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FACULDADE SO LUS

CURSO: ADMINISTRAO
DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATGICO
PROF: SHEYLA

ANDERSON FRAZO RIBEIRO OSVALDO HUGO TAVARES


RIBEIRO
RICHARDSON DANTAS
CYBELLE VASCONCELOS

LIMA
PORTELA
GILSON MARINHO DE OLIVEIRA
VALRIA CRISTINA LOPES
DOS SANTOS
JSSICA AMORIM
SO LUS
2011

OBJETIVO DA APRESENTAO
Esta apresentao objetiva despertar e
explicar ao espectador e leitor como se
d
o
processo
do
Planejamento
Estratgico
e
a
sua
verdadeira
essncia, atravs do seu processo
evolutivo bem como da utilizao de
ferramentas
que
ajudaro
as
organizaes na criao de estratgias
e orientaro a tomada de deciso.

ROTEIRO DA APRESENTAO
1 INTRODUO
2

PROCESSO
ESTRATGICO

DO

PLANEJAMENTO

3 ELABORAO
4 IMPLEMENTAO
5 CONTROLE
6 ESTUDO DE CASO
7 VANTAGENS DE DESVANTEGENS
8 DISCUSSES IMPORTANTES
9 COMENTRIOS DE ESPECIALISTAS
10

VDEO
ESTRATGICO

SOBRE

11 CONSIDERAES FINAIS

PLANEJAMENTO

1 - INTRODUO: Evoluo
Histrica

homem est em constante


busca de novas invenes e
mudanas.
O termo estratgia tem origem
militar.
O planejamento estratgico nas
antigas civilizaes.
A
obra
O
Prncipe,
de
Maquiavel, publicada em 1532.
A
Revoluo
Industrial
do
sculo XVIII.
A planejamento a longo prazo
idealizado
em
1950
e
o
planejamento
estratgico
em
meados dos anos 60.

1 - INTRODUO: Conceito,
Objetivo e Importncia
Segundo

Philip
Kotler
(1992),
o
planejamento
estratgico

uma
metodologia gerencial que permite
estabelecer a direo a ser seguida pela
organizao, visando maior grau de
interao com o ambiente.
O

planejamento estratgico serve como


mola
mestre
para
as
criaes
estratgicas.
O

objetivo maior do planejamento


estratgico desenvolver estratgias
com adaptaes.

2 PROCESSO DO
PLANEJAMENTO
ESTRATGICO

3 ELABORAO: Anlise de
O diagnsticoAmbientes
estratgico o primeiro
passo do processo
estratgico.

de

planejamento

Anlise

externa
refere-se
competitividade,
oportunidades
ameaas organizao:
a)
organizao
como sistema
aberto
c) aanlise
dos aspectos
do
ambiente
em e microambiente
geral:
b) macroambiente
socioculturais,
legais,
polticos/governamentais,
econmicos e tecnolgicos.
d) poder de competitividade
definido pelas 5 foras de
Poter
e)
levantamento
de

a
e

3 ELABORAO: Anlise de
Ambientes
Anlise externa:
as 5 foras de Poter

3 ELABORAO: Anlise de
Ambientes
Na anlise externa
utiliza-se da matriz
S.W.O.T, as oportunidades e ameaas do
mercado.

3 ELABORAO: Anlise de
Ambientes
A anlise interna refere-se aos pontos
fortes e fracos de uma organizao:
a) ambiente organizacional
b) anlise dos aspectos tangveis e
intangveis
c) avaliao dos fatores crticos de sucesso
da organizao
d) matriz S.W.O.T.
e) ambiente externo x ambiente interno
f) tica gerencial ilimitada

3 ELABORAO: Anlise de
Ambientes
Anlise interna: matriz S.W.O.T.

3 ELABORAO: Diretrizes
Organizacionais
Caracteriza-se

por
elementos
que
definem a posio em que a organizao
est e aonde quer chegar.
Negcio:

percepo das oportunidades


que o mercado oferece ou demanda.
Misso:

a razo de ser alm de


determinar a identidade da empresa
focando
nas
do mercado
Viso:
necessidades
um macro
consumidor.
objetivo que expressa
onde
e
como
a
organizao
pretende
estar no futuro baseadose
em
componentes

3 ELABORAO: Diretrizes
Organizacionais
Objetivos:

so
os
resultados
que
a
empresa busca atingir
de formas especfica,
passvel
e
flexvel
podendo ser de curto,
mdio ou longos prazos.

