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Tcnico Universitario en
Administracin
PROGRAMA
UNIDADES PROGRAMTICAS:
1.2.3.4.5.-
CONTENIDOS
UNIDAD 1:
1.1. Conceptos PROGRAMTICOS
y creencias sobre el Marketing.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.
UNIDAD 2:
2.1. Importancia de la investigacin comercial.
2.2. Programa de investigacin comercial.
UNIDAD 3:
3.1. Motivos de compra.
3.2. Influencia del proceso de decisin de compra.
3.3. Modelos de toma de decisin de compra y roles de compra.
3.4. Comportamientos de compra y satisfaccin
insatisfaccin.
CONTENIDOS PROGRAMTICOS
UNIDAD 4:
4.1. Marketing estratgico y Marketing tctico.
4.2. Declaraciones corporativas estratgicas.
4.3. Producto mercado.
4.4. Segmentacin, imagen y posicionamiento.
UNIDAD 5:
5.1. Plan estratgico y Marketing estratgico.
5.2. El plan de Marketing en la prctica.
5.3. Estructura de un plan de Marketing.
5.4. La mezcla comercial.
METODOLOGA:
Clase presencial con presentacin de contenidos, con apoyo de lminas
de Power Point, apuntes y textos especficos.
Discusin socializada de los contenidos entregados.
Resolucin de casos.
Exposicin de alumnos.
Investigacin y bsqueda de informacin en fuentes diversas, incluyendo
entrevistas y aplicacin de cuestionarios.
Bsqueda y entrega de informacin en internet.
Utilizacin de plataformas virtuales y otras tecnologas educativas.
TIPOS DE EVALUACIN:
Evaluacin diagnstica ( Al inicio de la asignatura y al comenzar cada
unidad).
Evaluacin formativa ( Permanente durante el transcurso de las sesiones
de clases).
Evaluacin sumativa ( Contempla 2 certmenes escritos, trabajos en
clases, casos y tareas).
CERTAMEN 1 Y 2 40%
TRABAJOS EN CLASES, CASOS Y TAREAS 20%
CITAS MEMORABLES DE
Marketing es un proceso
social a travs del cual grupos e
MARKETING
INTRODUCCIN:
La importancia del marketing radica en que tiene la capacidad para incrementar
la competitividad de las organizaciones que deben enfrentar ambientes
complejos. Por sus dimensiones estratgica y tctica, el marketing permite
incrementar la competitividad de las organizaciones por que les ayuda a obtener
clientes satisfechos y leales.
Considerando las demandas competitivas que tienen los directivos modernos
debemos poder contestar:
Qu es el Marketing? Cules son los elementos que lo componen?.
Por qu es importante el Marketing para las empresas?.
Cmo se puede desarrollar un departamento de Marketing en una
empresa?.
Cmo se puede evaluar el desempeo organizativo del Marketing?.
IMPORTANCIA DEL
MARKETING
Qu no es y qu es
marketing?
Por su importancia, el marketing
es usado por cualquier profesin y por
cualquier
empresa. Por ejemplo, un abogado y un mdico, adems de curar, deben vender
sus servicios; un banco y una aseguradora deben saber captar y retener clientes
en consecuencia podemos sealar que el marketing se puede aplicar al:
Marketing Poltico.
Marketing Jurdico.
Marketing deportivo.
Si el fin es ofrecer lo que la gente necesita, antes se debe estudiar y disear lo
que se va a vender, y despus se deber analizar si la gente est contenta con lo
que ha comprado, para que vuelva a comprar. Por tanto, el marketing implica la
satisfaccin del mercado en el corto y largo plazo, y supone que la gente compre
no solamente una vez, sino varias veces.
Tambin se ha acusado al marketing de ser el principal causante de problemas de
consumismo, de polucin medioambiental y de engaar a la gente para que
compre lo que no necesita. Pero cuando se usa alguna tcnica con malos
propsitos (por ejemplo, las promociones), no se est haciendo marketing. De la
misma manera que si un delincuente usa un bistur para atracar no est
realizando una ciruga.
DINERO
LEALTAD
EMPRESA
DINERO
INFORMACI
N
CLIENTES
CONSUMIDORES
PRODUCTO
S
RENTABILID
AD
SATISFACC
IN
DINERO
BIENESTAR
RENTABILID
AD
PROVEEDORES
MATERIA
PRIMA
TRABAJADORES
TRABAJO
MOTIVACI
N
LEALTAD
poca: depresin econmica, nfasis en los precios bajos, aparicin del Consumer
Movement y aumento de la competitividad de las empresas por el desarrollo de la
distribucin. En esta poca se empez a estudiar el aspecto tico de los crditos. El
marketing continu siendo visto como un rea funcional y como una forma de
produccin econmica. Pero se empez a conceptuar el funcionamiento del sistema
de marketing como un conjunto que funciona ms como un proceso que como una
conducta econmica.
