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DE PROYECTOS
Objetivos
Generalidades
Estudio de Mercado
Estudio Tcnico
Estudio Econmico
Evaluacin
OBJETIVO GENERAL
Crear en el alumno un espritu de Pensamiento
Crtico, capaz de que al final del curso se encuentre en
condiciones de formular un proyecto, desarrollando sus
capacidades de:
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Conceptualizaciones bsicas
Decisiones de inversin en un proyecto
reas de aplicacin de proyectos
Estudio de Mercado
Estudio Tcnico
Estudio Econmico
PROYECTOS
Qu es un proyecto?
Es la bsqueda de una solucin
inteligente al planteamiento de un
problema tendiente a resolver entre
muchas, una necesidad humana
En esta forma pueden haber diferentes ideas,
inversiones de diverso monto, tecnologa y
metodologa con diverso enfoque, pero todas
ellas destinadas a resolver las necesidades del
ser humano en todas sus facetas, como
pueden ser: educacin, alimentacin, salud,
ambiente , cultura, etc.
PLANIFICACION
PLANIFICACION DEL DESARROLLO
PLANIFICACION
Para que la planificacin sea eficaz debe contener:
a)
b)
c)
d)
e)
PROYECTO
Es el componente ms pequeo de la
planificacin, tiene vida propia y forma
parte de un programa. Ejem. Una escuela
forma parte del programa de educacin; un
camino vecinal forma parte del programa de
vialidad etc.
Puede realizarse con independencia de otros
proyectos
Tiene un mximo grado de concrecin y
especifidad.
PROGRAMA
PLAN
PRODUCTIVO
SUBSECTORES
AGRICOLA
PECUARIO
FORESTAL
ARTESANIA Y PEQ.IND
FABRIL
PETROLEO
PESCA
TURISMO Y HOTELERIA
DESARROLLO RURAL
INFRAESTRUCTURA
BASICA
ORGANIZACIN AGRARIA
SERVICIOS DE APOYO
GASEODUCTOS Y OLEODUCTOS
ELECTRIFICACION
INFRAESTRUCTURA BASICA
TRANSPORTE FLUVIAL
TRANSPORTE AEREO
TRANSPORTE TERRESTRE
TRASPORTE FERROVIARIO
REFORMA AGRARIA
LEGALIZACION TENENCIA
METEOROLOGIA
HIDROLOGIA
CARTOGRAFIA
COMERCIALIZACION
APOYO AL DESARROLLO
AGROPECUARIO
CIENCIA Y TECNOLOGIA
ENERGIA NUCLEAR
INFRAESTRUCTURA
SOCIAL
TRABAJO
CAPACITACIN
EMPLEO Y RECURSOS HUMANOS
PROMOCION POPULAR
COOPERATIVAS
BIENESTAR SOCIAL
SEGURIDAD SOCIAL
SALUD
NUTRICION
SANEAMIENTO
VIVIENDA
EDUCACION Y CULTURA
PROYECTOS DE INVERSION
EVALUACION
PROCESO DE PREPARACIN Y
EVALUACIN DE PROYECTOS
Las reas generales en las que se pueden aplicar la
metodologa de la formulacin y evaluacin de
proyectos son:
INTRODUCCION Y MARCO DE
DESARROLLO
LA FORMULACION DE PROYECTOS
La elaboracin de un proyecto nace de una necesidad;
sta se crea para satisfacer una necesidad colectiva.
Cabe anotar que se deben puntualizar aspectos como:
1.
Identificacin: Razn Social o nombre de la empresa XY
2.
Conformacin Jurdica, su constitucin: Sociedad
Annima, Ca de Responsabilidad Ltda, etc.
3.
Tipo de Empresa: Artesanal, Pequea empresa, Micro
empresa, Mediana o Gran industria. Ejm.
Empresa
No. Trabajadores
Actividad
Capital
Microempresa
Artesanal
Peq. Industria
Med. Industria
Gran Industria
3
8
15
50
+
Slo empleo
8
Mano de Ob. Directa
75% MOD+50% Tecnolg.
50% MOD+50% Tecnolg.
100% Tecnologa 700
15
100
250
5. Capital:
Nacional, Extranjero.
Propio
Accionistas
Ajeno
Crditos
100% propio
Intermediarios Financieros
Prstamos a familias
Organizacione
gubernamentales
otros
6. Localizacin: Donde est ubicada la empresa
7. Objetivo General:Incrementar el PIB, Utilizar la PEA
(Poblacin Econmicamente Activa)
8. Objetivo especfico: Confeccin de calentadores
Elaboracin de Proyectos
a)
b)
c)
d)
Identificacin de la idea
Estudio de factibilidad
Implementacin
Funcionamiento
Identificacin de la empresa
Estudio de mercado
Localizacin
Tamao
Ingeniera
Inversiones
Costo e Ingresos
Anlisis financiero
Fuentes de Financiamiento.
Estructura de un Proyecto
1. Estudio de Mercado
2. Estudio Tcnico
2.1Tamao del Proyecto
2.2 Localizacin del Proyecto
2.3 Ingeniera del Proyecto
2.4 Costos del Proyecto
2.5 Ingresos del Proyecto
3. Estudio Financiero
3.1 Inversiones
3.2 Fuentes de finananciamiento y uso de los recursos
3.3 Amortizaciones
4. Evaluacin
4.1 Evaluacin Financiera
4.2 Evaluacin Econmica
4.3 Evaluacin social
5. Organizacin y Ejecucin
El orden en que se ha numerado las partes del proyectos
responde a una secuencia lgica y se lo puede tomar
como sugerencia en cuanto a su presentacin.
