GESTION Y CONTROL DEL NEGOCIO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

U.C.S.E.

COSTOS PARA LA TOMA

DE DECISIONES
Prof. Gustavo A. Sota
AO 2010
Prof. CPN Gustavo A. Sota

Relatividad del concepto

costo

PREMISA: no existe un nico costo;

depende cul sea el objetivo que se
persigue
PREGUNTA: Cul es el costo de este
bien o de este servicio ?
RESPUESTA: Para qu necesita
usted esta informacin ?
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MODELO DE ACUMULACION DE COSTOS

COSTO
FINANCIERO
CAPITAL PROPIO
COSTOS
FINANCIEROS
CAPITAL DE 3os.
COSTOS DE
ADMINISTRAC.
Y DIRECCION
COSTO
INDIRECTO DE
COMERCIALIZ.
COSTO
DIRECTO DE
COMERCIALIZ.

COSTO
COSTO

COSTOS
INDIRECTOS
DE PRODUCC.
MANO DE
OBRA
DIRECTA
INSUMOS Y
MATERIALES
DIRECTOS

COSTO
DE
EXPLOTACION

COSTO
DE
EMPRESA

TOTAL

COSTOS
FINANCIEROS

COSTO DEL
CAPITAL PROPIO

ECONOMICO

COSTO
DE
PRODUCCION

COSTO
PRIMO
DIRECTO

COSTO
COMERCIAL

COSTO TOTAL DE PRODUCCION

COSTO DE
ADMIN. Y DIR.

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COSTO
ECONOMICO

Directos / Indirectos
Variables / Fijos
Centros, procesos, actividades
AGRUPAMIENTO O
CLASIFICACIN
En funcin a los
requerimientos de
la direccin

ASIGNACIN DE
COSTOS
Atribucin de manera
cierta a las unidades
de costo

Con o sin valor agregado

Controlables y no controlables
Relevantes e irrelevantes

Zona geogrfica o territorial

Canal de distribucin
Tamao de pedido
Lnea de productos
Por clientes

ASPECTOS
RELEVANTES:
Asignacin en funcin al
objetivo propuesto
Considerar el costo normal
Considerar los factores fijos
y variables respecto de la
unidad elegida

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La determinacin del
costo no es un fin en s
mismo

No existe un solo costo,

sino que se calculan en
funcin al objeto de
medir:
la perfomance interna
de la empresa,
Comparacin con lo
proyectado
Comparacin con la
competencia

CLASIFICACIONES DE
COSTOS

Segn los elementos que lo integran:

- Materia Prima y/o Materiales
- Mano de Obra
- Costos Indirectos de Produccin
- Energa
- Servicios de Terceros
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CLASIFICACIONES DE
COSTOS

Segn la funcin a la que estn

destinados:
- Funcin Produccin.
- Funcin Comercializacin.
- Funcin Adquisicin (Compras).
- Funcin Administracin.
- Funcin Financiacin.
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CLASIFICACIONES DE
COSTOS

Segn su grado de evitabilidad

- Costos Evitables.
- Costos No Evitables.

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CLASIFICACIONES DE
COSTOS

Segn su grado de control

- Costos Controlables.
- Costos No Controlables.

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CLASIFICACIONES DE
COSTOS

Segn su grado de erogabilidad

- Costos Erogables.
- Costos No Erogables.

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CLASIFICACIONES DE
COSTOS

Segn la naturaleza del

devengamiento:
- Costos Incurridos
- Costos de Oportunidad (Ej.:
inters
del capital propio)

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CLASIFICACIONES DE
COSTOS

COSTOS RELEVANTES:

Son aquellos costos

esperados que difieren entre
cursos alternativos de accin.
(Horngren, Foster y Datar)

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CLASIFICACIONES DE
COSTOS

COSTOS RELEVANTES: Ejemplo

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CLASIFICACIONES DE
COSTOS

Segn su vinculacin con el objeto de costeo:

Costos Directos: relacionados con el objeto

de costos y puede hacerse su seguimiento.

- Costos Indirectos: no puede hacerse un

claro seguimiento al objeto de costos. Son
adjudicados mediante alguna metodologa.

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CLASIFICACIONES DE
COSTOS

Segn su vinculacin con el nivel de

actividad:
- Costos Fijos o
Estructurales.
- Costos Variables.

