METODOLOGIA

1 Arte de dirigir o esprito na investigao

da verdade.
2 Aplicao do mtodo no ensino.
1Estudo cientfico dos mtodos.2Arte de
guiar o esprito na investigao da
verdade.3FilosParte da Lgica que se
ocupa dos mtodos do raciocnio, em
oposio

Lgica
Formal.M.
didtica:teoria dos procedimentos de
ensino, geral ou particular 1para cada

Identificao de Perigos e Riscos

Com
base
no
mapeamento
das
atividades, a empresa dever identificar
os perigos & danos e avaliar os riscos
de SST decorrentes das suas atividades.

Identificao de Perigos e Risco

Perigo

DEFINIES

Fonte, situao ou ato

com
potencial
para
provocar danos humanos
em termos de leso ou
doena,
ou
uma
combinao destas.
CAUSA
Ex:
Rudo,
Gases,
Poeiras,
Movimento
Repetitivo,
Controle
rgido
de
produtividade, etc.

Dano
a
conseqncia da
ocorrncia de um evento
perigoso especificado em
termos
de
doenas,
ferimentos humanos

EFEITO
Ex: Perda auditiva,
Asma
ocupacional,
Inflamaes pulmonares,
DORT, DORT, etc.

Identificao de Perigos e Risco

ATIVIDADE

DANOS

PERIGOS

Perigos
associados
execuo da
atividade

Danos
correlacionados
aos Perigos

Identificao de Perigos e Risco

TODAS AS REAS DA EMPRESA devem
ser analisadas, para que a avaliao
no seja incompleta ou passvel de
erros.

Definio dos Principais Riscos

Asno-rotineiras;
no-rotineiras;
As
As atividades
atividades de
de todas
todas as
as pessoas
pessoas que
que tenham
tenham acesso
acesso ao
ao local
local de
de
As
trabalho(incluindo
(incluindoterceirizados
terceirizadoseevisitantes);
visitantes);
trabalho
comportamentohumano,
humano,capacidades
capacidadeseeoutros
outrosfatores
fatoreshumanos;
humanos;
OOcomportamento
Osperigos
perigosidentificados
identificadosde
deorigem
origemexterna
externaao
aolocal
localde
detrabalho;
trabalho;
Os
Osperigos
perigoscriados
criadosna
navizinhana
vizinhanado
dolocal
localde
detrabalho
trabalhopor
poratividades
atividades
Os
relacionadasao
aotrabalho
trabalhosob
soboocontrole
controleda
daorganizao;
organizao;
relacionadas
infra-estrutura, equipamentos
equipamentos ee materiais
materiais no
no local
local de
de trabalho,
trabalho,
AA infra-estrutura,
sejameles
elesfornecidos
fornecidospela
pelaorganizao
organizaoou
oupor
poroutros;
outros;
sejam
As mudanas
mudanas ou
ou propostas
propostas de
de mudana
mudana na
na organizao,
organizao, em
em suas
suas
As
atividadesou
oumateriais;
materiais;
atividades
As modificaes
modificaes no
no sistema
sistema de
de gesto
gesto da
da SST,
SST, incluindo
incluindo mudanas
mudanas
As
temporrias, bem
bem como
como seus
seus impactos
impactos nas
nas operaes,
operaes, processos
processos ee
temporrias,
atividades;
atividades;
Qualquer obrigao
obrigao legal
legal aplicvel
aplicvel relacionada
relacionada avaliao
avaliao de
de
Qualquer
riscoseeimplementao
implementaodos
doscontroles
controlesnecessrios;
necessrios;
riscos
desenho das
das reas
reas de
de trabalho,
trabalho, processos,
processos, instalaes,
instalaes,
OO desenho
mquinas/equipamentos,procedimentos
procedimentosoperacionais
operacionaiseeorganizao.
organizao.
mquinas/equipamentos,
6

Avaliao e Controle de
Riscos

Para
Para cada
cada perigo
perigo identificado
identificado aa empresa
empresa
deve
deve proceder
proceder uma
uma estimativa
estimativa do
do risco.
risco.

