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LOGSTICA BSICA

Movimentao e
Armazenagem

Prof. Ms. Valmir Ap. Cunha

Material cedido pelo prof. Arnaldo Biraes

A ser abordado em sala.

Pontos importantes de gesto dos estoques para:


Atividades de armazenagem;
Sistemas de armazenagem/estocagem;
Manuseio e movimentao de cargas: recebimento e entrega
de mercadorias (romaneios, picking e programao de
entregas (roteirizao);
Estruturas e equipamentos existentes;
Tipos de embalagens definio de quantidades por Pallet;
A Tecnologia de Cdigo de barra e outros;
Lgica de endereamento na armazenagem de produtos;
Preparao da carga para ser distribuda, cargas secas,
refrigeradas, contaminantes, etc;
Segurana e controle fsico.
Evento

Logstica :
A parte do processo da cadeia de suprimentos que
planeja, implanta e controla o fluxo eficiente e eficaz de
matrias primas, estoque em processo, produtos
acabados e informaes relacionadas, desde seu ponto
de origem at o ponto de consumo, com o propsito de
atender aos requisitos dos clientes.
CLM Council of Logistics Management, 1998.

A administrao e a operao de sistemas fsicos,


gerenciais e informacionais para que insumos e
produtos venam barreiras espaciais e temporais de
forma econmica, com o propsito de atender as
necessidades dos clientes.
Daskin, 1985.

Uma lgica integrada para orientar o processo de


planejamento, alocao e controle de recursos humanos
e financeiros relacionados s operaes de distribuio
fsica, apoio produo e compras.
Bowersox, 1992.

Evento

FORNECEDOR

CLIENTE

Evento

Fluxo fsico e fluxo de informaes

FLUXO FSICO

FLUXO DE INFORMAES

Evento

Gesto da cadeia de suprimentos

(Supply Chain Management - SCM)

Conjunto de aes e decises para promover, de


maneira eficiente, a integrao entre
fornecedores, produtores, armazenadores e
demais agentes de tal forma a garantir a
produo e a distribuio nas quantidades certas,
nos locais corretos, na hora certa, de modo a
minimizar custos totais (cadeia) e atender nvel
de servio logstico
Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi

Evento

Gesto da cadeia de suprimentos

(Supply Chain Management - SCM)

a gesto da interconexo das empresas que se


relacionam por meio de ligaes montante e
jusante entre os diferentes processos, que
produzem valor na forma de produtos e servios
para o consumidor final.
Slack, Chambers, Johnston.

Evento

?
FLUXO FSICO

FLUXO DE INFORMAES

FLUXO DE INFORMAES

Evento

?
FLUXO FSICO

FLUXO DE INFORMAES

?
FLUXO FSICO

Gesto da cadeia de suprimentos

A misso da logstica responder:

O que
Quanto
Quando
Onde
Como

Evento

Comprar
Transportar
Produzir
Armazenar
Atender a
demanda

A logstica como diferencial competitivo

Disponibiliza adequadamente os produtos;


Possibilita a reduo de estoques na cadeia;
Viabiliza a competitividade no mercado
globalizado;
Possibilita a reduo de custos;
D suporte melhor nvel de servio ao cliente.

Evento

A logstica como diferencial


competitivo
A logstica representa 13 % do PIB Brasileiro.
20% da composio dos custos de produtos
industrializados representado pela logstica.

Evento

A logstica como diferencial competitivo

Combinando os recursos
de operao na cadeia
de suprimentos com as
exigncias de mercado

Evento

A evoluo da logstica
Anos 70: competio pela qualidade
TQM, zero Defeito
Anos 80: Eficincia na manufatura
JIT, estoque zero
Anos 90: Integrao logstica e ao longo da cadeia
integrao de informaes (parcerias) sobre
demanda, estoques, capacidades, promoes
Anos 2000: Proliferao de produtos
Redues nos ciclos de vida, maiores
exigncias de servios e variada
segmentao de cliente, canais e mercados.
Evento

O paradoxo da logstica
Grande complexidade operacional contornada
pelos avanos da tecnologia da informao com
custos maiores para operao e maiores
investimentos.
Os produtos caminham cada vez mais para ter
perfis de comodities com margens de lucros
mnimas.

