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MATEO 7: 24 - 25
24
Cualquiera, pues, que me oye estas palabras, y las hace, le
comparar a un hombre prudente, que edific su casa sobre la
roca.
25
Descendi lluvia, y vinieron ros, y soplaron vientos, y golpearon
contra aquella casa; y no cay, porque estaba fundada sobre la
roca.
Romanos 12: 2
2 No os conformis a este siglo, sino transformaos por medio de la
renovacin de vuestro entendimiento, para que comprobis cul
sea
la buena voluntad de Dios, agradable y perfecta.
Agenda de Temas
Conclusiones
Agenda de Temas
Conclusiones
Oportunidades
Amenazas
Fortalezas
Debilidades
Alcance
Nuevos
productos
o servicios
Estrategias
Nacional
Nuevos
pases
o
Regional
Inversiones en
productividad
Desarrollo por
competencias
Acciones
Mejor anlisis del mercado y
segmentacin de consumidores
Campaas de marketing
Diversificacin de proveedores
Ahorros por tecnologas ms
eficientes
Reduccin del desperdicio
Mejor clima laboral
Mejor capacitacin
Asesora financiera para
optimizar el flujo de caja y
pagar deuda
Objetivos y acciones
para generar valor
Equipos de Ventas
Trabajo en equipo
Accionistas y Directores
Gerentes
Jefes
Supervisores
Personal operativo
Equipos de Operaciones
Equipos de Administracin
Agenda de Temas
Conclusiones
10
Oportunidades
Amenazas
Fortalezas
Debilidades
11
Amenazas
Economa de poco crecimiento
Debilidad y lentitud de la
competencia
Alianzas estratgicas
Acuerdos comerciales
Nuevos competidores en el mercado
Cambios econmicos y normativos
por gobiernos
Nuevas tecnologas
Alto costo de materias primas
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Proveedores
Grado de competencia
de la industria
Poder de negociacin de
los proveedores
Tendencia de altos
costos de materias
primas
Accin: diversificacin de
proveedores
Incide directamente en
los precios y las ventas
de un negocio
Productos
sustitutos o similares
Tendencia de
menores precios
Accin: mejorar relacin
precio / calidad
Amenaza de productos
similares, incluso a un menor
precio
Tendencia de menores
ventas
Accin: diversificacin
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Debilidades
Temas de ventas y mercadeo
14
Debilidades
Temas operativos
Debilidades
16
Debilidades
Agenda de Temas
Conclusiones
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FODA de Competidor #1
Conclusin
reas de oportunidad
Plan de trabajo para ser ms fuerte
Objetivos
Estrategias
FODA de Competidor #2
Conclusin
reas de oportunidad
Plan de trabajo para ser ms fuerte
FODA de Competidor #3
Conclusin
reas de oportunidad
Plan de trabajo para ser ms fuerte
Acciones
Mejorar
las ventas,
utilidades y
liquidez
Menor competencia
Mayores
Precios
Entorno complicado de
de menores ventas y
mucha presin sobre los
precios
Mayor competencia
Diferenciacin
e Innovacin
Identificar los
problemas o
retos
Paso 2
Paso 3
Paso 4
Paso 5
Se proponen
acciones en
sesiones de
equipo
Se hace un
anlisis de
factibilidad
de las
acciones
Se ejecutan
acciones
factibles para
cumplir los
objetivos
Se evalan
continuamente
los resultados
de las acciones
para consolidar
o mejorar
Agenda de Temas
Conclusiones
22
Conclusiones
Toda empresario debe hacer un esfuerzo permanente por definir
y revisar los objetivos de su empresa o negocio para concretar la mejor
planeacin empresarial.
Los siguientes factores son muy importantes para recibir ideas o insumos
para hacer la mejor planeacin empresarial:
Oracin
Capacitacin (cursos, ferias, revistas, bsquedas en internet, etc.)
Red de consejeros (humildad para escuchar y aceptar consejos)
El anlisis FODA permite identificar el posicionamiento competitivo de una
empresa o negocio para tomar las decisiones correctas y oportunas con el
objetivo de crecer las ventas y la rentabilidad.
Isaas 58: 11
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