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LOGÍSTICA EMPRESARIAL

• CONCEITO DE LOGÍSTICA
• EVOLUÇÃO DO CONCEITO
• FUNÇÕES LOGÍSTICAS
• LOGÍSTICA E CONTROLE DE PRODUÇÃO
• O AMBIENTE ATUAL DA LOGÍSTICA
• EFICIÊNCIA LOGÍSTICA
• AVALIAÇÃO DA PERFORMANCE LOGÍSTICA
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
• A origem da palavra vem do grego “LOGISTIKOS”, do
qual o latim “LOGISTICUS” é derivado, ambos
significando cálculo e raciocínio no sentido matemático.

• O desenvolvimento da logística está intimamente


ligada ao progresso das atividades militares e das
necessidades resultantes das guerras..

• A logística se originou como uma ciência


Militar;
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
• A definição mais aceita do objetivo logístico:
– “Assegurar a disponibilidade do produto
correto, na quantidade correta, na condição
correta, no lugar certo, na hora certa, para o
consumidor correto por um custo ideal” ;

• O conceito de logística está em


constante evolução, acompanhando
a evolução das organizações.
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
Conceito de Logística
“A Logística empresarial trata de todas
atividades de movimentação e
armazenagem, que facilitam o fluxo de
produtos desde o ponto de aquisição da
matéria-prima até o ponto de consumo final,
assim como dos fluxos de informação que
colocam os produtos em movimento, com o
propósito de providenciar níveis de serviço
adequados aos clientes a um custo
razoável”. (BALLOU, 1995)
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
Conceito de Logística 2
“A Logística é o processo de gerenciar
estrategicamente a aquisição, movimentação
e armazenagem de materiais, peças e
produtos acabados (e os fluxos de
informações correlatas) através da
organização e seus canais de marketing, de
modo a poder maximizar as lucratividades
presente e futura através do atendimento dos
pedidos a baixo custo”. (CHRISTOPHER,
1997)
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
Conceito de Logística 3
• “O conjunto de atividades baseadas na
movimentação eficiente de produtos
acabados da linha de produção ao cliente
final e, em alguns casos, incluem a
movimentação de matérias primas do
fornecedor ao início do processo
produtivo. Estas atividades incluem o
transporte, armazenamento,
administração de materiais, embalagens
protetoras, controle de inventário,
previsão de vendas e serviços à clientes”.
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
Conceito de Logística 4
“A Logística é a parte do processo da cadeia de
suprimentos que planeja, implementa e
controla o fluxo e armazenamento, à jusante e
reverso, eficientes e eficazes dos bens e
serviços, bem como as informações a eles
relativas, desde o ponto de origem até o ponto
de consumo, com o propósito de atender às
exigências dos clientes”.
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
Evolução do Conceito

Período A
Org
50 Volum
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
Conceito de Logística - Visualização
LOGÍSTICA É O PROCESSO DE PLANEJAR,
IMPLEMENTAR E CONTROLAR O ...

ATÉ UM
DESDE UM ... FLUXO E ARMAZENAGEM DE PONTO DE
PONTO DE CONSUMO
ORIGEM  MATÉRIAS-PRIMAS

 PRODUTOS ACABADOS

 INFORMAÇÕES

DE FORMA CONFORME AS
EFICIENTE E NECESSIDADES
EFETIVA DOS CLIENTES
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
Funções Logísticas

• Aspectos da Logística Interna e Externa:

– Interna: enfoque na eficiência do fluxo


interno de materiais

– Externa: Distribuição do produto


• Rede de fornecimento;
• Estratégias de Mercado
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
Funções Logísticas

• A logística empresarial pode ser


resumida na seguinte equação:
Logística de Suprimentos
+ Logística de Produção
+ Logística de Distribuição Física
= Logística Empresarial
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
Funções Logísticas
*************************************************************
– Administração de materiais:
• Fornecedor de Matéria Prima Estoque /
Linha

– Controle de Produção:
• Estoque da Matéria Prima Produto final

– Distribuição Física
• Produto Final Cliente Final (Incluindo
reciclagem)
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
Funções - Atividades Primárias
As funções Logísticas mais
importantes podem ser resumidas
em Atividades Primárias:
 Transporte
 Manutenção de Estoques
 Processamento de Pedidos
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
Funções - Atividades Primárias

CLIENTE

PROCESSAMENTO
DOS PEDIDOS TRANSPORTE

ARMAZENAGEM
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
Funções - Atividades de Apoio
As atividades de apoio oferecem suporte às
atividades primárias. São elas:
• Armazenagem (na entrada)
• Manuseio de Materiais
• Embalagem de Proteção
• Obtenção (aquisição)
• Programação
• Manutenção de Informações
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
Integração das Funções

