PLANIFICACIN Y CONTROL

FINANCIERO

Las finanzas tienen su origen en la finalizacin

de una transaccin econmica con la
transferencia de recursos financiero. Esta
recibe aportes mayormente de disciplinas
como la economa, gerencia, contabilidad y
de los mtodos cuantitativos de anlisis.
Finanzas se puede definir como "el arte de
administrar el dinero", mientras que la
administracin financiera "se refiere a las
tareas del administrador financiero". Las
finanzas contienen un conjunto de principios,
tcnicas y procedimientos, que se utilizan
para transformar la informacin reflejada en
los estados financieros de una empresa, en
informacin procesada, utilizable para la

Por su parte la planificacin financiera y los

procesos de control se encuentran
ntimamente relacionados con la gestin
financiera y la planificacin estratgica.
La planificacin y el control financiero
implican empleo de proyecciones que
toman como base las normas y el
desarrollo
de
un
proceso
de
retroalimentacin y de ajuste para
incrementar el desempeo. Los resultados
que se obtienen de la proyeccin de todos
estos elementos de costos y gastos se
reflejan
en
el
estado de resultados
presupuestado
o
proforma.

OBJETIVO GENERAL Y ESPECFICOS DE LA

PLANIFICACIN Y EL CONTROL FINANCIERO:

OBJETIVO GENERAL

Exponer tcnicas y herramientas acerca de la Planificacin y el Control Financiero,

como elemento estratgico necesario para lograr una efectiva y oportuna toma de
decisiones, y para visualizar como se administra un negocio y su impacto de esta
actividad en la empresa, a fin de lograr sus objetivos y metas desde el punto de vista
integral.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Establecer la naturaleza de la Planificacin y el Control Financiero, as como sus

objetivos, analizando las interrelaciones mutuas entre las alternativas de inversin y
de financiamiento de la empresa, as como los efectos de la Planificacin y el Control
Financiero en la direccin, a travs del control de los ingresos, el flujo de caja y los
otros estados financieros.

Analizar y definir cul es la informacin fundamental que ayude a las empresas a

tomar decisiones sobre el rendimiento econmico y financiero apropiado.

Estudiar la estrategia financiera de la empresa y su conexin con las estrategias

establecidas en los planes integrales de esta.

Analizar las comparaciones del comportamiento posterior de la planificacin

financiera, con los objetivos establecidos inicialmente en el plan financiero, utilizando
para ello los principales indicadores que constituirn la base para aplicar las tcnicas
de control financiero en la empresa.

UN TRABAJO QUE REALIZAR

La Planificacin y el Control Financiero, muestra tcnicas y

herramientas para lograr una eficiente toma de decisiones, lo cual

sirve para la administracin del negocio.
Estas herramientas pueden ser mltiples, por ejemplo (por colocar
uno sencillo), si a alguien se le pincha una llanta (caucho) en la
carretera, la persona podra tener muchas opciones de herramienta
para tratar de cambiar la llanta (caucho), pero siempre habr la
herramienta ms adecuada:
UN TRABAJO QUE REALIZAR
(HERRAMIENTAS) ..

SIEMPRE HABR LA HERRAMIENTA MS ADECUADA

PUEDE UTILIZAR MUCHAS OPCIONES

LA PLANIFICACIN, EL CONTROL Y EL CONTROL DE

GESTIN
La

planificacin "es decidirse por la racionalidad y la

intencionalidad en contra del azar/incertidumbre", es "tomar
decisiones por adelantado sobre los cursos de accin futuros
(Anticipar Vs Reaccionar)", tambin se puede decir que es "el
desarrollo sistemtico de programas orientados hacia el
cumplimiento de objetivos previamente definidos, por medio de un
proceso de anlisis, evaluacin y seleccin de las diferentes
oportunidades que se han predicho".

Por su parte el control es una actividad que forma parte de la vida

cotidiana del ser humano, conscientemente o no. Es una funcin que

se realiza mediante parmetros establecidos con anterioridad, y el
sistema de control es el fruto de la planificacin, por lo tanto, apunta
al futuro.

