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Introduccin
Un vez que la empresa decide cual de las cinco estrategias
genericas utilizar, la atencin se dirige a cuales otras
acciones estratgicas junto con diversas dimensiones
pueden complementar su planteamiento competitivo y
maximizar el poder de su estrategia general.
En este captulo se presentan los puntos favorables y
desfavorables de cada una de las medidas de mejora de
estrategia.
Objetivos
Evaluar cuando se deben emprender acciones ofensivas
o acciones defensivas.
Analizar cuando es mejor ser el que hace el primer
movimiento.
Diagnosticar los beneficios y riegsos estratgicos de
expandir el alcance horizontal de una empresa y/o una
integracion vertical.
Identificar las condiciones donde una alianza
estrategica puede sustituir las fusiones y adquisiciones
horizontales.
Estrategias Defensivas
Reducir el riesgo de ser el blanco de ataques
Debilitar el efecto de todo ataque que se reciba
Influir en los contendientes para que dirijan
sus energas a otros competidores.
Estrategias de Subcontratacin
Implica una decisin consciente de abandonar o
eliminar el desempeo de algunas actividades de
la cadena de valor para encargarlas a
especialistas externos.
El mayor riesgo de subcontratar es que una empresa encargue
demasiadas actividades, o las equivocadas, y de esta manera
socave sus propias capacidades.
Alianza Estratgicas y
Asociaciones
Alianza Estratgica: convenio formal entre dos o
mas empresas en el que acceden a trabajar en
cooperacin con un objetivo comn.
Empresa Conjunta: es un tipo de alianza estratgica
en la cual los socios conforman una entidad
corporativa independiente que poseen y controlan de
forma conjunta, comparten sus ganancias y costos.
Conclusiones
Una vez que una empresa se decide por una de
las cinco estrategias competitivas genricas, se
dirige a la manera como las elecciones
estratgicas respecto a las acciones competitivas,
momento y alcance de operaciones
complementan su planteamiento competitivo y
maximizan la fuerza de su estrategia gerencial.
Gracias!
Bibliografa
Peteraf, T., & Gamble, S. (2012).
Administracin Estratgica. Distrito
Central : McGrawHill.