EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD

ADMINISTRATIVA EN EL CONTROL
ADMINISTRATIVO

PRESENTADO POR:

Giovana Laureano Soriano

Liszt Nohely De La Cruz Vlchez
Fiorella Maldonado Navarro
Nelva Ordoez Orihuela
Roel Seguil Zanabria
Yahaira Sanjines Cateo

INTRODUCCION
En el presente trabajo de investigacin tocaremos el tema de la
Contabilidad Administrativa, para lo cual comenzaremos
definindola como la herramienta que facilita las reseas
contables que permiten la comparacin cuantitativa y cualitativa,
es decir, podemos medir las cantidades referente con lo que se
planea, examinando las reas de responsabilidad y tomar las
decisiones pertinentes de carcter estratgico.
En un mundo Globalizado es importante que las empresas
seleccionen su estrategia competitiva, establecer una posicin
privilegiada y sostenible contra las fuerzas de la competencia,
que ayudar al administrador a que la organizacin enfrente de
manera rpida y efectiva al ambiente globalizado de la
actualidad.
01

A. NUEVAS TENDENCIAS EN LA ADMINISTRACION DE LOS

NEGOCIOS CAMBIOS IRREVERSIBLES
1. Control total de calidad.- Es el compromiso del recurso
humano de seguir mejoramiento das tras da para as lograr la
productividad y as conseguir el liderazgo.

2. Orientacin hacia los clientes.- Es la disposicin de escuchar

al cliente, para ofrcele mejor producto y servicio dando un valor
agregado para satisfacer plenamente.

Liszt
De La Cruz Vilchez

02

EL DESARROLLO E INTEGRACIN EN LOS SISTEMAS DE

INFORMACIN

Liszt
De La Cruz Vilchez

03

3. Integridad.-El factor tiempo es la clave para cada una de

las etapas de la cadena den valor, las organizaciones
requieren disear, producir, vender, entregar y cobrar
minimizando el tiempo.

Liszt
De La Cruz Vilchez

04

Liszt
De La Cruz Vilchez

05

Liszt
De La Cruz Vilchez

06
01

UTILIZACION DE INTERNET EN LOS NEGOCIOS

NUEVAS FORMAS DE COMERCIALIZACION:

Liszt
De La Cruz Vilchez

07

COMPETENCIA GLOBALIZADA

Liszt
De La Cruz Vilchez

08

CONTABILIDAD DIGITAL

Liszt
De La Cruz Vilchez

09

DESAFIOS DE LA
GLOBALIZACIN

1.2.-Desafos de la Globalizacin.
Las ventajas competitivas basadas en la inteligencia humana
estn reemplazando las ventajas proporcionadas por la
naturaleza, haciendo que la educacin y las habilidades del
personal sean las principales armas competitivas.
Esto lleva a la conclusin de que es fundamental que las
empresas seleccionen su estrategia competitiva, la cual consiste
en establecer una posicin privilegiada y sostenible contra las
fuerzas de la competencia del sector industrial en el que se
encuentra. Para lograr una estrategia competitiva, existen
dos variables fundamentales:

Giovana P.
Laureano Soriano

A.-PRIMERO: 5 FACTORES QUE INFLUYEN EN LA

GENERACION DE UTILIDADES
En cada industria, el poder de las cinco fuerzas vara y puede
cambiar al evolucionar el sector industrial.
Las cinco fuerzas afectan el precio, los costos y la inversin

10

CASO PRACTICO: JUGUERIA DON SEFERINO

NUEVOS
COMPETIDOR
ES

PROVEEDOR
ES

RIVALIDAD Y
COMPETENCI
A DEL
MERCADO

COMPRADOR
ES

PRODUCTOS
SUSTITUTOS
Giovana P.
Laureano Soriano

11

B.-SEGUNDO: El que una empresa se ubique bien dentro de su sector

depende fundamentalmente de tres factores estratgicos:
A.-El liderazgo Global en costos

