UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PER

FACULTAD DE INGENIERA QUMICA

PROYECTOS DE INVERSION PRIVADA

(CAPITULO I: INTRODUCCION)
MANUAL DE PROYECTOS DE INVERSION PRIVADA Y
PUBLICA Jess Collazos Cerrn
Presentado al:

Ing. LOPEZ GUTIERREZ HELMER

103 D FORMULACION Y EVALUACIN DE
PROYECTOS
Realizado por:
SOLIS REYES, Luis Javier

1.1 QU ES UN PROYECTOS DE
INVERSION PRIVADA?
Es el elemento operativo mas pequeo u
unidad preparada y ejecutada como entidad
independiente
dentro
de
un
programa
empresarial, para su realizacin requiere el uso
de recursos limitados, con el fin de obtener
beneficios econmicos, sociales y ambientales.
El proyecto tiene una serie de activades de
inversin y un conjunto de beneficios que
podemos cuantificar y determinar el valor
monetario de ellos.

DESARROLLO SOSTENIBLE Y LOS

PROYECTOS EN SUS DIFERENTES
ARISTAS

Ambiental
DESARROL
LO
SOSTENIB
LE

Social
EconmicoFinanciera

PROYECTOS

A) PLAN, PROGRAMA Y PROYECTO

B) EL CICLO DEL PROYECTO

PRIVADO
El ciclo del proyecto comprende las fases:
identificacin, formulacin, evaluacin ex
ante, ejecucin y evaluacin ex post.
IDENTIFICACI
ON

EVALUACION
EX POST

EJECUCION

FORMULACIO
N

EVALUACION
EX ANTE

IDENTIFICACION

En esta fase del ciclo determinamos la previabilidad y si

conviene realizar el estudio del proyecto.
Ver si el proyecto es de inters como para justificar su
estudio
Si el proyecto se ajusta a los objetivos estratgicos de
la empresa.
El estudio preliminar quedan resumidos en un perfil que
es sometido a prueba del inversionista privado o
promotor,
si dicho proyecto nuevo tiene solucin
tcnico rentable, entonces la inversin es factible.

FORMULACION
En la formulacin comprende el estudio de los tres puntos de vista:
tcnico administrativo, social-ambiental y sectorial, con el fin de llegar
a conclusiones sistemticas.

Comprende:
pre factibilidad, factibilidad y estudio definitivo

El estudio de la factibilidad comprende definir los objetivos de los

proyecto y si se pueden llegar a los mismos objetivos por otros
medios.

EVALUACION EX ANTE
En esta etapa se decide si el proyecto se ejecuta o no.

La evaluacin lo llevan a cargo especialistas o consultores

por el inversionista, promotor u organismo.
Si se concluye que el proyecto es viable se procede a la
inversin.

EJECUCION
Es la fase donde se lleva a cabo un
conjunto de acciones, y se resumen en la
contracciones, instalaciones, montaje de
equipos, etc.
Es flexible ante los cambios que suceden
en su implementacin y operacin.

GESTION U OPERACION
Abarca el periodo entre la materializacin de
inversin hasta el final de la vida til del
proyecto, donde se explota al mximo el
proyecto de acuerdo a las metas y objetivos
trazados.
Se realiza mediante criterios que favorezcan:
eficiencia, rentabilidad, eficacia, liderazgo y
consolidacin.
El control es parte clave de la gestin ya que
permite: corregir, reorientar y redimensionar
las actividades segn la realidad

EVALUACION EX POST
Es la fase donde el analista de proyectos examina
el xito o fracaso de un proyecto en su vida til, .
A fin de replanificar y reflotar el proyecto en
cuestin.
En sntesis, aqu se derivan recomendaciones a
fin de mejorar el proyecto en cada uno se sus
aspectos.

1.2. ETAPAS DE UN PROYECTO:

Los proyectos tienen 3 etapas en cuanto a su
estudio se refiere: ETAPA DE PREINVERSION,
ETAPA
DE
INVERSION
Y
ETAPA
DE
POSTINVERSION.

A)ETAPA DE PREINVERSION
Abarca los estudio bsicos de disponibidad de
recursos y necesidades de un pas, regin o
localidad. En trminos operativos es la
utilizacin eficiente de los recursos financieros
pblicos o privados para financiar estudios,
para obtener resultados concretos.