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CLASIFICACIONES DE
COSTOS

COSTOS FIJOS

son aquellos cuyos valores

totales permanecen constantes
ante cambios en el nivel de
actividad.
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CLASIFICACIONES DE
COSTOS

COSTOS VARIABLES

son aquellos cuyos valores

totales demuestran un
comportamiento sensible a los
cambios en el nivel de
actividad.
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CLASIFICACIONES DE
COSTOS

COSTOS VARIABLES
* Proporcionales
* Progresivos
* Regresivos

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COSTOS TOTALES (Fijos y

Variables)
EXPRESION GRAFICA
COSTO

COSTO

COSTO VARIABLE

TOTAL
COSTO FIJO TOTAL

NIVEL DE ACTIVIDAD (VOLUMEN)

ACTIVIDAD (VOLUMEN)

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NIVEL DE

COSTOS UNITARIOS (Fijos y

Variables)
EXPRESION GRAFICA
COSTO

COSTO

COSTO VARIABLE UNITARIO

COSTO FIJO UNITARIO

NIVEL DE ACTIVIDAD (VOLUMEN)
ACTIVIDAD (VOLUMEN)

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NIVEL DE

COSTOS FIJOS Y VARIABLES

NIVEL

COSTO

COSTO

COSTO

COSTO

DE

FIJO

FIJO

VARIABLE

VARIABLE

ACTIVIDAD

TOTAL

UNITARIO

TOTAL

UNITARIO

100.000

60.000

0,60

2.000.000

20

120.000

60.000

0,50

2.400.000

20

140.000

60.000

0,43

2.800.000

20

160.000

60.000

0,38

3.200.000

20

180.000

60.000

0,33

3.600.000

20

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MODELOS DE COSTOS
COSTEO

COMPLETO

COSTEO

VARIABLE

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COSTEO COMPLETO
MODALIDADES

SEGN LOS SECTORES INVOLUCRADOS:

Costeo de absorcin parcial
Costeo de plena absorcin
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COSTEO DE ABSORCIN
PARCIAL
C O S T O S A D M IN IS T R A T IV O S

P R O D U C C I N

C O M E R C IA L IZ A C I N

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COSTEO DE PLENA
ABSORCIN
C O S T O S A D M IN IS T R A T IV O S

P R O D U C C I N

C O M E R C IA L IZ A C I N

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Costo unitario completo

Costo Variable Unitario

Cuota de Absorcin de los Costos Fijos
Costo Unitario Total

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Ejemplo
pv = $ 1600

CF = $ 1500 00
Cant. Normal = 500 u.

cv = $ 800
Costo del Producto

Costeo Completo = cv + CF = $ 1100

Costeo Variable = cv = $ 8 00
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COSTEO COMPLETO
COSTOS INDIRECTOS
Problemtica

En un sistema de Costeo Completo,

la obtencin del Costo Unitario puede
resultar compleja debido a que la
Empresa tiene una alta proporcin de
Costos Indirectos.

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COSTEO COMPLETO
METODOLOGIA DE ASIGNACION DE LOS COSTOS
INDIRECTOS
A LOS DISTINTOS OBJETOS DE COSTEO:

OBJETOS DE COSTEO
- Productos y/o Servicios
- Centros de Costos
- Departamentos
- Zonas Geogrficas
- Sucursales
- Clientes
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COSTEO COMPLETO
METODOLOGIA DE ASIGNACION DE LOS COSTOS
INDIRECTOS
A LOS DISTINTOS OBJETOS DE COSTEO:

ASIGNAR LOS COSTOS INDIRECTOS A

LOS OBJETOS DE COSTEO A TRAVES
DE:
- Asignacin Directa
- Bases de Distribucin
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COSTEO COMPLETO
METODOLOGIA DE ASIGNACION DE LOS COSTOS
INDIRECTOS
A LOS DISTINTOS OBJETOS DE COSTEO:

ASIGNACION DIRECTA:
En estos casos, si los costos indirectos pueden ser
vinculados en forma directa al objeto de costeo, no hace
falta recurrir a ningn prorrateo o distribucin mediante
bases.

BASES DE DISTRIBUCION:
Mediante tcnicas de prorrateo, se distribuyen los costos
indirectos, valindose de bases de distribucin adecuadas,
eligiendo cada una de ellas en funcin del costo a distribuir.
Ejemplo de bases: superficie ocupada, n de empleados,
monto de sueldos, kw consumidos de energa, superficie
ocupada en depsitos, n de requisiones de mercaderas, n
de rdenes de compra,
Prof. etc.
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COSTEO VARIABLE
Mal denominado COSTEO DIRECTO

Considera que los costos variables

son los nicos que deben ser parte
integrante del costo del producto y/o
servicio. Los costos fijos no deben
asignarse y son costos estructurales
del perodo considerado.