Breyer (1931) rompi con los conceptos convencionales del marketing e integr
principios de fsica, sociologa, psicologa y otras ciencias sociales para desarrollar el
concepto de los canales flujos en dos direcciones.
* Periodo de reflexin (1940 a 1950)
No fue un periodo frtil para el desarrollo del marketing a causa de la segunda
guerra mundial. Se empez a cuestionar si el marketing tena o poda alcanzar los
atributos de una ciencia. Lo ms resaltante de esta poca es un enfoque holstico,
presentado por Duddy y Revzan (1947). Estos autores concibieron la estructura
del marketing como un conjunto orgnico constituido por partes interrelacionadas y
que est sujeto a desarrollo y cambios. Este conjunto funciona como un proceso de
distribucin que es coordinado por fuerzas sociales y econmicas. En esta poca se
hicieron pocos aportes al pensamiento del marketing.
Cada
Cada
Cada
Cada
parte
parte
parte
parte
debe
debe
debe
debe
La dimensin operativa del marketing es la que permite tener respuestas para la siguiente
pregunta: Cules son las acciones que debe realizar la empresa para satisfacer su
mercado?. La dimensin operativa dice cmo se har realidad la estrategia. Es decir, se
determinan los objetivos de venta para el segmento elegido y se especifica quin, cmo, dnde,
cundo y con cunto se desarrollarn las tcticas y acciones de marketing. Estas acciones de tipo
tctico son conocidas como el marketing mix, que son las variables que controla y usa la empresa
para seguir sus objetivos respecto al segmento objetivo. Estas variables son las 4Ps:
produccin, precio, distribucin y publicidad.
Mientras que el marketing estratgico es una dimensin basada en el anlisis, el marketing
operativo es una dimensin basada en la gestin de la conquista del mercado. En esta dimensin
los objetivos son a corto plazo y se encuentran en la realizacin de un objetivo de cifra de ventas,
el cual se apoya en los medios tcticos de la poltica de producto, de distribucin, de precio y de
comunicacin.
La accin de marketing operativo se concreta en objetivos de cuotas de mercado a alcanzar y en
presupuestos de marketing autorizados para realizar dichos objetivos.
Plaza
Promoci
n
PLAN DE
MARKETING
En este caso, el marketing provee la direccin al trabajo de las reas funcionales, ya que todas ellas
estn orientadas a la satisfaccin de clientes y consumidores. El trabajo de la funcin de produccin
tiene como meta proveer un producto que satisfaga las necesidades de los consumidores. La funcin
de finanzas es la encargada de proveer fondos para que se pueda sostener el proceso de produccin
y comercializacin, as como que se pueda poner en el mercado un producto a un precio competitivo.
La funcin de contabilidad permite el control de los costes para que la empresa conozca cules son
sus mercados rentables. Y la funcin de informtica ayuda a una toma de decisiones de mercado ms
rpida y eficiente.
Por otra parte, la adecuada planificacin y ejecucin del marketing es crtica para el buen
funcionamiento de las otras reas. Cabe recordar que la previsin de ventas determina el programa
de produccin o la cantidad de bienes a ser fabricados, y que de la cantidad de ventas prevista
dependern las necesidades de capital para financiar la produccin y comercializacin.
En mercados altamente competitivos se hace ms evidente la importancia del marketing para las
empresas. Los productos deben tener un precio similar o ms bajo que los competidores, estar
disponibles en circuitos de distribucin adaptados a los hbitos de compra del mercado objetivo y
estar apoyados por acciones publicitarias para que sean conocidos y preferidos ante la competencia.
Esto no significa que la funcin de marketing sea ms importante que las otras funciones. En una
empresa todas las reas son igualmente importantes, porque cualquier fallo de una repercute
rpidamente en las dems. Lo que se trata de mostrar en este caso es cul es la aportacin de la
funcin de marketing al buen funcionamiento de las otras funciones y al conjunto de la organizacin.
Por otro lado, los competidores tienden a centrarse en pequeo nmero de firmas y se
inicia la competencia por precios.
En esta etapa, la alta direccin considera que los objetivos de la organizacin
dependen del mercado, y por eso se preocupan por conocer las necesidades de los
clientes y consumidores para satisfacerlos mejor que sus competidores. La funcin de
marketing es organizada como una direccin, que se responsabiliza de las decisiones
del marketing estratgico y operativo. La funcin de marketing finalmente es
responsable de las decisiones de producto, en cuanto variable de las 4Ps, incluyendo
su viabilidad econmica.
En el marketing activo las tcticas se guan por la vigilancia de la competencia y del
entorno. Se desarrollan productos especficos para satisfacer necesidades bien
segmentadas y se mantiene una innovacin regular de la cartera de productos
mercados. La empresa basa su actividad en planes de marketing claramente definidos.
