BANCO

INTERBANK

FODA
FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

Liderazgo en el segmento retail

Expansin de sus operaciones en

el segmento retail usando las
sinergias con empresas del
grupo(SPSA)

Respaldo patrimonial del grupo

Interbank
Amplia red de distribucin a
travs de cajeros ATM

Bajos niveles de intermediacin

financiera en el mercado
nacional.

Amplio horario de atencin

Mayor mercado
Amplia red de sucursales a lo
largo y ancho de todo el pas
Recurso Humano Capacitado y
comprometido.
Conocimiento del mercado local

Seguros para pequeas y micro

empresas

DEBILIDADES

AMENAZAS

Desfavorables niveles de
eficiencia operativa

Mayor competencia entre

bancos grandes

Concentracin en los
principales depositantes

Riesgo de sobreendeudamiento

Pocas sedes en cada ciudad

Desarrollo de cajas
municipales

Considerables montos de
mantenimiento y seguros
Pocos servicios electrnicos

Ingreso de nuevos
competidores internacionales

MATRIZ DOFA

FORTALEZAS
Liderazgo en el segmento retail

DEBILIDADES
Desfavorables niveles de eficiencia operativa

Respaldo patrimonial del grupo Interbank

Concentracin en los principales depositantes

Amplia red de distribucin a travs de cajeros ATM

Pocas sedes en cada ciudad

Amplia red de sucursales a lo largo y ancho de

todo el pas

Considerables montos de mantenimiento y

seguros

Recurso Humano Capacitado y comprometido.

Conocimiento del mercado local

Pocos servicios electrnicos

OPORTUNIDADES
Expansin de sus operaciones en el segmento
retail usando las sinergias con empresas del
grupo(SPSA)

Estrategia FO

Estrategia DO

Usar las fortaleza par a aprovechas las

oportunidades

Aumentar las sedes en cada ciudad del Per para

aprovechar mejor el mercado.

Bajos niveles de intermediacin financiera en el

mercado nacional.

Aprovechar el liderazgo para la expansin en el

segmento retail

Mayor mercado

Aprovechar la amplia red de sucursales para

lograr tener un mayor mercado

FACTORES
INTERNOS

FACTORES
EXTERNOS

Seguros para pequeas y micro empresas

AMENAZAS
Mayor competencia entre bancos grandes

Estrategia FA
Aprovechar el liderazgo en el segmento retail para
evitar la competencia

Riesgo de sobre-endeudamiento
Desarrollo de cajas municipales
Ingreso de nuevos competidores internacionales

Aprovechar el respaldo patrimonial para superar

los riegos de endeudamiento
La amplia red de sucursales permite una mejor
atencin, por lo tanto, la disminucin del desarrollo
de las cajas municipales
Aprovechar la fortaleza de conocimiento de
mercado ante posibles nuevos competidores
internacionales

Estrategia DA
Aumentar las sedes en cada ciudad para reducir la
amenaza de competencia.
Aumentar la desconcentracin de los principales
depositantes para reducir el riesgo de
sobreendeudamiento.

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

FACTORE
S
CLAVE

PES
O

CLASIF.

BCP

0.21
0.23

4
4

0.25

0.17
0.14

BBVA

CLASIF.

0.84
0.92

3
2

0.25

2
4
22

FINANCIERO

CLASIF.

0.63
0.46

3
2

0.25

0.34
0.56

3
3

2.91

15

PESO
PONDERA
DO

BN

CLASIF.

0.63
0.46

3
2

1.00

0.51
0.42

1
1

2.27

17

PESO
PONDERA
DO

INTERBANK

CLASIF.

0.63
0.46

3
3

0.63
0.69

0.50

0.75

0.17
0.14

4
2

0.68
0.28

3
1

0.51
0.14

2.40

17

2.55

18

2.72

PESO
PONDERA
DO

PESO
PONDERA
DO

PESO
PONDERA
DO

Prestigio
Atencin al
cliente
Tasa
efectiva
anual
Cajeros
Infraestruc
tura
Total

Con esta matriz podemos observar, que en el mercado financiero la empresa ms

competitiva, es el BCP con un 2.91 de ponderacin; siendo INTERBANK la
segunda mejor empresa en relacin a sus competidores, segn criterios subjetivos.