Valores:

representam
as crenas bsicas ou
atrativos
de
uma
organizao.

3 ELABORAO: Formulao
de Estratgias

estratgia uma metodologia


organizacional que permite estabelecer
o caminho a ser seguido pela empresa,
visando elevar o grau de interaes com
os ambientes interno e externo.
A elaborao da estratgia pode ser
definida
em
quatro
nveis
organizacionais:

3 ELABORAO: Formulao
de Estratgias
Em 1987 Mintzberg , autor no campo da
estratgia empresarial cria o mix
estratgico denominado de os 5Ps da
estratgia:
plano
padro
pigi(armadilha)
posio
perspectiva

3 ELABORAO: Formulao
de Estratgias
As
ferramentas
mais
comumente
utilizadas na formulao das estratgias
so: Matriz BCG e Matriz de Portflio.
Matriz BCG(Boston Consulting Group):
criada

pelo grupo de consultoria da cidade


de
Boston,
nos
EUA,
analisa
o
posicionamento e possibilidades de cada
unidade de negcios de uma organizao, a
fim de identificar lderes de mercado alm
de contribuir para a tomada de deciso.
analogia com o ciclo de vida do produto

3 ELABORAO: Formulao
de Estratgias

3 ELABORAO: Formulao
de Estratgias
Matriz de Portflio ou Matriz
McKinsey-GE(General Eletric):

de

criada

pela empresa McKinsey-GE, a matriz


de portflio, identifica a posio da
organizao no mercado, relacionando a
atratividade e a fora do mercado, a fim de
sugerir uma estratgia.
objetivos

de gerar subsdios para orientar


a tomada de deciso no investimento,
adio ou retirada de produtos ou servios .
limitada

pela subjetividade.

3 ELABORAO: Formulao
de Estratgias

3 ELABORAO: Formulao
de Estratgias

3 ELABORAO: Formulao
de Estratgias

3 ELABORAO: Formulao
de Estratgias

4 IMPLEMENTAO

Fase
em
que
o
planejamento
estratgico ir se concretizar.
O verdadeiro problema: A separao
entre a formulao e implementao.
A Responsabilidade da implementao
dos nveis estratgico, ttico e
operacional da organizao.
A importncia do papel de liderana.

5 CONTROLE
Nesta
fase,
observa-se
como
a
organizao est indo conforme a
situao desejada. Quanto ao controle,
ele espera ser definido como a ao
necessria
para
assegurar
o
cumprimento dos objetivos, desafios,
metas
e
projetos
estabelecidos.
(Oliveira, 2007)
Funes especficas do controle.
Nesta etapa est compreendida a
determinao
de
indicadores
de
desempenho, a criao de sistemas e
mtodos
capazes
de
suportar
a
demanda por informaes geradas pelos

5 CONTROLE

6 ESTUDO DE CASO:
Programa Auto-Esporte da
Rede Globo
Problema
Diagnstico
Estratgia
Implementao
Resultados

7 VANTAGENS E
DESVANTAGENS DO
PLANEJAMENTO
Vantagens
ESTRATGICO
Identifica reas
que exigem decises.
gera informaes importantes para os
tomadores de deciso.
facilita a mudana organizacional.
interao dos elementos da empresa com
os objetivos.
possibilita a sinergia no ambiente
organizacional.
possibilita a empresa ter mais interao
com o meio ambiente.
transforma a empresa reativa em
proativa.

