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CONSTRUCCIN
CONTENIDO
1
Introduccin al sector empresarial
Empresas en el mercado de la construccin: Constructora, Promotora
inmobiliaria, Consultora, Proveedora
Gerencia de proyecto y rol del Gerente de Proyecto
Definicin, caractersticas y Evaluacin de proyectos
Caractersticas del Gerente de Proyectos y Gestin de Recursos humanos
Gestin logstica, comunicacin, promocin y Marketing
Ofertas y Contratos (documentos pre-contractuales)
CONTENIDO
2
Elementos bsicos de anlisis econmico y financiero de
proyectos
Mercados
Precio y punto de equilibrio
Ingresos VS Egresos
Estados de resultados
Rentabilidad e Indicadores de rentabilidad
Inversin Pre-factibilidad financiera, VAN y TIR
Financiamiento: Deuda-capital, tasas de inters
Capital Pre-operativo
CONTENIDO
3
Costos y Produccin
Conceptos de costos
Costos directos
Maquinarias: Definicin, rendimiento y depreciacin
Costos indirectos de operacin e indirectos de campo
Calculo de imprevistos. Gestin de riesgos
Calculo de utilidad
Calculo de Factor de Sobrecosto
Anlisis de costos unitarios ,Presupuesto y Cronograma Valorado
CONTENIDO
4
Evaluacin econmica, seguimiento y control de los
proyectos
Control de calidad/ fiscalizacin
Tcnica del Valor Ganado ( Control de costos y cronograma )
Control de Flujo de caja consolidado
Flujo de Ingreso , Flujo de Egresos y Flujo de Ventas
Cierre y entrega de obras
GLOSARIO
1.Tasas de inters
2.Crdito
3.Hipoteca
4.Acciones
5.Obligaciones
6.Bonos
7.Titularizacin
8.Financiamiento
9.Utilidad
10.Rentabilidad
11.Activos
12.Pasivos
13.Capital
o
Patrimonio
14.Flujo de caja
15.Apalancamiento
16.Costos
17.Amortizacin
18.Punto de equilibrio
19.Gestin
20.Marketing
21.Empoderamiento
22.Determinacin
23.Liderazgo
24.Garanta
25.Conocimiento
26.Coaching
27.Mercado
28.Franquicia
29.Fideicomiso
30.Productividad
31.Rendimiento
32.Produccin
33.Pliza
34.Motivacin
35.Factoring
36.Riesgo
37.Innovacin
38.Vanguardia
39.Asesora
40.Consultora
41.Holding
42.Reingeniera
43.Pre factibilidad
44.Planificacin
45.Precios unitarios
46.Especificaciones tcnica
47.Cronograma
48.Ruta crtica
49.Presupuesto
50.Calidad
51.Inmueble
52.Avalos
53.Depreciacin
54.Plusvala
55.Oferta
56.Demanda
57.Licitacin
58.Calidad
59.Emprendedor
60.Inversin
1
Introduccin al sector empresarial
PREGUNTAS:
Qu es una empresa?
Qu es una corporacin?
Qu es un holding ?
Qu es un consorcio?
Quin es un empresario?
EMPRESA o COMPAIA
Unaempresaes
unaorganizacinoinstitucindedicada
a
actividades o persecucin defines econmicoso comerciales para
satisfacer las necesidades de bienes oserviciosde los
demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura
productivo-comercial as como sus necesariasinversiones.
Otra definicin: Grupo socialen el que a travs de la
administracin de susrecursos, del capital y del trabajo, se
producenbienesoserviciostendientes a la satisfaccin de las
necesidades de unacomunidad. Conjunto deactividadeshumanas
organizadas con el fin deproducirbienes o servicios
DATOS
El sector Inmobiliario y Comercial tienen la mayor
concentracin empresarial, representando el 34.69% y
31.19% respectivamente del total de la muestra ( 57.375
compaas).
La muestra analizada arroja, el 42.43 % corresponde a
microempresas, 18.96 % a pequeas; 5.80 % son
medianas, 2.28 % grandes empresas; y, una poblacin
significativa del 30.53 % que se tuvo que desechar por no
tener informacin completa.