Evento

Enfoques

Logstica clssica
Pouca variedade de SKU
s
Ciclo de vida longo
Juros baixos
Combustveis baratos
Clientes pouco exigentes
Baixa complexidade
Otimizao da funo
Especializao
Enfoque espacial

Logstica moderna
Grande variedade de
SKUs
Ciclo de vida curto
Juros altos
Combustveis caros
Clientes mais exigentes
Maior complexidade
Otimizao do processo
Integrao
Enfoque em tempo

Evento

Atividades logsticas
Atividades primrias
Transportes
Manuteno de estoques
Processamento de pedidos
Atividades de apoio
Armazenagem
Manuseio de materiais
Embalagem de proteo
Obteno (suprimentos)
Programao de produo
Manuteno de informao
Evento

Principais custos logsticos

SUPRIMENTOS
PRODUO
ARMAZENAGEM
DISTRIBUIO E
TRANSPORTE

Planejamento e controle de estoques


Suprimentos (desenv. fornec / requisio /
compra)
Recebimento (qualitativo / quantitativo)
Alm de matria-prima *
PPCP
Transporte e manuseio interno
Estoque em processo *
Estoque de produtos acabados *
Separao de pedidos
Embalagem
Expedio
Transporte
Armazns externos (regionais) *
Entrega ao cliente
Tecnologia da informao
Consignao *
Vendas perdidas (nvel de servio)

CUSTO LOGSTICO TOTAL

Evento

Indicadores logsticos
Medem desempenhos
Fsico
Econmico (sozinhos no avaliam tica do cliente)
Auxiliam o controle
Acompanhamento
Identificao de responsabilidade
Gerenciar controlar e agir corretivamente.
Sem indicadores, no h medio.
Sem medio no h controle.
Sem controle no h gerenciamento
JURAN
Evento

Indicadores logsticos mais comuns


Disponibilidade de produto
Consistncia no prazo de entrega
% dos pedidos atendidos corretamente
reclamaes de clientes
Tempo de ciclo do pedido prazo de entrega
Freqncia de entrega
Sistema de correo de falhas
Avarias / danos
Custos com frete
Acuracidade dos estoques
Giro de estoque
...
Evento

Exemplos
Classe

Indicadores

Nvel de servio

Disponibilidade (% de pedidos atendidos do estoque


primrio)
Proporo de pedidos entregues em 24 horas (%)

Processamento do
pedido

Tempo mdio de processamento (dias)


Proporo de pedidos processados em 8 horas (%)
Homens/hora por pedido

Armazenagem

Proporo de espao utilizado


Tonelagem por homem-hora

Transportes

Momento de transporte ( ton x km)


Rotatividade da frota (%)

Estoques

Rotao do estoque ( faturamento/estoque mdio)


Proporo de itens obsoletos

Equipamento

Disponibilidade (% do tempo total terico)


MTBF (Mean time between failure)
Evento

Atributos de nvel de servio

Capacidade de cumprir prazos


Atendimento integral dos pedidos
Aviso antecipado de atrasos
Tempo de ciclo de pedido reduzido (agilidade)
Acompanhamento do andamento do pedido
Tamanho mnimo de pedido
Periodicidade mnima de pedido

Evento

nmero de
linhas de
um pedido

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
14
15
16
17
18
19
20

Disponibilidade de cada item


(acuracidade de estoque)
90%
92%
94%
95%
90.00%
81.00%
72.90%
65.60%
59.00%
53.10%
47.80%
43.00%
38.70%
34.80%
31.40%
28.20%
22.50%
20.60%
19.50%
16.70%
15.00%
13.50%
12.20%

