LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO.

BIENVENIDOS A NUESTRO ENCUENTRO DE HOY.

Profesor: Dtor. Eric Martnez

Tocoronte.

A INFORMARNOS:

Una de esas empresas es NBD Nano que anunci el desarrollo de una botella, que en trminos
sencillos, se llena de agua sola. Bsicamente, la superficie de la botella est cubierta con capas
hidrfilas e hidrfobas, y utiliza un pequeo ventilador para hacer circular el aire.
El proceso eventualmente lleva a la condensacin, provocando que la botella se llene de agua
sola. Como podrn imaginar, esto requiere de una fuente de energa externa, pero el consumo no
sera tan alto, ya que con una celda solar y una batera recargable sera suficiente. El potencial
para esta tecnologa es interesante, porque de acuerdo a las palabras de Sorensen, hay cerca de
11.340 billones (de los nuestros) de litros de agua en el aire.
http://diarioecologia.com/botella-que-se-llena-de-agua-sola/

Lo creas o no existe una botella que se llena de agua sola

Cientficos rusos desarrollan una pldora que permitir vivir a los seres
humanos 120 aos. un grupo de cientficos de la Universidad Estatal de
Mosc, Rusia, dirigido por el investigador Maxim Skulachev ha descubierto
un nuevo tipo de antioxidante, que tiene un impacto en las mitocondrias, la
parte de produccin de energa de las clulas, el principal causante del
envejecimiento.
"Las mitocondrias son las culpables de los ataques al corazn, vinculadas a
enfermedades como el alzhimer y el prkinson", explica Skulachev.
"Si resulta que las enfermedades se desarrollan ms lentamente, nuestra
idea para combatir el envejecimiento a travs de las mitocondrias es la
correcta", aadi el cientfico.
http://actualidad.rt.com/ciencias/view/148681-desarrollan-pildora-vivir-120-

Avanza en Ecuador construccin del mayor complejo farmacutico de

Latinoamrica. http://www.andes.info.ec/es/noticias/avanza-ecuador-construccion-mayor-complejo-farmaceutico-latinoamerica.ht
Con el movimiento de tierras, el trazado de vas y de redes hidrosanitarias, avanza en Urcuqu
, norte andino de Ecuador, la construccin del que se espera sea el mayor complejo farmacutico d
e Latinoamrica que contar con cinco plantas productoras, con una inversin de 200 millones de
dlares.
El propsito de estas instalaciones es reducir los costos de los medicamentos en el mercado interno
entre un 80% y un 90% y facilitar el acceso de la poblacin" a
medicinas.
Segn las proyecciones del gobierno ecuatoriano, las instalaciones para los medicamentos
genricos (slidos orales) ser la primera que entrar en funcionamiento a partir de 2015, y en su
primer ao generar un ahorro de 48 millones de dlares al Estado, con una produccin de 46 tipos
de medicamentos.
"Mediante Enfarma EP se crea la posibilidad de que Ecuador genere desarrollo farmacutico",

P.E.A.
2

Do. BIMESTRE.

SEGUNDO BLOQUE
TEMA: EL EMPRENDIMIENTO

MES
TEMAS Y SUBTEMAS

SEMANAS
SEMANAS DE TRABAJO
ACADMICO

Concepto, Importancia y origen del

emprendimiento.
Qu se entiende por emprendedor, espritu
emprendedor y por accin emprendedora?
Cules son los Ocho tipos de emprendedores
que se reconocen?
Emprendimiento Social.
Intraemprendimiento.
El emprendimiento en Ecuador y su desarrollo
comparativo durante el ltimo quinquenio.
Comparar su comportamiento con respecto a
Amrica Latina.
El Sistema Nacional de Emprendimiento. Qu es
Emprendecuador?
Otras entidades que apoyan el emprendimiento
en el pas.
Dificultades parta el emprendimiento en Ecuador.
Empresas emprendedoras en el pas.
La Cultura del Emprendimiento, principios para
su desarrollo.
El emprendimiento como complemento a la vida
laboral.

