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ENFOQUE
CLSICO
DISEO
ORGANIZACION
AL
TEORA DE LAS
RELACIONES
HUMANAS
(Mayo)
TEORA DE LA
BUROCRACIA
(Weber)
Anlisis
Organizacio
nal
TEORA
ESTRUCTURALIS
TA
Organizacin formal e
informal
Recompensas: salariales,
materiales, sociales y
simblicas
Enfoques
Niveles jerrquicos
Diversidad
Intraorganizacional
Interorganizacional
ENFOQUE MULTIPLE:
organizacin formal
e informal
o La organizacin es una unidad
social compleja integrada por
varias grupos sociales.
o Asociacin de relaciones
informales y formales dentro y
fuera de la organizacin
o Equilibrio entre los elementos
racionales y no racionales del
comportamiento humano
ADMINISTRACI
N CIENTFICA
(Taylor)
TEORA
CLSICA (Fayol)
nfasis en la
estructura
organizacional
Atencin a las
tareas
Rgido
mecanicista
Hombre apndice
de la mquina
Jerarqua
nfasis en el hombre
Clima psicolgico de trabajo
Necesidades psicolgicas
Expectativas de los
empleados
Organizacin informal
Red no convencional de
comunicacin
Se basa en la
racionalidad, en la
adecuacin de los
Las organizaciones son un conjunto de relaciones
medios a los objetivos
sociales estables creadas deliberadamente con la
pretendidos, con el fin
intencin de alcanzar objetivos y propsitos
de garantizar la mxima
eficiencia en la
bsqueda de esos
objetivos.
Sociedad
de organizaciones:: Naturaleza, Trabajo, Capital,
Organizacin
La organizacin es la institucin dominante de la sociedad
La eficiencia se obtiene cuando se invierte en los recursos que dan
mejores resultados.
La organizacin tiene estructura interna
Sociedad de
Se interacta con otras organizaciones
Organizacion
Las burocracias son organizaciones formales
es
Se reduce incertidumbre
Se aprovecha la especializacin
Se facilita la toma de decisiones
Asegura una implementacin adecuada
Desempea roles en diferentes organizaciones
Debe ser flexible
Tolerante a la frustracin para evitar desgaste emocional
El hombre
Mediar entre necesidades individuales y sociales
organizacion
Adaptarse al trabajo rutinario
al
Permanente deseo de realizacin
Personalidad cooperativa y colectivista
Procura la uniformidad de comportamientos
DIFERENTES ENFOQUES DE LA
ORGANIZACIN:
o Es de valor igual la recompensa
salarial que la social
o EL que recibe recompensas debe
estar familiarizado con la empresa
o Los smbolos deben ser apreciados
compartidos por otras personas.
DIFERENTES NIVELES DE LA
ORGANIZACIN:
Parsons destaca 3 niveles institucionales:
1. Nivel Institucional: se compone por
directivos o altos funcionarios.
Tambin se denomina nivel
estratgico.
Se relaciona con el ambiente
externo de la organizacin
Toma de decisiones
2. Nivel Gerencial:
Integra casos del nivel institucional
y del nivel tcnico
Trasforma las decisiones en planes
y programas
Detalla problemas
Busca recursos
Distribuye y coloca productos y
servicios de la organizacin
3. Nivel Tcnico (operacional
Se ejecutan las tareas
Se desarrollan los programas
Se aplican las tcnicas
Sigue lo establecido en el nivel
gerencial
Se programa a corto plazo
MODELO
RACIONAL
La organizacin es un medio
deliberado y relacional para
alcanzar metas conocidas
Se hace nfasis en la planeacin
y el control
MODELO
NATURAL
La organizacin es un conjunto
de partes interdependientes que
constituyen un todo
El objetivo bsico es la
supervivencia del sistema
La autorregulacin es el
mecanismo que gobierna
Interdependencia con un
ambiente incierto
Sistema abierto al ambiente
TIPOLOGA DE LAS
ORGANIZACIONES
Etzioni:
Divisin del trabajo , asignacin
del poder y responsabilidades
Centros de poder
Sustitucin de personal
Control fsico poder coercitivo.
Genera involucramiento
alienante
Control material poder de
incentivos. Genera
involucramiento calculador.
Control simblico poder
normativo. Genera
involucramiento moral.
Organizaciones coercitivas
Organizaciones utilitaristas