92.00%
84.60%
77.90%
71.60%
65.90%
60.60%
55.80%
51.30%
47.20%
43.40%
39.90%
36.80%
31.10%
28.60%
26.30%
24.30%
22.30%
20.50%
18.50%
Evento

94.00%
88.40%
83.10%
78.10%
73.40%
69.00%
64.80%
61.00%
57.30%
53.80%
50.60%
47.60%
40.00%
39.50%
37.20%
34.90%
32.80%
30.90%
29.00%

95.00%
90.30%
85.70%
81.50%
77.40%
73.50%
69.80%
66.30%
63.00%
59.90%
56.90%
54.00%
48.80%
46.30%
44.00%
41.80%
39.70%
37.70%
35.80%

P RO BABILIDADE DE AT E NDIM E NTO T O TAL


DE UM P E DIDO

Atendimento integral de pedidos

Trade-off logstico
CAPITAL DE GIRO

NVEL DE SERVIO

5 milhes

500 mil
Meta:
Reduzir
custos

99%

75%

TRADE-OFF
Evento

Meta:
Melhorar o
atendimento

Fatores que interferem na logstica


Projeto
Dimenses do produto, fragilidade, ...
Marketing / Vendas
Canais de distribuio e nvel de servio
Finanas
Custo do estoque, movimentao,...
Recursos humanos
Capacitao do pessoal
Estoques
Just in time, Kanban,...
Nvel de servio exigido pelo cliente
Comrcio eletrnico, mercado,...
Evento

Servios ao cliente

Qualquer um que pensa que o cliente


no importante deveria tentar
sobreviver sem ele por um perodo
de 90 dias

Evento

Servios ao cliente
Servios ao cliente, quando utilizados de forma eficaz,
uma varivel primria que pode ter um impacto
significativo na criao da demanda e da reteno da
lealdade do cliente.
Kyj & Kyj
Refere-se especificamente cadeia de atividades de
satisfao das vendas, a qual, usualmente, comea
com a entrada do pedido e termina com a entrega do
produto ao cliente; em alguns casos , continuando
com os servios de manuteno ou de equipamento,
ou outro suporte tcnico.
Blanding
A velocidade e a confiabilidade com a qual os itens
pedidos (pelos clientes) podem se tornar disponveis.
Heskett
Evento

Servios logsticos ao cliente


Kan Ban
Milk run

Linha de produo da Ford

Toyota
Just in time
Pra-choques na linha da Ford
EDI
Montadoras
Comrcio eletrnico
Amazon.com
Rastreamento de cargas
Transportadoras.
Consignao
Linha de produo da Souza Cruz

Evento

O impacto do Just in time


At a dcada de 70 sistema de empurrar
produzir para estoque
Dcada de 80 sistema de puxar produzir sob
ordem
Lotes menores
Maior qtde de itens
Menor prazo
Entregas mais freqentes

Evento

Logstica de armazenagem
Razes para estocagem
Reduzir custos de transportes e de produo.
Coordenar oferta e demanda.
Sorvetes, panetones, ovos de
pscoa,...
Auxiliar no processo de produo.
Queijos, vinhos, licores,...
Ajudar no processo de marketing.
Entregas rpidas, pontos de vendas,...

Evento

Logstica de armazenagem
Aspectos negativos
Custo do material
Custo financeiro
Equipamentos de
movimentao
Mo-de-obra direta e
administrativa
Seguro
Obsolescncia
Sistemas
computadorizados
Perdas
Desvios

Aspectos positivos
Garante a
continuidade do
abastecimento
Estoque de peas e/ou
sub conjuntos em
processo para diminuir
lead time em relao
ao produto acabado
Estoque de segurana
Absorver efeitos da
sazonalidade

Evento

Logstica de armazenagem

PONTO DE ENTRADA
Descarregamento, separao, classificao e inspeo

Verificao do pedido e
da classificao

Movimentao para estocagem

Movimentao para a rea de coleta

Movimentao para a doca

PONTO DE SADA
Evento

Embalagem
Funes da embalagem
Tecnolgica: proteo mecnica, fsica e
qumica das mercadorias.
Mercadolgica: exerce funo de comunicao
do conceito mercadolgico.
Econmica: o custo da embalagem dever ser
objeto de muita ateno, pois, muitas vezes, a
embalagem custa mais do que o produto
manufaturado.