La gestin comprende el proceso de tcnicas, conocimientos y

recursos, para llevar a cabo la solucin de tareas eficientemente,
mientras que la gestin empresarial, es un trmino utilizado para
describir el conjunto de tcnicas y la experiencia de la organizacin,
en procesos como planificacin, direccin y control eficiente de las
operaciones y de las otras actividades de la organizacin.
Siempre habr que tener presente que la gestin es la accin
para llevar adelante un propsito y que toda accin es genera
por un plan.
El Control de Gestin es la actividad encargada de vigilar la calidad
del desempeo, el cual se debe concentrar en el mbito econmico,
en el conjunto de medidas y en los indicadores que se deben trazar
para que todos visualicen una imagen comn de eficiencia. Tambin el
control de gestin es "la intervencin inteligente y sistemtica
realizada por personas sobre el conjunto de decisiones, acciones y
recursos, que requiere un ente para satisfacer sus propsitos, con la
intencin de coadyuvar a que sea exitoso"
Para controlar la gestin es primero hay que tener un plan que
genere una gestin y despus que se implemente el plan y se
genere la gestin, se puede controlar esa gestin.

CONCEPTOS DE PLANIFICACIN FINANCIERA

La planificacin financiera es una herramienta o
tcnica que aplica el administrador financiero, para
la evaluacin proyectada, estimada o futura de una
empresa.
La planificacin financiera es la proyeccin de las
ventas, el ingreso y los activos, tomando como
base estrategias alternativas de produccin y de
mercadotecnia, as como la determinacin de los
recursos que se necesitan para lograr esas
proyecciones.

Una buena planificacin financiera genera salud

econmica de la empresa por lo tanto debe
maximizar el valor del negocio, a su vez reduce el
riesgo, la ineficiencia y la prdida de oportunidades
del negocio, creando mltiples alternativas de
accin:

OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIN FINANCIERA

Los objetivos fundamentales de la planificacin financiera son:
Trascender ms all de lo operativo y acercarse ms a lo
estratgico.
Ayudar a identificar los objetivos de la empresa.
Establecer las acciones necesarias para que la empresa logre
sus objetivos financieros.
Cuantificar las diferentes alternativas estratgicas, a fin de
evaluar los impactos que generan en la situacin financiera de
la empresa.
Promover el anlisis de las diferencias entre los objetivos y la
condicin financiera actual de la empresa.
Conceptos y objetivos del control financiero
CONCEPTOS DE CONTROL FINANCIERO
El Control Financiero es la fase posterior a la implantacin de los
planes financieros; el control trata el proceso de
retroalimentacin y ajuste que se requiere, para garantizar la
adherencia a los planes y la oportuna modificacin de los
mismos, debido a cambios imprevistos.

OBJETIVOS DEL CONTROL FINANCIERO

Diagnosticar: se aplica cuando existen reas con problemas y se emplean medidas de

prevencin antes que de correccin.

Comunicar: se realiza a travs de la informacin de los resultados de las diversas
actividades de la empresa.
Motivar: de todos los logros que tenga la empresa, a travs de sistemas de control
tendrn beneficios todos los empleados.

La estrategia financiera de la empresa y su conexin con las estrategias

establecidas en los planes de la empresa
La visin de una debe dar sentido de direccin a la organizacin, pero no de manera

utpica, sino que su orientacin debe ser estratgica, dirigida a las decisiones, planes,
programas, proyectos y acciones, y resume los valores y aspiraciones de una organizacin
en trminos muy genricos, sin hacer planteamientos especficos sobre las estrategias
utilizadas para que se hagan realidad. Debe ser un estmulo y una direccin a seguir para
el personal de la organizacin, por tanto, realista, amplia y detallada, consistente, y
compartida por todos los miembros de la organizacin.
Por su parte la misin de una organizacin describe el propsito bsico de su existencia y
la naturaleza y lnea de su negocio. Adems tambin expresa los objetivos estratgicos de
la organizacin y el nivel distintivo de la organizacin con respecto a las otras.
Existe una interrelacin estrecha entre la visin, la misin y los planes y programas de las
reas
funcionales
(produccin,
recursos humanos,
administracin
y
finanzas,
comercializacin y ventas, etc.), lo cual establece la conexin de la estrategia financiera
de la empresa con las estrategias establecidas en los planes estratgicos de la empresa

El diseo de las estrategias funcionales se encuentra

supeditado a los objetivos y lineamientos del plan
estratgico de la empresa. En el rea de las
finanzas, la formulacin del conjunto apropiado de
estrategias resulta fundamental para cualquier
negocio, ya que toda actividad requiere la
presencia de recursos financieros.