Estimar
Estimar um
um risco
risco significa
significa identificar
identificar aa
probabilidade
probabilidade da
da ocorrncia
ocorrncia do
do dano
dano ee sua
sua
gravidade
gravidade levando
levando em
em considerao
considerao as
as
tabelas
tabelas aa seguir:
seguir:
7

Avaliao e Controle de
Riscos
AA gradao
gradao da
da probabilidade
probabilidade da
da ocorrncia
ocorrncia do
do dano
dano (efeito
(efeito

crtico)
crtico) feita
feita atribuindo-se
atribuindo-se um
um ndice
ndice de
de probabilidade
probabilidade (P)
(P)
variando
variando de
de 11 aa 4,
4, cujo
cujo significado
significado est
est relacionado
relacionado no
no quadro
quadro
abaixo
abaixo
ndice de
Significado em termos da probabilidade
Probabilidade (P)
de ocorrncia do dano

Altamente improvvel

Improvvel

Pouco provvel

Provvel ou quase certo.

8

Avaliao e Controle de
Riscos

Fazer
Fazer aa gradao
gradao da
da gravidade
gravidade do
do dano
dano
potencial
potencial (efeito
(efeito crtico)
crtico) atribuindo-se
atribuindo-se um
um
ndice
ndice de
de gravidade
gravidade (G)
(G) variando
variando de
de 11 aa 44
conforme
conforme os
os critrios
critrios genricos
genricos relacionados
relacionados
aa seguir:
seguir:

ndice de
Gravidade
do Dano (G)

Critrio utilizado
(Genrico)

Exemplos

Leso ou doena leves, com efeitos

reversveis levemente prejudiciais.

Ferimentos leves, irritaes leves. que

no implique em afastamento no
superior a 15 dias etc.

Leso ou doena srias, com efeitos

reversveis severos e prejudiciais.

Irritaes srias, pneumoconiose no

fibrognica, leso reversvel que
implique em afastamento superior a
15 dias, etc.

Leso ou doena crticas, com

efeitos irreversveis severos e
prejudiciais que podem limitar a
capacidade funcional.

PAIR, danos ao sistema nervoso

central (SNC), leses com seqelas
que impliquem em afastamentos de
longa durao ou em limitaes da
capacidade funcional.

Leso ou doena incapacitante ou

fatal.

Perda de membros ou rgos que

incapacitem definitivamente para o
trabalho, leses mltiplas que
resultem em morte, doenas
progressivas potencialmente fatais tais
como pneumoconise fibrognica,
cncer etc.

10

Avaliao e Controle de
Riscos Estimativa do Risco
Estimar
Estimar ee definir
definir aa categoria
categoria de
de cada
cada risco,
risco, aa
partir
partir da
da combinao
combinao dos
dos valores
valores atribudos
atribudos para
para
aa probabilidade
probabilidade (P)
(P) ee gravidade
gravidade (G)
(G) do
do dano,
dano,
utilizando
utilizando aa matriz
matriz apresentada
apresentada aa seguir,
seguir, que
que
define
define aa categoria
categoria de
de risco
risco resultante
resultante dessa
dessa
combinao.
combinao.

11

PROPABILIDADE

Avaliao e Controle de
Riscos
4
Provvel

MDIO

ALTO

ALTO

CRTICO

3
Pouco provvel

BAIXO

MDIO

ALTO

ALTO

2.
Improvvel

BAIXO

BAIXO

MDIO

ALTO

IRRELEVANTE

BAIXO

BAIXO

MDIO

1
Reversvel, leve

2
Reversvel severo

3
Irreversvel,
severo

4
Fatal ou
incapacitante

1
Altamente
improvvel

GRAVIDADE (G)

MULHAUSEN&DAMIANO(1998)
12

13

O que : Tabela GUT?

Trata-se de uma tcnica utilizada em grupo,

aplicada logo aps o brainstorming, visando
identificar a causa principal dentre um conjunto de
causas apontadas.
Consiste em atribuir valores de 1 (um) a 5 (cinco)
para categorias: gravidade, urgncia e tendncia.
A sigla GUT trata-se, portanto, de parmetros
tomados para se estabelecer prioridades na
eliminao de problemas, especialmente se forem
vrios e relacionados entre si.