Evento

Embalagem

Tipos:
Primria produto
Secundria - dzia, caixa,...
Terciria embalagem de transporte
Quaternria unitizadora (palete)
Quintenria meio de transporte (container)
Finalidades
Consumo
Expositora
Distribuio fsica
Transporte
Movimentao
Armazenagem
Movimentao
Manual
Mecnica
Utilidade
Retornvel
No-retornvel
Evento

Embalagem

Evento

Unitizao
Existem vrias formas de unitizao de cargas
para o transporte no mundo, porm o sistema
paletizado aquele que tem demonstrado o
maior crescimento.

Evento

Unitizao
Vantagens
A melhor utilizao dos espaos verticais, possibilita
uma quantidade maior de armazenagem em uma
dada rea.
Reduo de acidentes pessoais na substituio da
movimentao manual pela movimentao mecnica.
Economia de 40% a 45% no custo da movimentao.
Tempo de movimentao reduzido.
Permitem a ventilao entre as mercadorias tanto nos
depsitos como durante o transporte
Simplifica o controle de inventrio.
Eliminao quase total de danos aos produtos.
Reduo do tempo de rotulagem e as despesas
operacionais deste item

Evento

Unitizao
Vantagens
Reduo de furtos quando unitizados por cintas,
faixas ou filmes.
Uniformizar o local de estocagem resultando em
reas com aproveitamento racional.
Facilita a utilizao de cintas.
Permite entregas, cargas e descargas dentro de
qualquer ponto acessvel por equipamentos de
movimentao.
Elimina interrupes e gargalos e proporciona
maior produtividade.
Reduz pela metade o tempo de carga e
descarga de caminhes.
Evento

Tipos de paletes

Evento

Tipos de paletes

Evento

Container ISO
Capacidades
Standard 20
24.000kg 2080kg = 21.920kg
6.058mm x 2.438mm x 2.591mm = 33,2m3
Standard 40
30.480kg 3.550kg = 26.930kg
12.192mm x 2.438mm x 2.591mm = 67,6m3
High cube 40
30.480kg 4.150kg = 26.330kg
12.192mm x 2.438mm x 2.895mm = 76,2m3
Tipos: standard, high cube, open top, plataforma, flat
rack, tank, ventilados, refrigerados,...
Evento

Contineres ISO

Evento

Equipamentos de armazenagem
Critrios de avaliao
Volume: quantidade total a estocar.
Densidade: quantidade de itens idnticos a estocar.
Seletividade: necessidade de acesso direto
Freqncia: quantidade de vezes que determinado
item acessado.
PEPS/UEPS (FIFO/FEFO): necessidade de controlar o
critrio de sada.
Velocidade: velocidade do ciclo (receber e estocar)
Flexibilidade: capacidade de adaptao aos
critrios acima
Custo: estrutura + equipamentos de movimentao
Evento

Equipamentos de armazenagem
Blocagem (sem ou com montantes)

Evento

Equipamentos de armazenagem

Estrutura portapalete convencional


e dupla profundidade

Evento

Equipamentos de armazenagem

Estrutura portapalete drive-in


dinmico

Evento

Equipamentos de armazenagem

Estrutura portapalete drive-in

Evento

Equipamentos de armazenagem

Estrutura
cantilever

Evento

Equipamentos de armazenagem

Estrutura power
rack

Evento

Equipamentos de armazenagem

Estrutura auto
portante

Evento

Equipamentos de armazenagem

Estrutura flow
rack

Evento

Equipamentos de armazenagem

Estrutura porta
bobinas

Evento

Equipamentos de armazenagem
Mezaninos

Evento

Equipamentos de armazenagem

Estantes

Evento

Equipamentos de armazenagem

Estrutura portapalete com


transelevador

Evento

Evento

Equipamentos de armazenagem

Estrutura
armrio coluna

Evento

Equipamentos de armazenagem

Estrutura
estocagem
granel

Evento

Equipamentos de movimentao

Critrios de avaliao
Poluio ambiental, rudo, ergonomia
Restries (piso, rampas, chuva,...)
Capacidade de carga e elevao
Largura do corredor e raio de curvatura
Velocidade de translao e elevao
Acessrios, peas de reposio
Custos de aquisio e operao
Motorizao: diesel, GLP e eltrica.
Evento

