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Selecionar o

gerente do
projeto

Compreender
Business Case

Identificar as
partes
interessadas

Identificar
requisitos e
riscos iniciais

Desenvolver a
estratgia de
gerenciamento
das partes
interessadas

Coletar
processos,
procedimentos
e informaes
histricas

Criar objetos
mensurveis

Determinar
como ser
planejado
todos os planos
de
gerenciamento

Dividir projetos
grandes em
fases

Desenvolver o
termo de
abertura do
projeto

Finalizar os
requisitos

Determinar a
cultura da
empresa e os
sistemas
existentes

Criar a
declarao do
escopo do
projeto

Estimar tempo
e custo

Determinar o
caminho crtico

Determinar o
que comprar

Estimar as
necessidades
de recursos

Desenvolver o
cronograma

Determinar
equipe

Criar o
diagrama de
rede

Desenvolver o
oramento

Criar lista de
atividades

Determinar
padres,
processos e
mtricas de
qualidade

Criar EAP e o
dicionrio EAP

Criar o plano de
melhoria de
processos

Desenvolver o
plano final do GP e
uma linha de base
para medio do
desempenho
realistas

Obter a aprovao
formal do plano

Determinar todos
os papeis e
responsabilidades

Finalizar as partes
de como executar
e controlar de
todos os planos de
gerenciamento

Realizar a reunio
de partida

Planejar as
comunicaes

Preparar os
documentos de
aquisio

Executar o trabalho
de acordo com o
plano do GP

Realizar a
identificao, as
anlises
quantitativas e
qualitativas de
riscos e o
planejamento e
respostas de risco

Voltar - iteraes

Produzir o escopo
do produto

Solicitar
mudanas

Realizar
auditorias de
qualidade

Mobilizar a
equipe final

Implementar
apenas as
mudanas
aprovadas

Realizar a
garantia da
qualidade

Gerencia o
pessoal

Seguir os
processos

Avaliar o
desempenho
da equipe e do
projeto

Melhorar
continuamente

Realizar
atividades de
desenvolvimen
to da equipe

Garantir o
entendimento
comum

Usar o sistema
de autorizao
de trabalho

Medir o
desempenho em
relao linha de
base para medio
do desempenho

Medir o
desempenho em
relao a outras
mtricas
determinadas pelo
gerente de projetos

Usar registros de
questes

Tomar medidas
para controlar o
projeto

Determinar as
variaes e se elas
justificam uma
solicitao de
mudana

Facilitar a resoluo
de conflitos

Selecionar
fornecedores

Influenciar os
fatores que causam
mudanas

Enviar e receber
informaes

Realizar reunies

Solicitar mudanas

Oferecer
reconhecimento e
recompensas

Realizar o
controle
integrado de
mudanas

Relatar o
desempenho
do projeto

Relatar
auditorias de
riscos

Aprovar ou
rejeitar
mudanas

Realizar
controle da
qualidade

Gerenciar as
reservas

Informar as
partes
interessadas
sobre as
mudanas
aprovadas

Obter a
aceitao do
cliente para
entregas
parciais

Administrar
aquisies

Gerenciar a
configurao

Criar previses

Confirmar se o
trabalho est
em
conformidade
com os
requisitos

Terminar o
encerramento
das aquisies

Obter a
aceitao
formal do
produto
Terminar os
relatrios finais
de
desempenho

Liberar
recursos

Indexar e
arquivar os
registros

Atualizar a
base de
conhecimento
de lies
aprendidas

INICIAO

PLANEJAMEN
TO

EXECUO

MONITORAME
NTO E
CONTROLE

ENCERRAME
NTO