Introducción.

Conceptos Básicos.

 Plan:

 La planeación es una herramienta que permite a

los pueblos y a sus gobiernos elegir entre
diferentes caminos y acciones posibles, para
aplicar los recursos disponibles (humanos,
financieros, técnicos, etc.) que se requieren
para mejorar la calidad de vida en la sociedad,
partiendo de un diagnóstico de los factores más
importantes que se pueden identificar y de la
Visión de Futuro de la sociedad.

 Esta definición retoma la propuesta de la ONU

planteada en 1982, la cual sigue vigente.
Conceptos Básicos.

 ¿Recuerdas qué es la Comunicación?

 Lluvia de Ideas 5 Min.

Conceptos Básicos.

 Empresa:

 La empresa actual es sujeto de interés para distintas

disciplinas científicas por los diferentes aspectos en los
que se manifiesta en el sistema económico.

 Entre otros, podríamos citar como aspectos de interés de

la empresa: el aspecto técnico-productivo, en la medida
en que la empresa realiza un proceso de transformación
de factores en productos, el aspecto económico-
financiero que engloba el conjunto de transacciones
comerciales y monetarias que la empresa realiza en el
mercado, el aspecto jurídico por la gran variedad de
contratos y relaciones empresa-empresa o empresa-
personas que genera y,por último, el aspecto social
Por Tanto…

 Deducimos que una empresa puede

estar compuesta por una o más
sociedades (hablaríamos entonces de
empresa mono o plurisocietaria o grupo
de empresas), por una o más
explotaciones y tener una o más
plantas.

 Ejemplos: Lluvia de Ideas 3 min.

Variable:

 Termino Indefinido que puede tomar

distintos valores.
Variables:
Admón.. De Proyectos.

 ¿Qué es un Proyecto?

 Es una organización temporal que

tiene un comienzo y un fin bien
definidos. El objetivo de todo
proyecto es entregar un resultado al
cliente que lo satisfaga.
Admón.. De Proyectos.

 ¿Cómo diferenciarlo de una tarea cotidiana?

 La duración de un proyecto es generalmente

mayor a 2 días. Consta de un conjunto de tareas o
actividades, en las cuales se pueden identificar
tareas realizadas cotidianamente.

 Por lo mencionado anteriormente, un proyecto no

es la elaboración de memorándum o circulares,
por lo cual debemos unificar el criterio para la
concepción de proyecto internamente.
Admón.. De Proyectos.
 ¿Qué es la Administración de Proyectos?

 Es una operativa llevada a cabo para obtener las metas

establecidas dentro de los objetivos de costo,
programa y calidad fijados con anticipación.

 Reúne y aprovecha al máximo los recursos necesarios

para completarlo con éxito. Estos recursos incluyen la
habilidad, talento y esfuerzo cooperativo de un grupo
de personas; instalaciones, herramientas y equipos;
información, sistemas, técnicas y dinero.

 Se encuentra sobre un proyecto que tiene un período

de duración limitada y la utilización de los recursos es
de manera parcial.
Bibliografía:

 Recogido de la web:
 http://www.conocimientosweb.net
 Rebollas 06 de diciembre de 2003
Fragmento de SIMUPLAN.
 Durante muchos años prevaleció en México la gestión
gubernamental realizada “sobre la marcha”, en la cual los
proyectos, los programas, las políticas y las acciones se
definen a partir de las ideas de pequeños grupos políticos que
accesan al poder y sin un rumbo de desarrollo integral a largo
plazo. Esto sin duda ha empezado a cambiar, sin embargo
queda mucho camino por recorrer.

 La dinámica de la Administración Municipal típica,

caracterizada por el enfoque limitado a ejercer el gasto
público según las necesidades que se iban presentando o
detectando, basadas en interpretaciones subjetivas y
cambiantes parece que se mantiene.

 Hoy se observa que los programas, proyectos y acciones de

gobierno de un trienio a otro se dejan de ejecutar y aparecen
nuevos que en ocasiones se contraponen a los viejos, o bien,
están total o parcialmente desvinculados de aquellos.
Fragmento de SIMUPLAN.

 De esta realidad se pueden inferir las implicaciones

que tal situación continúa produciendo:

 Programas, proyectos y acciones truncas;

 Falta de continuidad;
 Recursos desperdiciados;
 Pérdida de la “memoria histórica” del desarrollo
municipal;
 Eterno retorno a “cero”;
 Nulas o pobres condiciones para la participación
social; y
 Un rezago en la evolución cuantitativa y cualitativa
de los municipios.