EL LIDERAZGO

EFICAZ
Adaptacin a la vida empresarial.

Davis (2003) define el liderazgo como el proceso

de influir en otros y apoyarlos para que trabajen
con entusiasmo en el logro de objetivos.

Es el factor crucial que ayuda a que los

individuos o grupos identifiquen sus objetivos y
luego los motiva y auxilia para alcanzarlos.

tres elementos importantes:

apoyo

esfuerzo voluntario

logro de objetivos

Gibson (2003) conceptualiza que

el liderazgo es una interaccin entre miembros de un

grupo. Los lderes son agentes de cambio, personas
cuyos actos afectan a otras personas ms que los propios
actos de estas otras personas. El liderazgo ocurre cuando
un miembro de un grupo modifica la motivacin o las
competencias de otros en el grupo.

Proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir

en ellas.

LIDERAZGO GERENCIAL

involucra
personas;
empleados
seguidores

a
a

ayudan a definir
la posicin del
lder

otras
los
o

Implica
una
distribucin
desigual
del
poder

El poder para influir

en la conducta
de
los
seguidores, de
diferentes
maneras

el liderazgo es
cuestin
de
valores.

Los lderes eficaces saben que su

potencial es determinado por las
personas que les rodean.

Liderar es atraer, inspirar y motivar a los otros para un

camino compartido y distinto. Es influenciar las opciones
de los otros. Por eso, un verdadero lder va ms all de la
mera satisfaccin de sus intereses.

Qu es un Lder
Eficaz?
Persona
capaz de
influir en los
dems

Habilidad
para
conducir
equipos

Posee visin
de futuro

Persigue el
bien de la
empresa
como el de
cada
miembro

Lucha con
autntica
pasin por
los objetivos

NO ES LDER QUIN QUIERE SINO QUIN PUEDE

Un lder eficaz no es alguien a quien se le quiera o

admire. Es alguien cuyos seguidores hacen lo que
es debido. La popularidad no es liderazgo. Los
resultados s lo son.

Gerencia vs Liderazgo
A diferencia de muchas de las personas en Gerencia, se dice que
el lder genera:
Sentido

de direccin, es decir que gua a su equipo por el

camino correcto, generando con ello seguridad a los miembros
del mismo.

Inspiracin:

Es otro elemento importante ya que las palabras y

ejemplo de un lder encienden la motivacin, ya presente en la
organizacin, en el equipo de trabajo y en el individuo.

Tendencia

a pensar en trminos de equipo no en grupo de

individuos y viceversa, el equipo tiende a buscar al lder no al
jefe.

Aceptacin:

Una persona puede ser nombrada gerente, pero no

ser realmente un lder mientras su nombramiento no sea

ANTILIDER

Soberbio
Incumplidor

Deshonesto

Falto de visin

Temeroso

Apagado

Iluminado

Rehye al riesgo

Autoritario

Egosta

PROCESO DE LIDERAZGO
El lder identifica
las necesidades
de los empleados

Se establecen
metas adecuadas

El lder ofrece ayuda en la

trayectoria del empleado
hacia las metas

Existe desempeo eficiente

El lder relaciona
recompensas con
metas

Los empleados estn

satisfechos y motivados y
aceptan al lder

Empleados y organizacin
alcanzan mejor sus metas

Los siete rasgos relacionados

con el liderazgo