9
7
x

ENERO
10 11
8

FEBRERO
14 15 16

12

13

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14

x
x

TEMA 1:
Concepto, Importancia y origen
del emprendimiento.
Qu
se
entiende
por
Emprendedor,
Espritu
Emprendedor y por Accin
Emprendedora?
Tipos de Emprendedores.

EL EMPRENDIMIENTO.
CONCEPTO.
Emprendimiento es aquella
actitud y aptitud que
genera un impulso hacia el
mejoramiento personal a
travs de la planeacin y
ejecucin de proyectos con
impacto econmico y social;
es el deseo por avanzar y/o
evolucionar de un estado
actual a uno mejor a travs
de la sumatoria de logros.

EL EMPRENDIMIENTO.
IMPORTANCIA.

El Emprendimiento hoy en da, ha ganado una gran

importancia por la necesidad de muchas personas de
lograr su independencia y estabilidad econmica. Los
altos niveles dedesempleo, y la baja calidad de los
empleos existentes, han creado en las personas, la
necesidad de generar sus propios recursos, de iniciar sus
propios negocios, y pasar de ser empleados a ser
empleadores.
Todo esto, slo es posible, si se tiene un espritu
emprendedor. Se requiere de una gran determinacin
para renunciar a la estabilidad econmica que ofrece un
empleo y aventurarse como empresario, mas aun s se
tiene en cuenta que el empresario no siempre gana como
si lo hace el asalariado, que mensualmente tiene
asegurado un ingreso mnimo que le permite sobrevivir.

EL ESPRITU EMPRENDEDOR
Es sinnimo de creatividad,
innovacin,
cambio,
fundacin
de
una
organizacin empresarial, o
toma de riesgos. La dificultad
aumenta cuando se encuentran
emprendedores que no han
fundado empresas o que no
han
sido
innovadoresy
simplemente han copiado una
idea existente o que en lugar
de asumir riesgos, buscan que
otros los corran.

EL EMPRENDIMIENTO

ORIGEN

El emprendimiento tiene sus orgenes en el inicio

de la historia de la humanidad, puesto que sta
en toda su historia ha luchado por superarse, por
encontrar mejores formas de hacer las cosas y
mejorar su calidad de vida. El emprendimiento es
algo innato en la humanidad, algo que siempre ha
estado presente en el hombre, aunque claro est
que el emprendimiento no se ha desarrollado en
todos los hombres.

EL EMPRENDIMIENTO
ORIGEN

Aunque el emprendimiento siempre ha estado presente a lo

largo de la historia de la humanidad, pues es inherente a sta,
en las ltimas dcadas ste concepto se ha vuelto de suma
importancia, ante la necesidad de superar los constantes y
crecientes problemas econmicos de las distintas sociedades.
Es tan popular y necesario el emprendimiento que ya se
habla de la cultura del emprendimiento como una
manera de pensar y actuar, orientada hacia la creacin
de riqueza, a travs del aprovechamiento de oportunidades,
del desarrollo de una visin global y de un liderazgo equilibrado,
de la gestin de un riesgo calculado cuyo resultado es la
creacin de valor que beneficia a los emprendedores, la
empresa, la economa y la sociedad.

EMPRENDEDOR.
Es aquella persona o colectivo que hace que las cosas sucedan. Identifica oportunidades y dispone recursos necesarios (o
mecanismos para conseguir recursos) para poner en marcha un plan de negocio innovador, creativo, y con altas probabilidades de
xito, se desempea con liderazgo y trabaja en equipo, y entre otras cosas est dispuesto a lograr metas a mediano y largo plazo,
correr riesgos econmicos y a travesar por periodos de aprendizaje para cumplir objetivos.

ACCIN EMPRENDEDORA.
Es
toda
accin
innovadora que, a travs
de un sistema organizado
de
relaciones
interpersonales
y
la
combinacin de recursos,
se orienta al logro de un
determinado fin. La accin
emprendedora tiene que
ver con la capacidad de
crear algo nuevo y con
la
creacin
de
un
nuevo valor.