Qual a Finalidade da Tabela

GUT?
A tcnica GUT foi desenvolvida com o objetivo de
orientar decises mais complexas, isto , decises que
envolvem muitas questes. Nesse caso, preciso
separar cada problema que tenha causa prpria, para
depois relacionar com as possveis solues
para os problemas detectados.
Nesse processo, quando ocorre divergncia quanto
identificao do problema prioritrio a ser enfrentado
pela administrao e colaboradores internos, utiliza-se
um procedimento denominado de multivotao na
tabela GUT, que consiste em:
Estimular os funcionrios a defenderem seus
posicionamentos, visando persuadir outros funcionrios a
apoiarem o seu critrio de pontuao, permitindo, dessa
forma, a identificao de um nico problema/causa

Qual o Conceito de
Utilizao?
Todo o conjunto de particularidades
que envolvem esta tcnica exige que
se faa trs perguntas bsicas, para
nortear a identificao da causa prioritria:

As Trs Perguntas!
a) Qual a gravidade do desvio?
Indagao que exige outras
explicaes. Que efeitos surgiro ao
longo prazo, caso o problema no seja
corrigido? Qual o impacto do problema
sobre coisas, pessoas, resultados?

As Trs Perguntas!
b) Qual a urgncia de se eliminar
o problema?
A resposta est relacionada com o
tempo disponvel para resolv-lo.

As Trs Perguntas!
c) Qual a tendncia do desvio e
seu potencial de crescimento?
Ser que o problema tornar-se-
progressivamente maior? Ser que
tender a diminuir e desaparecer por
si s?

Vamos Entender na Prtica!

Analisaremos um problema real com
a tabela GUT, problema esse que
pode mudar completamente um
cronograma de ao do
Departamento de Segurana.
Exposio ao Rudo de 85 Dba e 90
Dba.

Vamos Preencher a Tabela

Neste modelo preencheremos a tabela com
o cronograma previsto e com o problema
Pontuaremos os problemas de acordo com
as Trs Perguntas:
=>Gravidade
=>Urgncia
=>Tendncia
=> O Campo Total a Multiplicao de
G*U*T

 MATRIZ

DE PRIORIZAO GUT

Ferramenta utilizada para priorizao das aes na gesto.

Consiste em analisar a Gravidade, a Urgncia e a Tendncia
do problema. Cada problema deve ser pontuado numa escala
de 1 a 5 em cada critrio, conforme a tabela:
Nota

Gravidade

Urgncia

Tendncia

Extremamente
grave

Extremamente
urgente

Se no for resolvido,
piora imediatamente

Muito grave

Muito urgente

Vai piorar em curto prazo

Grave

Urgente

Vai piorar em mdio

prazo

Pouco grave

Pouco urgente

Vai piorar em longo

prazo

Sem gravidade

Sem urgncia

Sem tendncia de piorar

Fonte: Scielo Cincia da Informao Vol.37, N2 Braslia Mar/Ago 2008

A Tabela GUT
Problema

G U T Ponto
s
G*U*
T
1

18

12

75

Vamos Analisar a
Planilha

Explicao

ntuar:
ro mais problemas caso a soluo no acontea ou demore? 1 a 5
zo para soluo 5 - Urgente, 4 - Rpido, 3 - Mdio, - 2 Posso Aguardar, - 1 Lon
o resolvido, o problema tende a piorar ou a trazer prejuzos? 1 a 5
lcula-se a multiplicao de G x T x U

24

GRAVIDADE:
5 dano gravssimo
4 grande dano
3 dano regular
2 dano leve
1- dano mnimo

25

URGNCIA
5 imediatamente (est ocorrendo)
4 curto prazo (uma semana)
3 prazo mdio (uma quinzena)
2 longo prazo (um ms)
1 longussimo prazo (dois ou mais
meses)

26

TENDNCIA
5
4
3
2
1

piora muito
aumenta
permanece
reduz-se ligeiramente
desaparece

27

A Aplicao
O exemplo simples e serve apenas para que
voc tenha uma idia do mecanismo.
No dia a dia, crie uma tabela na planilha
eletrnica de sua preferncia. A medida que os
problemas vo surgindo e novas atividades so
criadas, v lanando na tabela e colocando
valores para G, U e T. Automatize-a, de modo
que j calcule e coloque as atividades em ordem
de prioridade.
Um lembrete: No se esquea de ir retirando da
tabela as atividades/problemas j
concludas/resolvidos.

A Prtica
Em seu setor de trabalho, defina quais os
problemas mais graves, pontue-os, faa
uma mdia de pontuao com sua equipe.
Voc conseguir de forma bem mais
simples e eficaz definir planos de ao,
metas e diretrizes.
Estimule sua equipe a praticar a TABELA
GUT
Tire dvidas no seu Setor de Treinamentos,
ele existe para ajudar voc a se
desenvolver profissionalmente.
Opine, critique, apresente nmeros
palpveis para que seu local de trabalho
seja a cada dia mais prtico e inteligente.