Nível
de
Serviço
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
Logística e Controle da Produção
• Existe uma dificuldade muito grande na distinção
entre Logística e Controle de Produção, pois as
principais técnicas/filosofias de produção são
aplicáveis a ambas as áreas.
– JIT;
– Lead Time;
– Compras/Suprimentos;
– Planejamento das necessidades da Manufatura;
– Movimentação de materiais;
– etc.
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
O AMBIENTE ATUAL
• Ciclo de vida do produto tem diminuído
– A cada lançamento o ciclo é reduzido pela metade
• Enfoque na flexibilidade e agilidade
• Novo estilo Gerencial devido à política de parcerias
• Investimentos em sistemas informatizados que
propiciam maior flexibilidade/rapidez de resposta
• Internacionalização dos mercados de compra e
venda
• Preocupação com a disposição de itens recicláveis
(a logística reversa)
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
Eficiência Logística
 A necessidade de eficiência na logística decorre
de uma visão segmentada, não sistêmica, que
existe na maioria das organizações, responsável
pelo surgimento de alguns problemas logísticos:
 Ciclos logísticos mais longos
 Custos Logísticos elevados
 Baixo Nível de Serviço ao Cliente
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
Eficiência Logística

Organização

Ambiente
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
Eficiência Logística
AMBIENTE EMPRESARIAL
Característica Ritmo da Mudança
( Laminar )
• Demanda crescente
• Custos materiais baixos
• Custos financeiros baixos
• previsões confiáveis
• modelo produtividade
AMBIENTE EMPRESARIAL
Ritmo da Mudança
Característica ( turbulento )
• Demanda variável
• Custos materiais altos
• Custos financeiros altos
• previsões Pouco confiáveis
• modelo competitividade
PARÂMETROS DE COMPETITIVIDADE

INPUTS

SISTEMA
PRODUTIVO

QUANTIDADE OUTPUTS PREÇOS

VARIEDADE PRAZO

QUALIDADE
PARÂMETROS DE COMPETITIVIDADE

INPUTS

SISTEMA
PRODUTIVO

S OUTPUTS
O
E Ç
R I
V
Exigências ao Sistema Logístico

ECONÔMICAS SOCIAIS

ECOLÓGICAS POLÍTICAS

SANITÁRIAS SISTEMA RELIGIOSAS


LOGÍSTICO
FINANCEIRAS
TÉCNICO-
JURÍDICAS ORGANIZACIONAL
AMBIENTE
EXIGÊNCIAS TÉCNICO-ORGANIZACIONAIS

Capacidade
de Reação

Flexibilidade Dinâmica do
Rendimento
SISTEMA

PRODUTIVO Estabilidade

Ambiente
Confiabilidade
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
Avaliação do Desempenho

• Para se mensurar a eficiência, e mesmo a


eficácia, dos sistemas logísticos é
necessário que se proceda a avaliação do
desempenho de cada um dos subsistemas
logísticos.
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
Avaliação do Desempenho
Partes Componentes do Sistema
F Á B R I C A /
F O R N E C E D O R E S C L I E N T
E M P R E S A

S U P R I M L E O N G T Í SO T D I C I S A T DR EI
F Í S I C O P R O D U Ç F Ã Í SO I C
Metodologias para Avaliação
do
Desempenho
1.- Indicadores Chave de Performance

2.- Diagrama de Árvore

3.- Cartão de Escore Balanceado


Indicadores chave de performance
• Key Performance Indicators (KPI)
• Oriundo das práticas contábeis
• Normalmente índices relativos
• Aplicável a vários aspectos
– lucro por ação; custo por unidade etc
• Permite comparação entre
– dados históricos (planejado x realizado)
– concorrentes
– melhores práticas (benchmarking)
• Desdobrado por todos os níveis do negócio
Indicadores chave de performance 2
Inconvenientes:
A PIRÂMIDE
Desdobrado por todos os Dífícil avaliação integrada
níveis Proliferação de índices
Indicadores Normalmente aplicado a
Adequado a cada Direção performance física
tipo de ação
a Indicadores
Gerência
id

Coerente com a
ed

estratégia e entre si
m

Indicadores
de

Supervisão
to
en
m
ra

Indicadores
ob
sd

Execução
De
Diagrama de Árvore

• Elaborada para análises financeiras


– retorno sobre investimento
– retorno sobre capital empregado etc
• Aplicável a outros tipos de medidas
• Permite analisar influência de cada
parcela no resultado
• Desdobrado conforme necessidade de
detalhe
Diagrama de Árvore
Permite acompanhar a influência
Receita dos fatores componentes
Operacional
Lucro
Operacional
Custos Resultado
Operacionais