As mismo se pudo identificar que las provincias de Guayas
y Pichincha son las de mayor nmero de empresas, con
19.059 y 13.236 en su orden.
Fuente: Flacso-Mipro, 2012
DESVENTAJAS:
-Mayor riesgo en toma de
decisiones
-Requiere mucho conocimiento
de contabilidad y legislacin
laboral
-Mayor control del Estado
-Se pueden descontrolar gastos
por aportes patronales
-Puede tomar ms tiempo en
lograr la rentabilidad esperada
-Ingresos econmicos variables
Empresa CONSTRUCTORA
Se dedica a la construccin de todo tipo de edificios
residenciales:
casas
familiares
individuales,
edificios
multifamiliares, incluso edificios de alturas elevadas, casas
para beneficencia, orfanatos, crceles, cuarteles, conventos,
casas religiosas. Incluye remodelacin, renovacin o
rehabilitacin de estructuras existentes.
Tambin se incluyen trabajos de preparacin del terreno,
acondicionamiento de edificios, terminacin de edificios,
alquiler de equipo de construccin o demolicin dotado de
operarios.
Construccin de carreteras y lneas de ferrocarril,
construccin de proyectos de servicios pblicos, construccin
de otras obras de ingeniera civil, instalaciones elctricas y de
fontanera y otras instalaciones para obras de construccin.
CARASTERISTICAS DE EMPRESA
CONSTRUCTORA
Alto aporte de conocimiento tcnico
y tecnolgico
Maneja
volmenes
importantes
econmicos
EMPRESAS CONSTRUCTORAS
DEL MUNDO
THE TOP 250 INTERNATIONAL CONTRACTORS
RANK
FIRM
2013 INTERNATIONAL
REVENUE ($ MIL.)
2014
2013
44,053.8
34,845.0
23,637.0
20,292.6
16,784.3
15,392.0
14,789.0
14,141.1
10
13,162.5
10
11
12,243.0
TAREA
Investigar acerca de las 10
mayores empresas constructoras
del mundo
Cuando y donde fueron creadas?
A cuanto ascienden sus ltimos
ingresos ?
Nmero de empleados
Pases donde participa
Accionistas principales
Cules son su principales obras
de edificacin e ingeniera?
Empresa INMOBILIARIA
Son empresas encargadas de actividades
de
promocin,
construccin
,
comercializacin y otras actividades con
bienes propios o alquilados a cambio de
una retribucin o comisin.
Tambin puede dedicarse al alquiler de
equipo de maquinaria y equipo de
construccin y de ingeniera civil.
Son intermediarios entre el propietario y
el cliente, obteniendo un rdito por esta
transaccin.
Entre sus servicios se puede incluir
asesoramiento
en
el
Registro
de
Empresa INMOBILIARIA
En el sector pblico , Inmobiliar se cre
con el fin de que la administracin
pblica central e institucional cuente con
un registro de los bienes inmuebles de
propiedad del sector pblico.
As mismo, dotar a las entidades pblicas
de infraestructura adecuada, con el
objeto de que los servicios que presten a
la ciudadana se desarrollen en espacios
fsicos acordes a los principios de
dignidad humana, calidad y eficiencia
administrativa
Empresa INMOBILIARIA
La Resolucin de la Superintendencia de Compaa
SC.DSC.G.13.2013, establece que las empresas deben
ser propietarias del terreno en el cual desarrollar el
proyecto y cumplir los plazos establecidos, as como
suscribir las escrituras pblicas de promesa de
compraventa.
Adicionalmente, las compaas que para el desarrollo de
proyectos requieran recursos provenientes de promesas
de compraventa de las unidades inmobiliarias debern
constituir un encargo fiduciario, manejado por una
administradora de fondos y fideicomisos.
Ese dinero se entregar a su constituyente o
fideicomitente solo cuando se haya verificado el punto
de equilibrio para la construccin del proyecto
respectivo, caso contrario se proceder a restituir el
TAREA
Investigar acerca de la Empresa
Inmobiliaria
PRONOBIS
y
TRUMP
ORGANIZATION
Dnde
y
empresas?
quien
crearon
estas
Empresa CONSULTORA
Una empresa Consultora es por definicin una
prestadora de servicios hacia otra persona natural o
jurdica para encontrar una solucin a uno o ms de
sus problemas o necesidades.
