SELECCIN DE PERSONAL

Seleccin de Personal
Se

define como eleccin de la persona

adecuada para el cargo adecuado.

Es

decir, escoger entre los candidatos

reclutados a los mas idneos para ocupar
el cargo.

Importancia
Tiene

una gran importancia la seleccin de

personal, ya que el no contar con las
personas adecuadas significa para la
organizacin costos en :
* Dinero
* Tiempo

Seleccin como proceso

comparacin
Especificaciones del
cargo
Requisitos exigidos
para el cargo
Anlisis y Descripcin del
cargo para saber cuales
Son los requisitos

V/S

Caractersticas del
candidato

Lo que el candidato
ofrece

Tcnicas de seleccin para

saber cuales son las
condiciones personales
para ocupar el cargo
deseado.

Recoleccin de informacin
acerca del cargo
Descripcin

y anlisis del cargo

Aplicacin de la tcnica de los incidentes
crticos
Requerimiento de personal
Anlisis del cargo en el mercado
Hiptesis de trabajo

Tcnicas de Seleccin
Herramientas eficientes y estandarizadas
que permiten:

Profundizar el conocimiento acerca de los

candidatos.

Facilitar el Proceso de evaluacin y

seleccin.

ENTREVISTA DE SELECCION
Preparacin
Ambiente
Desarrollo

de la Entrevista
Terminacin de la Entrevista
Evaluacin del Candidato

Preparacin
La entrevista debe prepararse con anticipacin
y as determinar:
Objetivos

especficos
Mtodo para alcanzar objetivo de la entrevista.
Informacin sobre el candidato a entrevistar.
Informacin sobre el cargo por proveer.

Ambiente
FISICO

PSICOLOGICO

Una buena entrevista implica considerar varios aspectos

como:

Atmsfera debe ser agradable y limpia.

Deben de estar solo el entrevistado y el entrevistador.

Debe de haber una sala de espera adecuada.

Determinar con tiempo el propsito.

Estudiar previamente la informacin sobre el candidato.

Desarrollo
En la entrevista se pueden distinguir dos
aspectos bastantes significativos:
Contenido

de la entrevista
Comportamiento del candidato

Termino de la entrevista
Se da fin a la entrevista cuando el
entrevistador considera que ya posee la
informacin suficiente sobre el candidato.

Evaluacin del candidato

Luego de terminada la entrevista, el
entrevistador debe de iniciar de inmediato la
evaluacin del candidato.

REALIZACION DE PRUEBAS
Las pruebas tambin llamados Test son un medio para
analizar la calificacin en funcin del puesto. Permiten
evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los
requerimientos del puesto.
TEST

VALIDEZ

CONFIABILIDAD

Tipos de pruebas
Psicotcnicas
Pruebas

Especificas
Grupales

Pruebas Psicotcnicas
Tambin denominados Test, se clasifican en :

Test de Inteligencia

Test de Aptitudes

Test de Personalidad

Test Proyectivos

Pruebas Especificas
Pruebas diseadas para evaluar actividades
concretas que se requieren en un puesto de
trabajo.
Deben de cumplir los siguientes requisitos:
Realizada por profesionales.
Estandarizada
Utilizar medios reales.

Dinmicas de Grupo
Tcnica de evaluacin psicolgica que
sita a los candidatos en interaccin, y
observar sus conductas que muestren
diferencias
y
evaluacin
de
comportamientos en los mismos.

PRUEBAS GRAFOLOGICAS
Prueba que a travs de algn escrito del
candidato permite obtener informacin a
nivel aptitudinal, comportamiento social,
rendimiento, etc.

EXAMEN MEDICO
Se realiza al candidato para saber si este
posee un estado de salud favorable, si esta
capacitado para realizar cierto cargo, etc.

Proceso de Seleccin

Solicitud de Empleo
Entrevista Inicial

No cumple el
patrn

Aplicacin de Pruebas

Resultado desfavorable
Resultado desfavorable
Decisin negativa
Informacin desacreditadora
No apto

Rechazo

Entrevista final
Seleccin final hecha
por el organismo
Solicitacin de
documentos.
Examen medico

Admisin

Ventajas y Desventajas
Ventajas

Contratar persona
adecuada.
100% xito en la
contratacin
Personal comprometido
con la organizacin.
Evitar costos
Etc.

Desventajas
Si la seleccin fue
realizada de forma
adecuada no se
encontraran
desventajas.

FIN