LIDERAZGO EN COSTO
CASO KOLA REAL

Giovana P.
Laureano Soriano

12

CASO PRACTICO: KOLA REAL

DESPLIEGUE DE LA ESTRATEGIA

RESULTADOS LOGRADOS

Giovana P.
Laureano Soriano

13

b.- La Diferenciacin
Caso: STARBUCKS-Diferenciacin en calidad de servicio

Giovana P.
Laureano Soriano

Los aspectos que diferenciaron desde el principio a

Starbucks del resto de jugadores del mercado
fueron:
La creacin de un vnculo especial entre el cliente y
los empleados
La bebida de alta calidad (mediante la publicidad
pretende expresar que su caf no es tan caro y que
vale la pena pagar por el)
Una personalizacin antes inimaginable antes en el
producto
Un ambiente acogedor, para convertirse en un
tercer lugar( servicios de wi fi,aplicaciones mviles
para Smartphone, maquinas caseras que
reproducen las recetas de sus bebidas)
La ubicacin estratgica de locales
La compaa alcanzo una ventaja competitiva
basada en la diferenciacin y con ello a creado
un prospero modelo de negocio
14

C.-El Enfoque o Segmentacin

ENFOQUES :
SEGMENTACIN DE MERCADOS /SEGMENTACIN DE PRODUCTOS
Segmentacin de productos
Agrupacin de clientes en funcin de
los beneficios buscados en un
producto, percepciones o actitudes
hacia un producto

Giovana P.
Laureano Soriano

15

C.-El Enfoque o Segmentacin

ENFOQUES :
SEGMENTACIN DE MERCADOS /SEGMENTACIN DE
PRODUCTOS

CRITERIOS DE SEGMENTACION
a) Demogrficos: Sexo, edad,
estado civil, tamao del hogar,
raza, nacionalidad, religin y ciclo
de vida familiar
b) Geogrficos: Nacin, regin o
zonas
c) Socioeconmicos: Nivel de
ingresos, ocupacin y estudios.
Giovana P.
Laureano Soriano

16

CASO PRACTICO

Giovana P.
Laureano Soriano

17

1.3 Naturaleza de la Informacin Contable

CONTABILIDAD
FINANCIERA

CONTABILIDAD
ADMINISTRATIV
A

CONTABILIDAD
FISCCAL

Giovana P.
Laureano Soriano

18

NUEVO ENTORNO DE LA
INFORMACION FINANCIERA

D. NUEVO ENTORNO DE LA INFORMACION FINANCIERA

1. Marco de referencia:

ESTADO DE SITUACION FINACIERA (B.G)

Es el informe que presenta el valor de los bienes y
derechos que posee la empresa(activos), el de las
obligaciones por financiamientos (pasivos) y la
aportacin de los dueos (capital).
ESTADO DE RESULTADO (EE.PP.GG)
Es el estado que muestra los ingresos y los egresos
de una empresa como consecuencia de su actividad
generadora de dinero.

Fiorella
Maldonado Navarro

19

ESTADO DE VARIACIONES EN EL CAPITAL CONTABLE

Se muestran los cambios del capital contribuido o capital
ganado de una entidad, durante un periodo contable.

ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACION FINANCIERA

Es el estado financiero donde se muesta los aumentos y
disminuciones
del efectivo de la organizacin.

20
Fiorella
Maldonado Navarro

2. Perspectiva de la Informacin financiera

Fiorella
Maldonado Navarro

21

E. CONTABILIDAD DE LA CONTABILIDAD FINACIERA Y LA

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
1. Discrepancias entre la Contabilidad Administrativa C.A y la
Contabilidad Financiera (C.F)
La C.A nunca requiere un modelo o formato especfico, como es
el caso en la C.F.
La C.A est enfocada hacia el futuro, a diferencia de la C.F, que
genera informacin sobre el pasado
La C.A no est regulada por las normas de informacin financiera,
a diferencia de la C.F, porque la informacin que se genera con
fines externos tiene que ser producida segn determinadas
normas.
Fiorella
Maldonado Navarro

22

Fiorella
Maldonado Navarro

23

2. Similitudes entre la Contabilidad Administrativa C.A y la

Contabilidad Financiera (C.F)

Fiorella
Maldonado Navarro

24

F. EL PAPAL DE LA CONTABILIDAD FINANCIERA

La planeacin se hace necesaria por diferentes motivos:

1. Para prevenir los cambios del entorno, de suerte que
anticipndose a ellos sea ms fcil la adaptacin de las
organizaciones y se logre competir exitosamente en estrategias.