En cuanto a Consultora en la Construccin, La
Superintendencia de Compaas la clasifica dentro
del grupo de :
(K) Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de
Alquiler como (K7421) Actividades de Arquitectura e
Ingeniera y Actividades Conexas de Asesoramiento
Tcnico.
Sus productos y servicios son estudios, planes,
asesoras.
Empresa CONSULTORA
En el sector de la
construccin, las
empresas consultoras
tienen una gran y
variado rea de
especializacin:
Arquitectura y
Urbanismo
Ingeniera estructural
Geotecnia y geologa
Consultora vial
Ingeniera ambiental
Ingeniera sanitaria
Ingeniera elctrica
Ingeniera en
telecomunicaciones
Fiscalizacin
Gestin de
proyectos
Marketing, entre
otras
TAREA
Quin es RVC Consultores?
Qu es Hill International?
Cules son sus servicios?
Premios y reconocimientos
Proyectos destacados
Participacin internacional
Empresa PROVEEDORA
Es
una
empresa
de
carcter
mercantil que ofrece y abastece sus
productos destinados a la industria
de la construccin as como tambin
a la elaboracin de proyectos de
consultora.
Pueden
estar
involucrados con la construccin
directa
o
indirectamente.
Por
ejemplo:
CONSTRUMERCADO DISENSA
SIKA, ADITEC
ALFADOMUS
PINTURAS UNIDAS
MEGAKIWI
KITTON
INTEGRAL ILUMINACIN
BRIGSS, FV
ROOFTEC
AMANCO-PLASTIGAMA
CATERPILLAR
HOLCIM
ADELCA, NOVACERO
MUEBLES DE OFICINA ATU
COCINAS MADEVAL
GRAIMAN
Empresa PROVEEDORA
Tienen mucho conocimiento tcnico y se
especializan en la bsqueda de mejorar calidad,
rendimiento, garanta.
Algunas de estas empresas ofrecen cursos de
capacitacin a profesionales de la construccin
y tambin a la mano de obra.
Son claves en la elaboracin de sub-contratos y
anlisis de precios unitarios.
Pueden ser objetos
de calificacin de
monopolios dado la exclusividad de su producto
Otorgan descuentos al constructor y tambin
pueden financiar obras mediante canje en
proyectos inmobiliarios.
TAREA
Cules son las 5 principales empresas
proveedoras de materiales de construccin en
el Ecuador?
Qu materiales de construccin son
importados?
Qu materiales de construccin son
exportados?
Cul es el volumen de ventas de las grandes
empresas proveedoras del ao anterior?
Qu proveedor de la construccin ofrece
cursos de capacitacin?
Tienen cobertura en todo el Pas?
QU ES UN PROYECTO?
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se
lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultado
nico.
Aunque
puede
haber
elementos repetitivos en algunos entregables
del proyecto, esta repeticin no altera la
unicidad fundamental del trabajo del proyecto.
Por ejemplo, los edificios de oficinas son
construidos con materiales idnticos o
similares, o por el mismo equipo, pero cada
ubicacin es nica: con un diseo diferente, en
circunstancias diferentes, por contratistas
diferentes, etc.
CARACTERSTICAS DE LOS
PROYECTOS
Son nicos
Tienen un principio y un fin
Tienen restricciones econmicas
Buscan un objetivo, bien o servicio
Poseen riesgos
Son complejos
Se realizan en etapas
Fuente: PMI.org
Fuente: PMI.org
Alcance
Presupuesto
Calidad
QU ES LA GERENCIA DEL
PROYECTO?
La Gerencia o Direccin de Proyectos es
la
aplicacin
de
conocimientos,
habilidades, herramientas y tcnicas a las
actividades del proyecto para cumplir con
los requisitos del mismo y en las etapas o
grupos de procesos del proyecto que son:
1. Iniciacin
2. Planificacin
3. Ejecucin
4. Seguimiento y Control
5. Cierre
QU ES UN PORTAFOLIO?
Se llama a un Portafolio a un
conjunto de proyectos o programas y
otros tipos de trabajo que se agrupan
para facilitar la direccin eficaz de
ese trabajo a cumplir con los
objetivos estratgicos del negocio.
