Anlisis y Toma de Decisiones

Diagnostico Interno y
Externo , fortalezas.
Integrantes:
Gustavo A. Fuenmayor S.
C.I.: 26.202.279
Gustavo J. Fuenmayor R.
C.I.: 9.741.553
Janneth Boscan.
C.I.: 7.801.741
Mnica Correa.
C.I.: 16.295.248

En el Anlisis y toma de Decisiones nos presenta un

proceso para el anlisis denominado FODA en sus siglas
son
de
las
FORTALEZAS,
OPORTUNIDADES,
DEBILIDADES y AMENAZAS, comprendiendo factores
tanto econmicos, polticos, sociales y culturales que
representan las influencias en el mbito externo de la
organizacin, que impactan directa o indirectamente sobre
las decisiones y procesos internos.

La utilizacin de esta herramienta de anlisis facilita el

diagnstico para la identificacin y articulacin de
estrategias que permitan a la organizacin reorientar el
rumbo, identificando su la posicin actual y proveyendo
elementos para tomar nuevos cursos de accin.

Es importante comprender la diferencia entre factores

internos y externos:
Factores externos: la compaa tiene poca posibilidad de
influir en estos factores; tiene que encontrar la forma de
vivir con ellos (por ejemplo: la inflacin o el fenmeno de
El Nio)
Factores internos: la compaa puede cambiar o influir
en estos factores (ejemplo: organizacin, produccin, etc.)

Anlisis Externo
Existen varios factores en el ambiente de una compaa que
afectan la operacin de la misma. Algunos de estos factores
tienen un impacto positivo, mientras que otros pueden afectar
negativamente.

Oportunidad= todas aquellas posibilidades externas ala

empresaque tienen un impacto favorable en sus
actividades

Anlisis Interno
Cada compaa tiene una combinacin de recursos
internos nica o particular, dependiendo de su
personal, situacin financiera, tecnologa, etc. Estos
factores establecen los lmites de la capacidad de la
compaa para alcanzar sus objetivos. En el proceso
de planificacin, es importante tomar en consideracin
estos factores internos.

Fortalezas = Factores internos positivos que contribuyen al logro

de los objetivos de la empresa.

Tipos de factores Externos:

Factores
macroeconmicos: polticos,
sociales, tecnolgicos

econmicos,

Factores de mercado e industria: tamao y potencial del

mercado, comportamiento de la clientela, segmentacin,
competencia, productos sustitutos, potenciales nuevos
competidores que estn entrando el mercado, perspectivas
futuras del mercado y la industria, etc.

Ejemplos de oportunidades:
Incremento en el poder adquisitivo
Cambios favorables en el comportamiento de la
clientela
Precios de materia prima bajando
Acceso a nueva tecnologa
Acceso a nuevos mercados
Potenciales nuevos inversionistas

Tipos de factores Internos:

Los factores internos pueden ser divididos en cuatro reas
funcionales: produccin; comercializacin; organizacin y
personal; finanzas y contabilidad.

Ejemplos de fortalezas:
Bajos costos de produccin.
Personal calificado.
Buen control de calidad.
Precios competitivos.
Buena reputacin.
Acceso a materias primas escasas.
Buena ubicacin de la compaa.
Bajo costo de mano de obra.