MOTIVACION

Autoconocimiento y
Desarrollo Personal

QU ES LA MOTIVACIN EN
LA ORGANIZACIN?
Gonzlez Mitjans dice
La motivacin es un proceso que no se reduce a un
estado de nimo que estimula de manera inmediata el
comportamiento hacia la satisfaccin de la necesidad.
El potencial dinmico de la motivacin se asocia a un
contenido relevante para el sujeto, que se estructura en
conceptos, reflexiones, valoraciones y que es a su vez
portador de una carga emocional.
Esta definicin del proceso, es ms abarcadora que
aquella que habla de fuerza y direccionalidad de la
conducta y est claramente enraizado en las emociones.
02/06/15

Notara Musalem

EN RESUMEN LA MOTIVACIN ES:

El elemento de relacin intermedio
entre el deseo, la necesidad, el fin, la
meta o el objetivo.
Lo que hace que la gente acte que se
desempee y desee hacer algo.
La fuerza motriz de actitudes y
capacidades.

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Notara Musalem

MODELO MOTIVACIONAL

DESEO -NECESIDAD

FIN META U OBJETIVO

MOTIVACIN
EXIGENCIA
INCENTIVO

SENSACIN QUE
FALTA ALGO
ENTRE LA EXIGENCIA PROVOCADA
POR LA NECESIDAD Y EL DESEO, Y
LA PERCEPCIN DEL INCENTIVO

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Notara Musalem

ELEMENTOS QUE SE
RELACIONAN A LA MOTIVACION
Autoconocimiento
Aceptacin de debilidades
Pensamiento positivo
Autoestima
Aceptacin del fracaso, considerndolo una
forma de aprendizaje.
Presencia de habilidad para llegar a la meta.
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Notara Musalem

DISTINTOS TIPOS DE MOTIVACION

Motivacin Intrnseca.
Indica el placer que se experimenta, al realizar

la actividad, por su contenido y naturaleza.

Motivacin Extrnseca.
Refleja los motivadores de carcter externo al

contenido y naturaleza del trabajo.

Se representan por incentivos y recompensas
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Notara Musalem

DISTINTOS TIPOS DE MOTIVACION

Motivacin por Realizacin y Logro
Es la inclinacin a tener un resultado positivo.
La inquietud por perfeccionar las tareas que se

realizan

Motivacin por la relaciones humanas

efectivas
Es la inclinacin hacia las relaciones humanas

satisfactorias establecidas en el equipo de

trabajo y en la empresa en general

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Notara Musalem

TEORA DE DOS FACTORES HERZBERG

FACTORES DE HIGIENE

FACTORES
MOTIVACIONALE

(MANTENCIN)

(SATISFACTORES)

DIMENSIONES DEL CONTEXTO

DIMENSIONES DEL CONTENIDO

POLITICA Y ADMINISTRACIN DE
LA COMPAA.
CONDICIONES DEL TRABAJO.
SEGURIDAD EN EL PUESTO.
SALARIOS Y BENEFICIOS.
RELACIN PARES, SUPERIORES,
SUBORDINADOS.

CUMPLIMIENTO DE METAS.
REALIZACIN.
RECONOCIMIENTO, PROMOCIN,
AVANCES.
EL
TRABAJO
EN
SI
(ENTRETENIDO, DESAFIANTE).
POSIBILIDADES DE CRECIMIENTO
O ADELANTO.
RESPONSABILIDAD Y CONFIANZA
EN SI.

FACTORES DE MANTENCIN Y SATISFACTORES

DEBEN SER UTILIZADOS EN FORMA CONJUNTA

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Notara Musalem

FACTORES DE LA TEORIA DE
HERZBERG
Los Factores Higinicos, no aumentan la
motivacin, sino que evitan la insatisfaccin.
Los Factores Motivadores, son los que permiten
elevar la satisfaccin.
Analizando la teora de 2 funciones veremos que
los factores del contexto y el contenido presentes
y ausentes, conforman una tabla de 2x2, que a
continuacin se presentan.
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Notara Musalem

RELACIN ENTRE MOTIVACIN

Y SATISFACCIN
FACTORES HIGIENICOS
SI
F
A
C
T
O
R
E
S
M
O
T
I
V
A
D
O
R
E
S

S
I

N
O

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NO

Satisfaccin

Situacin agradable pero no

mantenible.

No hay insatisfaccin pero

no hay satisfaccin
(Jaula de Oro)

Situacin intolerable.
Se acepta forzadamente el trabajo
(coercin).
Cuando los Motivadores
no
existen, la gente
tiende a
exigir ms y ms de los
Higinicos, sin darse cuenta de
que
stos
no
pueden
satisfacer
las
necesidades
superiores.
O
bien,
la
Gerencia
provee
mejores
servicios, sueldos y beneficios
sociales,
en
lugar
de
enriquecer las tareas.
Cuando la frustracin de un
nivel superior es constante
o muy
grave, se
tiende a
realizar conductas infantiles.