Un Portafolio de proyectos busca
priorizar cada proyecto de acuerdo a
ciertos criterios tales como valor
estratgico, impacto en recursos,
costos etc.
QU ES UN PROGRAMA?
Un programa se define como un grupo de
proyectos relacionados administrados de forma
coordinada para obtener beneficios y control, que
no se obtendran si se gestionaran de forma
individual. Los programas pueden incluir elementos
de trabajo relacionados que estn fuera del alcance
de los proyectos especficos del programa.
Un proyecto puede o no formar parte de un
programa, pero un programa incluye siempre
proyectos. Por ejemplo: programa de construccin
de escuelas, programa de asfaltado de calles del
sector noreste de la ciudad
QU ES UN PLAN?
Un Plan es el parmetro
tcnico-poltico que engloba
programas y proyectos.
Es el trmino de carcter ms
global. Un plan hace referencia
a las decisiones de carcter
general.
Por
ejemplo:
Plan
de
Movilizacin,
Plan
de
Ordenamiento Territorial, Plan
Nacional del Buen Vivir, etc.
PLAN MAESTRO
Es una propuesta estratgica de organizacin
de un territorio, proyectando su desarrollo en
mediano o largo plazo. Es una visin global
del territorio y abarca 3 aspectos:
1) Propuesta espacial: Por lo general se trata de
un diseo urbano realizado por un arquitecto
urbanista.
2) Propuesta normativa: Hace referencia a la
ocupacin del suelo de forma que se someta
a cambios de aspecto legal.
3) Propuesta de gestin socio-econmica:
Identificar los usuarios o beneficiarios y
relacionar costo-beneficio de los mismos.
PLANIFICACIN ESTRATGICA
Es la identificacin de cambios que se
necesitan en la estructura el negocio y en su
posicin en el medio externo. Busca
anticiparse a lo inesperado, sea bueno o
malo, que pudiese cambiar la naturaleza del
negocio en el futuro.
Dicho en otras palabras, es el acto de
desarrollar planes para sacar el mayor
provecho de las oportunidades venideras y
contrarrestar los posibles efectos adversos de
los cambios futuros sobre el medio ambiente
de la empresa.
FASES DE LA PLANIFICACIN
ESTRATGICA
ANALISIS FODA
TRABAJO EN CLASES
Realizar la Misin, Visin, Valores y Anlisis FODA del siguiente caso:
La empresa consultora New Architecture, tiene 5 aos desde que fue creada.
Realiza proyectos de arquitectura en el sector privado y pblico. Es una empresa
pequea con 10 empleados, la mayora del staff son jvenes profesionales,
algunos de ellos an estudiantes. El empleado de mayor edad se dedica a
realizar presupuestos y preparar la documentacin para participar en concursos.
-Los empleados estn contratados por resultados, es decir por servicios
profesionales
-Se manejan los softwares de diseo de ltima generacin aunque sin licencia.
-La empresa New Architecture, pretende este ao participar en la Bienal
Internacional de Arquitectura y Diseo en la ciudad de Beijing, China. Lo que
representa un gran esfuerzo econmico.
HABILIDADES INTERPERSONALES
Los Gerentes de Proyecto llevan
a cabo el trabajo del equipo del
proyecto.
Los
Gerentes
de
Proyecto
eficaces adquieren un equilibrio
de
habilidades
tcnicas,
interpersonales y conceptuales
que los ayudan a analizar
situaciones y a interactuar de
manera apropiada.
Estas
habilidades
interpersonales importantes son:
Liderazgo
Desarrollo del espritu de
equipo
Motivacin
Comunicacin
Influencia
Toma de decisiones
Conocimientos polticos y
culturales
Negociacin
LIDERAZGO
El liderazgo implica dirigir los esfuerzos de un
grupo de personas hacia una meta comn y hacer
posible que trabajen como un equipo.
Es la capacidad de lograr que las cosas sean
hechas por otras personas.
Los elementos del liderazgo eficaz son el respeto
y la confianza, ms que el miedo y la sumisin.
Durante todo el proyecto, los lderes del equipo
del proyecto son responsables de establecer la
visin, la estrategia y las comunicaciones, de
fomentar la confianza y el desarrollo del espritu
de equipo, de influir, guiar y monitorear; y de
evaluar el desempeo del equipo y del
proyecto.