1. Estudio de Mercado.- Esta parte se refiere al estudio de
la oferta y demanda de bienes o servicios del proyecto
en estudio. Se trata de determinar la cantidad del
producto que va a ser demandado, determinar cunto se
debe producir, a qu precio, especificando las
caractersticas del producto y abordando los problemas
de comercializacin, materias primas, etc.
1. ESTUDIO DE MERCADO
ESTRUCTURA DE
ANALISIS
Anlisis de Mercado
Anlisis
Anlisis
Anlisis
Anlisis
De la
De la
De los
De la
Oferta
Demanda
Precios
Comercializacion
a) Recopilacin
a la
de todos los
antecedentes
Informacin referente a la
(Aspectos Cualitativos) competencia
Normas legales, polticas y
econmicas al respecto
No Estadsticos
Pueden ser:
producto o servicio?
FUENTES DE
INFORMACION
PRIMARIAS
Se pueden obtener Por experimentacin: Realizacin de pruebas para comprobar las
de: los consumido- acciones del mercado frente a las variables investigadas y su proyeccin.
res, vendedores
compradores, los
De Hechos:
Se registran hechos concretos Ejm. Qu
Archivos de las
marca de jabn utiliza Ud?
Empresas.
Por encuesta: De opinin:
Se trata de obtener los puntos de vista
Los mtodos
Es el mtodo
del encuestado Ejm. Cul de estos
Ms comunes
ms comn
envases prefiere?
Son:
confiable y
De interpretacin: Se trata de interpretar cul es la
econmico
inclinacin del consumidor. Ejm. Por
que utiliza esta clase de jabn ?
SECUNDARIAS
Son aquellos que los encontramos
* Publicaciones Especiales (Revista: Mundo,
ya elaborados por entidades de prestigio
Economa, Gestin, etc)
y en las cuales se puede confiar con la * Estudios de Instituciones privadas
(MARKET,
debida precaucin
CEDATOS, SPECTRUM)
* Estudios de Instituciones Semipblicas (CETUR)
Los datos secundarios se pueden
* Estudios de instituciones pblicas como:
obtener de:
Instituto Nacional de Estadsticas y Censos
INEC.
Consejo Nacional de Desarrollo CONADE
Ministerios:MICIP, MAG, MINFINANZAS, etc.
Quin comprar?
Cunto comprar?
A qu precios?
Para responder estas preguntas existe una metodologa
bastante amplia pero que siempre exige del proyectista
esfuerzo propio de imaginacin capaz de adoptar las
tcnicas conocidas al caso estudiado.
Cada estudio de mercado exige una nueva formulacin
metodolgica y una gran creatividad del proyectista
encargado de este estudio, que en lo posible debe trabajar
conjuntamente con los dems proyectistas para detectar
los problemas e ideas en relacin con el proyecto.
Sin embargo, se puede definir una metodologa general que
sea adoptada y ajustada en cada caso particular
5.
a)
b)
c)
Su utilizacin
Sus sustitutos y complementos
Su vida til
* No Durable
- De capital
Los bienes o servicios finales son los bienes que son
llevados directamente al mercado ya sea en forma
definitiva, ya sea para ser consumidos, o para ser
utilizados en el proceso de produccin como Equipos, sin
necesidad de seguir ningn otro tratamiento operativo
3. Recoleccin de la Informacin
La recopilacin de la informacin se inicia al mismo tiempo que
todo el trabajo enunciado anteriormente, puesto que sin la
bsqueda de informaciones auxiliares, el mercadista no puede
saber exactamente lo que es el producto ni definir al
consumidor.
Bsicamente las informaciones que se deben recolectar son de
los siguientes tipos:
a) Relativa al Consumo Histrico (anterior y actual del
producto)
b) Relativa a la Capacidad de Produccin Nacional del producto
c) Relativa al a Poblacin Consumidora
d) Relativa a las Preferencias de los Consumidores (o
idiosincracia del consumidor)
e) Relativa al Nivel del Consumo en funcin del precio.
f) Relativa a la Estructura del Consumo en funcin del nivel de
Ingreso.
g) Relativa al Mercado Internacional del Producto
h) Relativa a la Contabilidad, Renta Nacional, Ingreso Per Cpita
i) Relativa a la Poltica econmica del gobierno y a las
tendencias de las polticas de gobiernos extrangeros que
pueden relacionarse con el consumo del producto.
c)
1984
20.5
1985
20.7
1986
31.0
1987
31.5
1988
31.9
1989
32.4
1990
32.9
1991
1992
33.5
34.4
Por otro lado, por el estudio de los presupuestos familiares, se puede observar
que la poblacin consumidora real se reduce considerablemente por la
eliminacin de las poblaciones de bajos ingresos y tambin la eliminacin de
toda la poblacin rural que todava utiliza mtodos diferentes de enseanza.
Con base en estas observaciones se present el siguiente cuadro:
Cuadro No. 2
Proyecto Portaminas Estudio de Mercado
Poblacin total y potencialmente consumidora (1.000.000)
Pob.
1983
Total
60.7
Potenci.
