PROYECTOS

INFORMTICOS II
PROFESOR:
Ing. Walter R. Tene Ros

CLASE 3
TEMA: Organizadores
Grficos.

OBJETIVO DE LA CLASE:
Otorgar a los estudiantes las
tcnicas visuales de representacin
del
conocimiento,
de
manera
concisa, resaltando la organizacin y
relacin de los conceptos.

INTRODUCCIN A LOS ORGANIZADORES

GRFICOS
Es ms fcil alcanzar los resultados esperados
cuando se utilizan herramientas apropiadas para
el propsito perseguido. Es por ello, que se
propone una serie de herramientas que faciliten
el logro de los objetivos en los proyectos
informticos.
A
continuacin
se
describen
algunas
herramientas que facilitan el anlisis y mejora
de procesos; sin embargo, cabe aclarar que en
cada proyecto informtico se pueden utilizar las
herramientas que considere ms convenientes
para mejorar sus procesos y actividades en la
consecucin de los objetivos propuestos.

ESPACIO DE ANLISIS
CRTICO REFLEXIVO

FBULA DE LA
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

TODOS LOS DAS, MUY TEMPRANO LLEGABA A SU

TRABAJO LA HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ.
ALL PASABA SUS DAS, TRABAJANDO Y TARAREANDO
UNA ANTIGUA CANCION DE AMOR.
ELLA ERA PRODUCTIVA Y FELIZ,
PERO TENIA UN PROBLEMA...

NO ERA
SUPERVISADA!

EL ABEJORRO, NUEVO GERENTE GENERAL,

CONSIDER QUE TRABAJAR SIN SUPERVISION NO
ERA POSIBLE.

AS QUE CRE EL PUESTO DE SUPERVISOR.

PARA ESE PUESTO, CONTRATARON A UN CALIFICADO

ESCARABAJO

EL ESCARABAJO SUPERVISOR CONOCIA MUCHAS

TEORIAS COMO JAT, KAISEN, KANBAN

LA PRIMERA PREOCUPACIN DEL ESCARABAJO SUPERVISOR FUE

ORGANIZAR LA HORA DE LLEGADA Y SALIDA DE LA HORMIGA
LA OTRA GRAN PARTE DE SU TIEMPO LA
DEDICO A PREPARAR HERMOSOS Y
VOLUMINOSOS INFORMES.
PRONTO FUE NECESARIO CREAR EL
PUESTO DE SECRETARIA PARA QUE
AYUDARA A PREPARAR LOS
INFORMES.
AS QUE CONTRATARON A UNA ARAITA MUY PICUDA EN
ASUNTOS DE SOFTWARE Y CALL CENTER, QUE ORGANIZ LOS
ARCHIVOS Y SE ENCARG DEL TELFONO.

MIENTRAS TODO ESTO OCURRIA, LA HORMIGA

PRODUCTIVA Y FELIZ...

TRABAJABA Y TRABAJABA SIN PARAR.

EL ABEJORRO, GERENTE GENERAL, ESTABA ENCANTADO CON

LOS GRUESOS INFORMES DEL ESCARABAJO SUPERVISOR,
SIN EMBARGO, PIDI CUADROS COMPARATIVOS Y GRFICOS
CON INDICADORES DE GESTIN Y ANLISIS DE TENDENCIAS.

ENTONCES FUE NECESARIO CONTRATAR

UN GORGOJO ESPECIALISTA EN ISO 9000,
ISO 14000, OHSAS 18001, PARA QUE
AYUDARA AL SUPERVISOR

TANTOS ERAN LOS INFORMES, QUE FUE INDISPENSABLE

COMPRAR DOS NUEVAS Y MODERNAS COMPUTADORAS.

PRONTO LA HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ DEJ DE

TARAREAR SUS MELODAS.

TIEMPO DESPUES COMENZ A

QUEJARSE DE TODO EL PAPELEO
QUE HABA QUE HACER AHORA.

