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Fundamentos del DO
Primera base: El DO es un cambio
planificado en el contexto de una
organizacin.
Los modelos y las teoras representan en
palabras o imgenes, las caractersticas
importantes de algunos fenmenos y las
describen como variables y especifican las
relaciones entre las variables.
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Cambio Planeado
El cambio planeado representa un intento sistemtico
por redisear una organizacin, de tal manera que
pueda adaptarse a los cambios significativos del
ambiente y alcanzar nuevas metas.
Qu es el cambio? Es una modificacin en las
personas, estructuras o tecnologa.
Si no fuera por el cambio, el trabajo de un gerente
sera fcil. La planificacin se simplificara, porque
el maana no sera diferente del hoy.
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Cambio Planeado
El cambio es una realidad en las organizaciones. Administrar
el cambio es parte integral de la funcin de cada gerente.
Existen fuerzas externas e internas que restringen a los
gerentes. Estas mismas fuerzas tambin producen la
necesidad de cambio.
Fuerzas externas: mercado, legislacin, economa,
tecnologa, mercado laboral etc.
Fuerzas internas: se origina por cambios externos ejemplo
cambio de estrategia.
Por qu se requiere un
cambio planeado?:
Porque, es necesario preparar a
la organizacin para que se
adapten a cambios significativos
en metas y direccin. Tienen
mayor alcance y magnitud.
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Definicin:
Es el intento sistemtico por
redisear una organizacin de
tal manera que pueda adaptarse
a los cambios del ambiente
exterior y alcanzar metas nuevas
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Otra definicin:
Es disear y aplicar, en forma
deliberada, una innovacin de
estructura, una poltica o metas
nuevas, o un cambio de la
filosofa, el clima o el estilo de
operar.
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MODELO DE CAMBIO DE
KURT LEWIN
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ANLISIS DE CAMPOS DE
FUERZA: Todo estado actual
es el resultado de la accin de
fuerzas opuestas: el punto de
equilibrio es resultado de estas
fuerzas impulsoras y
restrictivas. Aumento de fuerzas
impulsoras puede mejorar
resultados o aumentar las
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Categoras de fuerzas
restrictivas:
- Cultura organizacional.
- Intereses personales.
- Percepcin de las metas y
estrategias de la organizacin.
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b)
Cambio
c) Cambio
en s
Caractersticas de la fase
1. Descongelamiento
2. Reingeniera
3. Aseguramiento
MODELO DE PLANEACIN:
De Lippitt, Watson y Westley.
- Define 7 etapas del cambio.
- Se aplica segn necesidades.
- Toda la informacin debe tener el
agente y la organizacin.
- nfasis en meticulosa planeacin
del proceso.
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Fases del
modelo de
investigacinaccin
Modelo de
D.O. de Faria
Mello
Comparacin
de los tres
modelos
clsicos de
cambio
Problemas:
1.-Especialistas en: alguna
tcnica, ignoran las otras.
2.-En actividades especficas.
3.-Diagnstico exhaustivo caro.
4.- Administradores suponen
conocer problema e ignoran
diagnstico.
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Modelo de
D.O. de Faria
Mello
Contacto
y contrato
OTROS MODELOS
Jerry Porras desarrollo modelo: Anlisis de
flujo. Afirma que al cambiar escenario de
trabajo, cambia conducta de individuos.
Indica que relacin directa entre factores
organizacionales: metas, estrategias,
sistemas administrativos, cultura, equipos y
maquinaria, ambiente fsico etc. Determina
conducta de personas.
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OTROS MODELOS
Burke-Litwin plantea variables: desempeo
individual y de la organizacin.
Define cambio transaccional dirigido a la
cultura de la organizacin y transformacional
relacionado al ambiente de la misma:
Lderes transaccionales motivan en direccin de
metas establecidas.
Lderes transformacionales inspiran trascender su
propio egosmo en bien de la organizacin.
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CONCLUSIN
Todos estos modelos son de gran utilidad y
forman parte de los fundamentos del DO.
Debemos entender que estos modelos no
son excluyentes.
Son diferentes maneras de abordar la
temtica del cambio y todos son referentes a
procesos.
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