Consumid 13.2
1984
62.1
1985
63.5
13.5
13.8
1986
64.9
1987
66.2
1988
67.6
14.1
14.4
14.7
1989
1990
1991
1992
69.0
70.7
71.8
73.1
15.0
15.3
15.6
15.9
Poblacin Potencialmente
consumidora
13.2
13.5
13.8
14.1
14.4
14.7
15.0
15.3
15.6
Consumo Total
c=axb
266.6
276.7
285.6
237.1
253.6
468.9
486.0
503.4
522.6
Por Ejemplo:
En un proyecto de fabricacin de pectinas que usaba como
materia prima la cscara de limn que resulta de la fabricacin
de aceites esenciales derivados del limn fresco. En este
proyecto, la disponibilidad de materias primas, que tenan un
costo de casi cero (slo de recoleccin), dependan
principalmente del nivel de operacin de la planta de aceites
esenciales, ya que ste determinaba el nivel de los residuos que
requera el proyecto. Esto oblig a estudiar el mercado de los
aceites esenciales, detectndose que no habra problema
alguno en la venta del producto, por la existencia de una
demanda altamente insatisfecha, pero que s podran
presentarse en su propio mercado proveedor, es decir, el de los
limones frescos. Esto hizo estudiar el mercado de los limones
frescos, donde se detect que frente a las heladas y altos
calores que azotaron ese ao a los estados unidos, y Mxico, el
precio de limn fresco tena alas probabilidades de alza, ya que
el precio internacional tendra que subir y el agricultor nacional,
se enfrentaba a la opcin de vender en el mercado
internacional. Afortunadamente para el proyecto de las pectinas,
los mrgenes de utilidad de sus proveedores, las fbricas de
aceites esenciales, eran tan elevados que podran fcilmente
absorber el aumento que se proyect en los precios del limn.
DEMANDA
Precios P
Q=f(P)
P
1
L
M
P
2
Q1
Q2
(Cantidades)
Q=f(Y)
Ingresos P
Y
2
Y
1
Q1
Q2
Q (Cantidades)
LA DEMANDA INSATISFECHA
ELASTICIDAD
LA ELASTICIDAD PRECIO
Q=f(P)
Precios P
9
0
5
0
Arroz
500 T
580 T
(Cantidades)
pas 500 TM; si hay una reduccin en el precio hasta $50 por TM,
este consumo sube a 580 TM. Observemos porcentualmente:
Variacin del precio
Variacin en la demanda
%
-44.4
%
16
a)
na +
n
Xi.Yi
i= 1
n
b
Xi
i=1
n
a +
Xi
i=1
n
+ b
i=1
Xi
n
Si
n
Xi
=0
Xi=0
i= 1
i=1
n
Yi= na
a=
i= 1
Yi
i=1
n
Donde n es el nmero de datos de la serie
Entonces:
a=
Y
n
En la ecuacin 2:
n
Si
n
Xi
=0
i= 1
Xi=0
i=1
n
XY = b
i= 1
2
X
i=1
Entonces:
b=
XY
X2
b=
XY
X2
AOS
CONSUMO
(miles de unidades)20.000
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
20000
23000
25200
24500
26800
26000
27900
27600
29000
29200
30400
Yi
20000
23000
25200
24500
26800
26000
27900
27600
29000
29200
30400
AOS
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
Sumat:
Xi
-5
-4
-3
-2
-1
0
1
2
3
4
5
289.600 0
XiYi
(100.000)
(92.000)
(75.000)
(49.000)
(26800)
0
0
27.9001
55.2004
87.0009
116.800
152.000
95.500110
Xi2
25
16
9
4
1
16
25
AOS
CONSUMO
(miles de unidades)20.000
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
20000
23000
25200
24500
26800
26000
27900
27600
29000
29200
30400
32.300
AOS
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
20000
23000
25200
24500
26800
26000
27900
27600
29000
29200
30400
32.300
Sumat:
Yi
-5.5
-4.5
-3.5
-2.5
-1.5
-0.5
0.5
1.5
2.5
3.5
4.5
5.5
321.900 0
t
-11
-9
-7
-5
-3
-1
1
3
5
7
9
11
Xi XiYi
(220.000)
(207.000)
(176.400)
(122.500)
(80.400)
(26.000)
27.900
82.800
145.000
204.400
273.600
355.300
256.700
Xi2
121
81
49
25
9
1
1
9
25
49
81
121
572
OFERTA
TIPOS DE OFERTA
ANALISIS DE LA OFERTA
Entre los datos indispensables para hacer un
mejor anlisis de la oferta estn:
Nmero de productores
Localizacin
Capacidad instalada y utilizada
Calidad y precio de los productos
Planes de expansin
Inversin fija y nmero de trabajadores
PROYECCION DE LA OFERTA
Ejercicio de Aplicacin:
Con la siguiente informacin histrica, determine la demanda
insatisfecha de balanceado para aves en los prximos diez
aos, utilizando el mtodo(Toneladas)
de extrapolacin de la tendencia
AOS DE BALANCEADOS PARA
histrica.