Equipamentos de movimentao

Empilhadeiras contrabalanadas

Evento

Equipamentos de movimentao

Empilhadeiras eltricas

Evento

Equipamentos de movimentao
Paleteiras

Evento

Equipamentos de movimentao

Rebocadores,
carretas
industriais e AGV

Evento

Processamento de pedidos
o processamento da documentao e a retirada
de qualquer item do estoque para atender
pedidos dos clientes internos ou externos.
A roteirizao interna realizada por pedido ou
direcionada com foco na acumulao de carga
por rota.

Evento

Processamento de pedidos
Caractersticas

Entrada de dados por


teclado

Entrada de dados por


cdigo de barras

Velocidade
(12 caracteres)

6 segundos

0,3 a 2 segundos

Taxa de erro

1 erro a cada 300


caracteres

1 erro a cada 15 mil a 36


trilhes de caracteres

Custos de codificao

Alto

Baixo

Custos de leitura

Baixo

Baixo

Vantagens

Humana

Baixa taxa de erros


Baixos custos
Alta velocidade
Pode ser lido distncia

Desvantagens

Humana
Altos custos
Altas taxas de erros
Baixa velocidade

Exige treinamento
Custos do equipamento
Lidar com imagens
perdidas ou danificadas

Evento

TI aplicada logstica
A produtividade operacional pode aumentar, devido a:
Reduo do tempo gasto com esperas e falta de
acuracidade
Reduo do tempo dos recursos de movimentao
Menor movimentao e tempo de separao pela
melhor localizao dos itens
Reduo de retrabalhos
Melhor controle operacional
A qualidade do servios pode aumentar, devido a:
Reduo dos erros de separao
Altos nveis de acuracidade
Reduo de papeis
Velocidade de informaes
Imagem da empresa quanto a automao
Evento

TI aplicada logstica
CRM (customer relationship management) uma
estratgia de gesto de negcios atravs do
relacionamento com o cliente, para a realizao de
maior lucratividade e ganhos de vantagem
competitiva, destacando para isto a participao
da tecnologia como forma de automatizar os
diversos processos de negcio, como vendas,
marketing, servios ao consumidor e suporte a
campo. O CRM integra pessoas, processos e
tecnologia para otimizar o gerenciamento de todos
os relacionamentos, incluindo consumidores,
parceiros de negcios e canais de distribuio.

Evento

TI aplicada logstica
WMS (Warehouse Management System) um
sistema de gesto de armazns, que integra
software, hardware e equipamentos perifricos,
com o objetivo de otimizar todas as atividades
operacionais e burocrticas dentro do processo
de armazenagem, reduzindo os custos de
manuteno de estoque e melhorando o servio
ao cliente.
Cdigo de barras um mtodo de codificao
que possibilita leitura rpida e correta. So
reconhecidos por leitores eletrnicos que
possibilitam a entrada de dados em sistema
informatizado.

