PROYECTOS

INFORMTICOS II
PROFESOR:
Ing. Walter R. Tene Ros

CLASE 5
ANLISIS FODA

OBJETIVO DE LA CLASE:
Conocer
cmo
realizar
unlisis
de
la
herramienta FODA (Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenzas); con la finalidad de
aplicarlas a la Gestin de proyectos, empresas
y organizaciones)
Realizar ejemplos prcticos donde se usa la
herramienta de anlisis FODA.

HERRAMIENTA DE ANLISIS FODA

Es una de las herramientas esenciales que

provee de los insumos necesarios al proceso de
planeacin, proporcionando la informacin
necesaria para la implantacin de acciones y
medidas correctivas y la generacin de nuevos
o mejores proyectos.

En el anlisis FODA, se consideran los factores

econmicos, polticos, sociales y culturales que
representan las influencias del mbito externo
que inciden sobre su quehacer interno.

PARA QU SIRVE LA HERRAMIENTA FODA

Conocer la realidad de la situacin

actual
Estima perspectivas de cualquier
mbito de la organizacin
Visualiza la determinacin de polticas
para atacar debilidades y convertirlas
en oportunidades.

EL ANLISIS FODA

El anlisis FODA tiene variables; como las

fortalezas y debilidades que son de
carcter interno propias de un proyecto,
organizacin, personal o de cualquier
anlisis que se desee hacer; en tanto que
las oportunidades y amenazas son
externas y en estas no es posible actuar
o modificarlas, hay que manejarlas.

FORTALEZAS

Son las caractersticas especiales con las que

cuenta la organizacin o proyecto; y que,
gracias a las cuales tiene una posicin
privilegiada frente a la competencia.

Calidad del producto

Economa de escala
Recursos humanos bien capacitados
Innovacin tecnolgica
Visin, misin, objetivos y metas bien
definidos
Servicio al cliente
Entre otras que caracteriza al proyecto u
organizacin

OPORTUNIDADES

Son aquellos factores que resultan

positivos, favorables, explotables, que se
deben descubrir en el entorno en el que
acta la organizacin y permiten obtener
ventajas competitivas, como:

Nuevos Nichos de Mercado

Posibilidades de exportacin

Mercado en Crecimiento

DEBILIDADES

ADMINISTRACINY
ORGANIZACIN

OPERACIONES

FINANZAS

OTROSFACTORESDE LA
ORGANIZACIN

DEBILIDADES

Son aquellos factores que provocan una

posicin desfavorable frente a la competencia;
esta asociado, con los recursos de los que
carece, con las habilidades que no se poseen,
actividades
que
no
se
desarrollan
positivamente, como:

Altos costos de produccin

Alta resistencia al cambio
Impuntualidad y responsabilidad
Falta de planeacin
Recursos humanos sin capacitacin
Falta de control interno

AMENAZAS

Son aquellas situaciones que provienen

del entorno y que pueden llegar a atentar
incuso contra la permanencia de la
organizacin, tales como:

Ingreso de nuevos competidores

Productos sustitutos
Ingreso de productos importados

EL ANLISIS FODA

Se debe entender como un proceso de planeacin,

que
es
funcional
cuando
disminuyen
las
debilidades y se incrementan las fortalezas,
cuando
las
amenazas
son
atendidas
oportunamente, se aprovechan las oportunidades,
para alcanzar los objetivos propuestos en la
organizacin o proyecto.

En el anlisis FODA, hay que tener en cuenta que

se debe aumentar las Fortalezas, disminuir las
Debilidades, aprovechar las Oportunidades y
neutralizar las Amenazas.

Entonces el anlisis FODA, debe ser un concepto

simple y claro, que debemos convertirlo en datos

EL ANLISIS FODA EN TERMINOS DE SISTEMAS

QUIN PUEDE HACER UN ANLISIS FODA

Cualquier persona que distinga lo bueno

de lo malo, que tenga en cuenta lo
relevante
y
lo
irrelevante
y
las
caractersticas
y/o
modificaciones
internas y externas. El anlisis FODA, nos
ayuda siempre y cuando podamos
responder a tres preguntas.

Lo que estoy analizando es relevante

Esta fuera dentro de la organizacin
Es bueno o malo para la empresa o
proyecto.

El anlisis FODA, parece ser un proceso muy

sencillo y directo pero puede tener problemas
como:

Grado de objetividad
Peligro en el grupo de anlisis
Invulnerabilidad (Tener demasiado optimismo,
ignorando signos de peligro)
Falsa Unanimidad (El silencio y la no intervencin
no deben ser signos aprobatorios)
Perdida del Principio de Racionalidad, (Perder
capacidad analtica, volvindose irreal).
Conducta estereotipada (Cdigos de silencio)
El subjetivismo, (Situaciones anteriores que
pueden ser falsas en sus causas y ciertas en sus
consecuencias)

Opiniones (Bases en el anlisis de hechos reales).

El Temor, (Se origina por la cultura y clima
organizacional de la Empresa ignorar situaciones
visibles y previsibles)
Miopa, (Suele surgir al momento de realizar un
anlisis y/o mirada interna)
Mezclar diversas posiciones jerrquicas, (ya que a
mayor nivel jerrquico hay mayor alejamiento de
la realidad)
Mezclar desproporcionadamente personas de
diferente mentalidad, (Sesgo)
Considera que el FODA es un formato nico, (no
hay recetas, cada situacin es diferente)
Periodicidad del FODA, cada que tiempo debe
hacerse un FODA, (depende del dominio del
mercado, competitividad, condiciones polticas,
valriaciones de preciso)