OFERTA HISTORICA
PRODUCCION
AVES DE LA PROVINCIA
DEL CHIMBORAZO
1993
1336
1994
1434
1995
1501
1996
1610
1997
1697
1998
1798
1999
1875
2000
1964
2001
2053
2002
2142
2003
2231
999
000
001
002
003
CONSUMO
7262
7405
7646
7957
8280
8616
8806
9076
9346
9616
9886
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Aplicacin Prctica
Analice el concepto de mercado de un proyecto y explique
interrelaciones entre sus componentes
Describa los alcances del estudio del mercado competidor
Que variables deben considerar a su juicio, el estudiar el
mercado consumidor de viviendas?
En estudios a nivel de perfil es posible recurrir a mtodos
subjetivos de proyeccin de la demanda, pero mientras ms
acabado sea el nivel exigido, ms deber optarse por mtodos
estadstico-matemticos para hacer la proyeccin. Comente
Aunque hay varios aspectos que investigar en el estudio de
mercado de un proyecto, el factor que debe estudiarse con ms
profundidad es la demanda esperada. Comente
Seale las principales variables que considerara para estudiar
el mercado de un proyecto de harina de papas para
reemplazar, en parte, a la harina de trigo en la fabricacin del
pan.
Qu variables intervienen en la determinacin de la demanda
de un bien?
- Objetivos
2. ESTUDIO
TCNICO
- Generalidades
- Tamao de la planta
- Localizacin del proyecto: macro y micro
localizacin
- Ingeniera del proyecto: proceso de fabricacin
- Organizacin de los recursos Tcnicos, humanos,
financieros
PRODUCIR
BIENES
SERV
COMO
PRODUCIR
PROC.FABR.
Y
RECURSOS
CUANDO
PRODUCIR
TIEMPO
DE PROD.
CUANTO
PRODUCIR
CANTIDAD
DONDE
PRODUCIR
LOCALIZACION
2.1
TAMAO DE LA PLANTA
2. El tamao de la planta
1.
CAPACIDAD
2.
TAMAO DE LA PLANTA
Basndose en el porcentaje de
participacin en el mercado de acuerdo a
lo que la empresa pretende producir se
bizca en el mercado nacional o
internacional alternativas tecnolgicas
que puedan proporcionar una alta
rentabilidad.
Capacidad
instalada
100%
Tamao
ptimo de la
planta
cuantificacin
inversiones
tamao
El tamao de una nueva unidad de produccin es una tarea limitada por las
relaciones recprocas que existen entre el tamao y los siguientes aspectos:
El mercado.-
El financiamiento,
La organizacin.-
Optimizacin
El proceso para determinar el tamao ptimo, es una vez
ms un proceso de aproximaciones sucesivas que
consiste en:
a)
Tomar una de las alternativas viables del tamao
b)
Desarrollar el proyecto considerando esa alternativa
c)
Determinar lso costos, ingresos, utilidad y la
rentabilidad de esa alternativa
d)
Repartir esas operaciones para cada una de las
dems alternativas
e)
Tomar esa alternativa como el tamao ptimo para el
proyecto
f)
Elaborar el proyecto en forma detallada y definitiva
con ese tamao
DEMANDA INSATISFECHA
200
200
TECNOLOGIA
CUADRO No. 1
DESARROLLO DE LAS TECNOLOGIAS VIABLES
VARIABLES
TECNOLOGIA
70.000
100.000
140.000
160.000
200.000
237.000
336.000
99.000
3,39
70,7
300.000
480.000
180.000
3,00
90,00
420.000
768.000
348.000
2,63
91,6
CUADRO No. 2
ESTRUCTURA DE PRODUCCION PARA LA SUBALTERNATIVA TECNOLOGICA A1
VARIABLES
Capacidad de Produccin
Produccin y ventas
Costo Total (um) 237
Ingreso Total (um) 336
Utilidad Total (um)
Costo Unitario
3.39
Rentabilidad %
70.7
AOS
94
95
96
97
98
99
2000
(unidad)
80
90
95
110
130 160
200
70
70
70
70
70
70
70
70
237
237 237
237
237 237
237
336
336 336
336
336 336
336
99
99
99
99
99
99
99
99
3.39 3.39 3.39 3.39
3.39 3.39 3.39
70.7
70.7 70.7 70.7
70.7 70.7 70.7
2005
200
CUADRO No. 3
ESTRUCTURA DE PRODUCCION PARA LA SUBALTERNATIVA TECNOLOGICA A2
VARIABLES
2005
AOS
94
95
96
97
98
99
2000
200
CUADRO No. 4
ESTRUCTURA DE PRODUCCION PARA LA SUBALTERNATIVA TECNOLOGICA B1
VARIABLES
AOS
94
95
96
97
98
99
2000
2005
90
95
110
130 160
200
100
100 100
100
100
305 305
305
305
480 480
480
480
175 175
175
175
3.05 3.05 3.05
3.05
88
88
88
88
200
CUADRO No. 5
ESTRUCTURA DE PRODUCCION PARA LA SUBALTERNATIVA TECNOLOGICA B2
VARIABLES
AOS
94
95
96
97
98
99
2000
2005
En el cuadro No. 5 se contempla un trabajo con horas extras hasta el ao 1998 y con
dos jornadas a partir de 1999.
