REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD FERMN TORO

SISTEMA DE APRENDIZAJE INTERACTIVO A DISTANCIA S.A.I.A
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
MATERIA: DEONTOLOGA
PROFESORA: MARIETA JERAK

Caso Prctico: La tica, las Decisiones

Gerenciales y el Profesional de Relaciones
Industriales

Naivict Manrique
C.I. 14.687.792

Julio 2015

Caso Prctico: La tica, las Decisiones Gerenciales y el Profesional

de Relaciones Industriales.
Motivado a los procesos emprendidos por la organizacin, la
Vicepresidencia de Recursos Humanos estructuro un plan de
reduccin de personal basado en la negociacin individual de cada
trabajador afectado, es decir, el ofrecimiento sustancial de pagos
indemnizatorios que resultasen atractivos a los trabajadores. Para
llevar a cabo este plan, las Gerencias regionales de recursos humanos
fueron encargadas de disear las propuestas y de comn acuerdo con
el resto de las gerencias elaborar el plan de retiro forzado.
Para ello, las gerencias regionales de recursos humanos se apoyaron en
sus jefes y coordinadores de unidades quienes al final, eran los
responsables directos de la negociacin. Pero el plan conto con una
fuerte oposicin sindical que trato por medios legales de evitar la
reduccin sin xito alguno. Sin embargo, algunos trabajadores accedieron
a las propuestas indemnizatorias lo que origino el inicio de las
negociaciones individuales. No obstante, hubo fuerte resistencia de
parte de los trabajadores que queran permanecer en sus empleos frente
a la decisin de la empresa de reducir ostensiblemente su plantilla.

Caso Prctico: La tica, las Decisiones Gerenciales y el Profesional

de Relaciones Industriales.
En este punto, uno de estos trabajadores es despedido sin justa causa
lo que origina un procedimiento en sede administrativa, que fue
favorable al trabajador y que la empresa apelo en sede judicial siendo
la sentencia desfavorable para ella. Esta sentencia, ratificaba la
decisin de la inspectora del trabajo ordenando el reenganche del
trabajador y el pago de los salarios cados a lo que la empresa se neg
rotundamente. El tribunal ordena la ejecucin voluntaria de la medida,
a lo cual la empresa tambin se neg. Frente a esto, la jueza ordena la
ejecucin forzosa de la sentencia y en caso contrario, prisin por
desacato para el representante patronal.
Uno de los jefes encargados del plan, es un Licenciado en Relaciones
Industriales quien por razn de estas funciones es identificado claramente
como representante patronal. Al momento de recibir este licenciado la
notificacin forzosa del tribunal as como la orden de arresto por
desacato, se comunica con sus superiores y les notifica la situacin.
Comienza entonces, un proceso de continuas llamadas y retardos sin que se
produzca una respuesta oficial de la empresa. El juzgado reitera la medida
ordenndole a la fuerza pblica la detencin del mencionado licenciado en
relaciones industriales, quien al conocer el dictamen, comienza a evitar la
detencin, en una continua huida, ya que sus superiores, no le dieron
respuesta a lo planteado.

Caso Prctico: La tica, las Decisiones Gerenciales y el Profesional

de Relaciones Industriales.
Al final, el profesional no fue asistido por ningn superior ni
apoderado ni abogado alguno de la empresa sino que tuvo que
enfrentar su situacin mediante medios alternativos, tales como
contactos familiares y amistosos. Aun as, tuvo que pagar prisin por
un lapso de 24 horas en un comando policial del estado Lara. Cabe
destacar, que el trabajador despedido presentaba un record de
ausentismo y reposos continuos.
Tomando en consideracin lo planteado, se pregunta lo siguiente:
Bajo qu premisas es justificable o no la decisin de la empresa del
plan de reduccin con ventajas indemnizatorias? Argumente su
respuesta.
Cul es el dilema tico que se le plantea al profesional de relaciones
industriales? Argumente su respuesta.
Es responsable o no la posicin asumida por la empresa frente a la
decisin del tribunal? Argumente su respuesta considerando los
enfoques ticos comentados.
Cules serian los criterios morales del trabajador para actuar en
defensa del empleo?

Bajo qu premisas es justificable o no la decisin de la

empresa
del
plan
de
reduccin
con
ventajas
indemnizatorias? Argumente su respuesta.
Bajo ningn argumento o condicin es justificable
la decisin de la empresa puesto que la LOTTT es
clara en cuanto al tema, al no permitir el despido
injustificado; solo se puede despedir con causas
justificadas previstas en el artculo 79 de dicha ley y
en el artculo no est enunciada la reduccin de
personal. La LOTTT establece el procedimiento de
inmovilidad laboral y deroga el procedimiento
establecido en la vigente Ley Orgnica Procesal del
Trabajo.

Cul es el dilema tico que se le plantea al profesional de

relaciones industriales? Argumente su respuesta.

En primer punto, no se habra llegado a tal

extremo si desde el principio se hubiera apelado a los
ausentismos laborales a los que se les podan imputar
al trabajador. En segundo trmino, el Licenciado en
Relaciones Industriales vivi en carne propia la
irresponsabilidad de la empresa al dejarlo sin amparo
ante el gran problema legal que se le present. l,
como profesional del rea, saba desde el principio que
no era legal el procedimiento de reduccin de personal
indemnizado, sin embargo, procedi con el plan de
disear las propuestas y lo llev hasta el final a
sabiendas del riesgo que ste implicaba.

Es responsable o no la posicin asumida por la empresa

frente a la decisin del tribunal? Argumente su respuesta
considerando los enfoques ticos comentados.
La posicin de la empresa es totalmente
irresponsable, puesto que ya se haba ido a todos los
canales regulares y tanto la inspectora como el
tribunal determinaron que el reenganche del
trabajador era inminente. Basndonos en los enfoques
ticos, la empresa careca la gran mayora de los
exigidos en el ejercicio de la profesin, tales como:
Honradez, puesto que no estaban actuando
correctamente; Rectitud, ya que no se regan por las
normas
establecidas;
Prudencia,
no
estaban
procediendo con el pleno juicio, ni diligentemente;
Responsabilidad, al no cumplir honestamente con sus
compromisos.

Cules serian los criterios morales del trabajador para

actuar en defensa del empleo?
Los criterios morales son todos los hechos que
conllevan a las personas a defender y crecer en su propia
dignidad. Es decir, que la moral es una decisin personal
de cada individuo y ninguno est en la obligacin de
ejecutarla o por el contrario, cuestionarla. Por tanto,
cada uno es dueo de sus actos.
Esta explicacin antecede a mi respuesta porque a
pesar de que el trabajador en cuestin saba que no
estaba en condiciones de defender el empleo cuando
tena un record de ausentismo y reposos consecutivos,
sin embargo, l pudiera defender su empleo bajo los
criterios morales de derecho al trabajo, estabilidad,
seguridad,
dignidad,
libertad,
laboriosidad
y
responsabilidad.