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Prsentation des
activits MCO/MRO
Sommaire
I.
Profil du groupe
Engagement de Qualit
72 M
Croissance 2013/2014 :
Groupe LGM
+7 %
UTO CAEAR
Ingnierie Systme
Dfinition et gestion des exigences
Gestion de configuration systme, logiciel
Analyse de la valeur, optimisation
Management de Programme
Assistance Matrise dOuvrage/Matrise duvre
Management de contrats
Gestion de projet et planification
Organisation industrielle
Management de linformation
Conduite du changement
Qualit
Dfinition et dploiement de rfrentiels pour lamlioration
des processus
Accompagnement et pilotage de la qualit oprationnelle
(qualit projet/produit, qualit fournisseur, qualit logicielle)
Rseaux Embarqus
Expertise en rseaux embarqus
(CAN, LIN, Flexray, Ethernet, 1553, ARINC, AFDX...)
Etude darchitectures rseaux, topologies et messageries
Test de qualification et robustesse
Bancs de Tests
Conception, dveloppement et fabrication
Bancs de recette, qualification, maintenance
Intgration de systme temps rel, lectronique, pneumatique,
mcatronique
Outillage lectrique et mcanique
Validation et Qualification
Maitrise duvre en qualification environnementale
et fonctionnelle
Rdaction de plans et procdures dessais
Droulement des essais, analyse des rsultats
Gestion des moyens (laboratoires, outillages)...
Ingnierie Documentaire
Ingnierie de Formation
Conception et ralisation de supports de cours,
Multimdia, vido, son, e-learning
Dispenses de cours thoriques et pratiques
Coaching, accompagnement clients
Expertise documentaire
Conception et rdaction de documentation technique
Nomenclature Codification OTAN
PAO/DAO (2D/3D anime)
Traduction : localisation, terminologie
Publication multi-formats (IETM)
Normes : iSpec 2200, ASD S1000D S2000M, IT 8805, MAT 10000
GEIDE / GEDT
Dveloppement doutils
Une communaut dexperts animateurs des mtiers et support des quipes projet
Organisation de la Direction Technique et de lInnovation
Direction Technique et de
lInnovation
F. WEISER Prsident LGM
Mtier
Matrise
des
Risques
Mtier
Management de
lInformation &
Tech Pub
Mtier
Ingnierie
Systme
Mtier
Soutien
Logistique
Mtier
Managem
ent de
Projet
Mtier
Qualit
Management de Programme :
Direction
Oprationnelle
Soutien Logistique :
Outils : modle LCC, outil LORA,
Aronautique
Airbus Helicopters
Dassault Aviation
Snecma
Thales Avionics
Liebherr Aerospace
Turbomeca
Airbus Defense and Space
Zodiac Aerospace
Bombardier
Aircelle
Dfense
DGA
Airbus Defense and Space
Nexter
MBDA
Tlcommunications
& Trafic arien
ACSI
DGAC
Thales Raytheon Systems
Thales Air Systems
Mitel
Orange
Alcatel Lucent
Thales Com. & Scurity
Ferroviaire
RATP
SNCF Mobilits / Rseau
SGP / ARTEMIS
Eurotunnel
LISEA/COSEA/MESEA
STIF
TISSEO
MPM
KEOLIS
Alstom Transport
Spatial
ESA
Thales Alenia Space
Thales Com. & Security
Airbus Defense and Space
Intespace
Telespazio
Herakles
Automobile
PSA
Renault
Volvo / Renault Trucks
Jtekt
Valeo
Delphi
Magnetti Marelli
Continental
Naval
DCNS
STX
Marine Nationale
OCEA
MyFerryLink
Gazocean
Wrtsil
Single Buoy Moorings Inc
Thales Underwater Systems
GDF Suez
DCNS
Alstom Power
Areva
Installations
Industrielles
& Pharmacie
GSK
Sanofi
Air Liquide
Technip
Ingerop
Nestl
Schneider Electric
Carmat
Implantations gographiques
Un dveloppement
gographique pour
accompagner nos clients en
offrant des opportunits
aux collaborateurs
N os si tes en Fra nc e
Lille
Brest
Paris
Lieusaint
Nantes
Roanne
Angoulme
Bordeaux
Bayonne
Toulouse
Tarbes
Belgique : Lige
Espagne : Madrid
Pays-Bas : Amsterdam
Aix-en Pce
Toulon
Bagnols-sur-Cze
Angleterre : Leeds
Lyon
Sophia
Cannes
Canada : Montral
Chine : Shangha
Inde : Bengalore
- Capacit intervenir en tant que Matrise duvre en combinant plusieurs de nos mtiers Exemples de ralisations rcentes ou en cours
Engagements LGM :
Engagements LGM :
Sret de fonctionnement
Ingnierie documentaire
Assurance qualit
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Engagement de qualit
LGM est dot dun ensemble de processus et de rgles prouvs rpondant aux
exigences de ses clients et de la norme ISO 9001
LGM Group est certifie ISO 9001 version 2008 depuis juillet 2009
Prise de commande
Assurance qualit
Gestion documentaire
11
Sommaire
I.