Evento

TI aplicada logstica

Cdigo de barras

Evento

TI aplicada logstica

Leitores de cdigos de barras e


coletores

Evento

TI aplicada logstica

Etiquetas inteligentes - RFID

Evento

TI aplicada logstica
TMS Tranportation Management
System

TMS

roteirizador

rastreamento

controles

Manuteno

Fretes de
terceiros

operao

Evento

Faturamento
de transporte

custos

TI aplicada logstica
Roteirizador
Cadastro no sistema
Depsitos
Regio, lugar e local
Veculos (caractersticas)
Clientes (endereo, ...)
Visitas (caractersticas da carga, janelas)
Roteamento
Separao dos veculos disponveis
Realizao do rastreamento
Separao das visitas planejadas

Evento

TI aplicada logstica

Roteirizador

Evento

TI aplicada logstica
Rastreamento de frotas
Benefcios
Controle total dos ciclos operacionais da Empresa com
garantia de otimizao de recursos
Acompanhamento dos tempos de carga e descarga
Integrao com roteirizadores
Soluo simultnea dos problemas de manuteno
Monitoramento dos tempos de parada do motorista
Fim dos desvios de rotas
Padronizao, qualidade e pontualidade
Computador de bordo
Sensoriamento automtico e contnuo da frota
Percepo da emergncia em tempo real
Acionamento de alarmes e sirenes
Bloqueio do veculo
Identificao do desengate da carreta
Controle da velocidade

Evento

Planejamento da distribuio
Fretes consome entre 1/3 a 2/3 do total dos
custos logsticos.
Sistemas de transporte precariamente
desenvolvidos, a abrangncia do mercado fica
limitada a reas imediatamente ao redor da
produo.
Transporte de alta qualidade e barato encoraja
uma forma indireta de concorrncia ao
disponibilizar mercadorias para um mercado que
no poderia suportar os custos do transporte.
Transporte barato permite a descentralizao de
mercados e de locais de produo.
Transporte barato e de qualidade contribui para
reduzir preos
Evento

Planejamento da distribuio
Canal de distribuio modelo que caracteriza
como um produto ser comercializado e transferido,
da origem at o local designado pelo cliente.
manufatura

manufatura
CD

manufatura
CD
CD regional
distribuidor

Atacadista
Varejista

revendedor

atacadista
representante

loja

varejista
loja

consumidor

consumidor

consumidor
Evento

consumidor

informao

manufatura

Planejamento da distribuio
Canal de distribuio

Evento

Planejamento da distribuio
Distncia vs tempo

25 dias
24 dias
23 dias
19 dias17 dias
38 dias
17
dias
28 dias
19 dias
6 dias 18 dias
em qualquer parte do mundo
1 dia para vo direto

Evento

Planejamento da distribuio
Nmero de CDs fatores tangveis
$

Custo logstico total

Custo financeiro do estoque


Custo de armazenagem
Custo com transportes
Custo de vendas perdidas
Nmero de CDs
Evento

Planejamento da distribuio

Modalidades de abastecimento em montadoras


abastecimento no ponto de uso

Evento

Planejamento da distribuio
Modalidades de abastecimento em montadoras milk
run

com cross docking

sem cross docking


Evento

Planejamento da distribuio

Modalidades de abastecimento em montadoras


sequenciamento / sistemas

Evento

Planejamento da distribuio
Modalidades de abastecimento em montadoras
postponement ( posterga a concluso do processo)

Evento

Planejamento da distribuio

Modalidades de abastecimento em montadoras


consrcio modular

Evento

Planejamento da distribuio

Modalidades de abastecimento em montadoras


condomnio industrial

Evento

Modais de transportes
Modal

Vantagens

desvantagens

Areo

Rapidez
Bom para produtos de alto valor e
pequeno volume

Depende do transbordo
Limite de volume e
classificao
custo

Aquavirio

Mnimos limites de peso e volume


Custo competitivo para distncias
maiores que 600 km

Mais lento
Mobilidade limitada

Dutovirio

Para lquidos ou gases em grandes


volumes
Custo

Mais lento
Grande investimento
Aplicao limitada

Ferrovirio

Bom para produtos de baixo valor e


grandes volumes
Custo competitivo para distncias
maiores que 600 km

Mais lento
Grandes investimentos
Mobilidade limitada

Rodovirio

Disponibilidade
Boa mobilidade
Bom para curta/mdia distncia

Alta incidncia de furtos


Condies da estradas
Custo elevado

Evento

Modais de transportes

Modalidade

Brasil

EU
A

Alemanh
a

Rodovirio

60%

25
%

18%

Ferrovirio

21%

50
%

53%

Aquavirio

14%

25
%

29%

Evento

Modais de transportes

Ferrovirio
Utilizado para transporte de matrias-primas e
produtos manufaturados de baixo valor.
Velocidade mdia de 36 km/h.
86% do tempo dos carros fretados gasto nas
operaes de carregamento e
descarregamento.