Notara Musalem

PROCESO MOTIVACIONAL Y
MODELO DE MASLOW

02/06/15

Notara Musalem

PROCESO MOTIVACIONAL Y
MODELO DE MASLOW

02/06/15

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MOTIVACION Y EQUIDAD
EQUIDAD

ESFUERZO-RENDIMIENTO =

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RECOMPENSAS
AUMENTO DE RENTAS
ASCENSO
APROBACIN DE LOS
COMPAEROS
ELOGIO DEL JEFE
OPORTUNIDAD DE
DEMOSTRAR HABILIDADES
SENTIDO DE LA TAREA
TERMINADA
SUPERACIN
SUPERACIN

NECESIDADES
FISICAS,
SOCIALES
O
MEJORAMIENT
O DE
LA
AUTOIMAGEN

Notara Musalem

CULTURA DEL
RECONOCIMIENTO
El reconocimiento como herramienta estratgica, trae
consigo cambios positivos dentro de una organizacin.
Reconocer el desempeo de los trabajadores se traduce en
efectos tangibles.
Amplia los niveles de satisfaccin y retencin del
trabajador.
Mejora la rentabilidad en la organizacin.
El ser humano que se siente apreciado, desarrolla una
actitud positiva, mayor confianza en s mismo, habilidad
para contribuir y colaborar.
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Notara Musalem

COMO USAR EL RECONOCIMIENTO

EN FORMA EFICAZ
El tiempo es oro el reconocimiento
requiere tiempo y dedicacin.
Erradamente pensamos que siempre hay
algo ms importante que el
reconocimiento.
Los factores que impiden dar aprobacin
son:
No saber como darlo en forma eficaz.
Ausencia de claridad y consistencia.
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Notara Musalem

CAMBIAR
Para modificar algo, hay que entender que
cambiar es:
Alterar la forma comn y tradicional de
realizar algo.
Innovar el modo de vida e iniciar otro.
Rectificar la conducta y hacer una revisin
franca de nuestro quehacer como personas
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Notara Musalem

FASES FUNDAMENTALES PARA EL

PROCESO DE CAMBIO
Comprensin y desarrollo de la necesidad
de cambio y de las conductas facilitadoras
para la modificacin que se desea.
Movilizacin, para estabilizar la situacin
provocada.
Mantencin del cambio, alimentndolo con
ideas y estrategias.
Fortalecer este mantenimiento
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Notara Musalem

RESISTENCIA AL CAMBIO
Siempre va a existir oposicin al cambio:
Por temor a lo nuevo.
Es parte de la naturaleza humana resistirlo.

No puede imponerse, debe ser voluntario y fruto del

convencimiento propio.
El cambio tiene que ver con las personas, no es
posible modificar las empresas sin variar a los que
laboran en ella.
No se puede forzar el cambio
El inicio del cambio parte del conocimiento de la
realidad.
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Notara Musalem

RESISTENCIA AL CAMBIO

02/06/15

Notara Musalem

RESISTENCIA AL CAMBIO
Falta de reconocimiento de la necesidad de

cambio.
Temor a lo desconocido, a las consecuencias
desfavorables dentro de la organizacin y a la
reduccin del poder individual o grupal.
Recelo acerca de las verdaderas motivaciones de
los organizadores.
Incertidumbre sobre la propia capacidad para
adquirir nuevas destrezas.
Dificultad para resolver la disonancia entre
creencias previas y la realidad presente.

02/06/15

Notara Musalem

 Otros factores que tambin contribuyen

a esta resistencia son:
Las ambigedades que conlleva el cambio, al

ser una alteracin de la realidad.

Los estereotipos que se rompen y se crean.

La disminucin de la influencia de algunos, ya

que el cambio podra inhibir un poder

impuesto.

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Notara Musalem

BENEFICIOS DEL CAMBIO

El cambio debe verse como una
oportunidad de avanzar.
Hay fuerzas que reducen las
restricciones y temores:
Un clima propicio basado en el respeto
por las personas.

02/06/15

Notara Musalem

BENEFICIOS DEL CAMBIO

Lograr una participacin efectiva

y real no manipuladora.
Asumir una actitud experimental
y curiosa.
Mostrar una exposicin gradual
a los procesos, no hacerlo en
forma impulsiva sino planeada.
02/06/15

Notara Musalem

BENEFICIOS DEL CAMBIO

Para administrar el cambio existen
algunos aspectos importantes
como:
Conocerse a si mismo.
Lograr mejores resultados, elevando la

moral y la autoestima.
02/06/15

Notara Musalem

YO SOY COMO SOY Y NO VOY A

CAMBIAR
Algunos creemos tener ms virtudes de
las que en verdad tenemos,
Otros nos creemos menos capaces de lo
que en verdad somos.
Desde ese lugar nos ubicamos y
actuamos con el sesgo de nuestra ptica.
Ser autosuficientes es peligroso, puede
convertirnos en ciegos y sordos
02/06/15

Notara Musalem

SE HAN PLANTEADO
PREGUNTAS AL RESPECTO.?
A continuacin algunas de las que me he
planteado yo:
A alguien se le ha ocurrido cul es el ojo que nos ve realmente

como somos?

Puede el ojo mirarse a s mismo y ser lo suficientemente

crtico?

Escuchamos y valoramos lo que los otros nos dicen?

Les preguntamos a los dems cmo nos ven?
Qu valor le damos a las opiniones y juicios de los dems

cuando de nosotros se trata?

Analizamos por qu actuando a nuestro juicio correctamente,

no salen las cosas como queremos?

Qu no estamos viendo que deberamos ver?

02/06/15

Notara Musalem

CREENCIAS QUE HAY QUE ACEPTAR,

PARA ESTAR MOTIVADO
Hay un par de creencias que ustedes tienen que aceptar si
quieren estar motivados,
Si no existe un compromiso con estas creencias todas las
tcnicas y las tcticas para la automotivacin son intiles.

Usted tiene que CREER que puede hacer las

cosas mejor de lo que las est haciendo ahora

Usted debe ACEPTAR que es su
responsabilidad mejorar.
02/06/15

Notara Musalem

02/06/15

Notara Musalem