CUADRO No. 6
ESTRUCTURA DE PRODUCCION PARA LA SUBALTERNATIVA TECNOLOGICA C
VARIABLES
AOS
94
95
96
97
98
99
2000
2005
CUADRO No.7
UTILIDADES TOTALES PRESENTADAS POR LAS SUBALTERNATIVAS TECNOLOGICAS
SUBALT.TECN AOS
A1
99
99
A2
B1
B2
C
94
99
113
136
136
83
95
99
127
158
158
108
96
99
135
169
169
120
99
97
99
134
175
195
158
98
99
189
175
225
208
212
175
290
276
99
2000
1118
212
175
370
400
212
175
370
400
2005
TOTAL
2182
2083
3393
3353
CUADRO No.8
COSTOS UNITARIOS PROMEDIOS PRESENTADOS POR LAS SUBALTERNATIVAS
TECNOLOGICAS
SUBALT.TECN AOS
A1
3.39 3.39
A2
B1
B2
C
94
95
96
3.39
3.39
3.39 3.39
3.39
3.10
3.10
3.76
3.39 3.38
3.04 3.02
3.04 3.02
3.60 3.54
97
3.39
3.58
3.05
3.03
3.36
98
99
2000
3.39
3.39
3.35
3.05
3.07
3.20
3.29
3.05
2.99
3.08
3.29
3.05
2.95
2.80
3.29
3.05
2.95
2.80
2005 PROMED
3.37
3.05
3.00
3.11
CUADRO No.9
RENTABILIDAD PROMEDIO PRESENTADOS POR LAS SUBALTERNATIVAS TECNOLOGICAS
SUBALT.TECN AOS
A1 70.7
A2
B1
B2
C
70.7
94
95
96
97
98
99
2000
2005 PROMED
151
88
185
105
129.6
85.3
141.5
73.5
CUADRO No.10
UTILIDADES TOTALES, COSTOS UNITARIOS PROMEDIOS, RENTABILIDADES
PRESENTADOS POR LAS SUBALTERNATIVAS TECNOLOGICAS
ALTERNATIVAS
UTILIDADES TOTALES
A1
A2
B1
B2
C
3.39
2182
2038
3393
3.11
1188
3353
70.7
3.37
3.05
3.00
73.5
129.6
85.33
141.5
Clculos utilizados:
Ingreso Total = Capacidad de Produccin (70.000) x
Precio de venta (4.80)
Utilidad Total = Ingreso Total (336.000) Costo Total
(237.000)
Costo Unitario = Costo Total (237.00) / Capacidad de
Produccin (70.000)
Rentabilidad = Utilidad Total (99.000) /Inversin Total
Necesaria (140.000)
En las subalternativas, el Costo Total se calcula:
Costo Unitario (del cuadro No. 1 Desarrollo de las
tecnologas viables) 3.39 x Produccin y ventas
(demanda insatisfecha) 80000
Ejemplo:
Determinar el tiempo ptimo en base a los siguientes
datos:
n=?
r=5%
N=5 aos
&=0.6
n-N
1 =
n
1=
n
1=
n
1=
n
1-2
&
1-&
1- r
1+r
5-n
1 - 2 0.6
1 - 0.05
1-0.6
1+0.05
5-n
1 - 2 0.6
0.09
0.4
1.05
5-n
1 3 0.9
n=4.6
5-n
1
1-3 (0.9)
4.6
0.20 = 0.20
n= 4.6 aos
n
Dn = (Do 1+r)
Donde:
Dn=Nmero de unidades ptimas
Do= Demanda del ao base o inicial
4.6
Dn= 1.000 (1+0.05)
Dn= 1252
Se debe producir 1252 unidades para obtener mayor
beneficio
2.2 LOCALIZACION
2.2.1 MACROLOCALIZACION
2.2.2 MICROLOCALIZACION
Es definir el sitio preciso para la ubicacin del proyecto. El
anlisis comprende dos enfoques: el cualitativo y el
cuantitativo.
Factores generales e indispensables para la
microlocalizacion
ENFOQUE CUALITATIVO
a.- INFRAESTRUCTURA SOCIOECONOMICA
Disponibilidad de medios de transporte
Disponibilidad de Mano de Obra
Disponibilidad de servicios a la comunidad
Disponibilidad de Centros recreactivos
Facilidades para la construccin
Condiciones climatolgicas
Contaminacin ambiental
Grado de concentracin industrial
Ambiente Laboral
Ambiente Social
b. INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS
-
ENFOQUE CUANTITATIVO
El anlisis cuantitativo ser la comparacin
del costo de cada terreno en funcin de:
- Costo de adquisicin del terreno
- Costo total de la mano de obra a contratar
- Costo del transporte del producto
terminado de la planta a sus posibles
centros de venta
- Costo del transporte de la materia prima
de su lugar de abastecimiento a la planta
- Costo de construccin de servicios
necesarios (construir pozos, drenaje,
tender lneas telefnicas y elctricas, etc)
CUADRO No. 1
LOCALIZACION DE LA PLANTA INDUSTRIAL
METODO CUALITATIVO POR PUNTOS
Se desea elegir entre la ciudad de Ambato y Quito
FACTOR
RELEVANTE
M.P. DISPONIBLE
M.O.
DISPONIBLE
COSTO DE
INSUMOS
INFRAESTRUCTUR
A
CERCANIA DEL
MERCADO
Peso
asignad
o
0.32
AMBATO
QUITO
Calific CalificacinCalifi Calificaci
Ponderadacaci n
acin
Ponderada
n
7.0
2.24
8.0
2.56
0.22
6.0
1.32
8.0
0.21
6.0
1.26
7.0
1.76
1.47
0.10
8.0
0.80
6.0
0.60
0.15
8.0
1.20
9.0
1.35
1.00
6.82
7.74
Ejemplo.-
Variables
Necesarias
Materia Prima
1
Legal
1
Transporte
1
Mercado
1
Serv. Bsicos
Impacto Social
1
Mano de Obra
1
Estrato Social
1
Infraestructura
1
Canal de distribuc.
