Modelo de Diagnstico da

Maturidade da Construo Enxuta

CIV 199 Capacitao Docente em Estruturas e Construo Civil

Prof. Dr. Itamar Aparecido Lorenzon

Camila
Abril de 2015

Descrio do Trabalho
Modelo

de Diagnstico da Maturidade da
Construo Enxuta
Trabalho de Concluso de Curso
Escola de Engenharia de So Carlos da USP
Felipe Teixeira Arantes Eng. Produo Mecnica
Prof. Dr. Antonio Freitas Rentes (Hominiss Consulting)
Novembro de 2010

Contextualizao
Situao

econmica do pas: momento de transio.

Competitividade aguada
Exigncia dos usurios

Construo

Civil responsvel por:

Grande parte do PIB

Gerao de empregos
Investimentos no pas

Os

resultados como qualidade e produtividade esto

altamente ligados a planejamento e controle

Contextualizao
Gesto

desatualizada Problema para

acompanhar a situao
Gestores reconhecem a necessidade de
atualizao
Mtodo tradicional: processo de converso
Atividades Ignoradas: atividades que compem o

fluxo fsico e ocorrem entre as atividades de

converso, porm no agregam valor ao produto.

Contextualizao
Problemas

do fluxo tradicional:

Mtodo sequencial No se identifica uma integrao

entre as fases do projeto, fazendo com que as restries

da fase seguinte no sejam levadas em considerao;
Falta de qualidade Devido a falta de esforos especiais
pra eliminar defeitos, erros, omisses, e seus impactos
Parte do fluxo de processo controlado separado do todo
Dependncia entre as atividades
Necessidade

de mudana!!!

Busca por conhecimento na Produo Enxuta

Origem do Lean
O

que Produo Enxuta?

Quando
Como
O

surgiu?

surgiu?

que traz de novo/diferente?

Origem do Lean
Termo

PRODUO ENXUTA (Lean Production) surgiu na

dcada de 80
Pesquisaram diversos pases os principais sistemas de produo usados na

industria automobilstica.
A pesquisa

revelou uma nova filosofia de gesto nas principais

dimenses de negcios desenvolvida pela Toyota.
Manufatura
Desenvolvimento de produtos
Relacionamento com os clientes e fornecedores

Se

destacou por apresentar timos ndices de produtividade,

qualidade e desenvolvimento de produtos.

Origem do Lean

Sistema Toyota de Produo

A mquina que mudou o

mundo (Womack e Jones

1990)
Transio: Mistura de
qualidades do sistema
artesanal com a produo em
massa
STP: Pilares bsicos de
sustentao
Objetivo: destaca-se a
eliminao de desperdcios
(consomem recursos, mas no
agrega valor)
Fonte: Lxico Lean

Origem do Lean
- O livro trouxe reconhecimento mundial
- Trouxe tambm uma barreira
- Barreira mental: aplicar as tcnicas s
indstrias de outros ramos
Novo livro para quebrar
paradigmas!
No mais um sistema.
Uma filosofia. O pensamento enxuto.

Princpios X Desperdcios

Princpios do pensamento
enxuto
Superproduo

Definir valor

Defeitos
Definir Cadeia de Valor

Estoque

Otimizar os fluxos

Processo inapropriados

Implementar Produo
Puxada

Transporte excessivo

Melhoria Contnua

Classificao
de atividades
Espera
7 desperdcios
Movimentos desnecessrio

Construo Enxuta
Construo

Civil tambm se atraiu pela aplicao dos princpios da

Produo Enxuta
Diminuir ou eliminar os desperdcios
Atingir melhores ndices de produtividade e qualidade.

Lauri

Koskela lanou o Livro Application of the New Production

Philosophy to Construction: marco inicial da adaptao de tais conceitos a
construo civil.

A partir

de 1994 foi formado o Grupo Mundial de Pesquisadores da

Construo Enxuta, denominada IGLC Internacional Group for Lean
Construction.
OBS: No Brasil, 1996.

Deve-se

desenvolver uma cultura Lean adaptada a uma construo dinmica,

visto suas peculiaridades.

Construo Enxuta
Peculiaridades:
Problemas gerais
Produo Enxuta (antes de 1990) OK!
Construo Civil = estudos mais recentes
Adaptar as tcnicas, ferramentas e conceitos, considerando
Projetos nicos
Produo local
Organizao temporria por contrataes determinadas
Relacionamento com cliente diferenciado (Possibilidade de interferir
na produo)
Sujeito a fatores variveis: solo, ao ssmica, intempries, cdigos e
legislaes especficas, etc.

Construo Enxuta
Modelo

de converso x Modelo enxuto

Modelo proposto pela Construo Enxuta engloba o fluxo de

materiais e informaes desde a matria prima at o produto
final.
Considera atividades de fluxo, como transporte, inspeo e
espera, sendo de fundamental importncia para melhoria do
processo de planejamento e controle da produo.
Sem sua compreenso torna-se difcil tomar decises a fim de
reduzir ou eliminar as causas dos desvios nos planos.
Atividades de converso devem ser cada vez mais eficientes.
Koskela define os Princpios da construo enxuta,
considerando tais observaes, a serem aplicados de forma
integrada.