Evento

Modais de transportes
Ferrovirio

Evento

Modais de transportes
Ferrovirio

Evento

Modais de transportes

Ferrovirio
Malhas ferrovirias
Trecho
brasileiras - 1993

Bitola

Extenso

Norte Nordeste

1,00

7329

Centro Oeste

1,00

3461

Central

1,00

1170

Central

1,60

1508

Leopoldina

1,00

2440

Santos-Jundia

1,60

139

Noroeste

1,00

1607

Sul

1,00

6916

Paulista

1,60

1226

Araraquarense

1,60

431

Mojiana e So Paulo Minas

1,00

1579

Sorocabana

1,00

1877

Evento

Modais de transportes
Ferrovirio

Evento

Modais de transportes
Rodo-ferrovirio

Evento

Modais de transportes

Rodo-ferrovirio

Evento

Modais de transportes
Aquavirio
vem ganhando importncia, pois pode gerar
uma reduo de custos de at 30%, levando-se
em considerao as limitaes de rios
navegveis e da necessidade de se fazer parte
de operaes multimodais.
Na mdia ele mais vagaroso que o
ferrovirio. A velocidade mdia no sistema
fluvial do Mississipi entre 8 e 14,5 km/h

Evento

Modais de transportes

Aquavirio

Evento

Modais de transportes

Aquavirio

Evento

Modais de transportes

Dutovirio
Os produtos economicamente mais viveis
para serem movimentados so o petrleo cru
e seus derivados. Entretanto, h algumas
experincias com a movimentao de
produtos slidos mergulhados em um lquido,
ou contendo os produtos slidos em cilindros
que, por sua vez, movem-se em um lquido.
A velocidade de movimentao por meio de
dutovia de 4,5 a 6,5 km/h, porm, os
produtos movem-se 24 horas por dia e 7 dias
por semana, com poucas interrupes para
causar variabilidade no tempo.
Evento

Modais de transportes
Dutovirio

Evento

Modais de transportes
Areo
Velocidade imbatvel entre origem e destino.
Velocidade mdia de cruzeiro de 900 km/h.
Capacidade de carga de um Boeing 747 de
150 toneladas.
Pequena variabilidade no prazo de entrega.

Evento

Modais de transportes
Areo

Evento

Modais de transportes

Rodovirio
Razes para a grande utilizao do transporte
rodovirio:
Poltica de investimentos que favoreceu
sobremaneira as rodovias.
Implantao da indstria automotiva.
A vasta extenso geogrfica do pas torna
a maioria dos municpios inacessveis por
outros meios de transporte. Dos 3.700
municpios apenas 1.1130 so servidos
atravs de ferrovias.
Evento

Modais de transportes

Superviso e controle;
Seguros, roubos;
Impostos e taxas; Rodovirio
Fatores a analisar:
Ocupao do veculo (volume / peso);
Aproveitamento do veculo (horas trabalhadas);
Tempo gasto por quilmetro;
Caracterstica da carga (unitizada, fragilidade,...);
Caracterstica do transporte ( localizao, horrio de
funcionamento,...);
Caractersticas das rotas (condies de rodovia, limite de
peso,...);
Gerenciamento da operao (roteirizao, monitoramento, ...);
Pontualidade e preservao da carga
Custos a analisar:
Carga e descarga;
Outras perdas.