En esta orientacin la gestin se basa en:
* La comprensin de los mercados y del entorno de la organizacin.
* La orientacin al consumidor. Conocer las necesidades desde la
perspectiva del mercado, no desde la perspectiva de la empresa.
* La responsabilidad sobre las estrategias y tcticas de marketing.
* Satisfacer las necesidades y deseos del mercado, pero respetando los
objetivos de la organizacin.
La orientacin al mercado:
En esta etapa los cambios en el entorno competitivo exigen una reformulacin de la funcin
de marketing. Los cambios en la economa (polticas de privatizacin, desregulacin,
integracin econmica y globalizacin) requieren que se conceda ms importancia a los
factores competitivos y que se consideren vitales todos los mercados de la firma. Esta
orientacin surge al expandir el concepto de mercado final o consumidores a todos los grupos
de los cuales la empresa obtiene recursos: los clientes, los distribuidores, los competidores,
los prescriptores, el entorno y los trabajadores.
En la orientacin al mercado se considera que los mercados buscan y adquieren satisfactores.
Es decir, los productos y servicios se compran por el valor que resulta de integrar el beneficio
del producto, el servicio de entrega y las acciones realizadas por la empresa para mantener la
satisfaccin del cliente en el largo plazo. Por este motivo el marketing debe estar integrado
en todos los procesos organizativos (produccin, finanzas, logstica) y en todas las
relaciones que establece la organizacin para satisfacer sus diferentes mercados.
La direccin reconoce que los mercados mantienen relaciones por la satisfaccin que
encuentran en sus intercambios con la empresa. Por este motivo la empresa debe establecer
relaciones duraderas y mutuamente rentables con sus mercados. En esta etapa la
organizacin usa los avances tecnolgicos para desarrollar acciones de marketing
individualizado que tienen como objetivo captar y retener a los mercados rentables. Asimismo
se busca una constante interaccin con los mercados para vincularlos como socios de la
empresa, pues su opinin es importante para el diseo y la evaluacin de las polticas de
marketing.
Marketing relacional
El marketing relacional consiste bsicamente en crear, fortalecer y mantener las relaciones de las empresas con sus clientes, buscando lograr los mximos ingresos por cliente.
Su objetivo es identificar a los clientes ms rentables para establecer una estrecha relacin con ellos que permita conocer sus necesidades y mantener la evolucin del producto a lo largo del tiempo.
El marketing orientado a la participacin por cliente requiere el empleo de informacin amplia e individualizada, informacin que se origina en el curso del tiempo gracias a los dilogos con clientes
especficos.
Desde la dcada de los 90 del pasado siglo, los conceptos de marketing tradicional fueron sustituidos por el marketing relacional, definido como la estrategia de negocio centrada en anticipar, conocer
y satisfacer las necesidades y los deseos presentes y previsibles de los clientes, pasando del enfoque de producto al enfoque de cliente.
El enfoque del marketing que se centra en una definicin clara del mercado, la orientacin al cliente, la integracin y coordinacin de funciones y la rentabilidad, en la era de INTERNET se orienta a
utilizar al mximo las potencialidades de esta tecnologa para llevar a cabo un marketing relacional eficaz y ms eficiente, empleando para ello herramientas de gestin de relaciones con los clientes,
llamadas CRM (Customer Relationship Management).
Resumen:
El marketing surge como una forma de concebir y realizar la relacin de intercambio, por lo que
debe considerarse tanto una filosofa como una tcnica.
En este sentido constituye una filosofa, pues aporta una forma de concebir la relacin de
intercambio entre la empresa y los consumidores mediante el conocimiento de las necesidades
de estos, con el fin de adaptarse a ellas y ofertar productos que puedan satisfacerlas de forma
beneficiosa para ambas partes.
Como tcnica, encierra un modo especfico de hacer las cosas y de desarrollar la relacin de
intercambio, identificando, creando, desarrollando y sirviendo a la demanda.
La empresa en la actualidad depende del departamento de marketing para ejercer su funcin,
quedando as formada por tres ncleos operativos: produccin, administracin y marketing.
La direccin de marketing es la actividad que desarrolla la empresa cuando aplica los principios
del marketing, y su funcin se lleva a cabo con la ejecucin de las siguientes tareas:
* Estudio del entorno, el mercado, la competencia.
* Diseo de estrategias mediante el uso de las cuatro Ps (herramienta del
marketing, que configuran lo que se ha llamado marketing-mix): Producto, Precio,
Promocin y Distribucin.
* Puesta en prctica de las estrategias.
* Seguimiento y control de los resultados.
CONSUMIDORES DE
MARCAS O PERSONAS????