EL CAMBIO Y LA

NECESIDAD Y EL USO DE
PODER DE LAS
ORGANIZACIONES

La poltica, en sus sentido mas amplio, es el uso

del poder. Esto conlleva la movilizacin de
recursos hacia un fin dado, y amenazas y/o uso y
ejecucin de sanciones.
El concepto de poder parece involucrar una
enorme cantidad de problemas en su definicin y
aplicacin de la teora en las organizaciones, y en
ningn lugar mas que en una organizacin
orientada a la calidad.

La gestin de la calidad puede ser vista como

necesaria para los modernos requerimientos de
las organizaciones, tales como la supervivencia y
la competitividad.
Esto requiere a alguien que nutra, desarrolle, de
forma y empuje una idea, nocin o filosofa hasta
que tome una forma utilizable, en otras palabras,
un sistema de gestin de calidad.

La bsqueda de la innovacin en una

organizacin consiste en la bsqueda del poder.
Este poder puede ser visto como derivado de tres
reas-informacin, recursos y apoyo.
El movimiento en la bsqueda de la obtencin de
poder en esas reas ocasiona la aparicin de
conflictos entre los grupos.

El problema del cambio como parte de una

actividad estratgica continua tiene
especialmente dos niveles de implantacin.
Uno organizacional, donde ocurren los cambios
departamentales.
Otro a nivel operacional, donde ocurren los
cambios en el trabajo de grupo.

Kast y Rosenzweig (1979) definen un sistema

como un todo organizado y unitario, compuesto
por dos o mas partes interdependientes,
componentes o subsistemas, que estn
delimitados por los limites identificables de su
supra sistema ambiental.

La gestin eficaz de los subsistemas ocurre

cuando todo en la organizacin se convierte para
la aceptacin del programa de cambio.

LA POLTICA DE LAS RELACIONES

DE TRABAJO

En Bush (1992) Hoyle indica que el director, el

cual tiene un alto grado de autoridad, y puede
ejercer un grado de control considerable sobre las
actividades de la organizacin.

Sabel (1982), menciono que, los trabajadores

especializados poseen un mayor poder de trabajo
debido a las caractersticas del mismo, por tanto,
la interpretacin de los directivos depende de su
cooperacin mas de lo normal.

Debido a que la poltica es el uso del poder, lo es

tambin del control. El nivel de influencia de este
poder es el que puede ayudar o dificultar a los
individuos y grupos a ganar o perder el control en
una situacin dada.

Kanter (1983) analiza el mito del equipo. La

mitologa que rodea a un equipo sugiere que
cuando un grupo es un equipo, no existen
diferencias entre sus miembros. Cada individuo
es un actor que participa de manera equitativa
en su funcionamiento y los miembros pretenden
que ni haya otros individuos mas capacitados, o
que haya individuos que no dominen las tcnicas
del grupo e influya en los resultados.