Existen 3 objetivos implcitos relacionados con
los RRHH:
Mejora de la productividad
Mejora de la Calidad de Vida en el Trabajo
Cumplimiento de la Legislacin.

Objetivos de Largo Plazo

Los objetivos de Largo Plazo o de balance final,
se refieren a la rentabilidad y competitividad o,
en el caso de organizaciones no lucrativas o
pblicas a su supervivencia y a su capacidad de
hacer ms, o lo mismo con menos recursos.
La gestin de los RRHH tiene repercusiones
importantes en los resultados finales de la
organizacin a travs de sus contribuciones al
logro tanto de los objetivos explcitos como
implcitos

Objetivos de Largo Plazo

El centrarse en el balance final y orientarse
hacia los resultados es el camino mediante el
cual la gestin de RRHH puede ganarse el
reconocimiento
y
el
respeto
en
las
organizaciones.