1
Topografa
Seguridad
1
Religin
1
Expansin
1
Clima
1
Costumbres
Proveedor de maqu.
1
Insumos
1
Medio ambiente
1
Distancia
1
Ros
1
Desfogue desperdic.
1
Plusvala
1
Centros educacionales
1
Vas de comunicacin
1
Fuentes de recreacin 1
Oficinas pblicas
1
C. Hospitalarios
1
Idiosincracia
1
TOTAL
4
12
Importantes
Indiferentes
Innecesarias
2.3. INGENIERIA
3.1 INGENIERIA DEL PROYECTO
Esta parte del estudio tiene como objetivo determinar cules
sern los requerimientos de construccin de obras civiles, es decir
las necesidades de espacio fsico para ubicar los dems activos
fijos, como las maquinarias, equipos, muebles, y en general para
que el proceso productivo y la administracin de la empresa se
desarrollen con normalidad, tambin se determinar el Proceso
de produccin que exige nuestro proyecto, as como el Tipo de
maquinaria requerido, y el esquema preliminar de la
distribucin de la planta (Lay-out).
Para determinar los REQUERIMIENTOS DE LOS ACTIVOS FIJOS,
es necesario realizar el anlisis y descripcin de cada uno y su
respectiva valoracin, que ayudar a conocer el monto de los
recursos que se necesitan para iniciar una actividad econmica
CUADRO No. 2
TERRENO Y
CONSTRUCCIONES
ACTIVOS FIJOS
TERRENOS
CONSTRUCCIONES
FABRICA
EDIFICIO
ADMINISTRATIVO
CERRAMIENTO
PARQUEADERO
VIAS DE ACCESO
TERRENO Y CONSTRUCCIONES
CANTIDAD UNIDAD
m2
VALOR
UNITARIO
VALOR
TOTAL
Proveedores (Cotizaciones)
CUADRO No. 3
MAQUINARIA Y EQUIPOS
ACTIVOS
MAQUINARIA Y EQUIPOS
INSTALACION Y MONTAJE
EQUIPOS DE OFICINA
EQUIPOS DE
LABORATORIO
REPUESTOS Y ACCESORIOS
OTROS
MAQUINARIA Y EQUIPOS
CANTIDAD UNIDAD
VALOR
UNITARIO
VALOR
TOTAL
OTROS ACTIVOS
CANTIDAD UNIDAD
VALOR
UNITARIO
VALOR
TOTAL
PRODUCTO
Materia Prima No. 1
Materia Prima No. 2
Materia Prima No. 3
Materia Prima No. 4
CANTIDAD UNIDAD
unidad
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
PROCESO DE PRODUCCION
ESTADO INICIAL
INSUMOS
Bienes, recursos naturales
o personas que son objeto
del proceso de
trasformacin (materia
prima, objetos o personas
por transformar, enfermos
por tratar, etc.
PROCESO DE
TRANSFORMACION
PROCESO
Proceso: descripcin
sinttica de las fases
necesarias para pasar del
estado inicial al estado
final.
Equipamiento: equipo e
instalaciones necesarias
INSUMOS
SECUNDARIOS
(Suministros
y Materiales)
para realizar las
transformaciones
sealadas.
Bienes o recursos
necesarios para realizar el
proceso de transformacin,
tanto para su operacin
como para su
mantenimiento (diversas
formas de energa, bienes
o recursos que no quedan
incorporados fsicamente a
bien final, etc)
Personal: personas de
diferentes calificaciones,
necesarias para hacer
funcionar el proceso de
transformacin
ESTADO FINAL
PRODUCTOS
Bienes recursos o personas
que han sufrido el proceso
de transformacin
SUB-PRODUCTOS
Bienes, recursos o
personas que han
experimentado solo
parcialmente el proceso de
trasformacin o que son
consecuencia no
perseguida de este
proceso, pero que tienen
su valor econmico,
aunque de carcter
TECNICAS DE ANALISIS Y
REPRESENTACION DEL PROCESO
PRODUCTIVO
2.3.3.DIAGRAMAS DE PRODUCCION
2.3.3.1. Diagrama de Bloques.- Es la manera de
presentar un proceso. Consiste en que cada operacin
unitaria ejercida sobre la materia prima se encierra en
un rectngulo: cada rectngulo o bloque se coloca en
forma contnua y se une con el anterior y el posterior
por medio de flechas que indican tanto la secuencia
de las operaciones como la direccin del flujo.
Diagrama de Bloques
Molienda de la Materia Prima
Calentar el lquido A durante
A durante 6 minutos a 92o C
Enfriar a 22o C
Preparar el lquido D
Agregar el lquido B
2.3.3.2. Flujogramas
Hay varias maneras de representar un
flujograma del proceso de produccin en
donde se presentan las fases de
produccin y sus interrelaciones, al mismo
tiempo que se presenta la transformacin
evolutiva de las materias primas hasta el
producto final.
Se puede presentar desde la transcripcin
de operaciones, hasta la utilizacin de
smbolos que representan las diferentes
operaciones productivas.
