Escuela Emprica

DEFINICIN

Sostienequelaexperienciaeslanica
fuentedeconocimientobasndosesoloen
lapractica,estudiandolaadministracin
pormediodeanlisisdeexperiencias.

PRINCIPALES REPRESENTATES
Peter Drukecker
"La gerencia de empresas" insiste en que el xito de
una empresa depende de la atencin que se preste
a los objetivos.


En su libro analiza el sistema de la APO
(Administracin por objetivos) o (Administracin por
resultados) indicando la importancia que tiene la
aplicacin de los objetivos para el logro de los
mismos a la hora de administrar.

Ernest Dale
Alemn, estudi economa, sus principales obras: "Las
grandes organizaciones" y "Administracin, teora y
prctica". Reconocido mundialmente por sus asesoras en
liderazgo y organizacin, presidente de la Academia
Americana de administracin, en donde aplic todos sus
conocimientos. Su principal lema: Y esto funciona?,
recibi muchos premios en economa y
administracin. Lograr que los involucrados dieran su
mejor esfuerzo en situaciones adversas fue su mayor exito

APPLEY

Presidentedelaasociacinamericanade
administradoresquesededicoamejorarlos
mtodosadministrativosmediantelamejoray
tcnicasadministrativas.
Analizaunsinnmerodeautoresyempresas
loquelepermititenerunconocimiento
profundoyampliosobrelasorganizaciones
haciendoposiblequelosbeneficios
administrativosllegaranalosdiferentespases.

DALE CARNEGIE

Demuestra que en el momento en que logramos

motivar adecuadamente a la gente, cualquier
sistema que utilicemos puede dar resultado siempre
y cuando la gente lo haya aceptado por voluntad
propia.

Ventajas del empirismo

Los objetivos son conocidos con precisin

Se requiere de menos supervisin
Se sabe hacia donde se dirigen los esfuerzos

Desventajas

Los resultados son mediocres .

Es tomada de experiencias con otros factores.
No entiende un marco conceptual completo.
No es futurista.
No todos los jefes tienen la habilidad o saben
delegar responsabilidades .

Aplicaciones Actuales en la Organizacin

Todas las empresas aplican de una u otra forma las
teoras de los administradores empricos y al tener la
combinacin de un conocimiento profundo de la
organizacin, el saber como influir en la gente y el
comportamiento de liderazgo, logran que todas las
organizaciones funcionen adecuadamente

CONCLUSION

Laexperienciaesimportanteperonosuficiente;se
requiere tambin de la preparacin dentro de un
marco conceptual y la continua supervisin del
conocimiento cientfico. Esta ha sido la posicin
adoptada desde los primeros tericos en
administracin , cuyas aportaciones fueron
generalizacionesobtenidasdelaexperiencia,pero
que fincaron las bases que han contribuido a
ensanchar el volumen del conocimiento
administrativo