CICLO 2013-I Mdulo: I

Unidad: V

Semana: 6

Mg. LUIS ALBERTO TAMAYO VALENCIA

1. Concepto y naturaleza en la direccin

2. El director
3. Motivacin: concepto, importancia, tcnicas,
enfoques
4. El liderazgo: concepto, cualidades, estilos,
teoras, enfoques

Concepto.- Significa orientar, guiar, motivar, informar a

los miembros de la organizacin mediante la toma de
decisiones, para conseguir de ellos su participacin,
con el fin de alcanzar los objetivos y metas previstos en
la etapa de la planeacin. Se da en todos los niveles
de la organizacin.

La autoridad; que tiene un ejecutivo de lograr que un

subordinado acte en una determinada funcin. El
uso de la autoridad implica la participacin y uso del
poder.
La motivacin; consiste en una serie de tcnicas que
se utilizan para lograr la participacin activa y
voluntaria de las personas en la consecucin de
metas y objetivos

La comunicacin; la direccin para lograr sus fines requiere el

intercambio continuo de un sistema de informacin, la tcnica de la
comunicacin asegura un eficiente y seguro intercambio de mensajes.

EL DIRECTOR
Dirigir es una actividad dinmica social y se da en la presencia
de un jefe y un grupo subordinado, donde el ejercicio de
autoridad respalda la accin de conducir y la
responsabilidad garantiza que cada miembro cumpla con las
tareas que les han sido asegurados.

a)
b)
c)
d)
e)
f)

Delegacin de autoridad
Motivacin de los subordinados
Comunicacin frecuente
Asesoramiento y orientacin
Capacitacin permanente
Formacin y desarrollo de equipos, mediante la dinmica de grupos.

Los motivos humanos son el producto de las necesidades conscientes i inconscientes.

La motivacin es un trmino general que se aplica a los impulsos, anhelos, necesidades y
deseos.
Motivar a los subordinados es inducirlos a que acten de la manera deseada.

Defino que en cada ser humano hay un orden de cinco

necesidades :
1.- Necesidades fisiolgicas : Alimentacin, calor, abrigo y
sueo.
2.- Necesidades de seguridad : No correr peligros fsicos y
psquicos
3.- Necesidades sociales : Integrar grupos sociales.
4.- Necesidades de estima : Factores internos, de respeto,
estimar y ser estimados.
5.- Necesidades de autorrealizacin : Obtener el desarrollo
personal y laboral, obtener sus metas deseadas.

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Frederick herzberg basada que las relaciones del trabajador

con su funcin es bsica y pueden determinar su xito o
fracaso.
a) Factores de insatisfaccin.- Administracin y poltica de la
cia.
Supervisin, condiciones de trabajo, relaciones personales,
salario, status, seguridad laboral y vida privada.
b) Factores satisfactorios.- Logros, reconocimiento, trabajo
estimulante, progreso, crecimiento profesional.

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Concepto.- Es la manera de influir sobre las personas de modo que se

esfuercen voluntariamente por alcanzar las metas y objetivos
determinados por la organizacin.
El liderazgo trata del manejo del cambio.
Las empresas requieren de lderes visionarios, formados i informados

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1.- Capacidad de ejercer el poder de manera eficaz y

responsable.
2.- Entender que los motivos de los seres humanos varan con
el tiempo y las situaciones.
3.- Tener habilidad para inspirar.
4.- Capacidad para cultivar un ambiente propicio para inducir
esos motivos y sus respuestas.

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Lider autocrtico.- Exige y espera cumplimiento, es dogmtico

y positivo y dirige aprovechando su poder de dar y
escatimar las recompensas y castigos.
Es autoritario, no necesita consultar para tomar decisiones,
ostenta poder y autonoma para dirigir y gobernar.

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Lider democrtico o participativo.- Consulta con los

subordinados ciertas medidas y decisiones, los incita a
participar.
Acepta la intervencin de opiniones, sugerencias y da el
derecho de opinin a los dems.

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Lider liberal.- Usa su poder muy poco, da a los subordinados

mucha autonomia en la decisin de sus operaciones.
Acuden a los subordinados para fijar sus propias metas,
piensan que as le estan derecho a los participantes.

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Teora del camino-meta.- La principal funcin del lder es

aclarar y fijar metas con los subordinados.
Ayudarlos a encontrar el mejor camino para conseguirlas y
eliminar obstaculos.
La teora se basa sobre estudios realizados de la motivacin y
el liderazgo.

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Muchas Gracias

e mail: l_tamayo_v@doc.uap.edu.pe
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