- Entre las diferentes definiciones de planeacin, vale la pena

elegir la siguiente: Diseo de acciones cuya misin es cambiar
el objeto de la manera en que ste haya sido definido. - La
planeacin que recibe ayuda de la contabilidad administrativa es
bsicamente la operativa.
Fiorella
Maldonado Navarro

25

F. EL PAPAL DE LA CONTABILIDAD FINANCIERA

Fiorella
Maldonado Navarro

26

Caso prctico:

Fiorella
Maldonado Navarro

27

EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD
ADMINISTRATIVA EN EL
CONTROL ADMINISTRATIVO

2.4. EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

EN EL CONTROL ADMINISTRATIVO
Como medio para comunicar
informacin acerca de lo que la
direccin desea que se haga.
Como medio de motivar a la
organizacin a n de que acte en
la forma ms adecuada para
alcanzar
los
objetivos
empresariales.
Como medio para evaluar los
resultados, es decir, para juzgar
qu tan buenos resultados se
obtienen, y de esta manera
evaluar el desempeo de los
responsables de cada rea de la
empresa.
Nelva
Ordoez Orihuela

28

 Gerencia de la Calidad Total

Nelva
Ordoez Orihuela

Costo de Calidad

29

2.5. EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

EN LA TOMA DE DECISIONES

Anlisis

Reconocer que existe un

problema.
Denir el problema y especicar
los datos adicionales necesarios.
Obtener y analizar los datos.

Decisin

Proponer diferentes alternativas.

Seleccionar la mejor.

Puesta en Prctica

Poner en prctica la alternativa

seleccionada.
Realizar la vigilancia necesaria
para controlar el plan elegido.

Nelva
Ordoez Orihuela

30

Sistema de Informacin Administrativo

Nelva
Ordoez Orihuela

31

2.6. OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD

ADMINISTRATIVA
Alentar a los administradores para
llevar a cabo la planeacin tanto
tctica o a corto plazo, como a largo
plazo o estratgica, que ante este
entorno de competitividad es cada
da ms compleja.
Facilitar el proceso de toma de
decisiones al generar reportes con
informacin relevante.
Ayudar a evaluar el desempeo de
los diferentes responsables de la
empresa.
Motivar a los administradores para
lograr los objetivos de la empresa.
Nelva
Ordoez Orihuela

32

2.7. SISTEMAS DE INFORMACIN ADMINISTRATIVA

TRADICIONALES Y CONTEMPORNEOS
Teora del Valor:

Desarrollo
de
Productos

Logstica
para el
cumplimient
o de la
Demanda

Servicio al
cliente

PROCESO DE SOPORTE
PLANEACIO ADMINISTRA
DIRECCIN
N
CION
Nelva
Ordoez Orihuela

33

CONTABILIDAD
ESTRATGICA

2.8 CONTABILIDAD ESTRATGICA

Disciplina que provee la informacin
necesaria para formular, implementar
y llevar a cabo estrategias para
alcanzar una ventaja competitiva.
El sistema de informacin financiera y
no financiera para la toma de
decisiones que soporta, mantiene e
incrementa la posicin competitiva de
una organizacin.

Yahaira
Sanjines Cateo

34

HERRAMIENTAS DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

Costeo de atributos
BenchMarking
Valuacin de la marca
Propuesta de capital
Evaluacin de costo del competidor

Yahaira
Sanjines Cateo

Monitoreo de posicin competitiva

35

HERRAMIENTAS DE LA CONTABILIDAD ESTRATEGICA

Valuacin del desempeo de los competidores

Anlisis de la rentabilidad de los clientes.
Medicin integrada del desempeo
Costeo del ciclo de vida
Costeo de atributos
Yahaira
Sanjines Cateo

36

2.9 RETOS DE LA PROFESION CONTABLE Y EL PAPEL

DEL COTRALOR
Los contadores administrativos se estn transformando en
consultores internos sobre temas relacionados con la informacin
financiera.
Restos a los cuales de enfrenta el contralor:

Yahaira
Sanjines Cateo

37

Yahaira
Sanjines Cateo

38

EL
COMPORTAMIENTO
TICO EN LA TOMA
DE DECISIONES

Panorama
La ausencia de un comportamiento
tico ha provocado que tengamos
una gran desigualdad entre los
diferentes pases.