Construo Enxuta
Os

11 princpios:

1) Reduzir o que no agrega valor;

2) Aumentar o valor do produto;
3) Reduzir a variabilidade;
4) Reduzir o tempo de ciclo;
5) Simplificar;
6) Aumentar a flexibilidade de sada;
7) Aumentar a transparncia do processo (ajuda identificar
problemas;
8) Focar o controle no processo global;
9) Introduzir melhoria contnua;
10) Manter um equilbrio;
11) Fazer benchmarking (referncias).

Construo Enxuta
Desafia a crena de que se deve haver um trade-off entre
tempo, custo e qualidade.
MENTALIDADE ANTERIOR

MENTALIDADE ENXUTA

Tempo

Custo

Qualidade

Construo Enxuta
CONVENCIONAL

ENXUTA

Objetivos de projeto so fixos.

Meios para atingir objetivos s
so alterados quando precisa
recuperar de alguma falha
Controle verifica qual o
afastamento em relao aos
objetivos iniciais em termos de
custo, prazo e qualidade.
A funo de controle feita
para dizer se o plano est
sendo cumprido, MAS NO
TRATA AS CAUSAS

Estabelece-se como uma moeda

de duas faces que vai girando
entre planejamento e controle.
Tarefa s realizada quando
todas necessidades esto
prontas.
Tarefa no realizada > Feedback
permitindo achar causa.
Possibilita medidas preventivas
e corretivas
Uso das informaes para
melhorar o planejamento.

Estrutura da pesquisa
Critrios a serem analisados
Mtodo de anlise
Empresas a serem estudadas
Instrumento de coleta de dados
Coleta de dados
Apresentao e anlise dos resultados

Critrios a serem analisados

Os

11 princpios definidos por Koskela foram

a base de critrios a serem analisados pelo
estudo em questo.
Cada um dos critrios analisado
individualmente quanto a presena do critrio
na empresa, sua importncia e a oportunidade
de sua implementao.

Mtodo de anlise
Mtodo

que permitisse anlise rpida e

objetiva dos dados.

Utilizao

de mtodo j implantado pela

Hominiss Consulting, apenas adaptaram os
critrios.

Pesquisa

de carter exploratrio

Proporcionar maior familiaridade

Mtodo de anlise
Dados

coletados com
responsveis e/ou
envolvidos e apresentado
no grfico

Presena

do critrio se
divide em trs nveis:
Vermelho
Amarelo
Verde

Importncia:

cinza claro
Oportunidade: cinza
escuro

Instrumento de coleta de dados

Foi

elaborado um questionrio para instrumento

de coleta de dados
No qual constam questes fechadas onde a pessoa

consultada indica as trs categorias para cada

critrio: presena, importncia e oportunidade.
O nmero de perguntas a cada critrio foi definido
de acordo com a necessidade para sua avaliao
Dados

coletados por telefone, devido a distncia

entre os locais do pesquisador e empresas

Instrumento de coleta de dados

O

questionrio:

Total

de 24 questes. Observaes a parte.

Empresas a serem estudadas

A definio

das empresas partiu de um

levantamento para identificar construtoras
brasileiras que utilizam tcnicas e ferramentas Lean.
Encontraram apenas 6 construtoras:
A Yoshii Engenharia, Londrina PR.
Construtora Castelo Branco, Fortaleza CE
C Rolim Engenharia, Fortaleza CE
Fibra Construes, Fortaleza CE
Mazzini Gomes Construtora e Incorporadora, Vitria ES
Sannino Marcondes, Pindamonhangaba SP

Resultado da Aplicao
A cada

princpio foi analisado o resultado

comparando as 3 empresas.
Os grficos permitiram uma visualizao
conclusiva da maturidade da construo
enxuta nas trs empresas
No permite avaliao detalhada do uso de
ferramentas e tcnicas

Resultado da Aplicao
Castelo

Branco

Contempla os 11

princpios, a maioria em
sua totalidade
Os que no contemplam
tem aes avanadas
Pesquisa de mercado=
importante mas no
ocorre
Nvel Alto de

Maturidade

Resultado da Aplicao
C.

Rolim Engenharia

Nove princpios

totalmente
consolidados
Aes em
desenvolvimento
Todos importante e
com oportunidade
Nvel Alto de

Maturidade

Resultado da Aplicao
Fibra

Construes

4 princpios

completamente
atendidos (1,4,8,11)
Aes avanadas
Falta de aes, mas a
maioria considerada
importantes
Nvel Mdio de

Maturidade

Concluso
Partindo

do tema Construo Enxuta, foi

atingido o objetivo de estabelecer um modelo
para diagnstico da maturidade das
construtoras em relao a aplicao dos
conceitos no Brasil.
Apesar de poucas construtoras praticarem a
filosofia. Pois grande parte no conhece o
conceito e seus benefcios, ou ainda pela
demanda de trabalho na adaptao.

Concluso
Hoje?
Avanos alcanados.
Ferramentas j so utilizadas como auxiliares de pequenas a

grandes empresas

5 sensos
Cartes Kanban
5w2h
FIFO

Intuito

da apresentao: iniciar o conhecimento sobre o

assunto e sua situao no Brasil, abrindo os caminhos
para maiores pesquisas e interesse a respeito do tema.

Obrigada!
Camila Silveira Silva
cssilveirasilva@gmail.com
ABRIL/2015