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E a Arca de No?

Planejamento de custos
aplicado Gesto de
Projetos.

Aula 5

Objetivos
Apresentar os processos, ferramentas e tcnicas
utilizadas para gerenciar os custos de um projeto na
viso do PMBOK.

Ao final deste aula voc ser


capaz de...
Compreender os processos necessrios para
controlar os custos dos projetos
Entender as
ferramentas e tcnicas para planejar, estimar, alocar
e gerenciar as mudanas nos custos do
Projeto.

Conceito
O gerenciamento de custos de projeto, inclui os
processos necessrios para assegurar sua
concluso.
Os principais processos so:
1. Estimativa dos custos
2. Oramentao
3. Controle dos custos

O que Gerncia
dos Custos
do Projeto?

Garantir que o
projeto seja
executado
dentro do
oramento
aprovado para
o projeto

Pontos Importantes na
Gerncia de Custos
O foco principal no custo dos recursos
necessrios para finalizar as atividades do projeto.
A estimativa deve ser baseada na WBS
A estimativa deve ser realizada por quem ir
realizar o trabalho

Informaes histricas so extremamente


importantes

Um custo base deve ser estimado e aprovado, s


podendo sofrer alteraes sob autorizao
Aes corretivas devem ser tomadas para
garantir o custo durante a execuo

O gerente de projetos sempre deve


analisar e discutir as reais necessidades
do
projeto
(custo,
tempo,
etc)
independente que essas sejam impostas
pela alta gerncia!!!

Processos da
Gerncia de
Custos

Planejamento de
Recursos

Qual a finalidade do processo


Planejamento de Recursos?
Determinar quais, quando e quantos recursos
(pessoas, equipamentos, material, etc) sero
necessrios para realizar as atividades do projeto
Determinar quais, quando e quantos recursos
(pessoas, equipamentos, material, etc)
sero necessrios para realizar as atividades
do projeto.

Planejamento de Recursos : Custos


Envolvidos

Custos de mo de obra
Custos de materiais e suprimentos
Custos de servios contratados
Custos de gerenciamento
Custos de sistemas utilizados
Custos de inflao e juros

Elementos do
Processo
Planejamento de Recursos

Anlise
Financeira de
Projetos

Anlise feita por mtodos numricos, para


comparao de indicadores.
Para melhor deciso, usa-se o mtodo de fluxo de
caixa descontado.
Tcnicas de anlise utilizadas:

Relao Custo Beneficio


Analisar os custos e benficos de forma de fluxo de
caixa descontado dos diferentes projetos ou
alternativas.

Valor Presente
Por no levar em conta o custo de implantao, usase o Valor Presente Lquido VPL
O importante nesta tcnica olhar e analisar a TIR.

Custo Fixo/Custo varivel

Custo Direto e Indireto

Calculo

CT = CD+CI+IMP+LL

Perodo de PayBack

Custo de Oportunidade

Custos Incorridos

Depreciao ( linear e
Acelerada)

Custos nos ciclo de vida dos


projetos

Estimativas de Custos
Informaes Histricas
Riscos e nvel de preciso

Algumas tcnicas e
ferramentas para
estimativa de custos

Anloga ou Top Down

Paramtrica

Composio ou Bottom
Up

Oramentao

Esta fase ocorre aps a estimativa dos custos e j foi


montada a estrutura analtica do projeto.

Controle de
Custos

Monitorar o desempenho do custo


Assegurar que todas as mudanas foram
apropriadas e esto registratadas
Informar as partes envolvidas sobre as mudanas
Atuar para manter os custos dentro das linhas
esperadas e planejadas

Anlise de Medio e
desempenho
Tcnica do Valor Agregado ( TVA) : Relaciona as tres
variaveis independentes
Valor Planejado
Valor Agregado
Custos Reais

Exercitar

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