Rfrences
12
M
J
+ clients Elapses
13
Sommaire
I.
Rfrences
14
Principales
caractristiques
Gestion des donnes
MSG-3
Support au processus
de dfinition du plan de
maintenance prventive
Navigation et gestion
des volutions
conviviales et
optimises
Stockage et traabilit
des informations
Edition des rapports au
formalisme du Policy &
Procedure Handbook
(PPH)
MSG-3
15
MSG-3 Structure
MSG-3 Systmes
MSG-3 Zonale
AMOE MSG-3
LGM
MSG-3 L/HIRF
16
Dveloppement
Rdaction du
PPH
Pilotage des
fournisseurs
Exploitation
Participation
aux WG
Rdaction du
MRB report
Ralisation
des analyses
Mise jour
des analyses
Pilotage Projet
Suivi technique,
financier, calendaire
Gestions des
ressources
Gestion des risques
Plan dactions
Dfinition des
indicateurs de pilotage
Animation des runions
avec les autorits
Rpondre la
rglementation
Gestion de la soustraitance
Organisation des
tudes MSG-3 au sein
des diffrents
partenaires
Dfinition des process
et workflow
Validation/cration des
donnes dentre et de
sortie
Identification des jalons
programmes et projet
Rversibilit
Harmonisation des
tudes suivant les
process dfinis
Capitalisation des
tudes MSG-3 pour
lensemble des
programmes
Maintien en
comptences
oprationnelles
Formation client et
partenaires la
mthodologie MSG-3
Mgt de linformation
Customers support
Assistance lutilisation
des outils MSG-3 et
collaboratif de Gestion
de Projet
Dveloppements
spcifiques doutils
rpondant aux besoins
des
avionneurs/autorits
Mise en place des
outils/process de
gestion de configuration
Faire rfrence des obligations de rsultats prcis et matriser les risques de SNECMA
17
Outils MSG-3
MSG-3
Structure & Zonale
Outils du march
AMAM (application AIRBUS)
MPC-3
MSG-3
Systmes & Powerplant
18
Safety aronautique
LGM dispose des comptences et de lexpertise en Sret
de Fonctionnement ncessaires la ralisation des
analyses MSG-3 Systmes
Ralisation de la Datasheet B sur la base des FMEA fonctionnelles
Identification des intervalles de maintenance sur la base de
lanalyse du RETEX
Ralisation des activits Safety sur toute ou partie de la phase de dveloppement dquipements
et/ou systmes aronautiques sous forme de forfaits ou dassistance technique.
Normes
- Outils
Normes :
Certif : Part 25, AC/AMJ 25.1309
Safety : ARP4754, ARP4761
Directives : ABD, DID, Boeing
Outils :
Safety : Relex, Aralia Simtree, FT+,
Ram Commander, Item Toolkit,
SARAA/SRMV, CECILIA
19
Organisation type
Chef de projet
LGM
Responsable MSG-3
client
Ingnieurs ASL
MSG-3
Techniciens
systmes
Responsable MSG-3
Avionneur
Autorits
Equipe MSG-3
Expert en Sret de
Fonctionnement
20
RISQUES
Disponibilit des
outils MSG-3
avionneur
Evolution du
PPH
Maturit du design
en phase de
dveloppement
MESURES DE REDUCTION DE
RISQUES PROPOSEES PAR LGM
Etc
21
Sommaire
I.
Analyses MSG-3
Rfrences
22
Rfrences MSG-3
Ralisation des activits dASL des AGB/TGB des LEAP 1A et 1C :
Raction du PSLI,
Etude de rparabilit
Etude de maintenabilit
Analyse prliminaire MSG-3 en 2012 Analyse complte en 2013
Troubleshooting.
Programme F7X
Ralisation des analyses structure et systme pour certain package (notamment systme carburant).
Dveloppement de loutil MSG-3 structure pour Dassault.
Programme SMS
Mise jour de loutil MSG-3 structure pour le programme SMS
Analyse MSG-3 Structure pour les PP de responsabilit DA
Programme A350XWB
MSG-3 studies on ATA23, ATA30, ATA31
All programmes (SA/WB/LR)
Design modification impact analysis on MSG-3 studies
Maintenance task interval evolution exercises on SA and LR programmes
Operators data collection on scheduled maintenance tasks (systems and structure)
Package Safety, ASL, MSG-3, concernant les siges pilote et copilote du programme SMS
Direct Maintenance Cost,
Analyse de disponibilit
Etudes de maintenabilt
Programme de maintenance MSG-3
Etudes safety
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Approche et ralisations
Contexte et objectif
Contexte et enjeux :
Dans le cadre de la
certification prvue en 2013
de son nouveau moteur
ARDIDEN 3, TURBOMECA
souhaite valider son plan de
maintenance via une
analyse MSG3
Rsultats
31 rapports MSI
15 plateaux de validation
10 Working Groups
5 runions mthode/information
24
25
26
27
28
Ralisation de lESM
Elaboration des gammes de montage/dmontage des MM01 et MM03
Elaboration des MLT et MSP des MM01 et MM03
Ralisation de lESM en S1000D
Mise en place dun outil collaboratif de pilotage
29
30