LOS

DIEZ
MANDAMIENTO
S DEL
EMPRENDEDOR:

AMARAS TU IDEA POR SOBRE TODAS

LAS COSAS: esto significa que hay que tener pasin

1.

para emprender, defender tu idea con todas las fuerzas. todo

proyecto emprendedor tiene criticas e incrdulos, no falta quien
te dir (no hagas eso que no va a funcionar, vas a perder el
dinero, mi primo ya fall en eso).

2. NO USARAS
TU TIEMPO EN VANO: esto
significa que vas a tener que aprovechar al mximo tu tiempo,
que vas a tener que trabajar mas que nunca en tu vida, 12
horas diarias y sbados y domingos, es tu proyecto.

3.

APROVECHARAS LAS FIESTAS Y LOS

CONTACTOS: los eventos son momentos oportunos para
intercambiar ideas, pedir opiniones, dar a conocer de tu
proyecto, te van a criticar tu proyecto, si , pero esto es bueno,
puedes plantear las cosas de manera propositiva y ver las
opiniones, etc.

HONRARAS A TU CLIENTE Y A TU
PROVEEDOR; a estas dos figuras tienes que
4.

incorporarlas a tu equipo de trabajo sin ellos no podrs

cumplir tus sueos. Hay gente que maltratan a sus clientes, no
se como logran sobrevivir, soy el nico que tiene el producto en
esta zona , algunos dicen, eso solo ser hasta que llegue otro
con tu mismo producto y atienda mejor a los clientes.

5. NO ABANDONARAS: no dejar a un lado la idea, si

es buena, si crees en ella hay que volver y volver a intentar, es
normal que te digan que no cuando vendes una idea, ve y que
muchos te digan que no, ya vendr el si.

6. NO COMTERAS TRATOS IMPUROS: ser

integro, mucha gente busca a tajos para que salgan las cosas
de manera rpida, esto es peligroso, no busque aliados que no
cumplen con la ley, impuestos, certificados de
calidad, etc.

7. NO PLAGIARAS: se original, no trates de copiar lo

que a otro le ha funcionado, determina cual es tu ventaja
competitiva, tu valor agregado que te diferencia, innova en
algo, en lo que sea, en la forma de cobro, no cobres, aunque
sea en eso innova.

8.

NO DARAS
UN PASO EN FALSO
NI
DUDARAS: se decidido, mueve las variables, pero siempre
mantenerte en accin sin dudar.

NO CONSENTIRAS RIESGOS SIN

PLANIFICAR: debes tener claro y planificado que hacer
9.

en caso de fracasos.

10. NO CODICIARAS LOS EXITOS AGENOS:

los xitos de tu vecino son de el, lo importante es que si tu

Los

10
mandamientos para
emprendedores,
por Steve Jobs
.

https://www.google.com.ec/search?
q=los+diez+mandamientos+del+emprendedor

Elvisionario

Este tipo de emprendedor se determina porque hace varias

tareas a la vez, y las resuelve eficientemente
Positivo:sonmuy verstiles
y se atreven con cualquier
entorno. Son vocacionales y
pasionales, lo que les vuelve
ms
comunicativos
y
persuasivos.
Tienen
poca
aversin al riesgo.
Negativo:
estn
permanentemente abriendo
puertas, pero no cierran
ninguna. El resultado es que
puede ser percibido como
inconstante, porque cambia
de objetivo continuamente.

Emprender por necesidad

Son los emprendedores capaces de identificar una necesidad o problema y
trabajan por generar soluciones efectivas. Se les reconoce por su deseo de
transformar la realidad
Positivo: no estn satisfechos con su situacin profesional o econmica y
deciden indagar nuevos rumbos. Son constantes y tenaces, por lo que
acaban descubriendo la mejor manera de obtener el pan de cada da.
Negativo:a menudo les cuesta encontrar el rumbo, la actividad
emprendedora les elige a ellos y no al revs, por lo que necesitan
desarrollar un poco la personalidad empresarial. Tambin tienden a dejar
llevarse fcilmente por el desaliento ante el primer bache econmico, pero
suelen repetir la experiencia.
.