Custos de
Capital
Cartão de Escore Balanceado

• Balanced Scorecard
• Permite visualizar de forma integrada, a
situação do negócio
• Sistematização da aplicação de índices
• Desenvolvido a partir da estratégia,
missão, valores e visão da empresa
• Contempla várias óticas e dimensões
Cartão de Escore Balanceado
Exemplo: Coerente com a estratégia:
Medidas Liderança em Fidelidade do
Inovação
Possíveis Custos Cliente
Financeira Retorno sobre Retorno sobre Retorno sobre
Ativos Investimentos Vendas
Sob a ótica:

Receita por Retorno de Receita por


Operacional
empregado P&D cliente

Cliente Percepção Aceitação de Classificação


dos Preços novos produtos frente concorrência
Qualidade Custos de Oferecimento Classificação de
do Serviço Atendimento de novos serviços Confiabilidade

Pessoas Produtividade Auto Imagem dos


desenvolvimento empregados
O Problema da Avaliação
Bases e ótica para avaliação do
desempenho

• enfoque e dimensões da avaliação

• escolha das medidas


O Problema da Avaliação
Bases para a avaliação do desempenho

As medições do desempenho

• características
• referência
• perspectiva
• enfoque
Características das Medições

1.- Seletividade

2.- Simplicidade

3.- Estabilidade

4.- Valor de referência


Referência das Medições

• medições internas

• medições externas
Perspectiva das Medições

Medições baseadas na atividade

Medições baseadas no processo


Enfoque para as Medições

Medições físicas

Medições financeiras
Escolha das medições
função :

• do Sistema

• das tarefas

• do desempenho
Ponto de partida para a
Avaliação

Identificação da Estratégia Geral da


Organização
Determinação dos Objetivos do
Sistema Logístico
Estabelecer partes componentes
do Sistema Logístico
Possíveis medidas de desempenho
em Sistemas Logísticos
disponibilidade
confiabilidade
custos
Medidas de Utilização de capacidade
Flexibilidade operacional
Flexibilidade do processo
Atendimento ao cliente
Pontos de medição no Sistema
Logístico
Performance total
Performance
parcial

Performance interna Performance


Performance externa
da interface
Medidas aplicáveis ao Sistema Logístico
Indicadores
Indicadores gerais
(da logística integrada )
-resultado x orçamento
-valor total do inventário

-retorno sobre ativos


-Ciclo Logístico

inte Indicadores Físicos


rno
s
Giro Suprim. Giro Produç Giro Distrib.
da -Tempo de entrega -Tempo de entrega
-Tempo de entrega -Tempo de entrega
interfa -Taxas de falhas de -Taxas de falhas de
-Taxas de falhas de -Taxas de falhas de
ce ffornecimento ffornecimento
ffornecimento ffornecimento
-Taxas de falhas de -Taxas de falhas de
-Taxas de falhas de -Taxas de falhas de
especificação especificação
especificação especificação
-Taxa de devolução - Taxa de devolução

Fornecedor Logística Distribuição Cliente


De de Produção
Física
Supriment
da o
interfa -índice de preços dos -custos de inventário -custos de transporte
ce -custo dos materiais -Custos dos pedido
materiais comprados

int -Valor do inventário de -valor do inventário -valor do inventário de


er suprimento em processo produtos acabados
no -Custo de materiais X -custos de produção
s Giro

Indicadores financeiros
Exemplos de Medidas ... 2

Indicadores financeiros
-valor do
-valor do
inventário de -valor do
internos

inventário
suprimento inventário de
em processo
-custo do produtos
-custos de
produtos X acabados
produção
giro
da interface

-índice de preços
-custo dos -custos de -custos de transporte
dos materiais
materiais inventário -custos de créditos
comprados

Logística
Fornecedor de Distribuição Cliente
Produção
Suprimento Física
Exemplos de Medidas ... 3

Indicadores gerais
(da logística integrada)
-resultado x orçamento
-retorno sobre ativos
-valor total do inventário
-custo de capital
-Ciclo logístico

Logística
Fornecedor de Distribuição Cliente
Produção
Suprimento Física
Padrões de comparação

• metas

• benchmarking

• do Serviço Logístico
• do Processo Logístico
• do Fornecedor
• do Distribuidor
Aspectos complementares
da Avaliação

• satisfação das exigências

• relacionamento dos padrões de


referência com os fluxos logísticos
Conclusões

Processo de avaliação em três fases:


realização de medições
determinação padrões referência
comparação

Necessidade estender o processo de


avaliação do desempenho