Evento

Modais de transportes
Rodovirio

Evento

Modais de transportes
Rodovirio

Evento

Modais de transportes
Transporte intermodal
As mercadorias so transferidas por duas ou
mais modalidades de transporte, normalmente
por diferentes operadores logsticos, cada um
responsvel por um trecho.
Transporte multimodal
Responsabilidade de um nico operador
logstico, desde a origem at o destino; mesmo
que este sub-contrate operaes de terceiros.

Evento

Modais de transportes
Classificao relativa de modais de transporte por
custo e desempenho nas operaes
Modal

Custo

Perdas e danos

1= maior

Tempo mdio de
entrega
1=mais rpido

Ferrovirio

Rodovirio

Aquavirio

Dutovirio

Aerovirio

Evento

1=menor

Tendncias na logstica
Metas cada vez mais ambiciosas em relao a
reduo de custos logsticos.
Empresas desenvolvero novos canais de
distribuio (comercializao e distribuio fsica)
como:
e-commerce, e-business, etc.
Logstica reversa: empresas utilizando cada vez
mais embalagens retornveis e a devoluo de
produtos reciclveis tem merecido cada vez mais
ateno devido a crescente preocupao com o
meio-ambiente.
Parceria entre empresas de mesmo segmento
com o objetivo de reduzir seus custos logsticos e
oferecer melhor nvel de servio.
Evento

Tendncias na logstica
Advento das super-empresas de logstica
oferecendo solues globais. Ex: UPS, DHL, TNT.
Operadores logsticos on demand: empresas
extremamente elsticas com capacidade de
crescer e decrescer e que no possuem ativos.
Grandes operadores logsticos dominaro os
grandes clientes. As empresas de transporte de
cargas tero de se associar a estes grandes
operadores.
Aeroportos industriais (regulamentado pela IN
241/2002 da receita federal) a instalao de
plantas industriais de alta tecnologia
exportadoras e consumidoras de insumos
importados dentro de aeroportos de grande porte
dando a iseno de imposto de importao, IPI,
PIS, COFINS, e ICMS desde
que com autorizaes
Evento
especficas.

Tendncias na logstica
Conceito City Logistics que pressupe a
transferncia de cargas para veculos menores
com operao urbana integrada por destino e uso
intensivo da tecnologia tanto veicular como nos
terminais, visando tempo real de roteirizao
dinmica, rastreamento e agilizao tanto da
carga e descarga como dos fluxos de informaes
e documentos. Tudo isto para resolver o
problema da ltima milha.
Volatizao de ativos devido a separao do que
efetivamente gera valor. 80% das empresas no
possuem mais frota prpria e 40% j
terceirizaram ou pretendem terceirizar suas
Evento
atividades.

Tendncias na logstica
Continuidade no uso da TI tanto para a gesto
quanto para a automao de armazns, com
sensveis redues de custos.
Forte propenso para operaes colaborativas e
integradas visando ganhos atravs de economia
de escala, escopo e densidade. O sucesso do
negcio depende da competitividade da cadeia
produtiva em que a empresa est inserida e no
mais de sua atuao individual.
Cada vez mais o fator diferencial das operaes
logsticas o conhecimento tecnolgico e
gerencial necessrio para realiz-las.
Evento

Referncias Bibliogrficas

BALLOU, R. H. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. Porto


Alegre: Bookman, 2001.
SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administrao da
Produo. So Paulo: Atlas, 2002
DIAS, M. A. Administrao de Materiais: uma abordagem logstica.
So Paulo: Atlas, 1993.
Yoshizaki, H; Cunha, C., Logstica Empresarial, MBA de Gesto de
Operaes. So Paulo: USP, 2005.
Rezende, A.; Rago, S. Fundamentos de logstica. So Paulo: IMAM,
2005.
Gurgel, F. A. Logstica Industrial. So Paulo: Atlas, 2000.
LABORATRIO DE APREDIZAGEM EM LOGSTICA DA UNICAMP.
<http://www.fec.unicamp.br/lalt> ltimo acesso em 04/03/2006.
BERTOLINI. <http://www.bertolini.com.br> ltimo acesso em
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Evento