ELEMENTOS PARA UN ESTUDIO DE INGENIERA

ECONMICA

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Introduccin
Antecedentes
Objetivo
Estudio de Mercado
Estudio Tcnico
Estudio Administrativo
Estudio financiero
Evaluacin econmica
Conclusiones y recomendaciones

ELEMENTOS PARA UN ESTUDIO DE INGENIERA

ECONMICA

1- Introduccin: Breve resea histrica del desarrollo y los usos del

producto/servicio, adems de precisar cuales son los factores
elevantes que influyen directamente en su consumo o prestacin.

2- Antecedentes: Proporcionar detalles de la constitucin de la

persona fsica o moral o quien le interesa el proyecto. El estudio
debe ser situado en las condiciones econmicas y sociales en el
momento de su realizacin.

3. Objetivo
Identificar los elementos para realizar un
estudio de ingeniera econmica y su papel en
la toma de decisiones a travs de la presente
exposicin grupal con la gua del profesor .

Concepto
4- Estudio de mercado
Estructura del estudio
Producto/servicio
Mercado
Demanda
Oferta
Precio
Comercializacin
Funciones fsicas y auxiliares

4- Estudio de mercado: Recoleccin y evaluacin

de todos los factores que
influyen directamente en la oferta y demanda del
producto. Dentro de sus
objetivos est determinar el segmento del mercado
al que se enfocar, y la
cantidad de producto/servicio que se desea vendar
o brindar.
4.1- Concepto: En un anlisis de mercado se
conocen cuatro variables
fundamentales: demanda, oferta, precios y
comercializacin. Este estudio
busca diferentes datos que van a ayudar a

Estructura del anlisis de mercado: Debe incluir una breve descripcin

as caractersticas del mercado incluyendo el rea, volmenes manejados,
ales de distribucin, proveedores, precios, competencia as como las
ticas generales del comercio de la regin. Se debe analizar datos
ricos actuales y pasados de la oferta y demanda y analizar las
aciones de estos elementos en funcin del tiempo.

o en todo proyecto de inversin se debe analizar el futuro en base

informacin que se tiene, para crear un ambiente en que se pueda dar
imagen de lo que ser la demanda futura del bien o servicio. Se debe
siderar que participacin en el mercado tendr el proyecto, en base a
erta y demanda y asimismo, estructurar el programa de marketing a
zar.

nvestigacin debe proporcionar la informacin necesaria y suficiente,

la toma de decisiones del o los inversores.

3- Producto: Conjunto de atributos tangibles e intangibles, que incluye

ntre otras cosas: empaque, color, formato, precio, calidad y marca. Un
oducto puede ser un bien, un servicio, un lugar, una persona o una idea.

importante identificar cual ser el producto y cual o cuales sus

bproductos, sealar la existencia y caractersticas de los productos que
stituyan a los del proyecto en desarrollo, de acuerdo con las caractersticas
e los productos del proyecto, precisar si su uso est condicionado a la
istencia de otro producto en el mercado.

4- Mercado: Area en que confluyen las fuerzas de la oferta y la demanda

ara realizar las transacciones de bienes y servicios a precios determinados.

e pretende mediante este estudio generar una idea del mercado en el que
va a colocar el producto o brindar el servicio.

4.5- Demanda: Cantidad del bien o del servicio

que es solicitado por el cliente.
Depende de la demanda la cantidad de bien o
servicio a producir o brindar.
4.6- Oferta: Capacidad que se tenga para
satisfacer la demanda. Cuando se
habla de capacidad se refiere al manejo de los
recursos y a la capacidad
instalada de la competencia.
4.7- Precio: Cantidad de dinero o de otros
objetos con utilidad necesaria
para satisfacer una necesidad que se requiere
para adquirir un producto/

Precios de venta de la competencia

Poder adquisitivos de los consumidores
Reaccin esperada de la competencia con la introduccin del producto
Que el producto sea nuevo en el mercado
Que el producto exista en el mercado pero sea nuevo para la empresa
La promocin
La manufactura
Los canales de distribucin que se utilicen
Versatilidad del producto
Servicios auxiliares del producto (complementarios.

4.8- Comercializacin: Conjunto de acciones realizadas por la empresa

para hacer llegar un producto a los consumidores. Por lo tanto, se
stablecern los objetivos e instrumentos necesarios para alcanzar este
bjetivo. Para esto, se requiere las funciones fsicas y auxiliares.

- Funciones fsicas y auxiliares: Las funciones fsicas estn relacionadas con

mpaque, tamao, aspecto, marca, transporte, etc.

funciones auxiliares estn relacionadas con el precio, control de calidad,

mas de elaboracin del producto, etc.

precio es quizs el elemento ms importante de la estrategia comercial en

determinacin de la rentabilidad del proyecto, ya que ser el que defina
ltimo trmino el nivel de los ingresos. Es importante tambin, las
diciones de venta, el % de cobro al contado, el plazo de crdito, el
nto de las cuotas, los descuentos por pronto pago, los descuentos por
umen, etc.

Concepto
5- Estudio Tcnico

Objetivo
Elementos del estudio tcnico
Tamao ptimo de un proyecto
Proceso de produccin y seleccin del
proceso
Localizacin de la planta
Ingeniera bsica

Estudio Tcnico: Son todos aquellos recursos que se tomarn en cuenta

a poder llevar a cabo la produccin del bien o servicio.

- Concepto: Consiste en disear la funcin de produccin ptima, que

jor utilice los recursos disponibles para obtener el producto/servicio
eado.

- Objetivos: Verificar la disponibilidad tcnica de fabricacin del producto

e se pretende crear.

alizar y determinar el tamao ptimo, la localizacin ptima, los equipos

s instalaciones requeridas para realizar la produccin.

- Elementos del estudio tcnico: Los elementos constituyentes del estudio

nico son los siguientes:

ducir en el futuro. Cuando tenga una cartera de clientes propios comience

roduccin.

Sobredimensionamiento: Muchos proyectos empiezan sobredimensionados

osa oficina, grandes equipos, varios vendedores, etc) pero nunca se llega
unto de equilibrio (quizs si se hubiese empezado comercializando hasta
ocer mejor el mercado jams se hubiese sobredimensionado en base a
as expectativas.

ncorrecto anlisis de flujo de fondos o rentabilidad del sector: La falta de

rmacin correcta sobre la rentabilidad del mercado o el clculo incoto de los flujos de fondo, puede hacer fracasar cualquier proyecto de
rsin. Es muy comn no tener en cuenta en el clculo de gastos, factores
s como: aportes laborales, impuestos, y seguros.

Exceso de socios: Amigos, pongamos este negocio. Y los catorce amigos

mpiezan el proceso de comercializar el producto, pero al poco tiempo se

n cuenta que el reparto de las ganancias no es para tanta gente. Y peor
n, esto puede originar peleas entre viejos amigos.

Subcapitalizacin: El negocio arranca estupendamente, sin embargo el

opio crecimiento obliga a comprar ms stock o incorporar ms empleados
empezar a devolver crdito y all todo se desmorona, por la falta de capital
el momento crtico.

sugerencia es planificar, consultar, estudiar y asesorarse.

7. Referencias
[1] Deitel, Cmo
programar en C/C++,
Prentice Hall, 4a Edicin.
[2] Computadora,
Wikipedia.
[3] O. Santana.
Arquitectura del PC. Curso
2007-2008.
[4] C. Canto. Arquitectura
de computadoras II.

Valor Creativo

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