Perfil o
identificaci
n de la idea

Estudio de
prefactibilid
ad

Estudio de
factibilidad

B)ETAPA DE INVERSION
Se inicia con los estudio definitivos y termina con la fase de
puesta en marcha

ESTUDIOS
DEFINITIVOS
EJECUCIN
DEL
PROYECTO

PUESTA EN
MARCHA

ETAPA
DE
INVERSI
ON

C)ETAPA DE POSTINVERSION

Operacin
normal y
mantenimient
o
Etapa productiva
de explotacin del
proyecto, se
extiende a lo largo
de su vida til.

Evaluacin ex
post
Verifica si el
proyecto a superado
el problema, caso
contrario tomar las
medidas correctivas
pertinentes.

1.3. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO:

Comprende 4 periodos:
INTRODUCCI
ON

DECLINACION Y
EXTENSION

CICLO DE
VIDA DE
UN
PROYECT
O
MADUREZ O
DESARROLL
O

CRECIMIENTO

1.4. ELEMENTOS BASICOS PARA LA

FORMULACION DE UN PROYECTO:
Para desarrollar un proyecto es necesario
contar con un conjunto de componentes
y
elementos
de
anlisis,
donde
colectamos informaciones: estadsticas,
econmicas,
financieras
y/o
especificaciones tcnicas.
Entre los principales tenemos:

A)MERCADO
Examina la demanda del producto o servicio,
trata de ver que producir, para quien producir, en
que cantidad y calidad producir, a que precios
colocar el producto, etc. Es estudio de mercado
Anlisis de la demanda, informe
comprende:
sobre el consumo en trminos de
valor y volumen.
Anlisis de fuentes de
abastecimiento.
Estimacin de la demanda interna
futura
Medidas que deben tomarse para
lograr la participacin en cada
mercado

B)TAMAO
Comprende la capacidad o volumen de
produccin durante un periodo de tiempo.
Es necesario conocer las relaciones:

Tamao/mercado
Tamao/proceso
Tamao/costo de produccin
Tamao/localizacion
Tamao/financiamiento

C)LOCALIZACION
Consiste en analizar las variables
conocimos como fuerzas locacionales ,
y esta orientada a :
Suma de costos de transporte de
insumos y productos
La disponibilidad y costos relativos de
los recursos
La posicin respecto a factores tales
como:
Materias primas
Mano de obra

D)TECNOLOGIA
Comprende la ingeniera del proyecto, comprende
los elementos que determinan el tipo ptimos de
produccin. Entre los elementos que configuran la
ingeniera del proyecto estn:
Ensayos e investigaciones preliminares
Seleccin y descripcin del proceso de produccin
Seleccin y especificacin de equipos
Los edificios industriales y su distribucin en el
terreno
Distribucin de los equipos en los edificios
Rendimiento y productividad

E)INVERSIONES
Abarca el anlisis del uso del dinero en el tiempo, as como la
asignacin adecuada de recursos para la fabricacin,
creacin o adquisicin de bienes y servicios que el proyecto
produce o requiere.

F)FINANCIACION
Consiste en la obtencin de recursos financieros para
viabilizar un proyecto. Provienen de dos fuentes:
Fuentes internas
Fuentes externas

G)ORGANIZACIN
Comprende la estructura organizacin del proyecto

1.5. AGENTES QUE INTERVIENEN EN

EL PROYECTO
EL
PROYECTISTA

EL PROMOTOR

LOS
BENEFICIARIO
S

EL
INVERSIONIST
AO
EMPRESARIO

EL
CONTRATISTA

A)EL PROYECTISTA
Es el consultor especializado en ramas
especificas de la economa en: industrias,
mina, agricultura,etc.
Cumple el rol de agente social
planificador de cambios, cumple las
funciones de formular y evaluar el
proyecto.

B)EL INVERSIONISTA O
EMPRESARIO

Es el agente social que aprende sus

recursos en la realizacin de proyectos,
asume la iniciativa y aceptas las reglas
del juego, es el encargado de seleccionar
el proyectista y contratista.

C)EL CONTRATISTA
Es el encargado de la ejecucin del
proyecto, se encarga de interpretar el
proyecto y plasmarlo en la realidad.
Generalmente es elegido por licitacin al
mas indicado y su costo es mas
econmico.
Se encarga de ejecutar el proyecto
desacuerdo al presupuesto.

D) LOS BENEFICIARIOS
Son las personas beneficiadas directa o
indirectamente del proyecto. Y pueden
ser:
Inversionistas
Empresas
Consumidores
Gobierno
Instituciones privadas, etc.

E) EL PROMOTOR
Es el agente social que promueve,
incentiva y publicita las bondades del
proyecto en un sector determinado.

BIBLIOGRAFIA:
MANUAL
DE
PROYECTOS
DE
INVERSION PRIVADA Y PUBLICA
Jess Collazos Cerrn , CAPITULO I