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Desafio
- QUANTAS HORAS
UTILIZA A
POR DIA
VOC
COMPUTADORES E CELULARES?
Desafio
QUANTAS HORAS
POR DIA
VOC UTILIZA A
Disponvel em:
http://g1.globo.com/tecnologia/noticia/2012/07/ce
rca-de-28-dos-internautas-no-brasil-passam-6horas-por-dia-na-web.html
Desafio
VOC IMAGINA COMO SERIA SUA VIDA
SEM ESSAS CONEXES E ESSES
APARELHOS?
Imagine e compartilhe com seus
colegas.
Desafio
IMAGINE UMA COISA QUE VOC S
CONSEGUE FAZER DESSA MANEIRA
POR CAUSA DA INTERNET.
Desafio
IMAGINE UMA COISA QUE VOC SO
CONSEGUE FAZER DESSA MANEIRA
POR CAUSA DA INTERNET.
Agora, tente imaginar como seria
faz-la sem a internet.
Desafio
Desafio
INDUBITAVELMENTE,
A REDE MUDOU
AS NOSSAS VIDAS.
CONTEXTO
H 30 anos, nos perguntvamos:
Para que usaremos os
computadores?
Agora, a questo para o que ns
NO usamos os computadores?
GLOBALIZAO
Globalizao um conjunto
detransformaesna ordem poltica e
econmica mundial visveis desde o final do
sculo XX. Trata-se de um fenmeno que criou
pontos em comum na vertenteeconmica,
social,culturalepoltica, e que
consequentemente tornou o mundo
interligado, umaAldeia Global.
GLOBALIZAO
CIBERCULTURA
CIBERESPAO
BABY BOOMER
Pessoas nascidas aps a 2 Guerra Mundial
Perodo pelo qual houve grande
crescimento na taxa de natalidade por isso
o termo baby boomer
Apreciam a hierarquia e so mais leais a
organizao e a favor da diplomacia,
experientes, vestem a camisa da
organizao.
BABY BOOMER
Os Baby Boomers caracterizam-se por serem
pessoas revolucionrias e moldadas com
grande disciplina; cticos em relao
autoridade, independentes; transformadores,
buscam reorganizar ou reestruturar suas
organizaes,
foco
no
curto
prazo
e
mentalidade
de
trabalhar
pressionados;
liderana por consenso, tendem a priorizar o
trabalho, acreditam num mundo competitivo e
GERAO X
Tecnicamente experiente
Trabalho de equipe importante
No gosta de hierarquia
Busca equilbrio vida/trabalho
Lealdade a prpria carreira e profisso
Aprecia a velha e a nova economia
GERAO X
As pessoas da Gerao X caracterizam-se
por serem auto-centradas, empreendedoras
e extremamente independentes: altamente
pragmticas
e
orientadas
s
aes;
liderana por competncia; grupo mais
conservador da fora de trabalho.
GERAO X
Enquanto a Gerao Baby Boomer se apresenta como contempornea ao
nascimento da tecnologia a Gerao X surge j fazendo uso dos recursos
tecnolgicos promovidos por sua gerao precursora. Surgida em meados da
dcada de 60 e estendendo-se at o final dos anos 1970, essa gerao vivenciou
no Brasil acontecimentos como as Diretas J e o fim da ditadura. No meio
profissional a Gerao X caracterizada atualmente por certas resistncias em
relao a tudo que novo, alm de apresentar insegurana em perder o emprego
por pessoas mais novas e com mais energia. Essas formam a sucessora da Gerao
X: a Gerao Y. Eles tm a vantagem de uma melhor formao acadmica e
experincia internacional na histria.Eles esto rompendo com padres
tradicionais, incluindo a criao de ambientes de trabalho informais e
transformando as estruturas corporativas de hierrquicas a entidades flexveis e
horizontais. A iniciativa pessoal e uma saudvel dose de ceticismo contra as
grandes organizaes tm produzido um grande nmero de empresrios e gestores
desta gerao.Um valor chave da Gerao X conseguir um equilbrio entre
objetivos de carreira e qualidade de vida.