La representacin simblica del flujograma
sigue el siguiente cdigo:
Flujogramas
OPERACIN
del
mecnicos o qumicos.
TRANSPORTE
DEMORA
ALMACENAMIENTO
INSPECCION
OPERACIN
operacin
almacenamiento
botella en el
actividad
o de
del producto
acciones
COMBINADA
MP 2
400 Kg / h
PROCESO DE
PRODUCCION
Subproducto
50 Kg/h
Prdidas
500 kg/h
Producto P1 + P2
1.850 Kg/h
COSTOS Y GASTOS DE UN
PROYECTO
a)
b)
c)
a)
b)
c)
DENOMINACION
Obreros Calificados
Obreros Semicalificados
Obreros No calificados
Otros
CANTIDAD
CANTIDAD
MATERIALES INDIRECTOS
DENOMINACION
CANTIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO
TOTAL
Fundas
Cajas
TOTAL MATERIALES
INDIRECTOS
SUMINISTROS
DENOMINACION
Energa Elctrica
Combustible y lubricantes
Agua (m3)
Otros
TOTAL SUMINISTROS
CANTIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL
Reparacin y Mantenimiento
Para estimar estos valores se ha establecido porcentajes estndares para
reparacin y mantenimiento de edificaciones y maquinarias nuevas.
Seguros:
Imprevistos
Depreciacin:
Arriendos
Regalas etc.
INDUSTRIAL
(un ao)
1. COSTOS DE FABRICACION
Costo Directo
Materia Prima
......................
Materiales Directos
......................
Mano de Obra Directa
......................
Prestaciones Sociales
......................
Costo Indirecto(Gastos de Fabricacin)
Sueldos y salarios
......................
Prestaciones Sociales
......................
Repuestos
......................
tiles de Aseo
......................
tiles de Oficina
......................
Papelera
......................
Conbustibles y Lubricantes
......................
Otros
2. COSTO DE ADMINISTRACIN
Gastos de Administracin
Sueldos y salarios
......................
Prestaciones sociales
......................
Utiles de aseo
......................
Agua, luz telfono
......................
Papelera
......................
Alquileres
......................
Seguros
......................
Depreciacin mquinas
......................
Instalaciones de oficina
......................
Gastos organizacin e la empresa
. ...................
Otros gastos de administracin ......................
...............
.....................
......................
..............
......................
INDUSTRIAL
(un ao)
3. COSTOS DE VENTAS
...............
Gastos de Ventas
......................
Sueldos y salarios
......................
Prestaciones sociales
......................
Comisiones a Vendedores ......................
Utiles de aseo
......................
Agua, luz telfono
......................
Papelera
......................
Alquileres
......................
Seguros
......................
Tansporte y fletes
......................
Gastos de viajes y viticos ......................
Propaganda
... ...................
Otros gastos de Ventas
......................
4. COSTO FINANCIERO
...............
AO 1
Q
PU
VAL
AO 2
AO 3
Q PU VAL Q PU VAL
AO 4
Q PU VAL
AO 5
Q PU
RUBROS
Ventas Netas
- Costo de Produccin
= Utilidad Bruta
- Costo de Administracin
- Costo de Vender
- Costo Financiero
= Utili.Neta antes RU
- Reparto Utilidades
- Impuestos
=Utilidad Neta Total
COSTOS
INGRESO
S
UTILIDADES
COSTO TOTAL
PE
COSTO FIJO
PERDIDAS
INGRESOS
3.ESTUDIO FINANCIERO
1.
2.
CAPITAL DE TRABAJO
ACTIVO CIRCULANTE
CAJA Y BANCOS
Es el dinero, ya sea en efectivo o en
documento (cheques), con que debe
contar la empresa para:
Realizar sus operaciones cotidianas,
Contrarestar posibles contingencias ; y
Aprovechar ofertas de materias primas u
obtener descuentos por pagos
adelantados
PASIVO CIRCULANTE
Corresponde al valor de todas las deudas
a corto plazo
Formula:
PC = Activo Ciculante
Pasivo Circulante
Inv. Realizadas
Activos Fijos..........................
...................
.......................
Terrenos
0000
0000
0000
Edificios y Cosnt.
0000
0000
0000
Lneas elctricas externas
0000
0000
0000
Agua para planta yotros
0000
0000
0000
Maquinaria y Equipo 0000
0000
0000
Vehculos de trabajo 0000
0000
0000
Envases
0000
0000
0000
Mquinas Muebl.e inst. of.
0000
0000
0000
Imprevistos
0000
0000
0000
Subtotal Activo Fijo
..........................
...................
.......................
Activos Nominales
Estudios
0000
0000
0000
Gastos de Organizacin
0000
0000
0000
Gastos de Instlacin 0000
0000
0000
Patentes, Marcas
0000
0000
0000
Gastos oper.puest en marcha
0000
0000
0000
Cpacitacin de personal
0000
0000
0000
Imprevistos
0000
0000
0000
Otros
0000
0000
0000
Subtotal Activo Nominal ..........................
...................
.......................
TOTAL INVERSIONES FIJAS
CAPITAL DE TRABAJO
0000
0000
0000
Materia Prima en existencia
0000
0000
0000
Materiales en existencia
0000
0000
0000
Caja y Bancos
0000
0000
0000
Contingencias
0000
0000
0000
TOTAL CAPITAL DE TRABAJO
..........................