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COSTEO VARIABLE

ESTADO DE RESULTADOS
IMPORTE

Ventas
(Costos Variables)
Contribucin Marginal
(Costos Fijos)
Resultado Neto
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XXXX
(XXXX)
XXXX
(XXXX)

XXX

COSTEO VARIABLE
PERFECCIONADO

ESTADO DE RESULTADOS
LINEA 1

LINEA 2 TOTAL

Ventas
XXXX
XXXX
XXXX
(Costos Variables)
(XXXX)
(XXXX) (XXXX)
Contribucin Marginal
XXXX
XXXX
XXXX
(Costos Fijos Directos)
(XXXX)
(XXXX)
Resultado del Sector o Lnea
XXXX
XXXX
(Costos Estructurales)
(XXX)
Resultado Neto Global
XXX
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(XXXX)
XXXX

TOMA DE DECISIONES
El Anlisis Marginal

Anlisis Costo Volumen Utilidad (CVU)

Punto de Equilibrio
La Contribucin Marginal por peso de venta
La Contribucin Marginal por peso de costo de
adquisicin
Fabricar o Comprar
Discontinuar un proceso o una lnea de ventas
Venta masiva o al detalle (mayorista o
minorista)
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ANALISIS DEL CAPITAL PROPIO

INVERTIDO

Inversiones Fijas
Inmovilizaciones en Stocks
Inmovilizaciones en Crditos
Capital de Terceros

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El Anlisis Marginal

PUNTO DE EQUILIBRIO:
Volumen de operaciones, medida en
trminos fsicos o monetarios, que
alcanza a cubrir la totalidad de
costos variables y costos fijos, en un
perodo determinado.
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PUNTO DE EQUILIBRIO

EN UNIDADES FISICAS
Qe =

Costos Fijos
Pcio.Vta. Costo Var. Unit.
Contribucin Marginal Unitaria

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PUNTO DE EQUILIBRIO

EN MONTO DE VENTAS
Ve =
Costos Fijos
=
1 Costo Var. Unit.
Cm%
Precio de Venta

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CF

PUNTO DE EQUILIBRIO

EN MONTO DE VENTAS CON MARGEN

DE MARCACIN SOBRE COSTOS
Ve =
m)

Costos Fijos x (1 +
m

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PUNTO DE EQUILIBRIO

VENTAS

GRAFICA
$

COSTOS TOTALES
Pe

Pe $
COSTOS VARIABLES

COSTOS FIJOS

COSTOS FIJOS

Pe u.
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VOLUMEN

MARGEN DE SEGURIDAD

El MARGEN DE SEGURIDAD nos

indica cunto pueden caer las ventas
(en $ o en %) sin que la empresa
entre a operar en zona de prdidas.

EN MONTO DE VENTAS ($):

M.S. = VENTAS VENTAS EN EQUILIBRIO
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MARGEN DE SEGURIDAD

EN TRMINO RELATIVOS (%):

VENTAS VENTAS EN EQUILIBRIO
VENTAS
M.S. % = GANANCIA / CONTRIB. MARGINAL

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PLANIFICACION DE
RESULTADOS
OBJETIVO: Resultado en Valores Absolutos

EN UNIDADES FISICAS
Qe =

Costos Fijos + Resultado

Pcio.Vta. Costo Var. Unit.
Contribucin Marginal Unitaria

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PLANIFICACION DE
RESULTADOS
OBJETIVO: Resultado en Valores Absolutos

EN MONTO DE VENTAS
Ve =
Costos Fijos +
Resultado
1 Costo Var. Unit.
Precio de Venta
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PLANIFICACION DE
RESULTADOS
OBJETIVO: Beneficio Porcentual (%) sobre Costos Fijos

EN UNIDADES FISICAS
Qe =

Costos Fijos x (1 + i)
Pcio.Vta. Costo Var. Unit.
Contribucin Marginal Unitaria

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PLANIFICACION DE
RESULTADOS

OBJETIVO: Beneficio Porcentual (%) sobre Costos

Variables

EN UNIDADES FISICAS
Qe =

Costos Fijos
Pcio.Vta. Costo Var. Unit. x (1 +

i)

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PLANIFICACION DE
RESULTADOS

OBJETIVO: Beneficio Porcentual (%) sobre Costos

Totales

EN UNIDADES FISICAS
Qe =

Costos Fijos x (1 + i)
Pcio.Vta. Costo Var. Unit. x (1 +

i)

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PLANIFICACION DE
RESULTADOS
OBJETIVO: Beneficio Porcentual (%) sobre Ventas

EN UNIDADES FISICAS
Qe =

Costos Fijos
Pcio.Vta. x (1 - i) Costo Var.

Unit.

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