LIDERAZGO

TRANSACCIONAL Y
LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
ADMINISTRACIN GERENCIAL - 2009

Agenda
Liderazgo
Tipos de Liderazgos
Liderazgo Transaccional
Liderazgo Transformacional
Comparaciones
Dinmica
Conclusin

Liderazgo
Definiciones

El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos

para que trabajen con entusiasmo en el logro de
objetivos comunes

El liderazgo implica que haya una persona (lder) que

pueda influir y motivar a los dems (seguidores)...

Tipos de Liderazgos
Segn la formalidad en su eleccin
Liderazgo formal
Liderazgo informal

Segn la relacin entre el lder y sus seguidores

Liderazgo autoritario
Liderazgo democrtico
Liderazgo liberal laissez faire

Segn el tipo de influencia del lder sobre sus

subordinados
Liderazgo transaccional
Liderazgo transformacional o carismtico

Liderazgo Transaccional
Definicin
Enfoque
Caractersticas Lder Transaccional
Estilos
Refuerzo contingente
Direccin por excepcin (Activa Pasiva)
Laissez-faire

Liderazgo Transformacional
Definicin
Enfoque
Caractersticas Lder Transaccional
Componentes bsicos del liderazgo
transformacional
Influencia Idealizada
Consideracin Individualizada
Estimulacin Intelectual
Liderazgo Inspiracional

Comparaciones
LDER TRANSACCIONAL

LDER
TRANSFORMACIONAL
Intercambian recompensas Estimula, promueve Visin,
por un buen desempeo,
misin, orgullo, obtiene
reconocen los logros.
respeto y confianza.
Controlan y buscan
Comunica altas
desviaciones de las normas
expectativas, expresa los
tomando acciones
propsitos importantes de
correctivas.
manera sencilla.
Interviene slo cuando no
Promueve la inteligencia,
se satisfacen las normas.
racionalidad y solucin
cuidadosa de los problemas.
Abdica de sus
Atiende y trata a cada
responsabilidades, evita
empleado de manera
tomar decisiones.
individual, capacita y
aconseja.

Dinmica

Gerente: Muchachos, los reun un momento porque me llam Gabriel Garca, gerente de proyecto de XX
S.A., comentndome que est notando una disminucin en las tareas que se llevan a cabo por nuestro
equipo, en la implementacin del nuevo sistema, y dado que estamos en la etapa de pruebas junto a los
usuarios claves, considero que no debera por que haber una disminucin en las mismas, al contrario,
tendramos que estar junto a los usuarios claves, acompandolos en las tareas y pruebas del sistema.
Recuerden que este proyecto posee un premio importante para el equipo, como as tambin una
posibilidad de crecimiento dentro de la empresa, y en el caso de no cumplir con las los tiempos, costos y
calidad de la implementacin, ese premio puede ser reducido o en el peor de los casos puede no haber
premio.

Gerente: Muchachos, los reun un momento porque me llam Gabriel Garca, gerente de proyecto de XX
S.A., comentndome que est notando una disminucin en las tareas que se llevan a cabo por nuestro
equipo, en la implementacin del nuevo sistema, y dado que estamos en la etapa de pruebas junto a los
usuarios claves, considero que no debera por que haber una disminucin en las mismas, al contrario,
tendramos que estar junto a los usuarios claves, acompandolos en las tareas y pruebas del sistema. Si
llegan a estar necesitando algn tipo de ayuda, no duden en solicitrmelapero quiero que recuerden que
los eleg a ustedes para este proyecto porque poseen mucho potencial y los considero personas que
poseen mucha capacidad de crecimiento dentro de la empresa.

Conclusin

"El lder transaccional trabaja dentro de la cultura

de la organizacin as como est establecida,
mientras que el lder transformacional cambia la
cultura de la organizacin." (B. Bass)

Dudas

Gracias