EN ESE MOMENTO, EL ABEJORRO GERENTE,

CONSIDER QUE ERA MOMENTO DE HACER UN
F.O.D.A. Y ADOPTAR MEDIDAS.

AS CREARON EL CARGO DE GERENTE OUTSOURCING EN EL REA

DONDE TRABAJABA LA HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ.
EN EL CARGO FUE NOMBRADA UNA CIGARRA QUE REMODEL
SU OFICINA, CAMBIANDO ALFOMBRAS, CORTINAS, AIRE
ACONDICIONADO Y MUEBLES.

EL NUEVO GERENTE DE AREA NECESIT - CLARO EST - UN

NUEVO COMPUTADOR E IMPRESORA DE ULTIMA GENERACION.

DESPUES DE UN BRAINSTORMING EN UNA REUNION DE

GERENTES, SE DECIDIO QUE HABIA QUE TENER UNA RED LOCAL,
Y POR SUPUESTO CONTRATAR UN INGENIERO DE SISTEMAS.

EL NUEVO CARGO FUE OCUPADO POR UN AGUERRIDO

INGENIERO PIOJO EGRESADO DE UNA PRESTIGIOSA
UNIVERSIDAD, MUY DUCHO EN WINDOWS XP, LINUX,
ORACLE, BASES DE DATOS Y TI.

CON TANTA INFORMACIN Y BASES DE DATOS, EL NUEVO

GERENTE DE REA, DONDE TRABAJABA LA HORMIGA
PRODUCTIVA Y FELIZ, PRONTO NECESIT UN ASISTENTE.

UN SUPER GRILLO TRILINGE CON AOS DE

EXPERIENCIA EN BALANCED SCORED CARD,
QUE HABA SIDO SU AYUDANTE EN LA
EMPRESA ANTERIOR, FUE CONTRATADO.

ESTE GRILLO DEBIA AYUDAR A PREPARAR EL PLAN ESTRATGICO

Y EL PRESUPUESTO PARA EL REA DONDE TRABAJABA LA
HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ.

LA HORMIGA YA NO TARAREABA SUS VIEJAS MELODAS

Y CADA VEZ SE LE NOTABA MS TRISTE.

"VAMOS A TENER QUE CONTRATAR UN ESTUDIO DE

CLIMA ORGANIZACIONAL UN DA DE ESTOS, DIJO LA
CIGARRA.

PARA HACER UN DIAGNOSTICO DE CLIMA ORGANIZACIONAL SE

CONTRAT A UNA EXPERTA: UNA LUCIRNAGA, LA CUAL ERA
ESPECIALISTA EN:

COACHING.
CLIENTEMANIA.
EMPOWERMENT.
INTELIGENCIA EMOCIONAL.
CRM.

EL INFORME CONCLUYO QUE ERA NECESARIA UNA REINGENIERIA.

PERO UN DA EL ABEJORRO, GERENTE GENERAL, AL REVISAR LAS

CIFRAS, SE DIO CUENTA QUE LA UNIDAD DE NEGOCIOS DONDE
TRABAJABA LA HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ, YA NO ERA TAN
RENTABLE COMO ANTES.

AS QUE CONTRAT A UN BHO, PRESTIGIOSO

CONSULTOR SENIOR DEL WORLD CLASS
CONSULTING GROUP. ORGANIZACIN
ESPECIALISTA EN EL ENFOQUE DE
ORGANIZACIONES INTELIGENTES.

EL OBJETIVO DE LA CONTRATACION: HACER OTRO

DIAGNOSTICO,PERO ESTA VEZ INTEGRAL.

EL BHO ESTUVO TRES MESES EN LA EMPRESA HACIENDO

ENCERRONAS, Y PRONTO EMITI UN SESUDO INFORME, QUE
CONCLUIA EN EL SIGUIENTE DIAGNOSTICO:

"HAY DEMASIADA GENTE

TRABAJANDO EN LA
EMPRESA..."
DESPUES DE LA EXPOSICION DEL BUHO, EL ABEJORRO, GERENTE
GENERAL, SIGUI EL CONSEJO DEL EXPERTO Y ...