7 VANTAGENS E
DESVANTAGENS DO
PLANEJAMENTO
Desvantagens
ESTRATGICO
As desvantagens ou dificuldades podem ser
externadas por perguntas com:
Planejamento utopia?
Planejamento no funciona?
Planejamento para que? No sabemos
nem quanto e nem se vai haver inflao?
Para que planejar, com essa poltica
governamental instvel?

8 DISCUSSES IMPORTANTES
SOBRE A ADMINISTRAO
ESTRATGICA
Operaes Internacionais com
negcios.
Responsabilidade Social: bem-estar da
sociedade.

9 COMENTRIOS DE
ESPECIALISTAS
O Futuro no existe, realmente.
Ele

criado
por
ns,
no
presente.(Tolstoi Grande autor
da literatura Russa)
O futuro pertence queles que
vem as oportunidades antes que
se tornem bvias. (John Sculley
Presidente da Pepsi nos anos 70)
Quando se abrir uma janela de
oportunidades,
no
abaixe
a
persiana.(Tom Peters Americano
autor do livro Vencendo a Crise)

10 - VDEO SOBRE
PLANEJAMENTO ESTRATGICO

LINK PARA O VDEO

11 CONSIDERAES FINAIS
Percebe-se que o ambiente onde as
empresas desenvolvem seu processo de
planejamento estratgico mudou muito
nos ltimos anos.
Saber utilizar os instrumentos do
planejamento estratgico de forma
coerente, adaptando-os realidade da
empresa e s suas necessidades, pode
ser
ento
uma
excelente
arma
competitiva e eficaz, dos gestores
estarem preparados para as mudanas,
as quais esto influenciando na prpria

12 - FRASES PARA REFLEXO


Quando voc conhece o seu inimigo e
a si prprio, ganhar todas as
batalhas.
Quando voc se conhece, mas no
conhece o inimigo, vencer algumas
batalhas.
Quando voc no conhece nem ao
inimigo nem a si prprio, perder
todas as batalhas.
(Sun Tzu, sculo V a.C.)
.

13 - BIBLIOGRAFIA
CULLIGAN, Matthew J.; PARSON, Mary
Jean. PLANEJAMENTO De Volta s
Origens: Os princpios fundamentais
que levam ao sucesso, 2a edio So
Paulo: Ed. Best Seller, 1988.
BETHLEM,
Agrcola
de
Souza.
ESTRATGIA EMPRESARIAL: Conceitos,
Processo e Administrao Estratgica,
6a edio So Paulo: Ed. Atlas, 2009.

KOTLER, Philip. Administrao de


Marketing. 10a edio So Paulo: Ed.
Prentice Hall, 2002.

13 - BIBLIOGRAFIA
LOBATO, David Menezes; FILHO, Jamil
Moyss; TORRES, Maria Cndida
Sotelino; RODRIGUES, Murilo Ramos
Alembert. Estratgia de Empresas, 8
edio So Paulo: Ed. FGV, 2003.
CERTO, Samuel C.; PETER, J. P.;
MARCONDES, Reynaldo Cavalheiro;
CESAR, Ana Maria Roux. Administrao
Estratgica:
planejamento
e
implantao da estratgia, 2a edio
So Paulo: Ed. Pearson Education do
THOMPSON
JR.,
Arthur
A.;
Brasil,
2005.
STRICKLAND III, A. J. Planejamento
estratgico:
elaborao,
implementao e execuo. So Paulo:
Ed. Pioneira, 2000.

13 - BIBLIOGRAFIA
ANSOFF, H. Igor. Implantando a
Administrao estratgica. So Paulo:
Ed. Atlas, 1993.

ADMINISTRADORES.com.br
o
portal
da
administrao.
Disponvel
em:
http://administradores.com.br/infor
mese/artigos/o-que-e planejamentoes
trategico/10386/
. Acessado em: 10/09/2011
Cases de Sucesso. Disponvel em:
http://casesdesucesso.wordpress.co
m/
. Acessado em: 15/9/2011.