...................
.......................
TOTAL
IF + CT
..........................
...................
.......................
CALENDARIO DE INVERSIONES
AOS
RUBROS DE INVERSION
ACTIVOS FIJOS
Terrenos
Cosntrucciones
-
Lneas telefnicas
Agua
Maquinarria
Equipos
Mueb. De Ofic.
Vehculos
Telfonos
TOTAL ACTIVOS FIJOS
ACTIVOS NOMINALES
Estudios
Gastos de Organizacin
Gastos de Instalacin
Gastos Operacin
Patentes y Licencias
Imprevistos
Otros
TOTAL ACTIVOS NOMINALES
CAPITAL DE TRABAJO
Materia Prima
Caja y Bancos
Productos por Cobrar
Contingencias
TOTAL CAPITAL DE TRABAJO
TOTAL INVERSIONES AF+AN+CT
-
-n
-2
-1
Lneas telefnicas
Agua
Maquinarria
Equipos
Mueb. De Ofic.
Vehculos
Telfonos
TOTAL ACTIVOS FIJOS
ACTIVOS NOMINALES
Estudios
Gastos de Organizacin
Gastos de Instalacin
Gastos Operacin
Patentes y Licencias
Imprevistos
Otros
TOTAL ACTIVOS NOMINALES
CAPITAL DE TRABAJO
Materia Prima en exstencia
Caja y Bancos
Productos por Cobrar
Contingencias
TOTAL CAPITAL DE TRABAJO
TOTAL INVERSIONES AF+AN+CT
-
USO DE FONDOS
300.000
Rec. Propios
100.000
100.000
Banco x-
70.000
200.000
Banco Y
30.000
2.000
3.2 FINANCIAMIENTO
Una empresa est financiada cuando ha pedido
capital en prstamo para cubrir cualquier
necesidad econmica.
Al conseguir dinero al menor inters, es posible
demostrar que ayudar a elevar el rendimiento
sobre su inversin.
Frmula para el clculo del capital financiado
n
F= P(1+i)
Donde:
F= Suma futura por pagar
P= Cantidad prestada
i= Tasa de inters
n= nmero de perodos
TABLA DE FINANCIAMIENTO:
Ao
Inters
Pago fin de Ao
pago
Deuda despus de
20.000.000
7.300
7.300
20.000.000
7.300
7.300
20.000.000
7.300
7.300
20.000.000
7.300
7.300
20.000.000
7.300
27.300
Pago de inters al final de cada ao, y del inters y todo el capital final en el 5to
A= P
i(1+i)
n
(1+i) - 1
DONDE:
A= Anualidad
P= Prstamo
i= Tasa de prstamo
n=nmero de
BALANCE GENERAL :
ACTIVO=PASIVO + CAPITAL
DESARROLLO DE COEFICIENTES DE
EVALUACION
PERIODO DE RECUPERACION DE CAPITAL (PRC)
Es un mtodo muy usado, se lo define como el
espacio de tiempo necesario para que el flujo de
recibos en efectivo, producidos por una inversin,
iguale el desembolso de efectivo originalmente
requerido para la misma inversin.
Si se espera que una inversin produzca un flujo
uniforme de efectivo a travs del tiempo, el
perodo de repago se calcula dividiendo el monto
de la inversin inicial por los ingresos netos
esperados anualmente. Si el flujo de ganancias
no es constante, ser necesario sumar ao a ao
hasta igualar la inversin inicial.
Ejemplos:
Si tenemos tres inversiones A, B, C, de $5000, con
una vida til de 5 aos y que las utilidades netas
(ingresos menos los costos), sean las siguientes:
Inversin
Utilidad Neta:
Ao 1
Ao2
Ao3
Ao4
Ao5
A
5000
B
5000
C
5000
1700
1800
1900
1900
2000
2500
2500
2500
2500
2500
1800
1800
1800
1800
1800
2aos 7meses
1700+1800+1900+1900+2000/5
RENTABILIDAD
Inversin
Utilidad Neta:
Ao 1 1700
Ao2
1800
Ao3
1900
Ao4
1900
Ao5
2000
C
5000
5000
2400
2400
2400
2400
2400
1900
2200
2400
2800
2900
5000
A)
B)
C)
Rentabilidad Simple =
Inversin
Promedio Utilidades
37.2%
48.0%
49.0%
Yt Ct - I0
VAN=
BNt
-I0
(1+i)t
El valor actual neto represente el valor actual de los beneficios
netos por encima del costo de oportunidad del dinero.
Cuando el VAN es igual a cero significa que los beneficios del
proyecto alcanzan tan solo a compensar los costos de
oportunidad de sacrificar otras alternativas de inversin.
Un VAN negativo quiere decir que los beneficios generados por
el proyecto no alcanzan a compensar los costos de
oportunidad de dejar de lado otras alternativas de inversin;
en ese caso, sera ms rentable invertir en las alternativas
de inversin y optar por no invertir en el proyecto.
Y si se tiene un valor actual neto positivo significa que el
proyecto arroja un beneficio an despus de cubrir el costo
de oportunidad de las alternativas de inversin.
OTRA FORMULA
VPN= - P + FNE1 +FNE2+FNE3...+FNE
(1+i) 1 (1+i)2
(1+i)3
P= Inversin inicial
FNE= Flujos netos de efectivo o utilidades
i= inters
(1+i)n