Anlisis del Entorno de una Empresa

El concepto de empresa como un sistema abierto,

en continua interaccin con el entorno. Como
futuros responsables de una empresa, no slo
debemos entender qu decisiones empresariales
pueden tomarse, sino tambin las variables
externas que pueden incidir en los resultados de
nuestra empresa. Ello nos lleva a abordar los
factores del entorno general que pueden
traducirse en oportunidades o amenazas para
nuestra empresa, as como el entorno competitivo
en el que opera y su evolucin.

Anlisis del Entorno de una Empresa

Para que una compaa obtenga una
ventaja competitiva, debe permanecer
vigilante, y estar permanentemente
rastreando los cambios que se producen
en su entorno
Hay 3 maneras de analizar el entorno de
una empresa:
Anlisis ad-hoc (A corto Plazo)
Anlisis regular (Plan Regular)
Anlisis continuo (Aprendizaje
continuo)

Anlisis del Entorno de una Empresa

Ad hoc

Anlisis Regular

Cuestionario
Personalizado,
es una
encuesta que
se adapta a
situaciones
especificas.
Anlisis
Interactivo de
la informacin
(Aplicacin
informtica)

Estudios
realizados
sobre un plan
regular, por
ejemplo una
vez al ao.
Su lgica es la
de prevenir
errores en la
estructura de
la empresa y
hacer una
autodepuraci
n.

Anlisis
Continuo
Una vez
reunida la
informacin se
tiene que
comunicar a
toda la
compaa.
Organizacin
del
aprendizaje,
asume que el
conocimiento
acumulado en
los empleados
tiene valor si
fluye.

Cmo se delimita el entorno de una

Empresa
Hay que definir cul es el mbito de actuacin
de la empresa, por ejemplo si opera a nivel
local, regional, nacional o internacional,
tomando encuenta los factores geogrficos,
demogrficos,
econmicos,
tecnolgicos,
polticos, legales y socioculturales.. El mbito
de actuacin define las actividades que realiza
y como interactan con los factores que se
derivan de ste.
Para que un factor del entorno sea considerado
como estratgico debe tener implicaciones
para la empresa en la actualidad o a futuro.
La empresa no controla los factores del
entorno, la empresa puede intentar elegir un

FACTORES DEL ENTORNO

EMPRESARIAL
Geogrfico-demogrfico
Es constituido por el tamao, la estructura
de los grupos de edad, la distribucin
geogrfica, la composicin tnica y la
distribucin del ingreso de una poblacin.
La observacin de los cambios
demogrficos (tamao de la poblacin) que
se registran resalta la importancia que tiene
este segmento del entorno.
La estructura de los grupos de edad tiene
especial relacin con la tasa de nacimientos
y el envejecimiento de la poblacin

2. Econmico - tecnolgico
se refiere a la esencia y a la direccin de la economa
en la cual compite o podra competir la empresa.
En un mundo globalizado, las economas se afectan
unas a otras, en distintos grados y magnitudes.
Los cambios tecnolgicos, de alcance generalizado y
diverso, afectan a muchos sectores de la sociedad.
Estos efectos se deben sobre todo a nuevos productos,
procesos y materiales. El segmento tecnolgico
incluye a las instituciones y las actividades implicadas
en la creacin de conocimiento nuevo y en la
traduccin de ese conocimiento a nuevos resultados,
productos, procesos y materiales.

3. Socio-cultural
Est constituido por las actitudes y los
valores culturales de una sociedad, y con
frecuencia marcan los cambios y las
condiciones demogrficas, econmicas,
poltico-legales y tecnolgicas.
La creciente diversidad de gnero, etnia y
cultura en la poblacin econmicamente
activa crea retos y oportunidades, entre ellos
la combinacin de lo mejor de los estilos
tradicionales de liderazgo de los hombres y
las mujeres.

4.Poltico-legal
Es el campo donde las
organizaciones y los grupos de
inters compiten para captar la
atencin y los recursos, as como
para tener voz en la supervisin del
conjunto de leyes y reglamentos que
rigen las interacciones entre
naciones.