DESPIDIO A LA HORMIGA

MORALEJA

SI USTED ES UNA HORMIGA

PRODUCTIVA Y FELIZ, CREE SU
PROPIA EMPRESA Y DESARROLLESE
POR SI MISMO.
DEJE DE MANTENER UN MONTON DE GENTE INTIL E IMPRODUCTIVA
QUE NO APORTAN NADA Y MS BIEN SON UNA PESADA CARGA PARA LA
EMPRESA!

SI USTED ES CUALQUIERA
DE LOS OTROS
PERSONAJES,

FELICIDADES
PARSITOS!

TIPOS DE
ORGANIZADORES
GRFICOS

 Los organizadores grficos son herramientas visuales que

permiten presentar informacin y exhibir regularidades y
relaciones.
Cotidianamente utilizamos organizadores grficos. El
ejemplo ms comn es el calendario o almanaque. El
calendario o almanaque es una matriz, ayuda a reunir,
distribuir y compartir informacin. Al usar un calendario las
relaciones emergen y nos ayuda entonces a tomar
decisiones (qu da tenemos disponible para ir al cine con
un amigo).
Los almanaques en la actualidad permiten el registro de los
das del ao, distribuidos por meses y semanas con la
correspondencia entre las fechas y los das de la semana y
con indicaciones relativas a las horas de salida y puesta del
sol, fases de la luna y generalmente santos que se
conmemoran cada da del ao.

Qu hace falta para

disear un organizador
grfico?
Determinar qu informacin se
incluir
Determinar qu informacin se omitir
Elegir un formato de diseo armnico
con el contenido
Representar las interrelaciones entre
las ideas
Poder expresar en su ttulo, el
contenido esencial

Se utilizan para:

Exhibir datos.
Describir objetos.
Describir lugares.
Mostrar las partes de un todo.
Desplegar el proceso de organizacin de un sistema.
Mostrar alternativas de accin.
Mostrar conceptos matemticos a travs de curvas, barras o
puntos.
Permitir al usuario localizar y recordar ideas claves.
Presentar o reorganizar informacin que aparece en los textos
escritos.
Organizar la informacin en forma espacial.
Resumir textos.
Establecer interrelaciones entre ideas.
Facilitar la interpretacin y la comprensin de la informacin.
Convertir informacin compleja y desordenada en informacin
significativa.

ORGANIZADORES GRFICOS
Los Organizadores Grficos, sirven como
tcnicas de estudio que ayudan a
comprender mejor un texto; ya que
pueden establecer relaciones visuales
entre los conceptos claves de dicho texto
y por ello, permiten ver de manera mas
eficiente las distintas implicaciones de un
contenido. Existen muchsimos tipos de
organizadores grficos y cada uno de
nosotros puede crear muchos ms. Aqu
conoceremos los ms usuales.

Desarrolla
funciones
mentales de
creatividad

Promueven la
colaboracin y la
interaccin

Facilita la
comprensin de
conceptos

Aumenta la
motivacin hacia
el estudio

Desarrolla el
pensamiento
sistmico

ORGANIZADO
RES
GRFICOS

Mejora el
desempeo
acadmico

Desarrolla la
habilidad de
solucin de
problemas

Multiplica el
recuerdo

Desarrolla la
disciplina y
habitos de
estudio

Aumenta la
capacidad de
redaccin

POR QUE UTILIZAR LOS ORGANIZADORES

1. Ayudan a enfocar loGRFICOS?
que es importante por que resaltan
conceptos y vocabulario que son claves.
2. Ayudan a integrar el conocimiento previo con un nuevo
3. Motivan el desarrollo conceptual.
4. Enriquecen la lectura, la escritura y el pensamiento.
5. Promueven el aprendizaje cooperativo.
6. Se apoya en criterios de seleccin y jerarquizacin,
ayudando a aprender a pensar.
7. Ayudan a la comprensin, recordacin y aprendizaje.
8. El proceso de crear, discutir y evaluar un organizador
grafico es ms importante que el organizador en si.
9. Propicia el aprendizaje a travs de la investigacin activa.
10.Permite que los aprendices participen en actividades de
aprendizaje
11.Sirven coo herramienta de evaluacin