GERAO Y
Nasce ento na dcada de 80 a Gerao Y, que em pouco
tempo de vida j presenciou os maiores avanos na tecnologia e
diversas quebras de paradigma do mercado de trabalho. Por
conseguinte, num ambiente to inovador, a Gerao Y se
individualiza ao apresentar caractersticas como capacidade em
fazer vrias coisas ao mesmo tempo, como ouvir msica,
navegar na internet, ler os e-mails, entre vrias outras que, em
tese, no atrapalham os seus afazeres profissionais. Essa
gerao tambm apresenta um desejo constante por novas
experincias, o que no trabalho resulta em querer uma ascenso
rpida, que a promova de cargos em perodos relativamente
curtos e de maneira contnua. Os perfis da Gerao X e Y so
bastante diferentes quando colocados em comparao os seus
GERAO Y
Enquanto o X prefere tranquilidade o Y quer movimento; o Y
deseja inovar a qualquer custo, j o X prefere a estabilidade e o
equilbrio. Tais contrastes apresentam uma dificuldade para as
empresas que possuem colaboradores da Gerao X
subordinados a Gerao Y. A maioria dos mais velhos no aceita
com naturalidade um comando imposto por um mais novo, que
por sua vez acha morosa demais as decises dos mais velhos.
Nos dias de hoje e em meio a tanta diferena de valores, para as
organizaes a preferncia se d pela capacidade de cada
profissional e no mais pelo tempo de trabalho. Embora a
experincia conte muito na tomada de deciso a competncia de
cada um em funo da demanda por execues mais rpidas
torna-se o fator primordial para a contratao, delegao de
GERAO Y
Tendo vivido toda a sua vida com a tecnologia eles
tm dificuldades em compreender um mundo sem
ela. A infncia era confortvel e prspera, claro que
correspondente a classe scio-econmica a que
pertenciam, especialmente se dos estrados AB.Eles tendem mais para as necessidades, so
jovens que requerem um alto grau de autonomia. O
que parece ser uma falta de lealdade da Gerao
Y substitudo pelo valor que colocam em seus
relacionamentos com os colegas e supervisores.
GERAO Z
GERAO Z
Os jovens nascidos em meados dos anos noventa forma o
conjunto da Gerao Z. Estes ainda no esto inseridos
no mercado de trabalho, mas j motivo de reflexo por
conta do seu comportamento individualista e de certa
forma antissocial. A Gerao Z contempornea a uma
realidade conectada Internet, em que os valores
familiares como sentarem-se mesa e conversar com os
pais, no so to expressivos quanto aos contatos
virtuais estabelecidos pelos jovens na Web. Formada
pelos que ainda no saram da escola e ainda no
decidiram a profisso a ser exercida no futuro a Gerao
Z tambm se destaca por sua excentricidade.
GERAO Z
Os jovens da Gerao Z apresentam um perfil mais
imediatista. Querem tudo para agora e no tm pacincia
com os mais velhos quando estes precisam de ajuda com
algum equipamento eletrnico ou algum novo recurso da
informtica. Esse tipo de atitude sugere que tais jovens
tero srios problemas no mercado de trabalho, quando
sero exigidas habilidades para se trabalhar em equipe. O
trabalho coletivo demanda respeito e tolerncia, virtudes
em escassez nos jovens da Gerao Z. Isso no significa,
em absoluto, uma regra geral e que no possa ser um
comportamento passvel de ser desenvolvido e mudado no
contexto da prpria convivncia social e organizacional.
INTERNET
Instrumento de comunicao livre;
Criado de forma mltipla por pessoas,
setores e inovadores;
INTERNET
INTERNET
INTERNET
YOUTUBE
35 horas do vdeo por minuto;
So 50.400 horas por dia.
Disponvel em:
http://info.abril.com.br/noticias/internet/uploadde-videos-no-youtube-cresce-45-1111201028.shl
INTERNET
TWITTER
Em seu auge, na virada do ano entre 2010
e 2011, atingiu 6.939 tweets por segundo.
Disponvel em:
http://blogs.estadao.com.br/radartecnologico/2011/03/16/twitter-divulga-dadosde-crescimento-em-5-anos/
INTERNET
FACEBOOK
900 milhes de usurios ativos;
3 pas em habitantes, perdendo apenas para
China e ndia.
Disponvel em:
http://tecnologia.terra.com.br/noticias/0,,OI575360
0-EI12879,00Dados+e+numeros+do+Facebook.html
A GALXIA DA INTERNET
REDES SOCIAIS:
A GALXIA DA INTERNET
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