Roel R.
Seguil Sanabria

El capitalismo que pone al lucro por encima de la persona y la

hace vctima de tantas injusticias. Un modelo de desarrollo que
no tenga presente y no afronte con decisin las desigualdades,
no podr prosperar de ningn modo.
39

Amartya Sen
Premio Nobel de Economa

Los valores ticos de los empresarios y los profesionales

de un pas son parte de sus recursos productivos.
Si son a favor de la inversin, la honestidad, el progreso
tecnolgico, la inclusin social, sern verdaderos activos; si en
cambio predominan la ganancia rpida y fcil, la corrupcin, la
falta de escrpulos, bloquearn el avance.
Roel R.
Seguil Sanabria

40

Lo que reclama la sociedad

La sociedad de hoy reclama por todos los medios posibles
actitudes ticas por parte de nuestros gobernantes al
momento de gestionar los recursos econmicos.

Roel R.
Seguil Sanabria

41

Principales actitudes ticas que deben tener los

ejecutivos que proveen informacin de las
organizaciones.
1. Competencia
2. Objetividad
3. Integridad
4. Confidencialidad
Roel R.
Seguil Sanabria

42

Caso prctico:
Empresa: BRYNAJON S.R.L.
Rubro: Minera, Construccin y Servicios mltiples
La empresa BRYNAJON SRL recibi por parte de
la Direccin de Trabajo y Promocin del Empleo
una multa equivalente a 62 000 soles a razn de
encontrar en sus planillas pagos incompatibles del
monto que perciban sus empleados.

Roel R.
Seguil

43

PERSPECTIVA HISTRICA DE LA CONTABILIDAD

ADMINISTRATIVA
1880 y 1925. Se desarrolla procedimientos utilizados actualmente para
la determinacin del costo de un producto.
1925. El enfoque principal estaba sobre el costeo de los inventarios.
Despus de la Segunda Guerra Mundial. Procesos de planeacin,
toma de decisiones y control.
1950 y 1960. Se realizaron algunos esfuerzos por mejorar la utilidad de
los sistemas convencionales de costeo.
Las dos dcadas del siglo XX. Se hizo cuestionamientos a las
prcticas tradicionales de contabilidad administrativa.

Roel R.
Seguil

Hoy. Desarrollo de tcnicas para responder a las demandas de

informacin como: los sistemas de informacin.
44

CONCLUSIONES
La Administracin es un proceso de planear, organizar, dirigir y
controlar los esfuerzos realizados por los miembros de la
organizacin, utilizando para ello todos los recursos
organizacionales con vista a alcanzar los objetivos establecidos.
Los reportes y anlisis financieros, que debe completar el
administrador con otro tipo de datos no financieros, generara un
banco de informacin que tiene un impacto sobre las finanzas o
decisiones de la empresa.
Existe discrepancia y similitudes entre la contabilidad financiera y
la administrativa que nos ayudan a entender bien la utilidad y los
usuarios que disponen de las mismas.
Es fundamental que las empresas seleccionen su estrategia
competitiva, para desenvolverse en este mundo cada vez ms
globalizado.
45

RECOMENDACIONES
Analizar de manera prctica el entorno econmico y proyectar sus
tendencias ms probables, a fin de poder plantear estrategias
efectivas que se anticipen a diferentes escenarios.
Analizar las estrategias de calidad y excelencia empresarial, as como
el entorno tecnolgico, ciclo de vida de la organizacin y su ambiente
interno.
Aplicar estos conocimientos acerca de la contabilidad financiera y la
administrativa, permitir tomar nuestras decisiones en la empresa de
manera correcta, aplicando las herramientas.
Para poder competir en el mundo de hoy se recomienda y exige que
las empresas implementen y desarrollen sistemas de mejoramiento
continuo, con herramientas de sistemas de informacin, el cual
permitir mejorar procesos creando valor. Que permita a la empresa
diferenciarse no solo a nivel local si no a nivel mundial. El profesional
de hoy que se desempeara en las diferentes reas de la
organizacin debe estar en las condiciones de poder hacer uso
efectivo y eficiente de los recursos que se le asigne.
46

GRACIAS