El emprendedor inversor.
Se trata de aquellas personas que poseen el capital y crean una nueva empresa.
Positivo: tiene una visin excepcional para salir indemne de todas las crisis. Sera el
que tiene un capital y decide crear una compaa. Busca la rentabilidad por encima
de todo.
Negativo: su bsqueda constante de la rentabilidad les agudiza su aversin al
riesgo, lo que puede paralizar grandes proyectos. El hacer dinero sin ms rara vez
estimula lo suficiente como pasar seguir creyendo en el proyecto una vez que se
produce un bache. Se implican poco en el da a da.

Emprendedor por azar.

este tipo de emprendedor tiene una visin clara de lo que necesita el mercado y una
capacidad para adaptarse a las circunstancias e incertidumbre, ms no posee
compromiso en la decisin de ejecutar el proyecto.
Positivo: es un ejemplo extremo de lo que es un emprendedor por casualidad o por
accidente, pero es cierto que son muchos los grandes empresarios que reconocen el
papel del azar en sus inicios. Tienen una gran capacidad de adaptarse a los cambios,
saben aprovechar los contratiempos.
Negativo: la fortuna le ha sonredo y por ello muchas veces les falta implicacin en el
proyecto. Les conviene racionalizar un poco el proceso empresarial.

El rastreador de nuevas oportunidades

Son aquellos que poseen un conocimiento ms especializado, analizan el

mercado que les interesa y buscan una oportunidad de negocio.
Positivo: tiene una mente muy
racional y analtica que le
permite detectar dnde se hacen
las cosas de una forma poco
prctica. Percibe los detalles ms
mnimos y saca conclusiones
insospechadas. Suelen ser muy
verstiles y descubren
losocanos azules.
Negativo: su exceso de anlisis
puede hacer de ellos
empresarios muy fros y poco
implicados, a los que les falta un
punto de comunicacin y don de
gentes.

El especialista
Es un tcnico, elige, planea e implementa los recursos ms eficaces para el
logro de los objetivos
Positivo: tienen un punto de agudeza
visual para detectar dnde se estn
cometiendo errores y encontrar la
forma de hacer algo diferente. A
menudo son individualistas y corren el
riesgo del protagonista de la pelcula:
enfrentarse a gigantes sin apoyos. Su
xito pasa por la cooperacin.
Negativo: rara vez se ocupan de
coordinar los diferentes
departamentos. Si es especialista en
produccin, olvida los departamentos
de RRHH o Marketing. Otro punto dbil
es que el mercado es ms limitado y en
pocas de crisis econmica puedes
encontrarte sin clientes.

El emprendedor persuasivo
Son los emprendedores que utilizan su capacidad de influencia para lograr
mximos beneficios en pro del proyecto
Positivo: se han ganado un prestigio
slido en su sector que les avala para
lanzarse a emprender. Suelen ser
empresas pequeas y muy
personalistas. Tienen una fe
inquebrantable en s mismos y en su
proyecto. Son perseverantes e
inasequibles al desaliento, lo que a
veces puede ser interpretado como
negacin de la realidad.
Negativo: la gente sigue ms al
individuo que al objetivo de la
empresa. Esto tiene un riesgo claro y
es que cualquier muesca en la imagen
del directivo puede hacer zozobrar el
barco, pero adems suele tener la
limitacin en el crecimiento.

El emprendedor intuitivo.
Este tipo de emprendedor posee una alta intuicin, impulso y la personalidad
requerida para lograr el objetivo
Positivo: tiene una gran personalidad y
es capaz de seguir su primer impulso
contra todos. Poseen una gran empata
y capacidad de escucha, desbordan
pasin en lo que emprenden. Tienen
una gran capacidad de asumir riesgos
y saben escuchar.
Negativo: en su virtud encuentran su
pecado. Efectivamente, la excesiva
pasin del emprendedor intuitivo que
le impulsa a seguir un camino que
difcilmente sabe explicar puede ser
interpretado por sus colaboradores
como falta de claridad y puede generar
sensacin de vrtigo en los dems

 ES ECUADOR
UN
PAIS
EMPRENDEDOR
ACTUALMENTE?

