TECNICAS GERENCIALES

GERENCIALES
TECNICAS

LA DIRECCION
LA ESTRATEGIA
EL MEJORAMIENTO

TECNICAS GERENCIALES
GERENCIALES
TECNICAS

H
C
N
E
B

CO

ING
K
R
MA

IA
R
O
LT
U
S
N

O
S
T
0U

S
A
I
G
E
T
A
R
T
ES
DE
S
O
I
C
O
NEG

NG
I
C
UR

ON
SUBC

S
A
Z
N
ALIA
AS
C
I
G
E
T
A
R
EST

ON
I
C
A
TRAT

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GERENCIALES
TECNICAS
BENCHMARKING

Elproceso
procesocontinuo
continuode
demedir
medirproductos,
productos,
El
servicios,procesos
procesosyyprcticas
prcticasdirectivas
directivaspropias
propias
servicios,
conrespecto
respectoaalos
loscompetidores
competidoresmas
masaventajados
aventajados
con
lasempresas
empresasreconocidas
reconocidaspor
porsu
suliderazgo
liderazgoen
en
ooaalas
aquelloque
quese
sedesea
deseaemular
emular
aquello

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GERENCIALES
TECNICAS
BENCHMARKING

TIPOS:
TIPOS:
1.-Interna.
Interna.Entre
Entregrupos,
grupos,Dptos.
Dptos.OOsucursales
sucursalesde
de
1.organizacin
lalaorganizacin
2.-Externa.Externa.-De
Delalacompetencia
competenciadirecta
directa
2.3.-Best
BestPractice.Practice.-Compararse
Compararsecon
conlalamejor
mejorque
que
3.encuentres.
encuentres.

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GERENCIALES
TECNICAS
OUTSOURCING

Lacesin
cesinaaterceros
tercerosde
dedeterminadas
determinadas
La
actividadesoofunciones,
funciones,obviamente
obviamenteno
no
actividades
nuclearesde
dela
laorganizacin
organizacin
nucleares
Eneste
estecaso
casose
secede
cedeooexternaliza
externalizala
lafuncin
funcinde
de
En
formaintegral,
integral,delegando
delegandola
laejecucin
ejecucinyyla
la
forma
partede
dedesarrollo
desarrolloestratgico
estratgicode
dela
lamisma,
misma,
parte
conelelfin
finde
deobtener
obtenerventajas
ventajascompetitivas.
competitivas.
con

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GERENCIALES
TECNICAS
OUTSOURCING

CONDICIONES
CONDICIONES
1.-Trabajo
Trabajoen
enequipo
equipoentre
entrelas
lasorganizaciones.
organizaciones.
1.2.-Seguimientoque
quecontrole
controleeleldesempeo
desempeo
2.-Seguimiento
3.-Compromiso
Compromisodel
delproveedor
proveedorde
deflexibilidad
flexibilidad
3.4.-Mantenerun
unequipo
equipomnimo
mnimode
dela
lafuncin
funcin
4.-Mantener
externalizada
externalizada

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GERENCIALES
TECNICAS
SUBCONTRATACION

Lacesin
cesinaaterceros
tercerosde
dela
laejecucin
ejecucinde
deciertas
ciertas
La
funcionesno
nonucleares,
nucleares,aaterceras
tercerascompaas
compaas
funciones
especializadas,que
quecompletarn
completarnlas
lasnecesidades
necesidadesde
de
especializadas,
laorganizacin
organizacin
la
Implicaslo
slola
lacesin
cesinde
dela
laejecucin,
ejecucin,pero
perono
noexige
exige
Implica
responsabilidadante
anteterceros
tercerosaunque
aunquela
laactividad
actividad
responsabilidad
delsubcontratado
subcontratadoafecte
afectedirectamente
directamenteal
alcliente
cliente
del
final.
final.

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GERENCIALES
TECNICAS
SUBCONTRATACION
CONDICIONES
CONDICIONES
1.-La
Lacompaa
compaasea
seabuena
buena
1.2.-Quesea
seaslida
slidafinancieramente
financieramente
2.-Que
3.-No
Noexclusividad
exclusividadpero
perosisiestabilidad
estabilidad
3.4.-Relacin
Relacinde
deigualdad
igualdadyymutuo
mutuointers
inters
4.5.-Darle
Darleinformacin
informacinyyayuda
ayuda
5.-

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GERENCIALES
TECNICAS
SUBCONTRATACION
VENTAJAS
VENTAJAS
1.-Despreocuparse
Despreocuparsede
delas
lasactividades
actividadesno
nonucleares
nucleares
1.2.-Conseguir
Conseguireconomas
economasde
deescala
escala
2.3.-Aprovechar
Aprovecharla
lainnovacin
innovacinde
decada
cadauno
unopara
paraelel
3.conjunto
conjunto

