Aplicacin de Punto de Equilibrio y

Diagrama de Incertidumbre

Punto de
Equilibrio
Es aquel en el que los

ingresos son iguales a los

costos, esto es, en el que
se obtiene un beneficio
igual a cero. La empresa no
tiene beneficios ni
prdidas.
Representan el punto de
partida para indicar
cuantas unidades deben de
venderse si una compaa
opera sin prdidas.
Con el propsito de hacer
un ejercicio para entender
el beneficio de este modelo
y su aplicacin, se
proponen en primer
trmino las formulas y su
explicacin.

Clculo del punto de equilibrio

PE = IT - CT = 0(1)
por tanto:
IT = CT(2)
Que representan las literales:
PE = Punto de Equilibrio, beneficio igual a cero.
IT = Ingresos Totales.
CT = Costos Totales, se encuentran formados por
la suma de los costos fijos (CF) y los costos
variables (CV).
CF = Los Costos fijos, son aquellos en los que
incurre la empresa independientemente del nivel
de actividad, o del nivel de produccin.
CV = Los Costos variables son aquellos que
varan proporcionalmente al volumen de ventas,
es decir varan en funcin del nivel de
produccin. Si la produccin aumenta estos
costos aumentan, por el contrario, si disminuye la
produccin estos costos se reducen tambin.

Para aplicar las frmulas de punto de equilibrio es

importante que conozcamos el total de los costos fijos,
pero tambin el precio de venta del producto o bien
producido, el volumen de produccin y el costo
variable unitario, este ltimo resulta de dividir el costo
variable total entre el nmero de unidades
producidas. representados de la siguiente manera:

CFt = Costo Fijo Total

PVu = Precio de Venta Unitario
CVu = Costo Variable unitario
Aplicando las Frmulas:

Para determinar el Punto de Equilibrio en Ingresos:

P.E.I = CFt / (1 CVu / PVu)

Para determinar el Punto de Equilibrio en Unidades

Producidas:

P.E.U.P = P.E.I / PVu

Donde:
P.E.I.= Punto de Equilibrio en Ingresos
PVu = Precio de Venta Unitario

Diagrama de Incertidumbre
Esta tcnica es eficaz cuando se dispone de diferentes
alternativas, mediante el diagrama de
incertidumbre se pretende analizar las diferentes
opciones y conocer los posibles escenarios
resultantes, para obtener as, una visin del riesgo
que acompaa a cada una de ellas.
el diagrama se inicia con una primera decisin que se
esquematiza como un cuadrado. A partir de este
punto, se desarrollan las alternativas que se van a
valorar, y para cada una de ellas, los resultados
posibles. Si el resultado es incierto se expresar con
un crculo. Si el resultado de una decisin es otra
decisin, se dibujar un nuevo cuadrado a partir del
cual, se desarrollar el nuevo flujo de alternativas.
Es el momento de realizar la evaluacin que nos
permitir tomar la decisin. Para ello es necesario
asignar diferentes valores: en primer lugar, el valor
que daremos a cada resultado en funcin del posible
impacto previsto si se da dicho escenario (este valor
puede ser por ejemplo cuantitativo), y en segundo
lugar, un valor de probabilidad de ocurrencia a cada
crculo de incertidumbre (el valor del crculo debe ser
igual al 100% o 1 si se utilizan fracciones). Los
resultados finales correspondern a las interacciones
entre las alternativas de decisin y los escenarios
considerados.

Implementar Una Planta de Reciclaje

en Lima

Objetivo
Es generar ganancias con la
venta de bolsa de biodegradables

Diagrama de Incertidumbre

Punto de Equilibrio
Fijamos nuestro precio de venta = 1.8
Costo de venta = 1
Costo Fijo (Alquiler) = 8000
Producto que vendemos: Bolsas

Biodegradables
300000/ Unidad
P.E =
=
= 10000

Conclusiones y Sugerencias
Mediante este proyecto pudimos indagar a fondo sobre la problemtica del

municipio de lima y lo vital que es una reaccin pronta a tal problemtica.

Pusimos en prctica la elaboracin de proyectos y en especial el estudio del
mercado, el estudio tcnico, el estudio financiero.
Se realizo la investigacin de mercado que permite conocer tanto la demanda del
producto que se pretende ofrecer como la oferta existente del mismo.
Efectuamos el estudio tcnico que determine el monto total del equipo,
maquinaria e instalacin de la planta y los costos de produccin, para esto hicimos
uso de nuestro diagrama para determinar cual es la el camino mas viable que nos
genere menores costos de inversin y asi lograr obtener unas mejores ganancias.
Realizamos un estudio administrativo para conocer las caractersticas de tipo
organizacional ms convenientes para la instalacin y funcionamiento de la planta
determinando la viabilidad econmica-financiera del proyecto.
Realizamos tambin un estudio de impacto ambiental con el cual podemos ver
que podemos lograr la recuperacin y reciclado cumpliendo de esta manera con
una funcin social, y a su vez proporcionar mas fuentes de trabajo e ingresos
cuidando el medio ambiente