SUPPLY

CHAIN

MANAGEMENT

Gerenciamento da Cadeia de
Suprimentos

Faculdade de Educao Tecnolgica do Estado do Rio de

Janeiro
Informtica
Tecnologia em Logstica 1 perodo

Supply Chain Management

Professor: Maxwell
Alunos: Carolina Carvalho
Daniel Ferreira
Ingrid Pimentel
Perla Christo
Luiz Carlos Carvalho

Trs Rios,
28 de Abril de 2014.

SUMRIO
Conceito de Supply Chain
Management................................................................................... 4
Principais funes do Supply Chain Manegement...................... 6
Os 7 processos chaves do Supply Chain........................................7
Algumas das melhores prticas para melhorar o gerenciamento da
cadeia de
suprimentos.................................................................................... 9
Viso Geral do Supply Chain Management.................................. 10
Concluso........................................................................................ 11
Referncias Bibliogrficas.............................................................. 12

Conceito
OSupply Chain Managementou Gerenciamento da Cadeia de
Suprimentos uma ferramenta que, usando a Tecnologia da
Informao (TI) possibilita empresa gerenciar a cadeia de
suprimentos com maior eficcia e eficincia. Nestes tempos modernos
em que a exigncia de consumo atingiu o limite extremo o Supply
Chain permite s empresas alcanarem melhores padres de
competitividade.
O conceito de Supply Chain Management surgiu como uma evoluo
natural do conceito de Logstica. Enquanto a Logstica representa uma
integrao interna de atividades, o Supply Chain Management
representa sua integrao externa, pois estende a coordenao dos
fluxos de materiais e informaes aos fornecedores e ao cliente final.
4

Pode-se afirmar que o SCM uma abordagem sistmica, altamente

interativa e complexa, requerendo a considerao simultnea de muitos
trade-offs (representa uma troca compensatria entre alguns parmetros
como custos, tempo, etc) pois ele expande as fronteiras organizacionais e
deve assim considerar, trade-offs dentro e entre as organizaes no que diz
respeito por exemplo a estoques: aonde inventrios devem ser mantidos e
onde atividades diversas devem ser desenvolvidas.

Principais funes do Supply Chain

Management
O sistema inclui processos de logstica que abrangem desde a
entrada de pedidos de clientes at a entrega do produto no seu
destino final, envolvendo a o relacionamento entre documentos,
matrias-primas, equipamentos, informaes, insumos, pessoas,
meios de transporte, organizaes, tempo etc.
Fiscalizar alguns indicadores de performance fundamentais para
o controle do resultado.
Possibilitar empresa usuria cumprir rigorosas condies de
entrega e qualidade para os relacionamentos de longo prazo com
clientes que se baseiam na produtividade.
Integrar os fluxos de informaes para as programaes de envio
e recebimento com os outros processos.

OS 7 PROCESSOS CHAVES DO SUPPLY

CHAIN

Resumidamente, estes7 processos-chavetm como

objetivos principais:
1. Desenvolver equipes focadas nos clientes estratgicos, que
busquem um entendimento comum sobre caractersticas de
produtos e servios, a fim de torn-los atrativos para aquela
classe de clientes.
2. Fornecer um ponto de contato nico para todos os clientes,
atendendo de forma eficiente a suas consultas e requisies;
3. Captar, compilar e continuamente atualizar dados de
demanda, com o objetivo de equilibrar a oferta com a demanda;
4. Atender aos pedidos dos clientes sem erros e dentro do prazo
de entrega combinado;
5. Desenvolver sistemas flexveis de produo que sejam capazes
de responder rapidamente s mudanas nas condies do
mercado;
6. Gerenciar relaes de parceria com fornecedores para garantir
respostas rpidas e a contnua melhoria de desempenho;
7. Buscar o mais cedo possvel o envolvimento dos fornecedores no
desenvolvimento de novos produtos.

Algumas das melhores prticas para

melhorar o gerenciamento da cadeia de
suprimento

Viso Geral do Supply Chain Management

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CONCLUSO
Devido a um mercado global envolvente , onde o surgimento
de tecnologias novas tais como globalizao, abertura de
mercados, internet levou as empresas a uma maior
competitividade e as que no mudaram os seus conceitos
quanto a cadeia de suprimentos saram em desvantagem. O
Supply Chain Manegement surgiu para atender esta nova
realidade mercadolgica. Facilitar o fluxo de produtos desde o
ponto de aquisio dos materiais at o ponto de consumo,
atravs de um gil fluxo de informao aumentando o elo de
ligao entre os integrantes da cadeia com o objetivo de
diminuir estoques , agregar valor, diminuir custos.
Ao que tudo indica o SCM um conceito que como dizem "
chegou para ficar", uma vez que as empresas que
conseguiram implement-lo com sucesso obtiveram redues
substanciais nos custos operacionais da cadeia de
suprimentos. Tambm os movimentos setoriais organizados
com o objetivo de tirar proveito do SCM , como o Efficient
Consumer Response ECR , tm mostrado o potencial de
reduo de custos e melhoria de servios na cadeia.

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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
http://modeloscm.blogspot.com.br/p/scm.html Acesso: 24/04/14
http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/30
4
Acesso: 24/04/14
http://www.coladaweb.com/administracao/supply-chain-manageme
nt-parte-1
Acesso: 17/04/14

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