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GERENCIALES
TECNICAS
ALIANZAS
ESTRATEGICAS

Unintemporal
temporalde
deempresas,
empresas,con
concarcter
carcterde
de
Unin
ciertoplazo
plazoyyestabilidad,
estabilidad,para
paraexplotar
explotaruna
una
cierto
oportunidadespecfica
especficade
demercado,
mercado,siendo
siendocada
cada
oportunidad
unade
deellas
ellasresponsable
responsableen
ensu
sufuncin
funcinyytodas
todasellas
ellas
una
comoconjunto.
conjunto.
como

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GERENCIALES
TECNICAS
ALIANZAS
ESTRATEGICAS
RAZONESPARA
PARAUNA
UNAALIANZA
ALIANZAESTRATEGICA
ESTRATEGICA
RAZONES
1.-Desarrollar
Desarrollaruna
unaoferta
ofertade
deproductos
productosmas
masamplia.
amplia.
1.2.-Dedicarslo
slolos
losesfuerzos
esfuerzosnecesarios
necesariosaaII++DD
2.-Dedicar
3.-Beneficiarse
Beneficiarsedel
delknow
knowhow
howde
delos
lossocios
socios
3.4.-Beneficiarse
Beneficiarsede
dela
lainfraestructura
infraestructurade
delos
lossocios
socios
4.5.-Acceder
Accederaadeterminados
determinadosmercados
mercados
5.-

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GERENCIALES
TECNICAS
ALIANZAS
ESTRATEGICAS
VENTAJAS
VENTAJAS
1.-Economas
Economasde
deescala.
escala.
1.2.-Globalidad
Globalidad
2.-

TIPOS
TIPOS

3.-Corresponsabilidad
Corresponsabilidad
3.-

1.- Vertical
Vertical
1.2.- Horizontal
Horizontal
2.3.- Entre
Entrecompetidores
competidores
3.-

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GERENCIALES
TECNICAS
ALIANZAS
ESTRATEGICAS
UTE
UTE

JOINTVENTURE
VENTURE
JOINT

Sistemade
decolaboracin
colaboracin
Sistema
entreempresarios
empresariospor
por
entre
ciertotiempo,
tiempo,para
paraelel
cierto
desarrolloooejecucin
ejecucinde
de
desarrollo
unaobra,
obra,servicio
serviciooo
una
suministro,sin
sin
suministro,
personalidadjurdica
jurdica
personalidad
propia
propia

Entidadcon
con
Entidad
personalidadjurdica
jurdica
personalidad
propiaque
quese
secrea
creacon
conelel
propia
finde
derealizar
realizarlas
las
fin
actividadesobjeto
objetode
dela
la
actividades
cooperacin,donde
dondelos
los
cooperacin,
socioscoparticipan
coparticipanen
enelel
socios
capitalsocial
social
capital

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GERENCIALES
TECNICAS
CONSULTORIA

Empresascon
conconocimientos
conocimientosespecficos
especficosque
quepueden
pueden
Empresas
colaborartemporalmente
temporalmentecon
conla
laorganizacin,
organizacin,para
para
colaborar
obtenerresultados
resultadosespecficos
especficosque
quemejoren
mejorenla
lacuenta
cuenta
obtener
deresultados
resultadosyytraspasen
traspasensu
suconocimiento
conocimientoaalos
los
de
componentesde
delas
lasmismas
mismas
componentes
Lasaportaciones
aportacionesfundamentales
fundamentalesson:
son:
Las
Metodologa,Objetividad,
Objetividad,Amplitud
Amplitudde
devisin
visinyy
Metodologa,
Tiempode
dededicacin.
dedicacin.
Tiempo

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GERENCIALES
TECNICAS
ENFOQUES DE LA DIRECCION ESTRATEGICA
CONCEPTO DE
ESTRATEGIA
ENFOQUE

IMPLANTACION Y CONTROL

ENFOQUE

DESCRIPTIVO

PRESCRIPTIVO

GESTION
ESTRATEGICA

FORMALIZACION
ESTRATEGIA
PLAN ESTRATEGICO

FORMULACION
ESTRATEGIA

TECNICAS GERENCIALES
GERENCIALES
TECNICAS
MODELOS DE PENSAMIENTO ESTRATEGICO

VISION

ACCION

MODELO DE
PENSAMIENTO
ESTRATEGICO

OBJETIVOS

MISION

TECNICAS GERENCIALES
GERENCIALES
TECNICAS

FORMULACION

EJECUCION

EVALUACION

DEBILIDADES
FORTALEZAS
AMENAZAS
OPORTUNIDADES

METAS
POLITICAS
RECURSOS
MOTIVACION

COMPROBAR
RESULTADOS

MISION
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
PLANES

EXITO

FORMULACION
EJECUCION