Mapa
Semntic
o
Espina de
pescado

Mapa
Historico

Tipos de
organizado
res grficos

Organizad
or
Jerrquico

Mapa
Mental o
Mentefact
o

Diagrama
de Venn

Telaraa
Mapa
conceptua
l

EL MAPA SEMNTICO
Es una estructuracin categrica de la
informacin
Son diagramas que ayudan a ver como
se relacionan las palabras entre s y
activan el conocimiento previo
Son los ms utilizados en aula,
especialmente en actividades de
aprendizaje y repaso

PROCESO DE ELABORACIN DE LOS

MAPAS SEMNTICOS
Lluvias de ideas: palabras asociadas al
tema, depender de conocimientos
previos.
Organizacin semntica: grupos de
conceptos
Discusin y seleccin de palabraconcepto.

EJEMPLOS DE MAPAS SEMANTICOS

CREA TU EMPRESA
El proceso de constitucin y puesta en marcha de una
empresa es una tarea difcil, no por su complejidad,
sino por la laboriosidad de la tramitacin para
formalizar dicha constitucin.
A travs de estas pginas veremos los pasos a seguir,
uno a uno, desde la decisin de la forma jurdica a
adoptar, hasta el inicio de la actividad.
A la hora de decidir crear una empresa, hay que tener
en cuenta, entre otros, los siguientes factores: la
definicin de la actividad a desarrollar, la planificacin
global y a largo plazo, la valoracin de riesgos, la
capacidad financiera, la viabilidad del negocio, el
estudio de mercado... Todos estos aspectos conviene
recogerlos en lo que se denomina Plan de Empresa.

El siguiente paso es la eleccin de la forma

jurdica teniendo en cuenta una serie de
factores clave: el nmero de socios, la cuanta
del capital social y la responsabilidad frente a
terceros. Dependiendo de la forma jurdica
escogida, habr que llevar a cabo los trmites
para la adopcin de la personalidad jurdica y
los correspondientes al ejercicio de la
actividad. Por otra parte, el sistema de
tramitacin electrnica ofrece una mayor
agilidad en la creacin de empresas.
Finalmente, es interesante conocer los
programas
de
financiacin
para
emprendedores y PYME y las distintas formas

PLAN DE EMPRESA
La Direccin General de Industria y de la PYME,
pone a disposicin de los usuarios una
herramienta interactiva para realizar un Plan de
Empresa.
Es un documento de trabajo en el que se
desarrolla la idea de negocio que se pretende
poner en marcha. Este documento es abierto y
dinmico, se actualiza a medida que avanza la
idea, es sinttico y claro, debe atraer
constantemente al lector y al ser tan variable
no se ajusta a ningn modelo estndar, sin
embargo, a nivel general, engloba los siguientes

Descripcin de la empresa, negocio o iniciativa

empresarial Referencia de la experiencia y objetivo de
los promotores
Descripcin tcnica
Localizacin geogrfica
Estructura econmico-financiera
Organigrama de los recursos humanos
Estructura legal
Definicin del producto o servicio a suministrar
Necesidades que cubre
Diferencias con productos de la competencia
Existencia de algn derecho sobre el producto o
servicio a
comercializar
Planificacin de los aspectos comerciales Anlisis
de mercado.
Estudio de mercado
Plan de marketing
Establecimiento de las redes de distribucin
Plan de compras