MOTIVACIN
Los equipos del proyecto estn constituidos por miembros
con diferentes antecedentes, expectativas y objetivos
individuales.
El xito global del proyecto depende del compromiso del
equipo del proyecto, el cual est directamente relacionado
con su nivel de motivacin.
En un proyecto, la MOTIVACIN implica la creacin de un
ambiente del proyecto que cumpla con los objetivos del
proyecto, a la vez que ofrezca una satisfaccin personal
mxima relacionada con que las personas ms valoran.
Estos valores pueden incluir la satisfaccin personal, un
trabajo estimulante, una sensacin de realizacin, logro y
crecimiento, una compensacin financiera suficiente, y otras
recompensas y reconocimientos que la persona considera
necesarias e importantes.
TEORIAS DE MOTIVACINMcGREGOR
TEORA X -Y DE McGREGOR
-Crea que todos los trabajadores entraban en uno de dos grupos ,
X o Y.
TEORA X
TEORA Y
COMUNICACIN
La
comunicacin
ha
sido
identificada como una de las
mayores y nicas razones del
xito o fracaso de un proyecto.
Es esencial que exista una
comunicacin eficaz dentro del
equipo del proyecto, entre el
gerente, los miembros del equipo
y los interesados externos.
La
transparencia
en
la
comunicacin permite el trabajo
en equipo y conduce a un alto
desempeo.
TIPOS DE COMUNICACIN
FORMAL ESCRITA:
Planes, contratos
FORMAL VERBAL:
Presentaciones,
discursos
INFORMAL ESCRITA:
Correos electrnicos,
mensajes de textos
INFORMAL VERBAL:
Reuniones,
conversaciones
CANALES DE COMUNICACIN
Los canales de comunicacin pueden calcularse con la
siguiente frmula:
[N ( N -1 )]/ 2
-Donde N es igual al nmero de personas
EJERCICIO
Como Gerente de Proyectos, tienes tres interesados con
los que necesitas comunicarte. Por lo tanto, tienes 6
canales de comunicacin. Se ha agregado un nuevo
interesado con el que tambin necesitas comunicarte.
Cuntos canales de comunicacin tienes ahora?
[N ( N -1 )]/ 2
[5 ( 5 -1 )]/ 2
[5 ( 4 )]/ 2 = 10 canales
ERRORES EN LA COMUNICACIN
No preguntar a las personas qu informacin necesitan y cuando
No planificar las comunicaciones para todos los interesados
No adecuar las normas de comunicacin de tu organizacin a las necesidades
del proyecto
No utilizar mltiples mtodos de comunicacin
No confirmar si la comunicacin realmente se recibi y atendi
No darse cuenta de que las comunicaciones son bilaterales, para y desde un
interesado
No planificar las comunicaciones con cada interesado basndose en sus
necesidades e interese.
Olvidar incluir personas como los jefes de los miembros del equipo en la lista
de los interesados
CARACTERSTICAS DE LAS
OPERACIONES
Son continuas y producen servicios, resultados o
productos repetitivos.
Sostienen la organizacin a lo largo del tiempo
Siguen nuevas direcciones para alcanzar los planes
estratgicos de la organizacin
Los equipos o recursos operativos pueden pasar o
interactuar con el equipo de proyectos para conseguir
un proyecto , fin , objetivo o prototipo.
BIBLIOGRAFA
Administracin de Empresas Constructoras, Gabriel Murillo
Administracin de Empresas Constructoras, Carlos Suarez Salazar
Gua de los fundamentos para la Direccin de Proyectos(Gua del PMBOK)
Contabilidad de empresas inmobiliarias y constructoras, Antonio Garca Castellv
Gerencia de Proyectos para Constructores e Inmobiliarias, Csar Baquerizo
Arosemena
La Sociedad Post capitalista, Peter Drucker
El Arte de Hacer Dinero, Mario Borghino
Padre Rico, Padre Pobre, Robert Kiyosaki
Los secretos de una mente millonaria, T Harv Eker
Los mejores consejos de Bienes Races que he recibido, Donald Trump
Quien se ha llevado mi queso?, Spencer Johnson