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PLAN ESTRATEGICO
UMNA: CABALLERO JIMNEZ ANA LUC
CORPORACIN WONG
El valor fundamental
de Wong es "El
Cliente es nuestra
razn de Ser", y en
este valor basa su
Cultura
Organizacional.
ERASMO
WONG LU
EFRAIN
WONG LU
WONG HOY
El Grupo de Supermercados Wong es la
empresa lder en la industria de venta al
detalle en el Per, y cuenta con una
experiencia de 27 aos desde la apertura
de su primer supermercado.
Actualmente cuenta con un total de 57
tiendas entre sus marcas Wong y Metrocon presencia en Lima, Trujillo, Chiclayo,
Lambayeque y Cajamarca; y un equipo
de ms de 11,000 colaboradores.
MISIN
VISIN
VALORES
RESPONSABILI
DAD
HONESTIDAD
TRABAJO EN
EQUIPO
SOLIDARIDAD
EMPATA
OBJETIVOS
Lograr que el personal este en sintona, con vocacin de
servicio y con propsitos de exceder expectativas del
cliente.
Brindar al cliente la mejor variedad de productos,
haciendo que encuentre todo lo que necesite.
DIAGNSTICO
NALISIS EXTERNO
Modelo de Fuerzas
Competitivas
SUPERMERCADOS
VIVANDA
TIENDAS DE
DESCUENTO
MASS
3-PODER DE NEGOCIACIN DE
LOS COMPRADORES
Bodegas
de
barrios
Mercado
de
abastos
Mercado
s
informal
es
INTENSIDAD DE LA
RIVALIDAD
HIPERMERCADOS METRO
HIPERMERCADOS TOTTUS
PLAZA VEA
OPORTUNIDADES
O1-Ingreso a mercados internacionales.
O2-Crecimiento econmico continuo que impulsa al consumo
por parte de los clientes, y a un mayor acceso de crdito.
O3-Innovacin en el Servicio.
O4-Alcanzar una mayor participacin del total de las ventas en
el mercado.
O5-Reconocimientos nacionales e internacionales a la calidad
de cultura organizacional.
AMENAZAS
A1-Bajo nivel de penetracin de los
supermercados en el Per, a causa de los
sustitutos.
A2-Ingreso de operadores internacionales.
A3-Estrategia agresiva de expansin
geogrfica interna y externa por parte de la
competencia.
ANLISIS
INTERNO
FORTALEZAS
F1-Slido equipo profesional de amplia
experiencia en retail (Venta al consumidor).
F2-Respaldo patrimonial de importante grupo
econmico (Grupo Wong).
F3-Espacio suficiente para que las empresas
puedan colocar sus productos.
F4-Cmaras de seguridad en lugares
estratgicos, dentro y fuera de la tienda.
FORTALEZAS
F5-Tienda virtual disponible las 24 horas del
da con total seguridad.
F6-Compromiso de ofrecer servicios
adecuados y precios bajos a todos sus
clientes.
F7-Excelente cultura organizacional.
DEBILIDADES
D1-Ventas perdidas, en cuanto a la
clientela que visita las tiendas con la
certeza de encontrar los productos que
pensaba comprar y no los encuentra.
MATRIZ FODA
ESTRATEGIA FO:
F7-O5: Adoptar la filosofa
de considerar a nuestros
empleados como Clientes
Internos.
F1-O1: Colocar
supermercados Wong en
pases donde hay mayor
concentracin de peruanos
e implementar un espacio
dedicado exclusivamente a
la venta de comida
peruana para nuestros
compatriotas y extranjeros.
ESTRATEGIA FA
ESTRATEGIA DO
D1-03: Implementar un programa de
informacin de productos a travs de
dispositivos online en la pgina web y
atreves de cdigos QR para sus
dispositivos celulares, la cual les
permitir a los clientes informarse de
los productos que necesitan, de sus
ofertas, precios, promociones, etc. Y
as marcarlos para que cuando vayan
al supermercado los encuentren de
forma rpida.
ESTRATEGIA DA
D2-A3- Desarrollar
programas de
comunicacin con
nuestros
proveedores
utilizando las redes
sociales
POLITICA DE CALIDAD
ESTRATEGIAS
TODO EL XITO ALCANZADO SE
INNOVACION
ES
Reparto a domicilio.
Entrega de paquetes al auto,
sin recibir propina, no cobrar
envoltura.
Atender
reclamos
y
devoluciones sin ningn tipo de
cuestionamiento (ni ticket de
compra).
Establecer
"Cajas
Rpidas"
(lema registrado por Wong,
Atencin y agasajo al cliente
(buffet y vinos gratis).
Desarrollar el concepto de
socios con los proveedores.
Guardera.Promociones
permanentes.
WONG EN LA COMUNIDAD