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MOTIVACIN Y
PRODUCTIVIDAD
Ciclo
2014
Aula 401 -
Maestra en Gestin
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Para opinar
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Qu es un
problema???
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Interpretamos a los
problemas todo lo que no es
agradable
Todos los seres humanos
cometemos errores y solo los
idiotas persisten en sus
errores. Cicern
Qu es un
problema???
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La solucin del
problema
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Un problema no se puede
resolver con la misma mente
que lo creo.
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MOTIVACI
N
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VIDEO
http://www.youtube.com/watch?
v=Fm3AES3UK7M
MOTIVACIN: FLUJOGRAMA
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NECESIDA
D
MOTIVO
COMPORTAMIEN
TO
CONSECUENCI
A
RETROALIMENTA
CIN
SATISFACCIN
O
INSATISFACCI
N
1943
1964
1961
1954
1964
1972
1969
1965
1975
Teora ERC de
Alderfer
Teora de la Jerarqua de
Necesidades de Maslow
1990
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Factores Higinicos
- Factores econmicos: Sueldos, salarios,
prestaciones.
- Condiciones fsicas del trabajo: Iluminacin y
temperatura adecuadas, entorno fsico seguro.
- Seguridad: Privilegios de antigedad,
procedimientos sobre quejas, reglas de trabajo
justas, polticas y procedimientos de la
organizacin.
- Factores Sociales: Oportunidades para
relacionarse con los de ms compaeros.
- Status: Ttulos de los puestos, oficinas propias,
privilegios.
- Control tcnico.
Factores motivadores
- Tareas estimulantes: Posibilidad de manifestar la
propia personalidad y de desarrollarse
plenamente.
- Sentimiento de autorrealizacin: Certeza de
contribuir en la realizacin de algo de valor.
- Reconocimiento de una labor bien hecha: La
confirmacin de que se ha realizado un trabajo
importante.
- Logro o cumplimiento: La oportunidad de realizar
cosas interesantes.
- Mayor responsabilidad: El logro de nuevas tareas
y labores que amplen el puesto y brinden un
mayor control del mismo.
AFILIACIN:
Las personas con alta necesidad de afiliacin, tienen
relaciones armoniosas.
Necesidad de sentirse aceptada por los dems.
Se ajustan a las normas de trabajo.
Prefieren trabajar en lugares donde halla bastante
PODER:
interaccin
personal.
Existen dos tipos, las personas que dirigen de
forma
Teora de Mc Gregor: X e Y
X: los seres humanos son perezosos que deben ser motivados a travs del
castigo y evitar responsabilidades
Y: el esfuerzo es algo natural en el trabajo y que el compromiso con los objetivos
supone una recompensa
Hiptesis X
- La gente no quiere trabajar.
- La gente no quiere
responsabilidad, prefiere ser
dirigida.
- La gente tiene poca creatividad.
- La motivacin funciona solo a los
niveles fisiolgicos y de seguridad.
- La gente debe ser controlada y a
Hiptesis Y
- Bajo condiciones correctas el
trabajo surge naturalmente.
- La gente prefiere autonoma.
- Todos somos creativos en potencia
- La motivacin ocurre en todos los
niveles
- Gente Motivada puede
autodirigirse
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Mi trabajo est en
funcin de mi
remuneracin
se pone en juego
la productividad
de la organizacin
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Algunos refuerzos:
trabajos
desafiantes,
dinero, elogios,
reconocimiento y
progreso
profesional
Amo mi
trabajo
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La motivacin previa a la
productividad
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RESUMIEN
DO
PRODUCTIVIDAD Y
MOTIVACIN PERSONAL
(El Gerente como
Fundamentos:
productor)
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El Efecto Pigmalin y
Galatea
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VIDEOS
http://www.youtube.com/watch?v=0mj1t2uQzls
http://www.youtube.com/watch?v=NpKpi-6EyYw
http://www.youtube.com/watch?NR=1&feature=endsc
reen&v=JS8JQthjbfM
http://www.youtube.com/watch?v=0mj1t2uQzls
El Efecto Pigmalin y
Galatea
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http://www.google.com.pe/imgres?q=efecto+pigmali
%C3%B3n&um=1&sa=N&hl=es&biw=677&bih=622&tbm=isch&tbnid=qkUmjNcZRYdNM:&imgrefurl=http://1600eurosporcabeza.blogspot.com/2010/03/efectopigmalion.html&docid=GihGD2EYXCVgGM&imgurl=http://i195.photobucket.com/albums/z211/
wyllowdark/efectopigmalin.jpg&w=739&h=1023&ei=nJx0UcXUNIrH0QHY3YGAAw&zoom=1
El Efecto Pigmalin y
Galatea
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http://funny-pop.com/idea-del-mes-2/idea-del-mes-11/obsrrhh-efecto-pigmalion-edmenero-2011-2/
El Efecto Pigmalin y
Galatea
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Definicin
Es el proceso mediante el cual las creencias y expectativas de
alguien afectan la conducta de otras personas hasta el punto que se
confirman dichas expectativas
Lo que los dems esperan de nosotros pueden desencadenar un
conjunto de acciones que nos lleven a conseguirlo para bien o para
mal
http://www.youtube.com/watch?
v=70RW4Z_wC-M
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Gestin
del tiempo
y del stres
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Definicin
de Tiempo
EL TIEMPO
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EL ELEMENTO BASICO
DEL TIEMPO
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PARA QU DEBEMOS
MANEJAR EL TIEMPO
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Qu NOS PERMITE EL
MANEJO DEL TIEMPO
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FACTORES QUE
OBSTACULIZAN EL
MANEJO DEL TIEMPO
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Estable
cer
objetivo
s
Especficos
Mensurables
Viables
Realistas
Usar agenda
Organiz
ar el
tiempo
CONSEJOS PARA
APROVECHAR EL TIEMPO
APROVECHAR
EL TIEMPO DE
ESPERA
APRENDE
RA
DECIR
NO
CELEBRE EL
XITO
TENER EN
CUENTA LA
HORA MAS
PRODUCTIVA
PREMIE
SUS
ESFUERZ
OS
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CONCENTRARSE
EN UNA SOLA
COSA A LA VEZ
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Strss
Rostros
stressados
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Rostros
stressados
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CLASES DE ESTRES
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CLASES DE STRESS
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CLASES DE STRESS
FISICO: STRESS MENTAL
FATIGA O CANSANCIO FISICO
Causas:
Exposicin al calor, al frio
Enfermedad
Relaciones interpersonales
Insomnio
Fatiga
Mala comunicacin
Irritabilidad
Accidentes
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CLASES DE STRESS
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CLASES DE STRESS
EL SEOR PREOCUPACIN: TIENE
PREOCUPACION DE APAGAR LOS
PENSAMIENTOS
Piensa que preocupndose lograr
solucionar los problemas
Tiene ansiedad por el futuro y
angustias por el pasado
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CLASES DE STRESS
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CLASES DE STRESS
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CLASES DE STRESS
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CLASES DE STRESS
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EN
RESUMEN
Maestra en Gestin
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COMO
EVITAR EL
STRESS
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Secretos para
conseguir el xito y
la paz interior
MOTIVACIN Y PRODUCTIVIDAD
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GRACIAS
ELIZABETH IZQUIERDO QUEA,
Ing. , MSc.
eiquierdoquea@yahoo.com
961549236