El Ecuador lidera el
emprendimiento de
Amrica Latina con 26,6%
Ecuador alcanz un porcentaje de
26,6%, superior a Chile, que obtuvo
un 23%, y Colombia y Per, con
20%.
Sostiene que las condiciones del
entorno en Ecuador han sido
favorables, y mucho de ello ha
tenido
que
ver
con
los
incentivos. Un ejemplo son los
Crditos de Desarrollo Humano,
entregados por el Gobierno, el
impulso a las PIMES, entre otros
factores.

Hoy, por cada emprendedor por necesidad hay

dos que lo hacen por oportunidad", dijo el
investigador de la Espae.

Las mujeres
son las ms
arriesgadas.
Hay ms
mujeres que
emprenden
negocios por
necesidad,
apoyadas por
los crditos del
Bono de
Desarrollo
Humano
(BDH).

El involucramiento de los
hombres en la actividad
emprendedora temprana
fue inferior al de las
mujeres.
Obtuvo un 46% los
hombres,
contra
el
56%
femenino.
En
cuestin de formacin
acadmica, el 42,4% ha
terminado la primaria
completa; el 43%, la
secundaria; un 6% ha
culminado
la
universidad;
y
un
0,6% ha obtenido un
posgrado.

Matriz Productiva

El pas necesita hacer el cambio de la

Matriz Productiva, es decir tenemos
que
pasar
de
una
economa
extractivita a una economa del
conocimiento, porque la primera es
de recursos limitados, mientras que
la segunda es de ilimitados,
manifest
Jos
Quiroga,
el
viceministro de la Sociedad de la
Informacin y el Conocimiento.
Quiroga agreg que para llegar a
eso necesitamos crear industrias, el
pas produce muy pocas cosas, casi
todo lo importamos. Eso lo podemos
lograr a travs de la innovacin y el
emprendimiento, aclar.

Emprendimiento Oportunidad y
Necesidad
Emprendimiento por Oportunidad
es cuando se
emprendi al identificarse una
oportunidad
comercial y se instala
el negocio para
Aprovechar la situacin ptima que
asegurara el xito futuro de la nueva
empresa.

Emprendimiento por Necesidad

es cuando se
emprende en una nueva empresa
porque no hay
otra mejor opcin de empleo y se
tiene que
subsistir.

Que fue la URRSS?

oficialmente llamadaUnin de
Repblicas Socialistas Soviticas; fue
unEstado federalconstitucionalmente
socialistaque existi enEurasiaentre
1922 y 1991. El nombre utilizado
informalmente entre sus residentes fue
laUnin ; tuvo un
sistema poltico de partido nico
dominado por elPartido Comunista
hasta 1990, el Estado sovitico fue
estructurado bajo un
Gobierno nacionaly unaeconoma
altamente centralizados.

Qu fue la Perestroika?

La perestroika es una palabra en ruso

que significa reestructuracin. Este es
un trmino utilizado por el presidente
Sovitico Miljhail Gorbachov para
describir su programa de reformas el
cual se implement entre los aos
1985 y 1991. Es considerada tambin
como un movimiento reformador que
sent las bases de la demolicin de la
herencia Stalinista. El objetivo de la
Perestroika era rejuvenecer el
sistema sovitico, pero en vez de
hacerlo, las reformas causaron la
cada del sistema y la disolucin
de la URSS. La perestroika afect en
los mbitos econmico, social y
poltico.

DEBER A RESOLVER: (evaluativo).

RESUMIR LOS 8 TIPOS DE EMPRENDEDORES,
DESTACANDO LOS ASPECTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS
DE CADA UNO.
HACER UN ANALISIS DEL SIGUIENTE TEMA: EL
EMPRENDIMIENTO EN AMRICA LATINA: MUCHAS
EMPRESAS Y POCA INNOVACIN.
FECHA DE ENTREGA: PROXIMO ENCUENTRO.
INDIVIDUAL.
NO MENOS DE DOS CUARTILLAS.
DESTACAR LA BIBLIOGRAFIA UTILIZADA.
RESPETAR NORMAS APA 6TA EDICIN.